海外專(zhuān)利布局實(shí)務(wù)操作

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作者：劉翰倫維昊視界

原標(biāo)題：海外專(zhuān)利布局實(shí)務(wù)操作

海外專(zhuān)利布局是一連串的邏輯推演過(guò)程。首要的是理解專(zhuān)利權(quán)的意義，其次識(shí)別出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或是假想未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的身份及其商業(yè)活動(dòng)范圍，最后透過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估程序，在企業(yè)能承受的范圍內(nèi)決定布局的國(guó)家或地區(qū)，如此便可實(shí)現(xiàn)高效益的海外專(zhuān)利布局。

序言

隨著中國(guó)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，大量的企業(yè)積極投入國(guó)際市場(chǎng)，參與全球化的競(jìng)爭(zhēng)。古有云：“兵馬不動(dòng)，糧草先行”，專(zhuān)利作為保護(hù)產(chǎn)品技術(shù)的利器，當(dāng)企業(yè)走出國(guó)門(mén)時(shí)，海外專(zhuān)利便是糧草，不得不預(yù)先布局。雖說(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)大體都意識(shí)到專(zhuān)利保護(hù)的重要性，現(xiàn)實(shí)中卻極少企業(yè)擁有足夠的資源在全球進(jìn)行完整的專(zhuān)利布局，因此在預(yù)算有限的前提下，如何進(jìn)行高效益的海外專(zhuān)利布局便成為企業(yè)重要的課題。

產(chǎn)品銷(xiāo)售地思維

企業(yè)在考慮海外專(zhuān)利布局時(shí)，直覺(jué)會(huì)在產(chǎn)品的銷(xiāo)售地申請(qǐng)專(zhuān)利，但產(chǎn)品銷(xiāo)售地不是必然的專(zhuān)利申請(qǐng)地，應(yīng)進(jìn)一步評(píng)估當(dāng)?shù)貪撛谇謾?quán)方的規(guī)模和執(zhí)法力度。如果經(jīng)過(guò)盡調(diào)后發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卮蠖嗍切∫?guī)模的劣質(zhì)山寨品且執(zhí)法力度不足，則可以直接放棄在當(dāng)?shù)厣暾?qǐng)專(zhuān)利，原因在于專(zhuān)利在當(dāng)?shù)責(zé)o法有效地抑制侵權(quán)行為，應(yīng)尋求其他途徑。又如果潛在侵權(quán)方是大企業(yè)且執(zhí)法力度足夠強(qiáng)，則可以考慮在當(dāng)?shù)厣暾?qǐng)專(zhuān)利。總的來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品的銷(xiāo)售地進(jìn)行專(zhuān)利布局是最直觀但不必然產(chǎn)生實(shí)質(zhì)效益的決定，應(yīng)視實(shí)際狀況而定。

專(zhuān)利的排他權(quán)特性

在進(jìn)一步討論海外專(zhuān)利布局前，需要先了解專(zhuān)利的排他權(quán)特性。假設(shè)某甲首創(chuàng)將A元件與B元件結(jié)合，產(chǎn)生新的裝置，具有突出的功效，解決了技術(shù)問(wèn)題，某甲自然可以獲得權(quán)利范圍為A+B的專(zhuān)利權(quán)。某乙借鑒某甲的專(zhuān)利進(jìn)一步研發(fā)，發(fā)現(xiàn)如果在A+B的基礎(chǔ)上加上C，不僅過(guò)去無(wú)人提出A+B+C，且這樣的組成對(duì)所屬技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)是具有創(chuàng)造性的，故某乙亦可獲得權(quán)利范圍為A+B+C的專(zhuān)利權(quán)。顯然A+B+C的權(quán)利范圍完全落在A+B的權(quán)利范圍中，且兩者都能授權(quán)專(zhuān)利。

專(zhuān)利制度鼓勵(lì)社會(huì)大眾公開(kāi)自己研發(fā)的成果，使他人能參考已公開(kāi)的技術(shù)進(jìn)一步研發(fā)，而再研發(fā)的成果同樣對(duì)其他人有參考價(jià)值，是以專(zhuān)利制度允許再研發(fā)的成果也能授權(quán)專(zhuān)利，使再研發(fā)的成果得以公開(kāi)讓其他人參考。如此運(yùn)行下去，科技才能累積，社會(huì)因而發(fā)展。是故，專(zhuān)利范圍的關(guān)系有如多個(gè)大小不一的權(quán)利范圍一層層的交疊上去的（“交疊理論”），愈疊愈高，知識(shí)也就積累愈多。在上述的例子中，某乙產(chǎn)生的A+B+C的產(chǎn)品是專(zhuān)利產(chǎn)品，受到權(quán)利范圍為A+B+C的專(zhuān)利保護(hù)，但卻不能據(jù)此便主張不侵害某甲的A+B的專(zhuān)利。由此可知專(zhuān)利權(quán)是一種排除他人實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)的權(quán)利，而非專(zhuān)利權(quán)人實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)的權(quán)利。

