“有條件就要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”——對(duì)話中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司高級(jí)主管趙星

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記者：陳敏紅

原標(biāo)題：“有條件就要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”——對(duì)話中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司高級(jí)主管趙星

趙星

中高國(guó)級(jí)石主油管天然氣集團(tuán)有限公司

趙星，畢業(yè)于清華大學(xué)，獲得技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理碩士學(xué)位， 具有法律職業(yè)資格、專利代理人資格。自畢業(yè)后一直就職于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)，在職期間建立了適用于中石油集團(tuán)需求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理框架；在工作之余主負(fù)責(zé)和組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面課題 30 余項(xiàng)，發(fā)表論文 24 篇，有力提升了中國(guó)石油知識(shí)產(chǎn)權(quán)影響力。獲得了國(guó)資委、國(guó)資局、北知局等上級(jí)部門的認(rèn)可和支持。

IPRdaily：2007 年畢業(yè)后您就一直在中國(guó)石油工作，您對(duì)中石油有什么樣的感情？您眼中的中石油是什么樣的？

趙星：2007 年畢業(yè)后，我入職中國(guó)石油，成為石油人。由于本科和研究生期間分別學(xué)習(xí)了機(jī)械、法學(xué)和管理學(xué)， 剛工作時(shí)可以說對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一竅不通、對(duì)石油一無所知，中石油給我提供了很好的在工作中成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，尤其是“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，深深的激勵(lì)了我， 使我逐漸認(rèn)識(shí)石油、喜歡上石油，越來越喜歡現(xiàn)在從事的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作， 也越來越為是石油人而自豪。

IPRdaily：為適應(yīng)新形勢(shì)要求和未來發(fā)展需要，中國(guó)石油重新構(gòu)建了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系和管理模式，較之前的管理體系，新體系在哪些方面做了改變？

趙星：中國(guó)石油作為大型央企集團(tuán)， 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作早在1985 年即拉開序幕， 30 多年來積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、取得了顯著成效并打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，近些年年均專利申請(qǐng)量保持在 5000 多件、軟件著作權(quán)登記 500 余件并認(rèn)定大量技術(shù)秘密，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作成效也獲得國(guó)資委、國(guó)資局、北知局等認(rèn)可和支持，被授予北京市專利示范單位、在京央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)先工程實(shí)施單位、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育基地、專利審查員實(shí)踐基地、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、全國(guó)推進(jìn)專利價(jià)值指標(biāo)體系運(yùn)用試點(diǎn)單位等稱號(hào)和榮譽(yù)。

在當(dāng)前新形勢(shì)下，尤其是中國(guó)石油著力加強(qiáng)科技創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展以及深化管理體制機(jī)制改革等對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平和支撐保障能力提出了更高要求。以往的大包大攬式或者說“保姆式”的集中統(tǒng)一管理模式已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)的要求和未來發(fā)展需要，為此我們對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制機(jī)制進(jìn)行了必要的改革創(chuàng)新。

比如，我們首先在頂層設(shè)計(jì)上構(gòu)建了適用于中國(guó)石油集團(tuán)的基于需求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理框架體系，明確中石油知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的核心價(jià)值定位是滿足生產(chǎn)科研等具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和各職能戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略三個(gè)層次對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的需求；其次我們進(jìn)一步優(yōu)化了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，建立完善了集中統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制， 重新定位并明確各層級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員職責(zé)權(quán)限，總部聚焦于戰(zhàn)略規(guī)劃制定、制度體系和流程規(guī)范的建立完善、制度執(zhí)行監(jiān)督、相關(guān)資源共享服務(wù)以及關(guān)鍵重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理等。

再如，我們制定并推動(dòng)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)四個(gè)階段的分類方法和全過程分類管理，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)每個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。

IPRdaily：中石油逐步凝聚形成一支專業(yè)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)隊(duì)伍，您如何定義您和您的團(tuán)隊(duì)？您在團(tuán)隊(duì)內(nèi)擔(dān)任什么樣的角色？

趙星：剛才提到，中石油從 1985 年就開始開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，包括組織機(jī)構(gòu)的建立以及人才隊(duì)伍的培養(yǎng)等，但也面臨著許多央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作存在的共同的難題，就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗位人員編制少，大多數(shù)為兼職，流動(dòng)性也比較大。

目前，我們涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)的各個(gè)管理層級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員，大概有 1500 人左右，上面提到的我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的核心價(jià)值定位，是滿足公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的需求從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值， 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值能否有效實(shí)現(xiàn)主要取決于這支隊(duì)伍。因此，我們?cè)谌瘓F(tuán)范圍內(nèi)確立了“依法規(guī)范、責(zé)任落實(shí)、需求導(dǎo)向、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作宗旨， 積極宣貫成為各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員及相關(guān)人員共同信守的準(zhǔn)則，要求各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員嚴(yán)格遵守制度、規(guī)范管理，把制度規(guī)定的職責(zé)落實(shí)到位，著力于滿足公司發(fā)展以及各利益相關(guān)方對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合理需求，在實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗位人員自我價(jià)值。

