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來源：IPRdaily中文網（IPRdaily.cn）
記者：聶士海 宋歡
受訪人：鄭小粵 華進高級合伙人
哈 達 北京華進負責人
趙永輝 北京華進合伙人
2017年6月8日，由國家知識產權局保護協(xié)調司主辦、IPRdaily和國家知識產權局專利局專利審查協(xié)作湖北中心共同承辦的“智戰(zhàn)2017--知識產權競爭策略挑戰(zhàn)交流活動”在北京大學全球大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心完美落幕。華進聯合團隊以優(yōu)異的成績斬獲“三等獎”和“最佳分析評議團隊獎”。
近日，IPRdaily記者來到位于中關村高端知識產權聚集區(qū)的致真大廈，探訪了入圍“智戰(zhàn)2017--知識產權競爭策略挑戰(zhàn)交流活動”八強的北京華進京聯知識產權代理有限公司。2015年北京華進京聯正式入駐這里，將其作為華進公司的北方運營中心。記者就北京華進京聯的發(fā)展歷程及知識產權服務業(yè)的方向等話題，與華進三位負責人進行了廣泛而深入的交流。
華進簡介
華進成立于1999年，是首批全國知識產權服務品牌機構且連續(xù)五年獲評全國優(yōu)秀商標代理機構。公司總人數達600余人，其中90%的職員具有本科以上學歷，40%職員擁有碩士以上學歷，5%的職員擁有博士學歷或海外留學經歷，專利代理人專業(yè)范圍覆蓋計算機、通信、機械、電子、化學、材料、醫(yī)藥、生物等多個技術領域。華進知識產權機構包括代理公司、香港和美國辦事處、律師事務所、知識產權運營公司、及非盈利組織“創(chuàng)新促進中心”，全球服務網絡覆蓋220個國家和地區(qū)。
IPRdaily：能否請您對華進公司做一下簡單的介紹？
鄭小粵：華進到目前已經有18年歷史了，營運機構分布于北上廣深等全國多個城市。我們建立了廣泛而強大的業(yè)務網絡，合作網絡遍及全球。在發(fā)展過程中，還創(chuàng)立了北京、廣東兩家律師事務所，配備了全面的律師團隊，為廣大客戶提供包括知識產權維權業(yè)務在內的多種法律服務。
我們提供的服務內容涉及知識產權行業(yè)全部版塊：專利、商標、版權、域名、商業(yè)秘密和科技項目等，具體包括：國內外知識產權申請、知識產權托管、知識產權布局、知識產權挖掘、競爭情報平臺建設、信息情報分析、知識產權體系策劃、知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃、國內外知識產權確權復審、異議與無效、知識產權調查、查處與保護、確權訴訟與侵權訴訟、知識產權評議、知識產權培訓以及知識產權質押融資與運營等。
我們一直將廣東和北京作為華進公司發(fā)展重心，致力于成為全球領先的綜合性高端知識產權服務商。幸運入圍本次交流活動的是北京華進京聯知識產權代理有限公司，也是華進北方的大本營。
IPRdaily：作為本次策略交流活動的參與實體，北京華進的發(fā)展經歷了哪些階段？
鄭小粵：北京華進的成長歷程可分為三階段：第一階段，2007年成立之初就作為獨立法人機構，擁有商標代理權；第二階段，獲得專利代理權，將北京華進打造成華進在北方地區(qū)的運營中心；第三階段，2015年8月正式入駐知識產權聚集區(qū)致真大廈，引進大量高端人才，成立多個業(yè)務部門，這兩年發(fā)展非常迅速。業(yè)務上主要分三個方向，涉外知識產權申請、專利商標無效及確權訴訟、知識產權維權民事訴訟，以及提供創(chuàng)新保護策略全鏈條的解決方案等綜合性高端服務。
IPRdaily：您認為，知識產權行業(yè)的發(fā)展有哪些新的趨勢？
哈達：中國知識產權正處于最好的時代。中國知識產權強保護趨勢已然確立，中國創(chuàng)新和品牌的活躍度和品質不斷提升，一路一帶戰(zhàn)略進一步拉動中國產品和知識產權對外輸出，這都促使知識產權融入企業(yè)的廣度和深度不斷在擴展，尤其對于知識產權密集型、依賴型企業(yè)而言，知識產權成為剛需，“得優(yōu)質IP資產者，得天下；失優(yōu)質IP者，失天下”。
好的時代給知識產權服務業(yè)提供了最佳戰(zhàn)略發(fā)展窗口期，好的時代也促發(fā)企業(yè)知識產權需求的復雜度、新穎度和多樣性，這就要求知識產權服務機構的服務能力更全面、服務研發(fā)更敏銳、服務響應更敏捷。
