隨著最近北電專利拍賣、蘋果公司專利戰(zhàn)、谷歌收購(gòu)摩托羅拉等一系列事件的發(fā)生,專利的運(yùn)營(yíng)迅速成為國(guó)內(nèi)外業(yè)界的熱門話題。根據(jù)調(diào)查,國(guó)內(nèi)外一些從事專利運(yùn)營(yíng)的企業(yè)積極聯(lián)系國(guó)內(nèi)一些有實(shí)力的企業(yè),提供有關(guān)專利信息,尋找潛在買家。
隨著最近北電專利拍賣、蘋果公司專利戰(zhàn)、谷歌收購(gòu)摩托羅拉等一系列事件的發(fā)生,專利的運(yùn)營(yíng)迅速成為國(guó)內(nèi)外業(yè)界的熱門話題。根據(jù)調(diào)查,國(guó)內(nèi)外一些從事專利運(yùn)營(yíng)的企業(yè)積極聯(lián)系國(guó)內(nèi)一些有實(shí)力的企業(yè),提供有關(guān)專利信息,尋找潛在買家。
但是更為重要的是,如何發(fā)掘?qū)@臐撛趦r(jià)值也已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)部分領(lǐng)先企業(yè)的自身需要。事實(shí)上,一些成熟的企業(yè)已經(jīng)在為自己手中集聚的大量專利開(kāi)始認(rèn)真思索出路。過(guò)去幾年,隨著國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的迅速推進(jìn),部分企業(yè)和科研院校申請(qǐng)了并且在國(guó)內(nèi)外得到了眾多的授權(quán)專利,如果這些專利“閑置”,無(wú)法轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果,也無(wú)法通過(guò)專利運(yùn)營(yíng)而帶來(lái)利潤(rùn)的話,相當(dāng)程度上會(huì)影響到地方政府、企業(yè)、科研院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施效果。如果專利的價(jià)值僅僅體現(xiàn)在專利訴訟和商品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話,那么專利的本身作為無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能充分體現(xiàn)出來(lái)。
筆者根據(jù)走訪調(diào)查相關(guān)政府部門和中國(guó)企業(yè),并結(jié)合現(xiàn)有國(guó)際上涉及專利運(yùn)營(yíng)的最新發(fā)展和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累,現(xiàn)將有關(guān)現(xiàn)狀、難點(diǎn)分析如下,并且就未來(lái)國(guó)內(nèi)專利運(yùn)營(yíng)的發(fā)展方向提出自己的建議。
一、國(guó)內(nèi)外專利運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀
在現(xiàn)階段,專利運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)上是充分實(shí)現(xiàn)專利的財(cái)產(chǎn)功能,主要包括傳統(tǒng)意義的買賣或者許可專利,也包括通過(guò)更加復(fù)雜的許可模式和金融運(yùn)行手段實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
賣方通常出于獲利,盤活已有專利資產(chǎn)的目的。對(duì)于擁有大量專利的專利權(quán)人而言,申請(qǐng)、維持專利權(quán)花費(fèi)不菲,耗費(fèi)相當(dāng)人力物力,更重要的是,隨著一部分企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)已久,授權(quán)專利數(shù)量急劇上升,企業(yè)管理層對(duì)于專利價(jià)值的認(rèn)識(shí)正在逐漸深化。通過(guò)專利運(yùn)營(yíng)是獲取轉(zhuǎn)讓或者許可費(fèi)用是比較便捷的方式。
買方的目的則較為復(fù)雜,大致可以分為如下幾種:(1)有的買方出于防范或者抵御訴訟的需要,希望購(gòu)買效力穩(wěn)定、保護(hù)范圍寬的重要專利,能夠在訴訟中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成威脅,或者阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展路徑;(2)有的買方則是看重專利的潛質(zhì),希望以比較合理的價(jià)格獲得優(yōu)質(zhì)價(jià)格,未來(lái)轉(zhuǎn)手出讓獲利;(3)有的企業(yè),比如電信行業(yè),需要在涉及標(biāo)準(zhǔn)的必要專利許可談判獲得有利地位,對(duì)于購(gòu)買與標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的或者是必要專利,往往有濃厚的興趣。
