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職務發(fā)明獎勵：申請一件發(fā)明專利，獎勵發(fā)明人1000美金/件；
高質(zhì)量專利獎勵：如果相關專利被寫入國際或國家標準中，成為標準必要專利（Standards-essential Patent，SEP），公司按1萬美元/件進行獎勵。其中，獎勵金的范圍：專利發(fā)明人+利益相關者。
專利運用獎勵：通過專利轉(zhuǎn)讓或維權產(chǎn)生的經(jīng)濟收入，公司將轉(zhuǎn)讓收入或賠償額度的10%獎給專利發(fā)明人和負責轉(zhuǎn)讓或維權工作的職工，也就是所謂的該專利的“利益相關人員”，即獎勵金范圍：專利發(fā)明人+利益相關者。
#本文僅代表作者觀點，不代表IPRdaily立場#
來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）
作者：王振凱
在中關村國家知識產(chǎn)權制度示范園區(qū)成立15周年之際，中關村知識產(chǎn)權促進局聯(lián)合IPRdaily于2018年11月22日至2018年12月15日期間共同推出了“中關村知識產(chǎn)權故事”有獎征文活動。經(jīng)過一個月的評選，現(xiàn)將獲獎優(yōu)秀文章發(fā)布。
專利合伙人制度
激發(fā)研發(fā)人員創(chuàng)造力的利益分享機制
達闥科技公司有個“星期一現(xiàn)象”，即每周一早上，法務部的電子郵箱會被公司研發(fā)人員發(fā)來的大量計劃提交專利申請的技術材料塞滿。為什么是發(fā)生在周一早上？原來研發(fā)人員工作日都在潛心搞研發(fā)，這一周積累的創(chuàng)新想法只能利用周末的時間撰寫相關的技術交底材料。員工自發(fā)利用周末時間撰寫專利申請材料的積極性，源自達闥“專利合伙人制度”對研發(fā)人員的激勵效應。
達闥專利合伙人制度是為了充分發(fā)揮公司員工職務發(fā)明的積極性和創(chuàng)造力，迅速積累和保護無形資產(chǎn)，促進無形資產(chǎn)價值發(fā)揮，提高專利質(zhì)量及工作效率，適用于公司全體在職員工的職務發(fā)明創(chuàng)造。該制度的核心內(nèi)容包括：職務發(fā)明獎勵、高質(zhì)量專利獎勵、專利運用獎勵等。
達闥科技成立于2015年5月，是全球首家云端智能機器人運營商，專注于實現(xiàn)云端智能機器人運營級別的云計算網(wǎng)絡、大型混合人工智能機器學習平臺，以及安全智能終端和機器人控制器技術研究。公司名“達闥”取自“Data”的音譯，創(chuàng)始人兼CEO黃曉慶是科幻迷，他認為《星際迷航》主角機器人Data就是人類理想中智能機器人的模型（出色的運算能力、勝任聯(lián)邦星艦“進取號”的要職、有人類的情感），因此將公司命名為“達闥”來表達公司的愿景，即在2025年為每一位家庭提供家庭機器人。
達闥科技創(chuàng)業(yè)之初匯聚了曾在Google、三星、華為、思科、中移動、IBM、索尼、小米等著名公司工作過的頂尖技術專家，短短三年時間，就成長為一家擁有多項“黑科技”明星產(chǎn)品的高新技術企業(yè)。2016年，由達闥科技研發(fā)的META 導盲機器人，依托可靠的天網(wǎng)與私有云，憑借立體視覺、3D 建模、實時導航定位等技術，讓盲人群體能夠更加精準地獲取周圍信息、感知周圍環(huán)境，幫助他們重新獲得安全感。達闥科技一直在踐行讓“黑科技”造福人類的理念，力爭研發(fā)出將認知系統(tǒng)放在“云端”，將身體、驅(qū)動、傳感器放在機器人本體上，通過移動通信將二者連接起來，做出一個現(xiàn)實版的“阿凡達”，打造一個包括云端、網(wǎng)絡、智能終端的產(chǎn)業(yè)鏈讓智能機器人共享云端“大腦”。對此，黃曉慶有一個形象的比喻：“人類大腦擁有上千億個神經(jīng)元，如果每個神經(jīng)元用一個芯片來模擬，會重達數(shù)千噸，智能機器人不可能頂著這樣一個‘負擔’四處移動的。我們要做的，就是把智能機器人的大腦放在云端。”
圖1：達闥業(yè)務模式