基于此，華進打造雙核驅動的“IP服務器”，一方面，繼續(xù)強化“基礎核”，做大做強知識產權代理基礎服務；另一方面，不斷刷新“創(chuàng)新核”，運用場景化思維，敏銳、深入挖掘企業(yè)經營各個環(huán)節(jié)的知識產權剛性需求，從企業(yè)經營層面提供知識產權競爭策略解決方案，探索、迭代全新的IP服務品類。
IPRdaily：華進在新興業(yè)務的探索方面有什么突出的進展？
趙永輝：我們知識產權公司常跟企業(yè)講需要創(chuàng)新，那么我們自己的服務內容和模式需不需要創(chuàng)新？答案是肯定的。我們在新興業(yè)務方面主要探索以下幾個方面：
第1個探索是知識產權高端管理咨詢，華進成立戰(zhàn)略分析部，在廣東已經開展了很多的產業(yè)和企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略分析服務，在北京我們也組建了戰(zhàn)略分析團隊，承接產業(yè)和企業(yè)的知識產權檢索、分析、評議、導航、盡職調查等業(yè)務。我們從點對點的服務積累上升到為創(chuàng)新主體提供整體的企業(yè)管理級咨詢服務，就像很多企業(yè)想去做IP界的麥肯錫、IBM，我們目標是朝著這樣的方向去發(fā)展。
第2個探索是華進還開設了高端化定制內容培訓服務，提供企業(yè)上市的知識產權培訓。今年注冊成立的智薈園創(chuàng)新促進中心，專注于透過聚焦研究知識產權行業(yè)熱點問題和案例，以課題研究、文章輸出和線上線下培訓的方式來向全行業(yè)傳遞正向價值觀，真正引導企業(yè)等創(chuàng)新主體將知識產權作為商業(yè)工具和企業(yè)策略使用。其中智薈園知識產權微課堂，將以“有用、有料，最好有趣”的宗旨，以實務和案例形式向公眾普及知識產權的本來面目。華進下一步計劃將案例提煉成經驗和實踐輸出，讓大家看到知識產權不只是一個政策工具，更是一個商業(yè)工具。
第3個探索是在專利技術商業(yè)化方面，成立了智動力知識產權運營公司，專注于做專利技術的商業(yè)化，并非局限于做平臺，也并非僅僅做專利交易，而是嘗試以服務換股權的模式，把創(chuàng)新優(yōu)勢IPR孵化成產業(yè)的形式去植入。我們也積極與從事國際技術轉移和投資的機構開展合作，并承辦了國際技術轉移經理人認證培訓在廣州的落地，這個培訓班旨在匯聚和培養(yǎng)國際技術轉移經理人和高端專利運營人才，以國際通行的規(guī)則和工具推動技術商業(yè)化。
IPRdaily：國內企業(yè)歷經發(fā)展過程，最后都會紛紛瞄準海外市場，華進如何來幫助企業(yè)更安全的“走出去”？
哈達：知識產權保護的是未來，在開始就要保護。海外吃虧不是因為技術不成熟，而是因為意識不到位，等產品成熟再保護是一直存在的誤區(qū)。企業(yè)對于國外相關知識產權環(huán)境、競爭對手產業(yè)、法律環(huán)境都不熟悉，這才是痛點。
華進做專利布局根據什么？根據的就是“時和空”。這兩點使專利技術生命周期發(fā)展趨勢延長。有些人覺得自己發(fā)明了理論性的技術之后，一股腦的全拋去申請，在后面產業(yè)化的過程中突然松懈了，這是很容易斷裂的。那么我們布局的主要考量點是什么？是在時間和空間上的布局。時間意義在于讓技術的生命延長，新發(fā)明一個東西，真正產業(yè)化的過程比較慢，大部分重要的技術都是要從理論開發(fā)到產業(yè)化，產業(yè)化之后不斷的優(yōu)化再替代更迭，在這樣的過程中技術的生命在不斷地延長，但是現在很多企業(yè)認識不到，所以就很容易被別人斷了后路。
有些人覺得專利布局簡單說就是空間、數量問題，實際上是如何能讓專利技術生命周期延長的問題。華進曾經接觸多個案子后總結出經驗，布局要根據技術的趨勢，向應用方向去做，不論是從大到小，或者從小累積成大。針對不同的發(fā)展用時間換空間，用空間換時間。
IPRdaily：您認為相比同類型機構，華進的團隊優(yōu)勢體現在哪里？
趙永輝：首先是公司制管理模式，公司制基因決定了在項目執(zhí)行的過程中可以靈活地調動優(yōu)質資源，也能培養(yǎng)和發(fā)揮各類人才的專長，量才適用，人盡其才。我可以舉一個例子來說明一下，拿到這次策略交流的初試問答題后，我們可以跨區(qū)域、跨部門快速組織專業(yè)人員作答，可以保證所有策略解答都是有實際經驗和背景支撐的。