從國(guó)際上的最新發(fā)展上看,有關(guān)專利運(yùn)營(yíng)的雙方界限已經(jīng)日趨模糊。以往專利運(yùn)營(yíng)的賣方或者授權(quán)方多是掌握信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)大專利組合的大企業(yè)或者組織,如IBM、Philips和MPEG LA等。通常為人們所詬病的Patent Troll,通常以訴訟迫使大企業(yè)就范,也是專利運(yùn)營(yíng)的一大主角。但是近年來(lái),越來(lái)越多的本身有主營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)(operating companies)愿意把它們不需要的專利拿到市場(chǎng)上出售。比如,著名半導(dǎo)體內(nèi)存技術(shù)企業(yè)Micron Technologies則是在2009 年直接將其1/4的4500件專利出售給專門從事專利許可的Round Rock公司,間接獲得高額許可費(fèi)用。這種贏利方式正在吸引更多的大企業(yè)積極考慮如何開(kāi)發(fā)自己持有的專利價(jià)值。
在中國(guó)國(guó)內(nèi),國(guó)內(nèi)的專利運(yùn)營(yíng)有的一部分與傳統(tǒng)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓密切結(jié)合。買方不但需要購(gòu)買專利技術(shù),而且需要一系列的技術(shù)轉(zhuǎn)移、培訓(xùn)等確保自己應(yīng)用技術(shù)。
單純的以盈利目的的買賣或者許可專利的,目前尚不多見(jiàn),見(jiàn)諸于報(bào)道比較多的有深圳的U盤企業(yè)朗科和中國(guó)上海生化研究院的。有的產(chǎn)業(yè)組織,比如中彩聯(lián)的專利池和電壓力鍋專利池,盡管也有專利運(yùn)營(yíng)的色彩,但是由于比較封閉,外界難以得知具體的運(yùn)作方式,讓人難免認(rèn)為其目的仍然是變相的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,其中涉及的反壟斷法問(wèn)題將成為這種類型的“專利池”難以逾越的障礙。專門研究國(guó)內(nèi)專利池的國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)課題組報(bào)告基本認(rèn)為國(guó)內(nèi)的專利池受制于核心專利技術(shù)尚不充備等原因,多處于嘗試、探索的初級(jí)階段。
二、專利交易潛在雙方面對(duì)的難題
國(guó)內(nèi)的一些大企業(yè),在獲得大量專利授權(quán)之后,面臨的一個(gè)集中問(wèn)題是整理了解自己現(xiàn)有的專利。整理專利不僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單分類,更重要的是確認(rèn)其價(jià)值適用范圍,更深入地講,需要按照專利保護(hù)的技術(shù)方案,根據(jù)專利叢(clustering)的概念,對(duì)專利做細(xì)致的分析、整理,對(duì)專利的運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)。
這種“整理”工作貌似簡(jiǎn)單,事實(shí)上工作量很大,而且要求負(fù)責(zé)審閱專利的人員在技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)商業(yè)策略上有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前絕大部分企業(yè)的專利管理人員已經(jīng)偏少,工作量大。如果要求其仔細(xì)研讀專利,發(fā)現(xiàn)適合運(yùn)營(yíng)的專利,工作壓力必然難以承受。如果外派給律師和專利代理機(jī)構(gòu)處理,將涉及到經(jīng)費(fèi)預(yù)算問(wèn)題,同時(shí)外部律師如果不是和該企業(yè)有深入合作,對(duì)于產(chǎn)業(yè)的理解也往往和公司的經(jīng)營(yíng)人員有距離。
研究整理專利之后,通過(guò)什么樣方式和條件出讓許可專利也是難點(diǎn)。專利交易的特殊性是交易的標(biāo)的物較為特殊,往往只有熟悉特定領(lǐng)域的技術(shù)和商業(yè)方向的人才能比較好的判斷出專利的價(jià)值。這樣的人才培養(yǎng)一般來(lái)說(shuō)需要從具體商業(yè)、法律實(shí)踐當(dāng)中培養(yǎng)。
值得注意的是,企業(yè)專利運(yùn)營(yíng)管理人員的內(nèi)部人員激勵(lì)機(jī)制和人員保障非常關(guān)鍵。如果具體負(fù)責(zé)人員的回報(bào)與專利運(yùn)營(yíng)的結(jié)果無(wú)關(guān),專利管理人員缺少積極性。這種情況在國(guó)外企業(yè)當(dāng)中也存在。筆者最近與一個(gè)歐洲大型材料化工企業(yè)的專利法務(wù)人員溝通過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)類似的問(wèn)題:該企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)高管熱心推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng),但一線人員疲于應(yīng)付手頭工作,難以有積極性進(jìn)行深度的專利分析,導(dǎo)致相關(guān)許可工作進(jìn)展緩慢。有的專利運(yùn)營(yíng)比較成功的企業(yè),如Philips,其專利許可部門單獨(dú)成立,完全按照企業(yè)化運(yùn)作,并設(shè)立了具體的P/L 損益值考核效益。
相對(duì)于專利權(quán)人而言,買方面臨的困難既包括對(duì)于專利價(jià)值的評(píng)估,也包括投入資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