2017年2月，達闥科技受軟銀集團、富士康集團等多家全球著名企業(yè)和風險投資機構(gòu)的青睞，完成1億美金的A輪融資，成為全球單一的人工智能領域企業(yè)A輪融資額的前五位。2018年3月公司榮獲GTI創(chuàng)新大獎。公司已申請了相關專利1000多件，95%以上為發(fā)明專利。企業(yè)在行業(yè)協(xié)會方面也獲得很多殊榮，包括：2015年12月與工信部電子一所、華為、中興、中國移動、京東方等60家單位共同發(fā)起成立“中國集成電路知識產(chǎn)權聯(lián)盟”，并擔任副理事長單位；2016年1月成為“智能終端知識產(chǎn)權防御聯(lián)盟”首批成員，該聯(lián)盟集中了OPPO、 VIVO、中興等終端制造廠家；2016年4月發(fā)起成立“中關村集成電路知識產(chǎn)權聯(lián)盟”；2016年5月成為北京市專利試點培育單位；2016年7月獲得國家知識產(chǎn)權管理體系標準GB/T 29490-2013認證；2017年2月北京市專利試點單位；2017年12月，成為中國專利保護協(xié)會副理事長單位；2018年1月在云端智能的關鍵安全技術-區(qū)塊鏈方面的專利，全球排名第九；2018年在PCT專利申請在國內(nèi)企業(yè)中排名23位。
達闥科技本科以上學歷員工占比99%，碩士及其以上占近50%，博士占比超過6%，是一家典型的知識工作者密集的企業(yè)。公司能夠持續(xù)激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，產(chǎn)生一批高價值知識產(chǎn)權成果，為達闥科技的迅速發(fā)展注入了強大動力，主要源于企業(yè)內(nèi)部設立的“專利合伙人制度（Patent Partnership Plan，員工簡稱為3P 計劃）”的創(chuàng)新激勵計劃。
達闥專利合伙人制度的提出
知識產(chǎn)權是由國家通過法律賦予權利人在一定時期內(nèi)享有獨占權利，包括專利、商標、版權、商業(yè)秘密等。知識經(jīng)濟及全球化的今天，知識產(chǎn)權對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取尤為重要，主要表現(xiàn)在：（1）有效幫助企業(yè)做好防御布局；（2）有效幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本；（3）有效幫助企業(yè)尋求附加價值；（4）有效幫助企業(yè)塑造長期優(yōu)勢。企業(yè)的知識產(chǎn)權部門需要明晰未來技術發(fā)展方向和消費者偏好，能夠針對未來進行知識產(chǎn)權布局來預見技術革命并主動探索，以使得企業(yè)成為該領域的領先者。
達闥科技擁有知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與管理的基因，對其在企業(yè)的定位也非常清晰。公司的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略方法論里提到:“企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略應服從于達闥科技的整體戰(zhàn)略需要?！边_闥之所以對知識產(chǎn)權如此重視，一是因為絕大多數(shù)員工，尤其是高層管理人員，都是工程師出身，對于技術的發(fā)明和成果保護有超前的意識，而且大部分有跨國公司工作的經(jīng)歷，養(yǎng)成了重視無形資產(chǎn)價值的理念；二是因為人工智能領域是典型的知識產(chǎn)權密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展和壯大的關鍵在自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權。達闥科技作為云端智能機器人運營商，唯有在建立和運營云端智能機器人網(wǎng)絡的過程中，通過技術專利化對創(chuàng)新技術形成的嚴密保護，進行知識產(chǎn)權的全球布局才能獲得長期競爭優(yōu)勢，領先行業(yè)的發(fā)展。
