使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)將創(chuàng)意創(chuàng)新成功推向市場(chǎng)——WIPO《創(chuàng)業(yè)理念：初創(chuàng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)指引》簡(jiǎn)要評(píng)述及若干建議

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作者：孟睿[1] 國(guó)浩律師（南京）事務(wù)所

原標(biāo)題：使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)將創(chuàng)意創(chuàng)新成功推向市場(chǎng)——WIPO《創(chuàng)業(yè)理念：初創(chuàng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)指引》簡(jiǎn)要評(píng)述及若干建議

2021年6月，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）發(fā)布《創(chuàng)業(yè)理念：初創(chuàng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)指引》[2]（Enterprising Ideas：A Guide to Intellectual Property for Startups，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指引》）。本文作者在對(duì)《指引》主要內(nèi)容進(jìn)行介紹和評(píng)述的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)就初創(chuàng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提出幾點(diǎn)建議。

一、《指引》的宗旨

一家成功的公司通常可以追溯到一個(gè)好的創(chuàng)意。這個(gè)創(chuàng)意可能會(huì)經(jīng)歷從實(shí)驗(yàn)室到消費(fèi)者市場(chǎng)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的旅程，而且這一創(chuàng)意還需在與同類(lèi)創(chuàng)意的競(jìng)爭(zhēng)中勝出并最終獲得市場(chǎng)認(rèn)可。《指引》在開(kāi)篇指出，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在初創(chuàng)公司將創(chuàng)意推向市場(chǎng)的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度允許創(chuàng)新者控制他們的創(chuàng)新成果。知識(shí)產(chǎn)權(quán)有助于創(chuàng)新者保護(hù)自己，免受競(jìng)爭(zhēng)者模仿，并使公司能夠建立一個(gè)獨(dú)特的身份，以加強(qiáng)其市場(chǎng)中的存在感和競(jìng)爭(zhēng)力。完善、良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和實(shí)踐貫穿于公司日常商業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，公司創(chuàng)建、擴(kuò)展、尋找投資者、與合作伙伴合作以及員工雇傭等等，均與知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有密切的相關(guān)性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)也是技術(shù)靈感和商業(yè)智慧的重要源泉，這對(duì)于在整個(gè)業(yè)務(wù)周期中做出明智的決策是極為寶貴的。初創(chuàng)公司應(yīng)當(dāng)借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)將創(chuàng)意創(chuàng)新推向市場(chǎng)。

二、《指引》的主要內(nèi)容

《指引》除了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)做簡(jiǎn)要介紹外，重點(diǎn)從初創(chuàng)公司保護(hù)自己的創(chuàng)新、將創(chuàng)新推向市場(chǎng)、成功走向國(guó)際市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用策略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查和合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，為初創(chuàng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提供指導(dǎo)和建議。

（一）保護(hù)自己的創(chuàng)新

初創(chuàng)公司推出的創(chuàng)新產(chǎn)品可能是市場(chǎng)上未曾出現(xiàn)過(guò)的全新產(chǎn)品，也可能提高了已有產(chǎn)品的性能，或者可以減少制造成本、提高生產(chǎn)效率。《指引》提出，在任何情況下，初創(chuàng)公司都應(yīng)該盡快找到適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)策略，以匹配和支持其商業(yè)計(jì)劃。擁有正確、合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略和資產(chǎn)的初創(chuàng)公司將能夠拓展公司的競(jìng)爭(zhēng)空間，推遲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入場(chǎng)時(shí)間，并幫助其在市場(chǎng)上建立領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)地位。

《指引》除了建議初創(chuàng)公司盡可能早地使用專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等形式保護(hù)自己的創(chuàng)新成果外，還強(qiáng)調(diào)，初創(chuàng)公司應(yīng)避免因自己的行為而損害獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的能力和時(shí)機(jī)。例如，在提交專(zhuān)利申請(qǐng)之前應(yīng)避免因疏忽大意公開(kāi)發(fā)明內(nèi)容致使專(zhuān)利申請(qǐng)不符合授權(quán)條件。疏忽大意的披露可能發(fā)生在產(chǎn)品展覽、行業(yè)期刊文章中，或者發(fā)生在與第三方非保密性的業(yè)務(wù)討論中?！吨敢方ㄗh，在申請(qǐng)專(zhuān)利之前，應(yīng)對(duì)創(chuàng)意創(chuàng)新成果采取保密措施。如果有必要披露，例如需要與供應(yīng)商或潛在客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，則應(yīng)在保密協(xié)議的保護(hù)下進(jìn)行。