既然專(zhuān)利權(quán)并非專(zhuān)利權(quán)人實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)的權(quán)利，企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售地布局專(zhuān)利就不能百分百確保有權(quán)在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售專(zhuān)利產(chǎn)品。事實(shí)上，企業(yè)的產(chǎn)品能不能在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售不在于產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥欠袷艿綄?zhuān)利保護(hù)，而取決于他人在當(dāng)?shù)厥欠駬碛泻w企業(yè)產(chǎn)品的專(zhuān)利權(quán)。企業(yè)僅在產(chǎn)品銷(xiāo)售地布局專(zhuān)利不足以有效保護(hù)產(chǎn)品。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所在地思維

既然專(zhuān)利權(quán)是排除他人實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)的權(quán)利，海外專(zhuān)利布局更應(yīng)看重在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造、使用、許諾銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、進(jìn)口產(chǎn)品的國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行布局。舉例來(lái)說(shuō)，假設(shè)國(guó)內(nèi)企業(yè)主要出口到東盟銷(xiāo)售，但如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要銷(xiāo)售地在歐洲，則該企業(yè)在東盟布局再多的專(zhuān)利對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)一點(diǎn)威脅也沒(méi)有。相較于關(guān)注東盟，該企業(yè)更應(yīng)該在歐洲布局才是。雖然歐洲并不是該企業(yè)的市場(chǎng)，但通過(guò)在歐洲的專(zhuān)利布局，可以大面積覆蓋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成壓力。也就是說(shuō)，在自家產(chǎn)品的主要市場(chǎng)布局專(zhuān)利并不算是好主意，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要市場(chǎng)布局才能?chē)壕融w，制衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)而間接保護(hù)自家的專(zhuān)利產(chǎn)品。

除了考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要市場(chǎng)外，專(zhuān)利還可以針對(duì)制造、使用等行為加以限制。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這些行為的發(fā)生地分散在各處，基于成本考慮難以同時(shí)在這些地方布局專(zhuān)利，還需要進(jìn)一步做取舍。一般來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)行有余力，可以再選擇于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品制造地申請(qǐng)專(zhuān)利。其優(yōu)勢(shì)在于，一旦在制造地維權(quán)成功，通過(guò)禁令可以禁止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅銷(xiāo)往當(dāng)?shù)?，很有可能還會(huì)出口至其他國(guó)家或地區(qū)，因此在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品制造地維權(quán)可以借由一國(guó)專(zhuān)利阻卻多國(guó)的銷(xiāo)售，事半功倍。

如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是跨國(guó)企業(yè)，較有效益的做法是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售地和制造地布局專(zhuān)利。但如果銷(xiāo)售地和制造地分散多處，無(wú)法全面覆蓋時(shí)，則進(jìn)一步評(píng)估在哪些制造及銷(xiāo)售地申請(qǐng)專(zhuān)利。通常會(huì)以打擊面最大的國(guó)家或地區(qū)優(yōu)先布局，例如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品全在印度制造，再銷(xiāo)往世界各地，其市場(chǎng)分布為歐洲40%、美國(guó)30%、巴西20%、俄羅斯10%，則進(jìn)行海外專(zhuān)利布局時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮在印度申請(qǐng)專(zhuān)利，能觸及到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手100%的產(chǎn)品，而后考慮在歐洲和美國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利，至于巴西和俄羅斯，在成本與效益的取舍下就可直接放棄了。

維權(quán)思維

除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制造地和銷(xiāo)售地，各國(guó)司法實(shí)務(wù)趨勢(shì)是另一個(gè)重要因素。在中國(guó)，如果法院判定侵權(quán)，大概率會(huì)下達(dá)禁令，也就是禁止侵權(quán)產(chǎn)品制造銷(xiāo)售；在美國(guó)，透過(guò)法院體系判定侵權(quán)可以取得高額賠償，但輕易不給予禁令；在德國(guó)，專(zhuān)利權(quán)人容易獲得訴前禁令（在訴訟發(fā)生前核發(fā)禁令），便于在海關(guān)或展場(chǎng)上直接查扣產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易事先察覺(jué)；在英國(guó)，法院不單單解決英國(guó)境內(nèi)的專(zhuān)利爭(zhēng)議，更有機(jī)會(huì)一次性解決全球?qū)＠謾?quán)問(wèn)題。各國(guó)司法特色或多或少正面或負(fù)面地影響著專(zhuān)利權(quán)的行使，不可不考慮在內(nèi)。除了各國(guó)司法實(shí)務(wù)趨勢(shì)，維權(quán)成本、維權(quán)時(shí)程、專(zhuān)利權(quán)人勝訴率和專(zhuān)利無(wú)效概率等都應(yīng)該納入評(píng)估，以篩選出最合適布局的國(guó)家與地區(qū)。

結(jié)語(yǔ)

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作者：劉翰倫維昊視界

編輯：IPRdaily王穎校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：海外專(zhuān)利布局實(shí)務(wù)操作（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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