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8月16日，我國(guó)知名平衡車(chē)企業(yè)納恩博與美國(guó)平衡車(chē)企業(yè)賽格威向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)提出337調(diào)查，指控全球13家平衡車(chē)企業(yè)侵犯專(zhuān)利權(quán)，其中包括6家中國(guó)平衡車(chē)企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)利用337調(diào)查起訴本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先河。
然而，作為此案原告的納恩博，以前卻是被告的角色。
納恩博成立于2013年6月，是平衡車(chē)企業(yè)中的后起之秀。2014年9月9日，包括納恩博及另外8家中國(guó)平衡車(chē)企業(yè)被賽格威控告，涉嫌侵犯賽格威持有的3項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和2項(xiàng)外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利。此時(shí)的納恩博，限于專(zhuān)利儲(chǔ)備的匱乏，處于被告的地位。
納恩博翻身的根本轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于在資本助力下的一次企業(yè)并購(gòu)。
2015年4月，納恩博獲得小米、順為資本、紅杉資本、華山資本的8000萬(wàn)元a輪融資，并全資收購(gòu)賽格威，其中包括賽格威名下的400多項(xiàng)電動(dòng)平衡車(chē)專(zhuān)利。這是一次資本與專(zhuān)利的聯(lián)姻，但從此徹底改變了納恩博被動(dòng)應(yīng)訴的地位。納恩博從此成為賽格威的老板，利用其持有的400多項(xiàng)電動(dòng)平衡車(chē)專(zhuān)利，成功逆襲成為原告，向美國(guó)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)提出專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，利用337將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕出平衡車(chē)市場(chǎng)。
反觀(guān)當(dāng)初與納恩博一同被告的其他中國(guó)平衡車(chē)企業(yè)，依然處于被告的地位，面臨徹底清除出美國(guó)平衡車(chē)市場(chǎng)的遭遇。面對(duì)如此大的反差，筆者從納恩博的平衡車(chē)事件中可以看出以下幾點(diǎn)，供中國(guó)實(shí)體企業(yè)和投資人參考。
技術(shù)研發(fā)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好專(zhuān)利保護(hù)，為后期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。賽格威被納恩博收購(gòu)，毋庸置疑其持有的400多項(xiàng)平衡車(chē)專(zhuān)利是絕對(duì)加分項(xiàng)，如果沒(méi)有賽格威前期儲(chǔ)備的大量專(zhuān)利，納恩博收購(gòu)的可能是其他企業(yè)。一些技術(shù)研發(fā)型企業(yè)，企業(yè)最大的價(jià)值可能不在廠(chǎng)房、設(shè)備，而是對(duì)某技術(shù)或產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)和創(chuàng)新。這類(lèi)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其專(zhuān)利保護(hù)，將技術(shù)創(chuàng)新盡可能轉(zhuǎn)換為可見(jiàn)的專(zhuān)利，增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，為企業(yè)后期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
技術(shù)儲(chǔ)備可通過(guò)合作、收購(gòu)等形式完成。納恩博作為平衡車(chē)企業(yè)的后入行者，其技術(shù)儲(chǔ)備遠(yuǎn)落后于賽格威等其他早入行的平衡車(chē)企業(yè)，但通過(guò)收購(gòu)行為，納恩博擁有賽格威之前的所有專(zhuān)利儲(chǔ)備，迅速?gòu)澋莱?chē)，將其他中國(guó)平衡車(chē)企業(yè)甩出十幾年。
專(zhuān)利值錢(qián)需要具備三點(diǎn)：早、布局、量的積累。賽格威400多項(xiàng)專(zhuān)利中，有優(yōu)先權(quán)在1999年的專(zhuān)利，也有平衡車(chē)的核心技術(shù)專(zhuān)利。而專(zhuān)利的法律效力中，時(shí)間是衡量效力的重要參考指標(biāo)，也是用于無(wú)效一些專(zhuān)利的重要指標(biāo)。專(zhuān)利儲(chǔ)備越早，專(zhuān)利話(huà)語(yǔ)權(quán)可能越強(qiáng)。同時(shí)，在同一產(chǎn)品的不同技術(shù)領(lǐng)域、不同國(guó)家、不同的專(zhuān)利類(lèi)型中均布局專(zhuān)利，也是增加專(zhuān)利價(jià)值的重要手段，可以在同一產(chǎn)品的多個(gè)領(lǐng)域、不同國(guó)家限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，且可以用多個(gè)不同的專(zhuān)利類(lèi)型提出訴訟，這顯然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不愿面對(duì)的。同時(shí)，單個(gè)專(zhuān)利或僅有的幾個(gè)專(zhuān)利，很難形成全面的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，如打架一樣，一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人的力量，一般很難在群毆中取勝。所以，在專(zhuān)利數(shù)量上的積累也是增加專(zhuān)利價(jià)值的重要手段。
總之，納恩博在資本的幫助下，成功逆襲為原告，是資本與專(zhuān)利聯(lián)姻的成功示范，眾多中國(guó)企業(yè)可以參考此模式，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，從行業(yè)的跟隨者變成規(guī)則的制訂者。
作者系專(zhuān)利執(zhí)業(yè)代理人
來(lái)源：中國(guó)科學(xué)報(bào)
編輯：IPRdaily趙珍
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