“知本”與“資本”

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

原標題：“知本”與“資本”

IPRdaily消息：12月18日，由中國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展聯(lián)盟、藍海優(yōu)利（深圳）科技發(fā)展有限公司（下稱“藍海優(yōu)利”）聯(lián)合主辦的2020中國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展聯(lián)盟年會暨第二屆專利產(chǎn)業(yè)化運營大會在北京成功舉辦。藍海優(yōu)利總經(jīng)理李自軍發(fā)表主題演講：“知本”與“資本” 。

藍海優(yōu)利（深圳）科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理 李自軍

李自軍以知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟判賠金額、知識產(chǎn)權(quán)進出口額等數(shù)據(jù)說明中國知識產(chǎn)權(quán)價值與國際先進國家的巨大差距的現(xiàn)狀。知識產(chǎn)權(quán)競爭環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，科創(chuàng)板的推出也反映了資本市場對科技企業(yè)的投資導(dǎo)向，他認為，科技企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的投入和價值實現(xiàn)方式亟需向資產(chǎn)理念轉(zhuǎn)變。

 
以下為演講實錄（在不改變原意情況下略有刪減）。

各位好！我們今天這個會實際上是兩個會聯(lián)辦，一個是中國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展聯(lián)盟的年會，另外一個是中國專利產(chǎn)業(yè)化運營大會。我們藍海優(yōu)利公司在講知識產(chǎn)權(quán)的時候，從來不是只提知識產(chǎn)權(quán)，我們認為專利背后的技術(shù)才是最重要的，專利是鎖定了技術(shù)創(chuàng)新的價值。所以我今天分享的主題是“知本”和“資本”。知識產(chǎn)權(quán)如果不能成為資產(chǎn)或者被資本認可，其實它的價值是有問題的。

首先是“知本”之路的中美差距，為什么說中美差距？我們現(xiàn)在看到科技戰(zhàn)，美國對中國進行一系列封鎖，在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，我們不能回避和美國的知識產(chǎn)權(quán)做對比。這個是一組數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)主要說的是賠償金額的問題，我們會看到我們中國的侵權(quán)訴訟，平均的賠償額是這樣一組數(shù)字，2015-2017年分別是30多萬，70多萬，80多萬，那么美國的賠償額的中位數(shù)是580萬美元。所以從這個角度來看，今天在座的可能有很多是知識產(chǎn)權(quán)的從業(yè)者，看到這個數(shù)字的話，應(yīng)該是有點沮喪的，這個代表了至少跟美國比，我們工作的價值沒有達到被社會所認可的程度。但是這里面也有正面的數(shù)字，在于什么？我們會發(fā)現(xiàn)連續(xù)三年，賠償額是上升的，如果再加上2019年、2020年，乃至2021年，這個侵權(quán)訴訟的賠償額其實是在一個快速上升的階段。實際上美國這個數(shù)字已經(jīng)幾十年沒有變了，要深刻認識到我們國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護的環(huán)境在發(fā)生著一個很正向的變化，我們應(yīng)該注意到這樣一個變化，我們也不能是過于看這個數(shù)字比不上美國，其實不是，這個趨勢是非常重要的。

另外再看一組數(shù)字，這是中美知識產(chǎn)權(quán)進口和出口的比較，，如果我們的知識產(chǎn)權(quán)出口被外方所認可，他要付費，我相信這個數(shù)字是扎實的，沒有水分的，這個是不太容易注水的。我們可以看到，過去十年，中美知識產(chǎn)權(quán)的進口和出口差距非常之大，說明什么？也說明了我們的知識產(chǎn)權(quán)的價值，有沒有被其他國家所認可，讓他不得不接受、不得不付費。所以我們會看到過去十年，其實是有明顯的差距，但是我們也會看到這個苗頭所在，自從2018年左右，我們國家的知識產(chǎn)權(quán)的出口，實際上是在快速增長的，2018年是50多億美元，實際上我們要注意到這個變化。放在今天2020年，我們?nèi)匀粚ξ磥淼娜?，比如說我們要做一個推測的話，那么我們國家的知識產(chǎn)權(quán)出口增長率其實是不錯的，當然絕對值還需要我們?nèi)ヅΑ?br/>