具體到我個(gè)人，當(dāng)前我在總部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗位，職責(zé)定位上主要是落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的要求，以及具體負(fù)責(zé)組織開展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、制度體系和流程規(guī)范的建立完善、制度執(zhí)行監(jiān)督、相關(guān)資源共享服務(wù)以及關(guān)鍵重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理等。在組織開展這些工作時(shí)， 我會(huì)特別重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍的建設(shè)以及各管理層級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員積極性的調(diào)動(dòng)，在力所能及的范圍內(nèi)推動(dòng)讓盡心盡力盡責(zé)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)隊(duì)友得到應(yīng)有的認(rèn)可。比如，我們?cè)O(shè)立的中國(guó)石油專利獎(jiǎng)，核心是要獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)高質(zhì)量專利作出貢獻(xiàn)的各層級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員。

IPRdaily：多年來，您組織承擔(dān)了數(shù)十項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的研究課題，其中比較具有前瞻性意義的有哪些？

趙星：入職以來，我先后從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的研究和管理工作，前些年具體承擔(dān)研究工作，近些年主要負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面研究課題的組織。我組織承擔(dān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究不能說具有前瞻性，最多只能說研究成果還算比較適用于中石油的具體情況。

比如，我執(zhí)筆完成的《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，對(duì)此后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作發(fā)揮了比較好的指導(dǎo)價(jià)值；我提出的基于需求的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，是我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系制定完善的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。再如，我從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的角度，提出的關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其創(chuàng)造、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)這幾個(gè)基本概念的認(rèn)識(shí)，是我們明確中石油知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值定位的基礎(chǔ)，也是我們明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)每個(gè)階段工作方向和重點(diǎn)工作的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

IPRdaily：對(duì)于大型央企集團(tuán)而言，在推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理改革創(chuàng)新時(shí)， 會(huì)面臨哪些難題與挑戰(zhàn)？存在哪些制約因素？

趙星：不僅是央企，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)而言，管理方面的改革創(chuàng)新都相對(duì)比較難，畢竟涉及的面比較廣。具體到中石油知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的一些改革創(chuàng)新，我個(gè)人覺得面臨著已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式的路徑依賴、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理改革創(chuàng)新涉及職能管理部門多、多數(shù)所屬單位對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的認(rèn)識(shí)落后于新形勢(shì)要求以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗位編制少等問題。另外，在央企內(nèi)外部輿論上，也存在不少對(duì)央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作重要性、緊迫性甚至必要性方面的誤解。

IPRdaily：面對(duì)上述一系列問題， 您在工作實(shí)踐過程中，是如何去加以解決的？

趙星：近些年，尤其是黨的十八大以來，我國(guó)大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略， 不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，國(guó)資委深入推進(jìn)央企管理體制機(jī)制改革以及創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)等，進(jìn)一步增強(qiáng)了央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重要性和緊迫性，也給央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境。

中石油在貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等國(guó)家戰(zhàn)略和相關(guān)部委政策措施時(shí)，促進(jìn)形成了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新的動(dòng)力。最直接的原因還在于我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的前瞻認(rèn)識(shí)、大力支持以及充分信任。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持和信任的基礎(chǔ)當(dāng)然離不開我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)所做的大量扎實(shí)的基礎(chǔ)工作、提出的可行方案以及較強(qiáng)的執(zhí)行力等。就我個(gè)人工作而言，也許就是盡可能做到堅(jiān)持、執(zhí)著與專業(yè)。

IPRdaily：從您開始踏入知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)有十余年了，針對(duì)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化，您有哪些直觀的感受和深層次思考？

趙星：從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作十余年， 確實(shí)有一些個(gè)人感受和思考，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值這個(gè)角度來看: 伴隨改革開放， 現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度首次在我國(guó)落地生根， 歷經(jīng) 40 年，可以說大部分時(shí)間知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度只是我國(guó)融入全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易必不可少的制度工具，知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)也只是少部分參與的看似神秘的小眾事業(yè)。而當(dāng)前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度已成為我國(guó)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、建設(shè)成為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的核心剛性需求之一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法、司法及執(zhí)法保護(hù)力度不斷加強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)是企業(yè)等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體不可回避的主題。

目前仍然有不少市場(chǎng)主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)源于政府政策驅(qū)動(dòng)，但作為市場(chǎng)主體和創(chuàng)新主體的企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的需求越來越多、要求也越來越高。知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)人只要練好內(nèi)功，以所在企業(yè)及市場(chǎng)主體的需求為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)并滿足市場(chǎng)主體對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類需求尤其是高價(jià)值需求，就能實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支撐保障和引領(lǐng)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人和知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的價(jià)值。

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記者：陳敏紅

編輯：IPRdaily王穎          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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