IP人物 | 胡琴明：企業(yè)知識產(chǎn)權管理的戰(zhàn)略思維 ——賦能商業(yè)，引領未來

#本文僅代表作者觀點，不代表IPRdaily立場，未經(jīng)作者許可，禁止轉載#

“企業(yè)應立足商業(yè)全局，強化協(xié)同管理，保持戰(zhàn)略眼光，善用外部資源?！?br/>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

在全球生物醫(yī)藥行業(yè)競爭日益激烈的背景下，知識產(chǎn)權管理不僅是企業(yè)技術保護的核心手段，更是企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。知識產(chǎn)權管理必須從企業(yè)的商業(yè)目標出發(fā)，通過協(xié)同合作、動態(tài)調整和外部資源整合，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實支撐。以下是對企業(yè)知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略思維的進一步探討。

PART 01
立足商業(yè)全局：以商業(yè)思維驅動知識產(chǎn)權布局

知識產(chǎn)權管理的首要任務是服務于企業(yè)的商業(yè)目標。企業(yè)需要從商業(yè)全局出發(fā)，深入理解自身的核心業(yè)務、市場定位以及未來發(fā)展戰(zhàn)略。只有將知識產(chǎn)權工作與商業(yè)活動緊密結合，才能真正發(fā)揮其價值。

對于生物醫(yī)藥企業(yè)而言，技術創(chuàng)新是核心競爭力，而知識產(chǎn)權則是保護這種競爭力的關鍵工具。企業(yè)需要提前布局專利，確保核心技術的獨家使用權，同時關注政策法規(guī)的變化，及時調整知識產(chǎn)權策略。例如，企業(yè)可能面臨新資源食品注冊、臨床申報審批政策，或是專利審查制度的更新，這些都可能對企業(yè)的市場布局產(chǎn)生深遠影響。因此，知識產(chǎn)權管理必須立足商業(yè)，全盤考慮，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的支撐。

此外，企業(yè)還需明確自身在行業(yè)競爭中的角色。是營銷型企業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)、CRO服務型企業(yè)，還是平臺技術型企業(yè)？不同的角色決定了不同的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略重點。例如，營銷型企業(yè)最核心的是品牌戰(zhàn)略，圍繞品牌可以開展商標布局、著作權保護、域名注冊等工作；生產(chǎn)型企業(yè)則更關注供產(chǎn)銷鏈條的深度綁定，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略可以圍繞生產(chǎn)流程優(yōu)化、工藝改進等進行設計。通過精準定位，企業(yè)能夠更好地將知識產(chǎn)權管理與商業(yè)目標相結合，實現(xiàn)價值最大化。

PART 02
強化協(xié)同管理：以跨部門合作推動戰(zhàn)略落地

知識產(chǎn)權管理并非孤立的工作，而是需要與企業(yè)內部各部門緊密協(xié)同。企業(yè)應注重與研發(fā)、市場、銷售等部門的溝通與合作，確保知識產(chǎn)權戰(zhàn)略能夠與各部門的目標高度一致。通過跨部門協(xié)同，知識產(chǎn)權管理能夠更好地支持企業(yè)的技術創(chuàng)新和市場拓展。

知識產(chǎn)權管理人員需要具備向上和向下的管理能力。向上管理意味著要與公司高層保持密切溝通，爭取資源支持；向下管理則要求帶領團隊高效執(zhí)行，將戰(zhàn)略目標分解為具體的行動方案。例如，企業(yè)可以定期組織跨部門會議，讓知識產(chǎn)權部門與研發(fā)、市場等部門共同討論技術發(fā)展方向、市場趨勢以及潛在的知識產(chǎn)權風險。通過這種協(xié)同管理，知識產(chǎn)權工作才能真正融入企業(yè)的整體運營，為企業(yè)發(fā)展賦能。

同時，企業(yè)還需建立一套完善的知識產(chǎn)權管理體系，明確各部門在知識產(chǎn)權工作中的職責和流程。知識產(chǎn)權部門不僅要負責專利申請、商標注冊等事務性工作，還要與研發(fā)部門合作，提前挖掘潛在的知識產(chǎn)權成果；與市場部門合作，制定品牌保護策略；與銷售部門合作，防范市場中的侵權風險。通過這種全流程的協(xié)同，知識產(chǎn)權管理才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。