從公司目前的專利申請和授權情況可看出，達闥科技在知識產(chǎn)權海內(nèi)外的布局非常成功。僅僅3年多的時間，通過PCT（《專利合作條約》）提交的國際專利申請數(shù)量，幾乎與其提交的國內(nèi)發(fā)明專利申請數(shù)量持平，且發(fā)明專利申請在企業(yè)的專利申請總量中占比超過95%。以自主研發(fā)的“MCS 移動內(nèi)聯(lián)網(wǎng)云服務解決方案”為例。眾所周知，潛在的安全漏洞是智能手機等終端產(chǎn)品應用過程中最大的隱患之一，要想實現(xiàn)真正的安全必須要擁有一個“隱身”的網(wǎng)絡。MCS采用雙云、雙核、一片兩芯和區(qū)塊鏈技術，幫助用戶不僅可以移動化辦公，還可以進入構(gòu)筑的隱形網(wǎng)絡空間，讓黑客找不到。達闥圍繞MCS布局了嚴密的知識產(chǎn)權保護網(wǎng)，為進一步推動云端智能機器人的大規(guī)模應用落地提供了強有力的保障。
進行知識產(chǎn)權布局的前提，也是重中之重，就是創(chuàng)新創(chuàng)造以及知識產(chǎn)權的開發(fā)。如何才能進行有效地激勵？達闥科技從創(chuàng)立之初管理高層就達成了利益分享的共識，制定激勵制度的核心理念就是把員工完成職務發(fā)明的行為轉(zhuǎn)換成類似投資的行為，企業(yè)幫助員工把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換成專利進行保護，并且其專利質(zhì)量的高低還與后續(xù)轉(zhuǎn)化、維權過程中產(chǎn)生價值的大小相關聯(lián)，決定員工收益的高低。這項制度的實質(zhì)是重塑了員工與企業(yè)之間的收益分配關系。
在此理念基礎上，2015年企業(yè)創(chuàng)立僅4個月后就制定并出臺的一項知識產(chǎn)權激勵政策——“專利合伙人制度”。
“達闥的專利合伙人制度”
合伙制是一種古老的商業(yè)組織形式，早在公元前18世紀的古巴比倫《漢穆拉比法典》中就規(guī)定了合伙的原則。中國古代合伙制起源于春秋時期，以《史記》中記載的“管鮑之交”為例。歸其本身，合伙人制度是利益與風險通過契約關系進行分擔，實現(xiàn)共同經(jīng)營、共享利益和共擔風險。以阿里巴巴、萬科等企業(yè)為首的公司在踐行“事業(yè)合伙人制度”，該制度是用一種“資合”的法律結(jié)構(gòu)，以共識、共擔、共創(chuàng)、共享為合伙理念，重構(gòu)組織與人、資本的合作伙伴關系。
達闥專利合伙人制度充分借鑒了“事業(yè)合伙人”理念，其核心在于把員工變成合伙人，把完成專利發(fā)明的行為轉(zhuǎn)換成類似投資的行為，實現(xiàn)價值目標的共識、共擔、共創(chuàng)和共享。員工所申請專利質(zhì)量的高低與其后續(xù)轉(zhuǎn)化、維權過程中產(chǎn)生價值的大小相關，也直接關聯(lián)員工收益的高低。
專利合伙人制度破解研發(fā)人員的偏見
在科技型企業(yè)中，知識產(chǎn)權在企業(yè)經(jīng)營過程中持續(xù)發(fā)揮作用并帶來超額收益，成為企業(yè)財富的重要來源以及保駕護航的利器。企業(yè)為了提升技術實力，往往將專利數(shù)量作為企業(yè)KPI的內(nèi)容之一，用于激勵和約束研發(fā)人員的創(chuàng)新行為。企業(yè)研發(fā)人員對于專利申請的激勵機制往往帶有某種程度的偏見，見下表。
達闥科技通過專利合伙人制度設計破解了研發(fā)人員的偏見，建立了“一份人人可參加的（who）”、“一份永遠的（when）”、 “一份獎金不上封頂?shù)模╤ow much）”知識產(chǎn)權利益分享機制，全員、全過程、全方位地推動，以激發(fā)科研人員的創(chuàng)造力。
專利合伙人制度的核心內(nèi)容
達闥專利合伙人制度的核心內(nèi)容
達闥專利合伙人制度的核心內(nèi)容包含職務發(fā)明獎勵、高質(zhì)量專利獎勵、專利運用獎勵三個部分。此外，在達闥科技的專利管理辦法中，凡是被認定為高價值專利的，企業(yè)也會對發(fā)明人按一定標準進行獎勵。
按照該制度規(guī)定，只要員工在其為達闥工作期間參與了該計劃，提交過專利，企業(yè)承諾他將永遠被納入獎勵范圍，無論員工是否還在職。比如，在符合相關條件下，一件專利后續(xù)在企業(yè)商業(yè)活動中產(chǎn)生了1000萬的運營收入，企業(yè)將其中10%即100萬作為獎金發(fā)放給員工，即使員工離職了照常發(fā)放。專利是一種特殊的無形資產(chǎn)，專利合伙人制度能夠更好地促進員工將創(chuàng)新方案具象為專利保護文件，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值。