其次，華進體系下的橫向分支機構和縱向事業(yè)部結合的管理制式也是我們的優(yōu)勢之一，分支機構可以根據區(qū)域特性因地制宜，事業(yè)部能夠充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢做規(guī)劃，集中決策，分散經營。二者的結合能充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，也有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)。
第三、華進有很多企業(yè)ipr背景的成員，他們都是從產業(yè)一線企業(yè)出來的，積累了許多企業(yè)創(chuàng)新的實操經驗。一方面，這些產業(yè)一線企業(yè)的ipr精英多是在一線拼搏的人才，精通海關維權、行政執(zhí)法和商業(yè)秘密保護。另一方面，我們團隊中還有一部分成員之前就職于國家知識產權局專利局、復審委員會、法院等部門，他們在知識產權法規(guī)理解和運用方面具有較強的專業(yè)能力和優(yōu)勢。
IPRdaily：在華進的宣傳資料中反復提到了“新工匠精神”，能否解釋一下這種精神的內涵？
趙永輝：新工匠精神也是華進文化的一個體現。
最重要的一點是體現在堅守。這幾年互聯網+等概念很熱鬧，在這個大背景下，我們審時度勢地分析自身的優(yōu)劣勢，我們的選擇是目前仍然深扎自己的優(yōu)勢服務以及由此延伸的企業(yè)需求服務，例如我們在廣東優(yōu)勢產業(yè)機器人、智能裝備領域，華進持續(xù)為這個產業(yè)和企業(yè)提供高價值的專利培育服務、咨詢服務以及專利聯盟和專利池的建設，雖然這個過程相比互聯網+顯得冷清，但我們希望通過實際去從事企業(yè)和產業(yè)服務，去堅守為客戶實現價值的初衷。說實話，申請專利之后很難直接為客戶帶來商業(yè)價值，只有通過后期的商業(yè)競爭策略、專利聯盟建設、專利池的商業(yè)化運作，進行分析、儲備，這樣才能帶來真正的商業(yè)價值。
新工匠做的不單單是產品，而是符合需求的匠意。華進希望做的是以知識產權為抓手幫助中國企業(yè)運作、嫁接到全球最新的科技創(chuàng)新資源，形成放大共贏，通過合理合規(guī)的技術轉移做新時代發(fā)展的推手。
IPRdaily：您反復提到高價值服務，那么這種高價值對企業(yè)而言如何體現？
趙永輝：所謂高價值就是發(fā)現需求、滿足需求并且價有所值甚至超值。高價值專利培育最初是由江蘇省提出的，大家都在關注，我們所做的主要是專利的產業(yè)導航、企業(yè)微導航、高價值專利的培育。以高價值專利培育為例。從企業(yè)角度來看，能夠助力引領企業(yè)轉型升級、為企業(yè)帶來顯著的經濟價值的專利都可以定義為高價值專利。在實踐過程中我們發(fā)現，產業(yè)導航到了企業(yè)那里是不解渴的，因為無法充分考慮具體企業(yè)的差異性，于是就提出了企業(yè)微導航，來分析企業(yè)在行業(yè)中的創(chuàng)新技術熱點和空白點，從而實現“私人訂制”。有趣的是有些創(chuàng)新產生于大量專利信息提煉和聚焦后的頭腦風暴中，在這類高濃度的會談過程中不經意之間，或是一些技術特征和效果的交叉錯位有時反而會產生一些預想不到的創(chuàng)新，所以也可稱為錯位調和，這種調和就有機會產生新的專利，這不是單一維度可以做到的，實際上層次再深一點就會覺得，在高濃度單一品類的創(chuàng)新方向發(fā)展就有可能產生創(chuàng)新的化學反應。
IPRdaily：北京華進京聯未來會定位在什么方向？
趙永輝：目前單一的專利代理，專利訴訟服務已經漸漸不能滿足企業(yè)轉型升級和邁向全球的經營步伐，而國內專利數量高，維權難等問題也制約著企業(yè)真正將知識產權作為商業(yè)策略工具加以使用。
北京華進京聯將通過運用華進在知識產權代理、管理和運用方面的經驗，為企業(yè)提供完整的高端知識產權解決方案。隨著知識產權數量的增多，“服務+工具”的需求越來越大，我們也將通過合作或開發(fā)的形式發(fā)展企業(yè)saas級知識產權服務工具，使服務沉淀變成企業(yè)可以隨時利用的工具，工具的嵌入讓服務最終有形化，使企業(yè)的研發(fā)端、市場端、生產端、決策端都圍繞知識產權，在多方面都有接口。
另外，北京華進在海外專利尤其是美國專利申請方面具有可以直接撰寫的獨特優(yōu)勢，在專利的侵權無效方面積累了豐富的經驗。這些都是華進提供高端知識產權解決方案的重要支撐。
來源：IPRdaily中文網（IPRdaily.cn）
記者：聶士海 宋歡
編輯：IPRdaily 趙珍 / 校對：IPRdaily 縱橫君
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