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藥品生命周期管理中的專(zhuān)利策略和實(shí)務(wù)(四)│產(chǎn)品跳轉(zhuǎn)(product hopping)

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邊度4年前
藥品生命周期管理中的專(zhuān)利策略和實(shí)務(wù)(四)│產(chǎn)品跳轉(zhuǎn)(product hopping)

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#本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場(chǎng),未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載#


來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:辛筱斑 美國(guó)Rothwell, Figg, Ernst and Manbeck, P.C.律師事務(wù)所律師

原標(biāo)題:藥品生命周期管理中的專(zhuān)利策略和實(shí)務(wù) (4)- 產(chǎn)品跳轉(zhuǎn)(product hopping)



產(chǎn)品跳轉(zhuǎn)是說(shuō)當(dāng)一個(gè)藥品上市一段時(shí)間以后(經(jīng)常是專(zhuān)利臨近過(guò)期的時(shí)候),藥企又推出了基于相同活性成分的新一代產(chǎn)品。產(chǎn)品跳轉(zhuǎn)有兩種。一種是硬跳轉(zhuǎn)(hard hopping),另一種是軟跳轉(zhuǎn)(soft hopping)。產(chǎn)品跳轉(zhuǎn)在美國(guó)專(zhuān)利法的角度上來(lái)說(shuō),是沒(méi)有問(wèn)題。但是這個(gè)策略實(shí)施中的一些做法,是有可能被認(rèn)為不合理的抑制競(jìng)爭(zhēng),從而違反反壟斷法。



前面文章講到藥品生命周期管理中的專(zhuān)利長(zhǎng)青化(Evergreening)作為延長(zhǎng)新藥獨(dú)占期的策略之一。這里談?wù)勊幤蠼?jīng)常和長(zhǎng)青化一起使用的延長(zhǎng)獨(dú)占期的策略另一個(gè)策略--產(chǎn)品跳轉(zhuǎn)(product hopping)。


產(chǎn)品跳轉(zhuǎn)是說(shuō)當(dāng)一個(gè)藥品上市一段時(shí)間以后(經(jīng)常是專(zhuān)利臨近過(guò)期的時(shí)候),藥企又推出了基于相同活性成分的新一代產(chǎn)品。相對(duì)于最初的藥品,新一代藥品往往有副作用更小,用藥更方便等優(yōu)點(diǎn)。這些優(yōu)點(diǎn)通常是由于新產(chǎn)品使用了不同的劑型(比如從速釋變?yōu)榫忈專(zhuān)?,劑量(比如從每天服用兩次變?yōu)橐惶煲淮危?,給藥方式(比如從膠囊變?yōu)槠瑒┑鹊?。而這些新的特性是受專(zhuān)利保護(hù)的。這些專(zhuān)利一般是在藥品生命周期里的后續(xù)專(zhuān)利,相對(duì)保護(hù)最初藥品成分的專(zhuān)利過(guò)期日期要晚。這樣一來(lái),新一代產(chǎn)品基于專(zhuān)利的獨(dú)占期就要比上一代產(chǎn)品要長(zhǎng)。


仿制藥要想進(jìn)入市場(chǎng),能夠替換原研藥,和原研藥相比,不光需要有相同的活性成分,還要在劑量,劑型,安全性等方面都和原研藥相匹配。所以,原研藥企推出新一代產(chǎn)品,雖然和最初產(chǎn)品的活性成分相同,但是因?yàn)樵谒幤菲渌矫孢M(jìn)行一些改動(dòng),所以仿制藥如果要仿制新一代產(chǎn)品,還需在“仿制”和報(bào)批上進(jìn)一步跟進(jìn),這個(gè)過(guò)程需要更長(zhǎng)時(shí)間。這樣,通過(guò)“跳轉(zhuǎn)”到新一代產(chǎn)品,原研藥企業(yè)就延長(zhǎng)了同一種活性成分在市場(chǎng)上的獨(dú)占期。


產(chǎn)品跳轉(zhuǎn)有兩種。一種是硬跳轉(zhuǎn)(hard hopping),是說(shuō)原研藥企在推出新一代產(chǎn)品的時(shí)候,停止銷(xiāo)售上一代產(chǎn)品。有的時(shí)候,藥企甚至把市面上的原有產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)收回。這樣產(chǎn)品換代之后,市面上只剩下新一代產(chǎn)品。另一種是軟跳轉(zhuǎn)(soft hopping),是指在新一代產(chǎn)品推出后,廠家仍然繼續(xù)銷(xiāo)售上一代產(chǎn)品。第二種情況下,藥企可能會(huì)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行更有力度的推銷(xiāo),或者新一代產(chǎn)品在功效、副作用、使用方便程度上會(huì)有有些優(yōu)化,使得醫(yī)生和病人更傾向于使用新產(chǎn)品。