在達闥公司，有一位被譽為“發(fā)明大王”的工程師駱磊，已提交了近50件發(fā)明專利的申請。目前，公司核心研發(fā)團隊研發(fā)人員人均提交專利申請超過5件，遠高于我國科技型企業(yè)的平均水平。
專利合伙人制度與企業(yè)高質(zhì)量專利保障體系
企業(yè)創(chuàng)新工作的核心是培育高價值核心專利，儲備對于行業(yè)發(fā)展、技術進步起到引領作用甚至改變行業(yè)技術發(fā)展方向的專利。專利合伙人制度通過強調(diào)專利質(zhì)量重要性、對高價值專利獎勵的傾斜，合理引導研發(fā)人員在初始專利生產(chǎn)環(huán)節(jié)就重視質(zhì)量，避免或降低“沉睡專利”的出現(xiàn)，樹立了“專利量質(zhì)并重，以質(zhì)量牽引數(shù)量”價值導向。專利合伙人制度的實施基于企業(yè)高質(zhì)量專利保障的完整體系，將知識產(chǎn)權管理流程內(nèi)嵌于企業(yè)的日常管理。
專利布局及其流程管理
要獲得知識產(chǎn)權智慧資源，企業(yè)需結(jié)合市場以及企業(yè)自身情況進行布局，包括資源創(chuàng)造、保護、管理及運營四個方面的內(nèi)容。知識產(chǎn)權創(chuàng)造是一個系統(tǒng)的流程，完成創(chuàng)新成果→知識產(chǎn)權申請→授權→知識產(chǎn)權生命周期，整個過程實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權質(zhì)與量的提升與積累。具體可細分為：積累知識產(chǎn)權數(shù)量，逐步積累與企業(yè)相匹配的知識產(chǎn)權申請數(shù)量和知識產(chǎn)權授權數(shù)量，為其他知識產(chǎn)權工作奠定基礎；提高知識產(chǎn)權質(zhì)量，提高知識產(chǎn)權的個體質(zhì)量和整體質(zhì)量，為其他知識產(chǎn)權工作奠定基礎；知識產(chǎn)權生命周期管理，妥善完成知識產(chǎn)權整個生命周期的程序性工作，保護創(chuàng)新技術成果，防止知識產(chǎn)權權利喪失。
嵌入式的知識產(chǎn)權工作方式
企業(yè)制訂知識產(chǎn)權戰(zhàn)略及政策后，關鍵任務就是工作落實問題，如何將企業(yè)知識產(chǎn)權工作內(nèi)嵌于企業(yè)經(jīng)營活動，在于將知識產(chǎn)權工作與企業(yè)的日常活動相結(jié)合。
目前企業(yè)管理不論是產(chǎn)品線管理方式，還是集成產(chǎn)品開發(fā)方式，都是將一個產(chǎn)品從預研、到研發(fā)，再到市場由一個團隊來負責，因此知識產(chǎn)權工作也可以并且應當嵌入到這個團隊的日?；顒又校蔀樵搱F隊的一項工作。采取這種嵌入式知識產(chǎn)權工作方式，知識產(chǎn)權工作人員不再是獨自開展各項知識產(chǎn)權工作，知識產(chǎn)權工作也不是獨立進行的工作，知識產(chǎn)權工作人員將成為產(chǎn)品團隊的一份子，知識產(chǎn)權工作將成為產(chǎn)品生命周期中的一項分支活動，這樣將知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、管理、保護和運用通過一個產(chǎn)品融合在一起，構(gòu)成有機體。
專利合伙人制度對于企業(yè)專利經(jīng)營管理的影響
專利理念的轉(zhuǎn)變
隨著國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略推進逐步落地，企業(yè)對于專利的認識在不斷更新迭代，從傳統(tǒng)的唯數(shù)量論到追求專利高價值運營，從單純的專利攻防模式擴展為專利利益共享模式。作為商業(yè)實踐的主體，企業(yè)不應該僅僅站在專利是矛與盾的角度來看待問題，專利更多應該成為企業(yè)間合作共贏的基礎。
專利經(jīng)營的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的專利創(chuàng)新機制作為企業(yè)與員工之間創(chuàng)新成果交付的模式，無法改變專利生產(chǎn)者與專利經(jīng)營者分離的問題，專利經(jīng)營始終存在運營轉(zhuǎn)化的制度屏障。專利合伙人機制，將從專利發(fā)明行為擴展為專利投資經(jīng)營行為；重塑了企業(yè)與員工的發(fā)明利益行為模型，將技術發(fā)明轉(zhuǎn)換為投資概念，使得專利經(jīng)營賦予新的活力。