（二）將創(chuàng)意創(chuàng)新推向市場(chǎng)

初創(chuàng)公司僅僅改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品方案并通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)它的創(chuàng)新成果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。初創(chuàng)公司還必須吸引消費(fèi)者，并在市場(chǎng)上實(shí)施有效的競(jìng)爭(zhēng)將創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)。消費(fèi)者希望能夠在市場(chǎng)上輕松地找到他們需要的產(chǎn)品，并與它們建立一種信任的關(guān)系。當(dāng)消費(fèi)者找到并喜歡上某一產(chǎn)品時(shí)，他們會(huì)自覺(jué)地產(chǎn)生依賴(lài)，并再次購(gòu)買(mǎi)這些產(chǎn)品。因此，《指引》建議初創(chuàng)公司應(yīng)該盡早考慮為自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的身份，以便在市場(chǎng)上脫穎而出。

1、產(chǎn)品名稱(chēng)及標(biāo)識(shí)

初創(chuàng)公司可為其產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)定一個(gè)合適的名稱(chēng)或標(biāo)志，使消費(fèi)者能夠容易識(shí)別和記住。名稱(chēng)或標(biāo)識(shí)的元素可以受到商標(biāo)、工業(yè)設(shè)計(jì)（外觀(guān)設(shè)計(jì)）和版權(quán)的保護(hù)，這些元素也是有效營(yíng)銷(xiāo)的重要組成部分。

2、商標(biāo)與品牌、商譽(yù)

在一些國(guó)家，可以保護(hù)僅用于商業(yè)而未注冊(cè)的商標(biāo)。然而，擁有一個(gè)注冊(cè)商標(biāo)可以提供強(qiáng)有力的保護(hù)，這是建立品牌形象、消費(fèi)者信心以及商業(yè)信譽(yù)的最安全的方式。

3、域名與網(wǎng)絡(luò)身份

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的世界里，初創(chuàng)公司或多或少擁有線(xiàn)上業(yè)務(wù)，無(wú)論他們是交易實(shí)體商品還是數(shù)字商品。域名作為標(biāo)識(shí)一家公司的網(wǎng)絡(luò)地址，已經(jīng)成為重要的商業(yè)識(shí)別符號(hào)，客戶(hù)可以使用域名在互聯(lián)網(wǎng)上查找和了解相關(guān)公司及其產(chǎn)品。

4、外觀(guān)設(shè)計(jì)與吸引力

設(shè)計(jì)獨(dú)特的產(chǎn)品外觀(guān)和包裝會(huì)使產(chǎn)品在市場(chǎng)上更有吸引力、更有顯著性。初創(chuàng)公司可以考慮采用特定的形狀、圖案、顏色設(shè)計(jì)產(chǎn)品的外觀(guān)，以使其吸引消費(fèi)者。

（三）成功走向國(guó)際市場(chǎng)

成功走向國(guó)際市場(chǎng)的公司往往來(lái)自于能夠解決全球市場(chǎng)問(wèn)題的公司。《指引》指出，進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)類(lèi)似于啟動(dòng)一家初創(chuàng)公司，隨著業(yè)務(wù)滲透到新的市場(chǎng)，很可能會(huì)挑戰(zhàn)當(dāng)?shù)氐墓?，并刺激?dāng)?shù)氐膭?chuàng)新和模仿活動(dòng)。因此，在目標(biāo)市場(chǎng)上通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)其產(chǎn)品是成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)重要條件。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有地域性，其效力僅限于授予知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家或地區(qū)。因此，初創(chuàng)公司在其所屬?lài)?guó)家獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能在其希望進(jìn)入的其他國(guó)家或地區(qū)是無(wú)效的。目標(biāo)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律也可能與初創(chuàng)公司本國(guó)的法律不同。因此，《指引》建議那些準(zhǔn)備走向國(guó)際市場(chǎng)的初創(chuàng)公司盡早仔細(xì)考慮他們的目標(biāo)市場(chǎng)，并分別運(yùn)用國(guó)家路徑、區(qū)域路徑和國(guó)際路徑在目標(biāo)市場(chǎng)獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以更好地適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)。