列舉這樣幾個數(shù)字，其實就是告知知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的同仁們，要清醒的認識到，我們國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和實際的技術(shù)實力，與先進國家相比其實是有巨大差距的。實際上我們認為知識產(chǎn)權(quán)背后的是科技實力，中美貿(mào)易戰(zhàn)打了以后，我們才知道，實際上卡脖子的問題，我們龐大的專利數(shù)量并沒有發(fā)揮作用。我們看到（2009年-2018年全球知識產(chǎn)權(quán)使用費出口額）中國是排在第18位，美國是排在第1位，這種差距的話，其實就要求我們，不僅是我們知識產(chǎn)權(quán)界的同仁，我們的科技企業(yè)，做技術(shù)的，做規(guī)劃的，做創(chuàng)新的，其實還是有很長的路要走，這也正是我們成長的空間所在。

那么作為科技企業(yè)是跨國競爭的主體，還是面臨著不少的跨國風險。另外一個我們國家的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境日趨嚴格，對專利權(quán)人越來越友好，明年6月份新的專利法要實施。如果科技企業(yè)自己沒有準備好，這樣嚴格的法律環(huán)境對他來講風險更大，他可能賠得更多。所以科技企業(yè)要深刻的認識到我們國內(nèi)環(huán)境的變化，中國的知識產(chǎn)權(quán)的市場就是國際化的市場，海外的那些巨頭們，多少年來已經(jīng)提前做了布局，接下來他要用我們的法律環(huán)境對我們中國的企業(yè)要舉起大棒，所以這是一個風險。

今年初，中國一個做對講機的龍頭企業(yè)在美國被摩托羅拉訴訟，索賠7.6億美元。我們知道外國公司在近兩三百年里已形成成熟的知識產(chǎn)權(quán)運營機制，他在取證和“養(yǎng)魚”是非常有耐心的，這個過程是非常專業(yè)的。所以我們從另一個角度來看，如果一件中國專利在中國賠償額只有幾十萬元，一個美國專利賠償額平均是500多萬美元的話，那我們中國企業(yè)在美國遭遇的賠償額就了不得了。那么有沒有可能美國企業(yè)在中國也遭遇到與美國接近的賠償標準呢？實際上我們也期盼著，根源在于我們的專利質(zhì)量能不能在中國打擊美國企業(yè)。我們看到這家對講機企業(yè)，他宣稱在全球申請了三千多個專利，但是并沒有以專利形成有效的反擊。

第二個講知識產(chǎn)權(quán)價值實現(xiàn)的現(xiàn)狀。下面這個是國內(nèi)特有的，以數(shù)量計算成果。比如科技企業(yè)申請專利，拿來申請“國高”、政府項目，要求必須有幾個專利，這是一個非市場化的獲益方式，正是這個獲益方式實際上鼓勵了數(shù)量的膨脹，使得我們的數(shù)量連續(xù)九年全球第一，PCT去年全球第一，（知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量）跟我們的科技實力實際上不吻合，就是因為數(shù)量注水了。但是我們知道很早國際化的企業(yè)，它其實用上面這個方式——許可、交易、訴訟、技術(shù)轉(zhuǎn)移來獲益，也就是說市場化的方式獲益。市場化的獲益方式才是硬指標，我們的專利能不能形成知識產(chǎn)權(quán)的出口能力，其實這是一個真金要經(jīng)得住火煉的過程，要通過市場化的方式才能讓外國機構(gòu)認可我們的專利價值。左邊就是這個成本，如果我們的獲益方式還是局限在以數(shù)量獲益的話，這個獲益方式和市場化的獲益方式可能是幾十倍、上百倍的差距。如果非市場化的獲益方式是主流，很多企業(yè)的專利就是成本，所以自然也沒有很好的機制讓他的專利來創(chuàng)造價值。

這是一個現(xiàn)狀，我們需要從三個方面考慮其背景環(huán)境：法律環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和資本環(huán)境。首先是法律環(huán)境，我們國內(nèi)自從2017年左右，知識產(chǎn)權(quán)保護的環(huán)境每年都在有大的進步。再是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)界到底對知識產(chǎn)權(quán)（專利）怎么看？是可有可無？還是裝裝門面？還是要打造專利核保護傘？再就是資本環(huán)境，注冊制、科創(chuàng)板，實際上它的導(dǎo)向已經(jīng)要求企業(yè)必須得有硬科技，必須得有核心技術(shù)，有專利壁壘，這個已經(jīng)不是看數(shù)量，看數(shù)量沒有用，要打開來看你的專利質(zhì)量到底如何，到底能不能在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中埋下保護的地雷。

