市值7000億，手握千余項專利，這家公司「專利研發(fā)」竟只有61人！

原標(biāo)題：市值7000億，手握千余項專利，這家公司專利研發(fā)竟只有61人

專利是企業(yè)用來遏制競爭對手、提升自身市場競爭力的有效武器，關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前及預(yù)期市場利益和企業(yè)的發(fā)展機(jī)會。

市值7000億的大立光，碩博士員工只占不到 5%，專利部隊都是畢業(yè)不到10年的職場新人，它是如何完成讓蘋果、三星都忌憚三分的知識產(chǎn)權(quán)布局？

從蘋果，到三星，再到舜宇光學(xué)，都想要它手上的技術(shù)，為何這個第一名的團(tuán)隊，現(xiàn)在到了改變的時刻？

我們看到，臺中大立光總部戒備森嚴(yán)，連供貨商想送貨進(jìn)大立光，不只司機(jī)要拍照存證，還要登記盤查約 10 分鐘才能放行。即使是大立光員工，也禁止用手機(jī)聯(lián)絡(luò)，所有通訊都必須經(jīng)過總機(jī)轉(zhuǎn)接。

為什么這么嚴(yán)格？

因為這里是大立光最重要的研發(fā)基地，這家公司握有一千多項專利，2016 年，這家臺灣公司在美國提告比自己營收大 117 倍的三星電子，雙方和解收場。

到目前為止，不管是對玉晶光還是日本富士旗下的 Fujinon 公司發(fā)動專利訴訟，大立光都還沒嘗過敗績。

但是，大立光的這群專利研發(fā)部隊，卻從未曝光。根據(jù)大立光年報，大立光 4,300 名員工里，碩博士員工只占不到 5%，約 200人。大立光歷年專利發(fā)現(xiàn)，所有曾替大立光申請過專利的研發(fā)人才，人數(shù)也只有 61人。

碩博士員工不到5%，專利研發(fā)人才成主力戰(zhàn)將

這群人為什么重要？因為，光學(xué)是高度依賴整合的行業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一種新的塑料材料，大立光就搶先依據(jù)材料的光學(xué)特性，設(shè)計出更薄、性能更好的鏡頭。

一位光學(xué)廠總經(jīng)理觀察，鏡頭設(shè)計就影響生產(chǎn)、組裝的難度。當(dāng)最容易生產(chǎn)的設(shè)計都被大立光搶占，其他人只能用良率較低的設(shè)計生產(chǎn)。大立光手上的一千多個專利就像一千多個路障，卡住競爭對手的前進(jìn)之路。

特別的是，整理大立光的專利檔案發(fā)現(xiàn)，大立光的專利部隊，很多都是畢業(yè)不到 10 年的碩、博士。

以 6P 專利為例，6P 指的是 6 片比米粒稍大一點(diǎn)的塑料鏡片迭合在一起，在極薄的空間內(nèi)，制造出高良率的攝影鏡頭，從蘋果、華為到 OPPO，高階鏡頭都采用大立光的設(shè)計。

我們分析大立光專利文件發(fā)現(xiàn)，許多大立光的 6P 專利，竟出自一位2012 年交大光電所畢業(yè)的土博士廖凌峣，過去 5 年，他一個人就參與大立光 51 種專利技術(shù)設(shè)計。

另一個值得注意的人是陳緯彧，當(dāng)外界還在追趕大立光的 6P 專利時，他已經(jīng)替大立光研發(fā)出 8P（指 8 片鏡片）的新設(shè)計。

他是 2007 年都柏林三一學(xué)院的先進(jìn)材料系（Physics and Chemistry of Advanced Materials）的畢業(yè)生，過去 10 年，他幫大立光設(shè)計出 212項鏡片專利。

一名高材生，設(shè)計212 項鏡片專利

大立光執(zhí)行長林恩平如何把剛畢業(yè)的菜鳥，變成技術(shù)先鋒？經(jīng)過采訪其中幾位研發(fā)人員的朋友，發(fā)現(xiàn)大立光這幾年已經(jīng)建立起一套訓(xùn)練研發(fā)人員的流程。

他觀察，過去林耀英當(dāng)董事長的時代，大立光是靠一群老師傅，靠多年摸索累積的經(jīng)驗設(shè)計新鏡頭，「這些人很厲害！」他說，但林恩平這幾年開始引入新血。