（四）其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用策略

當(dāng)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，初創(chuàng)公司可以將這些無(wú)形資產(chǎn)用于策略性的業(yè)務(wù)。《指引》分別列舉了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)建額外收入，確保引入投融資，吸引合作伙伴、合作者和優(yōu)質(zhì)員工，增加公司價(jià)值等方面發(fā)揮的作用。

1、獲得額外收入或其他競(jìng)爭(zhēng)資源

除了在核心業(yè)務(wù)中使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)之外，初創(chuàng)公司可以將知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可給他人使用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種無(wú)形資產(chǎn)，與有形資產(chǎn)不同，可以被許多用戶(hù)同時(shí)使用，而不改變其性質(zhì)或質(zhì)量。這種機(jī)制使初創(chuàng)公司能夠通過(guò)將其部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可給第三方使用來(lái)獲取額外的收入。初創(chuàng)公司甚至可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，將其技術(shù)許可給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在有些情況下是有利的，例如，通過(guò)交叉許可，初創(chuàng)公司可以獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用權(quán)。

2、確保投資者的信心

初創(chuàng)公司在盈利之前需要大量資金來(lái)維持公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。任何一家新成立的公司都需要先花錢(qián)才能賺錢(qián)，這一階段被視為初創(chuàng)公司必須跨越的“死亡之谷”。在某些情況下，創(chuàng)始人為初創(chuàng)公司提供資金。然而，初創(chuàng)公司在最初或成長(zhǎng)過(guò)程中需要大量的資金，許多初創(chuàng)公司都轉(zhuǎn)向了一系列的外部資金來(lái)源?！吨敢吠ㄟ^(guò)圖示的形式總結(jié)了初創(chuàng)公司的投資生態(tài)系統(tǒng)。

根據(jù)上圖可以看出，在初創(chuàng)公司穿越“死亡之谷”盈利之前，初創(chuàng)公司的外部資金通常來(lái)自FFF（friends, family and fools）、天使投資者或者政府資助。大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者更傾向于那些已經(jīng)有正現(xiàn)金流的公司。

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，公司的無(wú)形資產(chǎn)占其整體資產(chǎn)的份額更大，實(shí)物資產(chǎn)的份額越來(lái)越低，初創(chuàng)公司尤其如此。許多初創(chuàng)公司幾乎沒(méi)有實(shí)體資產(chǎn)，它們的全部?jī)r(jià)值基本上就是它們的創(chuàng)新能力及成果。

當(dāng)投入資金時(shí)，投資者通常需要考察初創(chuàng)公司是否已經(jīng)采取了適當(dāng)?shù)牟襟E和策略保護(hù)其知識(shí)資產(chǎn)，進(jìn)而評(píng)估其投資的安全性。沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，初創(chuàng)公司很難拿到投資。正如美國(guó)輝瑞首席執(zhí)行官伯拉前不久公開(kāi)宣稱(chēng)的那樣，成千上萬(wàn)的小型生物技術(shù)研發(fā)公司完全依賴(lài)投資者的資金，而這些投資者只會(huì)在他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)將受到保護(hù)的前提下進(jìn)行投資。

3、吸引合作伙伴

在“開(kāi)放創(chuàng)新”的背景下，初創(chuàng)公司樂(lè)于吸收來(lái)自外部的想法和創(chuàng)意，并積極吸引外部合作者來(lái)推進(jìn)他們的產(chǎn)品。《指引》指出，具有管理良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)意味著初創(chuàng)公司對(duì)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)非常重視，有價(jià)值的創(chuàng)新會(huì)受到尊重和保護(hù)，這會(huì)給潛在合作伙伴以信心，合作伙伴會(huì)甘愿冒風(fēng)險(xiǎn)與初創(chuàng)公司同舟共濟(jì)。

（五）知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控

初創(chuàng)公司應(yīng)該意識(shí)到，能否將創(chuàng)意創(chuàng)新成功推向市場(chǎng)不僅取決于使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，還取決于是否意識(shí)到并有效管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的初創(chuàng)公司可能會(huì)侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，被阻止進(jìn)入他人已經(jīng)占據(jù)的市場(chǎng)，甚至不得不將市場(chǎng)拱手讓給先期獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)可能是致命的?！吨敢窞槌鮿?chuàng)公司提示了一些應(yīng)當(dāng)重視的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)和使用權(quán)不明晰