產(chǎn)品跳轉(zhuǎn)在美國(guó)專(zhuān)利法的角度上來(lái)說(shuō),是沒(méi)有問(wèn)題。但是這個(gè)策略實(shí)施中的一些做法,是有可能被認(rèn)為不合理的抑制競(jìng)爭(zhēng),從而違反反壟斷法。目前并沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定什么樣的做法一定違法,什么做法一定可行。一般來(lái)說(shuō),硬跳轉(zhuǎn)違反反壟斷法的風(fēng)險(xiǎn)更高。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)停止銷(xiāo)售上一代產(chǎn)品的時(shí)候,消費(fèi)者(比如病人、醫(yī)院、醫(yī)保)對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品的選擇權(quán)被剝奪了。這就造成一直使用這種藥的病人會(huì)被迫使用新一代的產(chǎn)品。尤其是在市面上還沒(méi)有第一代產(chǎn)品的仿制藥的時(shí)候,病人被迫使用新一代藥品的情況更為突出。相對(duì)于硬跳轉(zhuǎn),軟跳轉(zhuǎn)則更容易被接受一些,因?yàn)榈谝淮幤啡匀涣粼谑袌?chǎng)上,消費(fèi)者可以自行選擇。并且新一代產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后,藥企可以說(shuō)是在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了更新的產(chǎn)品,這樣是促進(jìn)了,而不是抑制了競(jìng)爭(zhēng)。


在美國(guó),不同法庭的一些案例基本也遵從了這個(gè)原則。比如,森林制藥(Forest Laboratories)的阿茲海默藥物鹽酸美金剛(Memantine)在2004年推出第一代產(chǎn)品Namenda IR(速釋劑,需要每周服用兩次),一度銷(xiāo)售額達(dá)到150億美元。2015年,多個(gè)仿制藥獲批,當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)這些仿制藥會(huì)在6個(gè)月內(nèi)占領(lǐng)這個(gè)藥物80%的市場(chǎng)。在2013年,森林制藥推出了Namenda XR (緩釋劑,只需每周服用一次),并在2014年2月宣布將計(jì)劃在2014年8月停止第一代IR的銷(xiāo)售。2014年9月,紐約州政府將森林制藥告上法庭,指控其停止銷(xiāo)售第一代Namenda IR速釋劑的做法違反反壟斷法。這個(gè)案子最終由第二巡回法庭,判定森林制藥停止銷(xiāo)售IR的做法違反反壟斷法,要求其必須繼續(xù)銷(xiāo)售這個(gè)第一代產(chǎn)品。


在另一個(gè)案例中,當(dāng)時(shí)Warner Chilcott公司停止銷(xiāo)售治療皮膚病的鹽酸多西環(huán)素(Doryx)膠囊,繼而推出了新一代的片劑作為替代產(chǎn)品。仿制藥公司邁蘭指控這種產(chǎn)品跳轉(zhuǎn)的做法違反了反壟斷法。然而,第三巡回法庭卻沒(méi)有判定Warner Chilcott違法。法庭說(shuō)這里Warner Chilcott產(chǎn)品跳轉(zhuǎn)的做法雖然其目的顯然是為了阻止仿制藥進(jìn)入市場(chǎng),但是在這個(gè)案例里面,邁蘭的仿制藥產(chǎn)品最終仍然進(jìn)入了市場(chǎng),所以競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有被有效的抑制。


在Walgreen訴阿斯利康一案里, 阿斯利康在治療胃病的奧美拉唑(Prilosec)專(zhuān)利到期之際,推出了新款產(chǎn)品埃索美拉唑(Nexium)。這兩種藥有效成分基本相同,但是奧美拉唑是兩種異構(gòu)體的混合物,而埃索美拉唑只含有一種異構(gòu)體。在療效上埃索美拉唑可能稍好于奧美拉唑。在這個(gè)案件中,法庭最終認(rèn)為并不存在產(chǎn)品跳轉(zhuǎn),因?yàn)榘⑺估挡](méi)有停止銷(xiāo)售奧美拉唑,而是在市場(chǎng)中為病人加入了同類(lèi)藥品的新的選擇。


這些案件涉及一些關(guān)于反壟斷法的細(xì)節(jié)這里不深入討論。但是總的來(lái)說(shuō),對(duì)于產(chǎn)品跳轉(zhuǎn)策略的啟示是,硬跳轉(zhuǎn)違反反壟斷的風(fēng)險(xiǎn)比較高,而軟跳轉(zhuǎn)運(yùn)用得當(dāng),在現(xiàn)有法律下是可行的。雖然不斷有人建議制定新的法律法規(guī),來(lái)通過(guò)限制產(chǎn)品跳轉(zhuǎn)來(lái)降低藥價(jià),但是這種策略目前仍然是比較普遍。


關(guān)于藥品生命周期管理的專(zhuān)利策略很多在本質(zhì)上是在加強(qiáng)、延長(zhǎng)壟斷。這些策略在有些時(shí)候會(huì)和反壟斷法撞車(chē)。找到其中的平衡點(diǎn),來(lái)調(diào)整專(zhuān)利給予的獨(dú)占期,也是原研藥和仿制藥博弈中的重要方面。


相關(guān)閱讀:

1、從修美樂(lè)反壟斷案件看美國(guó)專(zhuān)利叢林(patent thicket)策略

2、藥品生命周期管理中的專(zhuān)利策略和實(shí)務(wù)(二)│專(zhuān)利長(zhǎng)青化(evergreening)

3、藥品生命周期管理中的專(zhuān)利策略和實(shí)務(wù)(三)│ 縮減標(biāo)簽(Skinny label)


來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:辛筱斑 美國(guó)Rothwell, Figg, Ernst and Manbeck, P.C.律師事務(wù)所律師

編輯:IPRdaily王穎          校對(duì):IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接:藥品生命周期管理中的專(zhuān)利策略和實(shí)務(wù)(四)│產(chǎn)品跳轉(zhuǎn)(product hopping)(點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)


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