【值不值】262億美元！專利如何助攻LinkedIn？

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LinkedIn被微軟262億美元收購的消息一經(jīng)宣布，LinkedIn股價收盤大漲46.64%。對于本次收購案，LinkedIn CEO 杰夫·韋納說：這將改變世界的工作方式。

LinkedIn到底值不值262億刀?

美國時間周一，微軟宣布收購LinkedIn，這是微軟歷史上最大的一筆收購（262億美元），上一筆數(shù)額較大的收購是2011年收購Skype（當時花了85億美元）。另外還有2012年6月，微軟收購企業(yè)社交網(wǎng)絡服務Yammer，收購金額為12億美元。

微軟為何收購LinkedIn，各方說法不同：有樂觀派如微軟現(xiàn)任CEO，認為LinkedIn所擁有的用戶資源將能極大推動微軟的云業(yè)務；也有悲觀者扒出微軟歷史上的失敗收購案例，如2013年微軟花費72億美元，收購了諾基亞的設備與服務部門以及其專利組合后，2016年5月，又以3.5億美元的價格將諾基亞功能手機相關業(yè)務出售給了富士康子公司富智康和芬蘭公司HMD Global。

262億刀，它值嗎？

從LinkedIn公司財報來看，其主業(yè)為基于社交網(wǎng)絡的人才招聘和能力認證以及技能培訓。

2015財年，LinkedIn「全年人才解決方案服務」同比上漲41%，達到18.77億美元；「營銷解決方案服務」同比上漲28%，達到5.81億美元；來自付費訂閱服務的營收為5.32億美元，同比上漲幅度為22%。

在LinkedIn2016財年第一季度財報中，第一季度營收為8.61億美元，比去年同期的6.38億美元增長35%。

按產品部門劃分，第一季度來自于『人才解決方案部門』的營收為5.58億美元，高于去年同期的3.96億美元；『聘用解決方案部門』的營收為5.02億美元，高于去年同期的3.96億美元；『學習和開發(fā)業(yè)務』的營收為5530萬美元，去年同期并無此項收入（猜測是來自于其2015年4月耗資15億美元收購的做在線教育的Lynda.com公司）。

被收購的LinkedIn，也曾是收購方

LinkedIn近三年收購了9家公司，其中金額較大的有Bright.com（1.2億美金）、Bizo(1.75億美金)和lynda.com（15億美金）。

【值不值】262億美元！專利如何助攻LinkedIn？

近年來，LinkedIn基于其擁有的全球最優(yōu)質的個人客戶（求職者）和眾多世界500強企業(yè)客戶（招聘方），在原有的人力資源解決方案基礎之上，新開發(fā)了廣告業(yè)務（面向企業(yè)主）和在線技能培訓業(yè)務（面向企業(yè)以及個體求職者）。

Bright公司利用大數(shù)據(jù)將求職者和職位進行個性化匹配，根據(jù)個人簡歷與各個職位的匹配情況不同，給出和職位相關的“匹配分”，一方面幫助求職者快速挑選更適合的職位，同時也幫助獵頭過濾掉不適合的人選。這些獨特的功能和LinkedIn的主業(yè)具有極大的相關性，從而為其贏得更多的企業(yè)客戶、獵頭以及個人求職者。

而收購Bizo，則可以將其整合到LinkedIn的內容營銷產品中去，使得LinkedIn的B2B廣告業(yè)務快速增長。通過收購Lynda.com，則拓展了其的產業(yè)鏈條，從招聘到個性化的技能培訓，并且利用Lynda.com現(xiàn)有的資源，可以進一步提高用戶對平臺的黏性。

【值不值】262億美元！專利如何助攻LinkedIn？

262億刀，專利助攻多少

基于專利數(shù)據(jù)庫的檢索，截至2016年6月13日，其擁有485個專利家族，其中美國授權專利超過200件，已經(jīng)在中國申請專利15件（目前均未授權）。

近三年，其在美國申請的專利數(shù)量超過200件，其中目前在審案件約180件。LinkedIn已經(jīng)初步完成了在其所屬領域的專利布局，擁有極強的專利意識，這些專利也為其超過200億美元的交易增加了光彩。

筆者看過專利文獻，LinkedIn的專利描述方式較有技術性，撰寫方式也值得借鑒，覆蓋了線上各類數(shù)據(jù)的獲取、收集、聚合，信息推送和廣告以及在線教育等多個方面。

很多人都在問，LinkedIn為何值這么多錢？看過它的專利實力，這也許就是微軟愿意花262億美元的重要原因之一。

國內社交平臺離262億刀還有多遠

反觀國內的網(wǎng)絡招聘或者社交招聘網(wǎng)站，如大街網(wǎng)、脈脈、智聯(lián)招聘、獵聘網(wǎng)、拉勾網(wǎng)、58同城等傳統(tǒng)或者新興的招聘網(wǎng)站，均沒有進行相應的專利布局，只有個別公司存在零星的專利申請，大量的企業(yè)屬于「零專利申請企業(yè)」。

這種現(xiàn)狀，一方面和此類專利較難獲得中國專利授權有關，另一方面也和目前國內的撰寫水平以及企業(yè)的研發(fā)實力有關系。

停留在商業(yè)模式創(chuàng)新本身的專利申請，難以獲得專利局的認可；而企業(yè)投入的研發(fā)不足，難以提供有高度技術創(chuàng)新性的技術交底書，現(xiàn)有的“創(chuàng)新”僅僅是互聯(lián)網(wǎng)模式的“微創(chuàng)新”技術。

正如一些互聯(lián)網(wǎng)公司呼吁專利局為中國的互聯(lián)網(wǎng)公司專門制定和“微創(chuàng)新”審查標準一樣，對于國內的大數(shù)據(jù)分析、云計算等新興領域的大量初創(chuàng)企業(yè)而言，如何在現(xiàn)有框架下利用法律保護獨特的創(chuàng)新，從而為客戶提供有競爭力的服務，獲得高額的利潤，在商業(yè)競爭中取得優(yōu)勢地位，是值得我們繼續(xù)思考的。

【值不值】262億美元！專利如何助攻LinkedIn？