知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)和使用權(quán)糾紛通常發(fā)生在雇傭關(guān)系或?qū)ν夂献麝P(guān)系的背景下。員工或合作第三方對(duì)創(chuàng)新做出了貢獻(xiàn)，但相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)和使用權(quán)沒(méi)有事先安排，或出于某些原因，安排的不夠明確。另外，考慮到許多初創(chuàng)公司最終將跨國(guó)合作，而各國(guó)法律規(guī)定可能會(huì)有所不同，初創(chuàng)公司不應(yīng)該認(rèn)為其當(dāng)然擁有員工或合作第三方所完成創(chuàng)新成果的所有權(quán)和使用權(quán)。在一些國(guó)家，基于雇傭關(guān)系獲得的發(fā)明創(chuàng)造，法律規(guī)定雇主擁有所有權(quán)。有些國(guó)家的法律則規(guī)定，發(fā)明成果的所有權(quán)歸屬雇員，雇主可以通過(guò)協(xié)議的方式從雇員處受讓所有權(quán)?！吨敢方ㄗh，初創(chuàng)公司應(yīng)當(dāng)了解各國(guó)當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定，并在其雇傭協(xié)議中設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)條款。出于類(lèi)似的原因，初創(chuàng)公司與合作第三方簽署合作協(xié)議時(shí)，應(yīng)在協(xié)議中清楚地解決和澄清知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)和使用權(quán)問(wèn)題。當(dāng)然，需要澄清的不僅僅是獨(dú)有或共有問(wèn)題，還包括共有形式、使用方式、收益分配方式以及轉(zhuǎn)讓權(quán)限制等，這些問(wèn)題往往是發(fā)生糾紛的深層次原因。

在開(kāi)放的創(chuàng)新環(huán)境中，大公司經(jīng)常會(huì)尋找較小的專(zhuān)業(yè)公司來(lái)解決特定的技術(shù)問(wèn)題。在這種情況下，初創(chuàng)公司處于合作第三方的位置，且會(huì)涉及到背景知識(shí)產(chǎn)權(quán)（background IP）的使用和前景知識(shí)產(chǎn)權(quán)（foreground IP）的使用和歸屬問(wèn)題。在進(jìn)行合作之前，初創(chuàng)公司必須與大公司澄清這些問(wèn)題，以消除對(duì)誰(shuí)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有懷疑。

2、遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟

代價(jià)高昂的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟可能會(huì)羈絆初創(chuàng)公司的健康發(fā)展。知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟通常是大公司（實(shí)際上是任何有手段的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）用于打擊有前途的初創(chuàng)公司的有力武器。初創(chuàng)公司還面臨著來(lái)自NPE（Non-Practicing Entities ，俗稱(chēng)專(zhuān)利海盜）的訴訟風(fēng)險(xiǎn)，NPE的商業(yè)模式之一就是尋找使用第三方專(zhuān)有技術(shù)的小公司，以訴訟相威脅來(lái)獲取高額許可費(fèi)。

3、浪費(fèi)時(shí)間和資源

一些初創(chuàng)公司會(huì)陷入盲目自信，總是篤定其創(chuàng)意是首創(chuàng)的，在沒(méi)有進(jìn)行任何檢索和調(diào)研的情況下認(rèn)為沒(méi)有其他人有相同的創(chuàng)意和產(chǎn)品。這樣的疏忽大意有可能使初創(chuàng)公司及其產(chǎn)品陷入本可以避免的不利境地。如果其他人已經(jīng)有相同或類(lèi)似的產(chǎn)品創(chuàng)意，并已經(jīng)在初創(chuàng)公司感興趣的市場(chǎng)筑起了知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，初創(chuàng)公司將被阻止進(jìn)入這些市場(chǎng)，前期的投入和成本也將付之東流。因此，《指引》建議初創(chuàng)公司應(yīng)當(dāng)不避煩勞地了解相關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。而專(zhuān)利、商標(biāo)、工業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)是技術(shù)信息、法律信息和商業(yè)信息的重要來(lái)源，能夠?yàn)槌鮿?chuàng)公司提供重要的市場(chǎng)信息。如果初創(chuàng)公司能夠有效利用這些數(shù)據(jù)庫(kù)，則可以將其創(chuàng)新和商業(yè)計(jì)劃的重點(diǎn)放在那些具有機(jī)會(huì)的產(chǎn)品和領(lǐng)域，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整商業(yè)模式，避免浪費(fèi)時(shí)間和資源。