他的朋友進(jìn)入大立光之后，剛開始很不習(xí)慣，因為，跟其他公司仿照硅谷打造的研發(fā)環(huán)境相比，大立光對研發(fā)人員是實行軍事化管理，「他說，有點(diǎn)像當(dāng)兵」。

中午吃飯時間，只有被叫到號碼的人，一組一組去用餐；員工在大立光內(nèi)部，手機(jī)訊號都被阻絕，所有對外通訊都要透過總機(jī)；每個人的行動都要按照公司的規(guī)律，「第一年他一度想走」。

但是，大立光也給他機(jī)會，「公司讓他每一站都去歷練」，他觀察。這是從德商 BOSCH 在臺灣設(shè)立保勝光學(xué)以來，光學(xué)產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練人才的方式。讓老師傅帶著新手實作，然后，放手讓新人犯錯、嘗試。

林恩平就曾說，「大立光是很能夠容忍犯錯的公司」，讓新人設(shè)計一個造價昂貴的精密模具，即使一上線生產(chǎn)就撞爛，大立光還是會再給機(jī)會。

林恩平自己就經(jīng)歷這個過程，他脫下小兒科醫(yī)師的白袍，進(jìn)入大立光的第一年，就是這樣站在每一站歷練，「第一年特別辛苦」，他回憶，他特別喜歡跟最基層的工程師問問題，「學(xué)了 3、4 年才有結(jié)果」。

就連專利這一關(guān)，林恩平也自己下手嘗試，在大立光的專利數(shù)據(jù)庫里，還找得到林恩平參與申請的兩項專利。

林恩平的用人哲學(xué)，給新人機(jī)會，容忍犯錯

大立光敢要，也敢給。這群人是林恩平眼中的重要資產(chǎn)?！笡]幾年，他就開一輛奔馳回學(xué)?！梗w慕地說。

大立光要求嚴(yán)厲，還會要求跟員工簽 2 年一約的久任合約，但如果在大立光持續(xù)發(fā)展，剛畢業(yè)幾年的學(xué)生，「收入會比他的指導(dǎo)教授還好」。

今年，林恩平在交大的演講中卻透露，大立光對人才的需求變了，大立光最需要的就是電機(jī)和信息的人才。

這是大立光另一波人才升級的開始，大立光過去在專利布局上，全圍繞塑料鏡片設(shè)計和制造布局，最愛用的是光電和材料科學(xué)的人才。但交大光電系黃乙白教授觀察，光學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢正在改變。

「未來會往系統(tǒng)方向走」，他解釋，以醫(yī)療領(lǐng)域為例，會有很多新的影像需求，要拿到這些訂單，不只是靠設(shè)計、生產(chǎn)最好的鏡頭，更需要電機(jī)的人才，設(shè)計出能讓鏡頭發(fā)揮到極致的硬件，也需要軟件的人才，把搜集進(jìn)來的數(shù)據(jù)，變成對醫(yī)護(hù)人員有意義的信息。

但林恩平自己也承認(rèn)，大立光員工里竟連一個交大電機(jī)的畢業(yè)生都沒有！更重要的是，對手舜宇光學(xué)已經(jīng)搶先加碼投資人才。

2016 年，舜宇在杭州設(shè)立舜宇中央研究院，這個研究院是舜宇光學(xué)在技術(shù)上的總管理處，外界只看到舜宇在手機(jī)鏡頭上技術(shù)還不如大立光，卻忽視舜宇不只在車用鏡頭出貨量站上世界第一，也已經(jīng)布局 AR、VR、智慧家居領(lǐng)域，但大立光的專利庫里，除了少數(shù)智能醫(yī)療的專利，在這些領(lǐng)域里，幾乎全都是空白。

今年，將是大立光發(fā)展的關(guān)鍵年。當(dāng)眾人為大立光今年雙鏡頭的成功喝采時，林恩平能否跳出原有的格局，鋪開未來 10 年的藍(lán)圖，吸引一流好手共成大事，將決定大立光 10 年后會成為下一個諾基亞、還是蘋果！

來源：財訊雙周刊

編輯：IPRdaily 趙珍  /   校對：IPRdaily   縱橫君

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