為什么競爭對手無一例外都在抄襲蘋果？

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為什么競爭對手無一例外都在抄襲蘋果？

以前軟件開發(fā)領(lǐng)域有這樣一句話：“如果你不知道界面該怎么畫，那就看看微軟是怎么做的?！?現(xiàn)在或許可以這么說，“如果你不知道該怎么設(shè)計，那就看看蘋果是怎么做的?！碑?dāng)初 iPhone 6 的兩條天線溢出條被多少人吐槽，然而口嫌體正直，我們還是能看到不少廠商的手機上也有這么兩道溢出條。

為什么抄襲蘋果？

為什么競爭對手無一例外都在抄襲蘋果？

其實這個問題的答案非常簡單明了。競爭對手抄襲蘋果的設(shè)計，因為這是最簡便最便宜的辦法。抄襲蘋果意味著這些廠商可以避免進行大量的研發(fā)投資。抄襲蘋果對于這些廠商來說，工程設(shè)計方面不會遇到太大的挑戰(zhàn)，至于道德方面那可顧不上了。即使蘋果的每一個產(chǎn)品類別在其相應(yīng)的市場領(lǐng)域中占據(jù)的份額不大，但是整個科技行業(yè)的產(chǎn)品的設(shè)計和蘋果的設(shè)計卻非常相似。

在這么多大型科技公司中，蘋果或許是唯一一家能夠?qū)⒚缹W(xué)設(shè)計和產(chǎn)品工程完美結(jié)合起來的公司，在加上對精良制造工藝追求，蘋果公司的產(chǎn)品可以說成為了整個行業(yè)的典范。你可以來看看目前蘋果的主要產(chǎn)品線，Mac、iPad 和 iPhone，然后在看看這些產(chǎn)品領(lǐng)域中與蘋果展開激烈廝殺的競爭對手，你能夠發(fā)現(xiàn)什么嗎？

目前PC 筆記本的一大設(shè)計趨勢就是采用錐形、楔形鋁外殼，這些外殼的設(shè)計與蘋果此前的 MacBook 筆記本設(shè)計相似度很高。蘋果的 iPad 發(fā)展和革新了平板電腦，讓行業(yè)知道平板電腦應(yīng)該如何設(shè)計，如何使用。如今大部分平板電腦都是什么樣子的？就像 iPad 那樣的。所有 iPad 都是平板電腦，但并非所有平板電腦都是iPad，這就是目前市場和用戶的一致認知。

iPhone被抄得渣都不剩

為什么競爭對手無一例外都在抄襲蘋果？

在 iPhone 面世前，那些所謂的智能手機是個什么樣子的？那時候的“智能手機”真是又大又笨重、復(fù)雜到可怕的設(shè)備，塑料鍵盤、屏幕超小，不容易操作，用戶需要很長一段時間才上手適應(yīng)。后來橫空出世的 iPhone 讓世界知道了真正的智能手機應(yīng)該是什么樣的，很快谷歌 Android 部門的工程團隊就抄襲了蘋果的概念，如今幾乎所有智能手機，不管是設(shè)計還是工作方式都和一代iPhone相似。

如今競爭對手毫無保留地抄襲蘋果的設(shè)計，因為蘋果是潮流領(lǐng)導(dǎo)者，他們帶來了新的設(shè)計風(fēng)格，也豐富了設(shè)備的使用案例。但這并不意味著在漸進式創(chuàng)新方面——對一款產(chǎn)品的逐步更新，蘋果公司也處于領(lǐng)先的地位。蘋果公司扮演的是做鋪墊，定下方向的角色，其他科技公司就不同程度的創(chuàng)新上跟隨蘋果公司的腳步，通常僅限于一些比較明顯的創(chuàng)新，比如屏幕大小、多核 CPU 技術(shù)的使用等，可惜這些 CPU 本身還是沒有多大的性能提升，主要是為了營銷噱頭，或者與其他競爭對手進行比較。

抄無可抄時還有出路嗎？

為什么競爭對手無一例外都在抄襲蘋果？

那么多智能手機在設(shè)計上向 iPhone 趨同，這一現(xiàn)象讓人非常擔(dān)憂。

第一點很明顯，作為一名 CEO，史蒂夫·喬布斯對美學(xué)設(shè)計和實用性的追求有著異于他人的直覺，而他的影響在蘋果產(chǎn)品中完全可以感受得到：Mac、iPod、iPhone、iPad 和蘋果零售店。而在 Apple Watch，我們不能明顯感受到這種簡單的美學(xué)，和喬布斯時代的蘋果相比，現(xiàn)在的蘋果在設(shè)計方面好像少了點什么東西。

第二點雖然不明顯，但是好像已經(jīng)形成一種趨勢。蘋果的競爭對手利用蘋果，視之為一個不需要進行大量研發(fā)投資的部門。換而言之，蘋果能做到的，他們可以做得更好。蘋果的智能手機屏幕不是最好的、智能手機攝像頭不是最棒的，也沒有用戶最想用的最好的性能，電池就是一個很好的例子。但是 iOS 系統(tǒng)中的一些新功能，或許要過很久一段時間之后，Android 系統(tǒng)上才能引入相似的功能。

科技競爭對手抄襲蘋果，因為這是最容易的方法，但有時候這些抄襲已經(jīng)明目張膽到了違法的地步。對于這些廠商來說，他們設(shè)備上就只缺一個蘋果 logo 和 iOS 系統(tǒng)了。對于他們的抄襲，有些廠商會說這是向 iPhone “致敬”，或者是這是自然的設(shè)計發(fā)展方向，無可避免。

既然如此，為什么最先給出這些設(shè)計概念的還是蘋果，而不是他們？因為蘋果產(chǎn)品帶著特有的美學(xué)和實用設(shè)計，定下了產(chǎn)品設(shè)計的發(fā)展方向，而其他公司不管是設(shè)計還是工程方面，都沒法突破或者超越，只能夠選擇最輕松的辦法，那就是抄襲蘋果。

國產(chǎn)手機歷史積淀不足，在激烈的市場競爭下留給廠商們在工藝設(shè)計方面進行創(chuàng)新的時間并不多，而且廠商們迎合消費者在iPhone面前的虛榮心理、懶惰跟風(fēng)、以及無法擔(dān)負貿(mào)然創(chuàng)新可能付出的代價等因素。然而如果有一天抄無可抄，屆時這些抄襲蘋果的廠商能否依靠自己找到出路呢？

來源：威鋒新聞

作者：水木之向

編輯：IPRdaily王夢婷

為什么競爭對手無一例外都在抄襲蘋果？

為什么競爭對手無一例外都在抄襲蘋果？