三、基于《指引》的若干建議

《指引》以將創(chuàng)意成功推向市場(chǎng)為目標(biāo)，以初創(chuàng)公司設(shè)立、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、公司投融資、走向國(guó)際市場(chǎng)、可持續(xù)發(fā)展為脈絡(luò)，逐次展開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在初創(chuàng)公司各個(gè)發(fā)展階段的重要賦能作用、工作重點(diǎn)和運(yùn)用策略，為初創(chuàng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律工作和服務(wù)提供了全新的觀(guān)察視角和工作思路。本文認(rèn)為，初創(chuàng)公司除了積極采納、吸收《指引》提供的工作指導(dǎo)和建議外，還可以從以下幾方面進(jìn)一步優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作：

1、提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量

在將創(chuàng)意創(chuàng)新成功推向市場(chǎng)的過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)之所以能夠發(fā)揮賦能作用，是因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)是排他性的權(quán)利，未經(jīng)權(quán)利人許可，他人不得使用。這種排他性權(quán)利在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為權(quán)利人帶來(lái)天然的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)排他性的強(qiáng)弱與知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量高低直接相關(guān)。例如，高質(zhì)量專(zhuān)利應(yīng)當(dāng)是專(zhuān)利權(quán)保護(hù)范圍適當(dāng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以逾越，專(zhuān)利穩(wěn)定性強(qiáng)，能夠能經(jīng)受住無(wú)效宣告程序考驗(yàn)的專(zhuān)利，而不僅僅是能夠授權(quán)的專(zhuān)利。如果專(zhuān)利質(zhì)量不高，不能發(fā)揮防止他人模仿的功能，不能基于該授權(quán)專(zhuān)利進(jìn)行訴訟、許可、轉(zhuǎn)讓交易，則無(wú)法形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)初創(chuàng)公司而言也無(wú)實(shí)質(zhì)性?xún)r(jià)值。另外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量不高，還會(huì)使得權(quán)利人誤以為其擁有實(shí)際上不應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利，影響正確的商務(wù)決策。因此，初創(chuàng)公司應(yīng)當(dāng)注重提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量，為其他工作打好基礎(chǔ)。

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取與運(yùn)用并重

重知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、輕知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用是目前普遍存在的現(xiàn)象，證書(shū)上墻、束之高閣即結(jié)束。獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)不是目的，運(yùn)用才能發(fā)揮價(jià)值。初創(chuàng)公司如果不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用，多少會(huì)忽略知識(shí)產(chǎn)權(quán)在將創(chuàng)意和產(chǎn)品推向市場(chǎng)中可以發(fā)揮的賦能作用。例如，許多公司在與合作伙伴、供應(yīng)商、代理商合作過(guò)程中，往往會(huì)要求合作伙伴不得使用公司所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，例如不得使用公司的商標(biāo)、視頻或圖片等。實(shí)際上，合作伙伴、供應(yīng)商、代理商合均是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)，有的還直接面向終端客戶(hù)。在這些環(huán)節(jié)中，如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用得當(dāng)，非常有利于初創(chuàng)公司建立品牌和商譽(yù)，保障供應(yīng)鏈安全。初創(chuàng)公司可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，制定合作伙伴、供應(yīng)商、代理商使用公司商標(biāo)、視頻、圖片、外觀(guān)設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)則和指南，積極主動(dòng)地指導(dǎo)合作伙伴的使用行為并加以監(jiān)督，甚至將某些場(chǎng)景下特定使用作為合作內(nèi)容的一部分，從而多途徑、多角度使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)將創(chuàng)意創(chuàng)新推向市場(chǎng)，建立和維護(hù)獨(dú)特市場(chǎng)身份和商業(yè)信譽(yù)。

3、靈活組合多類(lèi)型知識(shí)產(chǎn)權(quán)