然后在這個大環(huán)境之上，也就是我們的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈，我們同仁們做的事情，一段一段的，我們所看到的是什么？對創(chuàng)新的來源上是比較弱的，以及我們的IP生產(chǎn)和管理上是比較弱的，后面環(huán)節(jié)，例如維權(quán)機制是比較強的。但是我們說如果沒有好的武器給他，他怎么做這個維權(quán)？這是很困難的。所以我們這個源頭上其實是非常弱。這方面也正是一談到知識產(chǎn)權(quán)，我們從來不只說是知識產(chǎn)權(quán)，我們認為背后的技術(shù)創(chuàng)新能力是最重要的。

我們看幾個標桿企業(yè)的案例。這個是華為專利競爭力25年成長的歷程，我在華為工作了18年，也是做專利方面的事情，然后我們就看這幾個階段，第一個階段華為也是數(shù)量的提升，第一個階段就是把隊伍鍛煉起來，數(shù)量有一定積累。第二階段才談到了交叉許可，它的產(chǎn)品走向海外必須要經(jīng)受住別人質(zhì)疑，經(jīng)受住巨頭挑戰(zhàn)，慢慢形成交叉許可。第三個階段，PCT全球布局上形成了優(yōu)勢，最終的一個標志性的事件是2020年在美國起訴Verizon，美國一個議員氣急敗壞的說，華為的專利在美國不被承認，當然這個提案是不可能被通過的。我們知道如果按照這個規(guī)則來的話，其實華為是可以在美國打美國運營商的。黃色的這幾個框，華為在專利上的投入和產(chǎn)出，我們看到這個價值是什么樣的？2001年開始，累計支付的專利使用費往外付出的，60多億美元，多少年來累計下來的。那么收益是什么？其實是兩個，一個收益是交叉許可以后還能剩下，還能賺14億美元，其實這個還不是明顯的，最重要是上面那個，實際上是拿9萬多件專利組合，支撐了它每年，像去年的話，8000多億的全球的銷售收入，如果沒有這些專利組合的話，其實產(chǎn)品是不能自由銷售的，這里面有產(chǎn)品的自由銷售、技術(shù)的自由實施。實際上華為專利25年的積累，它后面是嘗到了巨大的甜頭。我們知道我們國內(nèi)很多企業(yè)一直停留在第一階段，沒有到后面去，這是非?？上У氖虑椤?br/>

正是因為它的技術(shù)的積累，專利的積累，所以蘋果是要向華為交專利許可費的，然后華為和幾個巨頭之間，互相交叉許可，互相不付費，要是在以往是不可想象的，因為微軟也好、愛立信、諾基亞這都有非常強大的專利組合，開始只能交錢，最后慢慢少交到最后互相不交錢。后面這是終端領(lǐng)域?qū)＠麘?zhàn)，跟三星之間也正是通過打了幾次專利戰(zhàn)，把連續(xù)多年的專利糾紛，全面的一攬子解決掉了。所以我們說，如果你產(chǎn)品再強，技術(shù)再強，你的專利壁壘不強的話，你跟國際巨頭之間沒有對話的武器，這是另外一個維度的進攻。

我們不能總說華為，因為很多企業(yè)跟華為沒法比，華為是一個龐然大物。光峰科技是一個小標桿，去年科創(chuàng)板上市的。這家公司在上市之前5、6年就開始做扎實的專利布局和機制建設(shè)。正是因為這5、6年的積累，科創(chuàng)板上市第一周就遭遇臺達電子的專利訴訟，然后光峰科技反訴臺達電子，馬上發(fā)起無效，眼花繚亂的一頓操作把危機全部化解，股價不降反升。最新的是光峰科技和極米科技簽署了專利許可協(xié)議和戰(zhàn)略合作協(xié)議，極米支付光峰科技許可費，并且優(yōu)先采購光峰核心器件，還要付工程費。這就是知識產(chǎn)權(quán)運營的高級階段——通過訴訟，讓對方不得不接受我專利的價值，這是經(jīng)過實戰(zhàn)打造出來的專利。