創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的專利創(chuàng)新模式僅僅考慮了企業(yè)與員工的關系，在一定程度上忽略了模式中的其他主體因素。專利合伙人機制，將專利創(chuàng)新模式從員工單向職位發(fā)明行為變?yōu)閱T工和利益相關者多邊利益共享，使得專利發(fā)明不再是發(fā)明人一個人的事兒，裹挾更多人進來，一起把蛋糕做大。
創(chuàng)新意愿的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的專利創(chuàng)新模式，企業(yè)更多以勞動合同或者職業(yè)倫理上的角度要求發(fā)明人交付成果，發(fā)明人存在被動、積極性不高的問題。專利合伙人機制，使得發(fā)明人從要我創(chuàng)造變成我要創(chuàng)造。企業(yè)不再需要追著發(fā)明人交付專利成果，而是將專利創(chuàng)新變成自覺自愿的事情。
利益分享的轉(zhuǎn)變
專利合伙人機制使得專利從企業(yè)“我的”，變成企業(yè)和員工“我們的”，并且實現(xiàn)了專利所有權和收益權的合理安置劃分。
高價值專利創(chuàng)造主體是企業(yè)
企業(yè)推進專利合伙人計劃需要回歸八個字
隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，知識型員工已經(jīng)成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主體，它要有兩個權利：一個是剩余價值索取權，參與利益分享；一個是經(jīng)營話語權。這兩個權利使得專利合伙人制度成為企業(yè)專利創(chuàng)新的一個非常重要的手段。 企業(yè)要推進專利合伙人計劃，需要回歸八個字：共識、共擔、共創(chuàng)、共享。
共識。推進專利合伙人機制的企業(yè)，一定是一個創(chuàng)新與價值驅(qū)動的組織。企業(yè)與員工達成專利創(chuàng)新的共識，以及利益分享的共識；這樣的共識不但是短期承諾，更重要的是長期堅持和文化傳承。
共擔。企業(yè)專利的創(chuàng)新模式，本質(zhì)為企業(yè)出資，員工共享智力成果，缺一不可；所以，專利創(chuàng)造從根本來說，是發(fā)端于企業(yè)，落實于員工，二者是共擔的關系。所以，企業(yè)內(nèi)部需要建立這樣的規(guī)則，利益分享機制明確，制度層面保障，企業(yè)也要信守承諾落實。
共創(chuàng)。高價值專利獲取，需要調(diào)動各方資源，把每一個人的優(yōu)勢都發(fā)揮出來；真正形成“價值創(chuàng)造-價值增值-價值分配”的循環(huán)；其中，最關鍵的就是建立共創(chuàng)的共識，讓企業(yè)、發(fā)明人、利益相關者形成共創(chuàng)的機制。
共享。不但是簡單的利益共享，其實是通過后端的“價值分配”，調(diào)動前端的“價值創(chuàng)造”和中端的“價值增值”，實現(xiàn)高價值專利生產(chǎn)的牽引。
結(jié)語
專利合伙人制度是企業(yè)知識產(chǎn)權管理理論的創(chuàng)新探索，通過利益的分享機制，讓員工與企業(yè)形成創(chuàng)新上的利益共同體。該計劃不僅營造了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)造的氛圍，充分調(diào)動全體研發(fā)人員的積極性和主動性，讓研發(fā)人員想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新；而且通過這樣一個內(nèi)部機制的構(gòu)建，進一步幫助企業(yè)自身實現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值的最大化。
來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）
作者：王振凱
編輯：IPRdaily趙珍 校對：IPRdaily縱橫君
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