雖然商標(biāo)、專(zhuān)利、著作權(quán)等通常作為單獨(dú)的權(quán)利類(lèi)型呈現(xiàn)，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多樣性和靈活性，允許初創(chuàng)公司通過(guò)不同類(lèi)型知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組合，在將創(chuàng)意創(chuàng)新推向市場(chǎng)的過(guò)程中，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不同類(lèi)型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)往往被集體使用并服務(wù)于某一產(chǎn)品。例如，對(duì)于一部智能手機(jī)，專(zhuān)利保護(hù)屏幕解鎖、數(shù)據(jù)處理、照相等各項(xiàng)功能和技術(shù)；商標(biāo)保護(hù)其標(biāo)志和標(biāo)識(shí)；工業(yè)設(shè)計(jì)（外觀(guān)設(shè)計(jì)）保護(hù)其形狀、整體外觀(guān)和用戶(hù)圖形界面；版權(quán)保護(hù)運(yùn)行于手機(jī)的軟件及其源代碼；商業(yè)秘密保護(hù)使產(chǎn)品全球商業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)策略。

從將創(chuàng)意和產(chǎn)品推向市場(chǎng)的角度看，專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密、集成電路布圖設(shè)計(jì)專(zhuān)有權(quán)乃至于植物品種權(quán)等不同形態(tài)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間，有著多種多樣的組合方式，可相互搭配并通過(guò)區(qū)域部署，以使知識(shí)產(chǎn)權(quán)在將創(chuàng)意和產(chǎn)品推向市場(chǎng)過(guò)程中發(fā)揮最大價(jià)值。例如，Intel是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的公司，且以B2B的營(yíng)銷(xiāo)模式為主，但I(xiàn)ntel通過(guò)商標(biāo)品牌經(jīng)營(yíng)，“Pentium”、“Core”、“ Intel Inside”等商標(biāo)為消費(fèi)者耳熟能詳，讓那些隱藏在消費(fèi)品中的不知名部件同樣能夠擁有極高的知名度。[3]另外，少數(shù)初創(chuàng)公司在引入外部投資時(shí)，往往著重于專(zhuān)利和商標(biāo)，在商業(yè)秘密上卻不知如何利用以展現(xiàn)初創(chuàng)公司的投資價(jià)值。實(shí)際上，商業(yè)秘密也是初創(chuàng)公司的命脈。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)靈活組合多類(lèi)型知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成增強(qiáng)合并效果，吸引投資者和合作伙伴。

4、在主要業(yè)務(wù)流程中設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制點(diǎn)

初創(chuàng)公司大多停留在法律層面來(lái)認(rèn)知和使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，往往在前端業(yè)務(wù)發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)之后再尋求知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的支持。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)難以在將創(chuàng)意創(chuàng)新推向市場(chǎng)的過(guò)程中發(fā)揮積極主動(dòng)的支持作用。究其原因，知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)游離于前端業(yè)務(wù)的流程之外，相互之間沒(méi)有互動(dòng)。初創(chuàng)公司可以在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、對(duì)外合作、投融資等業(yè)務(wù)流程中嵌入知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制點(diǎn)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、保護(hù)、運(yùn)用和管理工作融入到前端業(yè)務(wù)流程中。這樣才能如《指引》所述的那樣，在初創(chuàng)公司設(shè)立、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、公司投融資、走向國(guó)際市場(chǎng)等方面實(shí)際發(fā)揮作用。

注釋?zhuān)?/strong>

[1]：孟睿，國(guó)浩律師（南京）事務(wù)所，合伙人、專(zhuān)利代理師，南京大學(xué)法學(xué)博士研究生。

[2]WIPO (2021). Enterprising Ideas: A Guide to Intellectual Property for Startups. Geneva: World Intellectual Property Organization.

[3]周延鵬：《知識(shí)產(chǎn)權(quán)全球營(yíng)銷(xiāo)獲利圣經(jīng)》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社2015年1月第1版。

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：孟睿 國(guó)浩律師（南京）事務(wù)所

編輯：IPRdaily王穎          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)將創(chuàng)意創(chuàng)新成功推向市場(chǎng)——WIPO《創(chuàng)業(yè)理念：初創(chuàng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)指引》簡(jiǎn)要評(píng)述及若干建議（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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