接下來分享一下，我們想提升“知本”的價值的話，要有一個協(xié)同創(chuàng)新的過程。我們首先看一個導(dǎo)向，企業(yè)決定要用一個什么方式來打造它的知識產(chǎn)權(quán)？其實跟這個導(dǎo)向非常相關(guān)，一個大的導(dǎo)向是我們的法律環(huán)境，我們知道法律環(huán)境一直在優(yōu)化，一直在往對專利權(quán)人友好的方向轉(zhuǎn)變。另外一個就是很多科技企業(yè)注定是要走上市這條路，科創(chuàng)板的導(dǎo)向就是給這個企業(yè)指明了方向，你要重視你的核心技術(shù)，你要有持續(xù)的創(chuàng)新能力，你要有專利壁壘。上市過程中有很多企業(yè)就遭到了競爭對手的騷擾，他必然要進行反擊，所以這個過程把人和隊伍鍛煉起來了，把高質(zhì)量專利的布局也做起來了。所以這個導(dǎo)向非常重要，有這個導(dǎo)向之后企業(yè)才會把專利這個事情列在比較高的優(yōu)先級上。

這個圖代表了知識產(chǎn)權(quán)的整個生命周期，從規(guī)劃到研究到布局，這是一個生產(chǎn)端，右側(cè)是運用端，這是一個不斷循環(huán)的過程?？萍计髽I(yè)，尤其是在生產(chǎn)端是很弱的，很多企業(yè)是用低成本的生產(chǎn)方式，也是把代理所價錢壓得很低，然后你還想追求專利發(fā)揮大的作用，這是不可能的，這是根本做不到的。實際我們說，藍海優(yōu)利就是聚焦在生產(chǎn)端，我們把那些標桿企業(yè)的經(jīng)驗提取出來、打碎，然后重新定制成適合于中小企業(yè)的，把生產(chǎn)端先做好，后面才能談到有好的武器。

最后我再分享幾個藍海優(yōu)利的觀點。首先我們認為，要以資產(chǎn)的視角來看待知識產(chǎn)權(quán)。當你以這個視角看待的話你就知道我投入一個資產(chǎn)是要追求回報的，并且是有很大期望的，也只有你的預(yù)期高了，你才會在投入上追求質(zhì)量，否則的話就是湊數(shù)就行了，那不是當資產(chǎn)來看待。既然當成資產(chǎn)，比如IP資產(chǎn)，商標、專利，這都是我們的IP資產(chǎn)，然后我們專利生產(chǎn)的過程，如果是一個科學(xué)化的實戰(zhàn)級的，那么就是流程的資產(chǎn)；以及我們的工程師是不是合格的發(fā)明人，這是人力資產(chǎn)，包括沉淀下來的核心技術(shù)，這是技術(shù)資產(chǎn)，后面是生態(tài)資產(chǎn)，我們會加入標準組織，創(chuàng)辦開源組織，參加產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，我們在里面發(fā)揮作用，這實際是一個產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生態(tài)資產(chǎn)。

另外一個我們說專利需要生產(chǎn)，我們以制造業(yè)精工生產(chǎn)的態(tài)度來看專利產(chǎn)生。這里面就是人的能力的問題，還有流程機制保障的問題，這個就不詳細介紹了，實際上它生產(chǎn)的根源是一套技術(shù)的要素，這里面全是技術(shù)的要素，那么標桿企業(yè)這些體系化的能力把它拆分出一個一個的模塊，然后導(dǎo)入給這些中小企業(yè)。

這個是體系化能力支撐我們持續(xù)產(chǎn)生高質(zhì)量的專利，我們這個管理體系不是“貫標”，我們這里面列的模塊是在生產(chǎn)過程中它所要必須做的事情，每一個對科技企業(yè)來說都是可交付的模塊。

然后我們針對與注冊制之下，注冊制的導(dǎo)向非常好，它要看的就是企業(yè)的真實數(shù)據(jù)、真實的技術(shù)競爭力、真實知識產(chǎn)權(quán)的壁壘，然后向公眾披露，從而獲得股民的認可，不行的話就退市，行的話就接著走。所以整個Pre-IPO，IPO，上市以后，我們都是有一系列定制化的體系建設(shè)的能力。這是我們做的事情。我們也是跟很多企業(yè)做過交流，已上市的企業(yè)甚至他的體系還是空白，是急需補課的，否則的話競爭對手、國際巨頭舉起大棒，對這些企業(yè)來說就是一個非常大的損失。

我今天就分享這么多，謝謝大家！

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：“知本”與“資本”（點擊標題查看原文）

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