PART 03
保持戰(zhàn)略眼光：以動態(tài)調整應對市場變化

在快速變化的市場環(huán)境中，知識產(chǎn)權管理不能局限于眼前的任務，而要具備戰(zhàn)略眼光，以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的未來。企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)過程，可能會面臨新增業(yè)務板塊、新市場開發(fā)甚至角色轉變等變化。知識產(chǎn)權管理人員需要站位更高，理解這些變化背后的內外部因素，及時調整知識產(chǎn)權布局。

例如，企業(yè)可能從技術平臺提供商逐漸發(fā)展為主營業(yè)務的運營者，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略也需要隨之調整。這就要求不僅要關注當前的知識產(chǎn)權需求，還要預測未來的發(fā)展趨勢，提前布局。企業(yè)需要定期對知識產(chǎn)權戰(zhàn)略進行評估和調整，確保其與企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略始終保持一致。例如，當企業(yè)進入新的市場或開發(fā)新的業(yè)務板塊時，知識產(chǎn)權管理人員需要提前進行專利布局，防范潛在的侵權風險，同時挖掘新的知識產(chǎn)權機會。

此外，企業(yè)還需關注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化。隨著生物醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，新的技術不斷涌現(xiàn)，相關的政策法規(guī)也在不斷調整。知識產(chǎn)權管理人員需要及時了解這些變化，調整知識產(chǎn)權策略，確保企業(yè)在市場競爭中始終保持優(yōu)勢。

PART 04
善用外部資源：以專業(yè)合作提升管理效能

知識產(chǎn)權事務的專業(yè)性要求極高，企業(yè)內部知識產(chǎn)權團隊往往規(guī)模有限。因此，善用外部資源是提升知識產(chǎn)權管理效能的關鍵。企業(yè)應注重與代理所和律所等專業(yè)機構的合作，通過選擇合適的合作伙伴，為企業(yè)提供高質量的知識產(chǎn)權服務。

選擇合作伙伴時，應從專業(yè)背景、團隊穩(wěn)定性、管理風格等多個維度進行評估。例如，代理所和律所的團隊是否與企業(yè)的專業(yè)背景契合，是否能夠提供穩(wěn)定的服務，是否具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗等。通過與外部合作伙伴的深度合作，企業(yè)能夠更好地完成知識產(chǎn)權的申請、布局、風險排查等工作。

同時，企業(yè)還需與合作伙伴建立長期的信任關系，共同成長，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。例如，企業(yè)可以與代理所和律所開展定期的業(yè)務交流，分享行業(yè)動態(tài)和技術進展，共同提升知識產(chǎn)權管理水平。通過這種合作，企業(yè)不僅能夠獲得專業(yè)的知識產(chǎn)權服務，還能夠借助外部資源提升自身的知識產(chǎn)權管理能力。

PART 05
結語

知識產(chǎn)權管理是企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)應立足商業(yè)全局，強化協(xié)同管理，保持戰(zhàn)略眼光，善用外部資源。只有這樣，才能在復雜多變的市場環(huán)境中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價值，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在全球生物醫(yī)藥行業(yè)競爭日益激烈的當下，知識產(chǎn)權管理不僅是企業(yè)的技術護城河，更是企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)成功的關鍵。

（原標題：IP人物 | 胡琴明：企業(yè)知識產(chǎn)權管理的戰(zhàn)略思維 ——賦能商業(yè)，引領未來）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：IP人物 | 胡琴明：企業(yè)知識產(chǎn)權管理的戰(zhàn)略思維 ——賦能商業(yè)，引領未來（點擊標題查看原文）

「關于IPRdaily」

IPRdaily是全球領先的知識產(chǎn)權綜合信息服務提供商，致力于連接全球知識產(chǎn)權與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區(qū)的高科技公司及成長型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權負責人，還有來自政府、律師及代理事務所、研發(fā)或服務機構的全球近100萬用戶（國內70余萬+海外近30萬），2019年全年全網(wǎng)頁面瀏覽量已經(jīng)突破過億次傳播。

（英文官網(wǎng)：iprdaily.com  中文官網(wǎng)：iprdaily.cn） 

本文來自IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉載此文章須經(jīng)權利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉載，請注明出處：“http://globalwellnesspartner.com