首先,對(duì)于中國(guó)之外的專利,該市場(chǎng)是全球化的。美國(guó)由于其專利訴訟發(fā)達(dá),法院判決的賠償額對(duì)于專利的市場(chǎng)價(jià)值有重大影響,導(dǎo)致專利市場(chǎng)價(jià)格高昂。比如在無(wú)線通訊領(lǐng)域,大家公認(rèn)的有價(jià)值專利售價(jià)以百萬(wàn)美元計(jì)。國(guó)內(nèi)企業(yè)即使規(guī)模大,但是如果金融支持,企業(yè)董事會(huì)在專利運(yùn)營(yíng)進(jìn)行大規(guī)模的投入肯定非常謹(jǐn)慎。
關(guān)于專利價(jià)值和資金決策方面,人的因素是最關(guān)鍵的。國(guó)內(nèi)企業(yè)的專利團(tuán)隊(duì)較年輕,素質(zhì)即使優(yōu)良,在企業(yè)內(nèi)發(fā)言權(quán)內(nèi)難免有限。專利買賣的過(guò)程,除了為了處理訴訟等緊急情況,往往需要假以時(shí)日。企業(yè)高層決策慎重也是必然的。
國(guó)際上成功的例子往往與企業(yè)高層管理人員在專利運(yùn)營(yíng)的智慧和膽識(shí)極為相關(guān)。比如索尼公司美國(guó)子公司的資深副總裁Mitomo先生,長(zhǎng)期駐守紐約,分管索尼公司美國(guó)業(yè)務(wù),深受美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化和實(shí)踐影響,敏銳地察覺(jué)Intertrust 的DRM安全技術(shù)的重大價(jià)值,最后說(shuō)服董事會(huì)投入巨資和Philips 共同購(gòu)入該企業(yè)(價(jià)值4.53億多美元),獲得其專利,讓索尼公司在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期保持,并且有效的維持了與競(jìng)爭(zhēng)者的態(tài)勢(shì)
另外一個(gè)例子是韓國(guó)三星,在2006年至2009年間,該企業(yè)投入數(shù)億美元購(gòu)入專利,彌補(bǔ)其專利組合的不足,使其在專利戰(zhàn)中處于有利位置。表明上看,這些企業(yè)的投入巨大,但是考慮到大型國(guó)際化企業(yè)為了應(yīng)付美國(guó)法院的訴訟每年投入數(shù)千萬(wàn)美元的訴訟費(fèi)相比較,如此投入是值得的。
調(diào)研中所接觸的一位優(yōu)秀企業(yè)專利運(yùn)營(yíng)經(jīng)理不到30歲,但是由于多年從事專利運(yùn)營(yíng)評(píng)判和標(biāo)準(zhǔn)化工作,勤于思考,與國(guó)外同行有廣泛接觸,視野寬廣,熟知國(guó)內(nèi)外實(shí)踐。如果企業(yè)高層決策也有類似經(jīng)歷,假以時(shí)日,不難預(yù)見(jiàn)可以培養(yǎng)一批高層人員擔(dān)當(dāng)大任。
三、對(duì)于企業(yè)和政府部門的建議
對(duì)于致力于國(guó)際化的企業(yè),專利訴訟本身是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一部分。日本、韓國(guó)、臺(tái)灣企業(yè)的經(jīng)歷是最好的證明。對(duì)于電信行業(yè),北美市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi),但是仍然需要未雨綢繆。否則,不僅僅是未來(lái)單純支付專利訴訟費(fèi)用的問(wèn)題,而且是徹底喪失機(jī)會(huì)。
專利運(yùn)營(yíng)的一大關(guān)鍵是企業(yè)高管的眼光判斷和企業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策能力。單純依靠年輕團(tuán)隊(duì)的分析和外部咨詢團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn),絕大部分中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)有文化決定了高層人員難以作出決策。
建議中國(guó)企業(yè)高層需要直接深度參與涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的交易。事實(shí)上,發(fā)現(xiàn)有重大價(jià)值的專利往往來(lái)自于過(guò)往的交易本身。索尼公司當(dāng)年發(fā)現(xiàn)InterTrust與其事先已經(jīng)采用該企業(yè)的DRM技術(shù)有重要關(guān)系。
另外,中國(guó)企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展溝通渠道,與經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)外企業(yè)高層建立信任,分享經(jīng)驗(yàn)。緊密參與國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的人員和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)數(shù)量其實(shí)不多。借助中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和國(guó)外企業(yè)尋求與中國(guó)合作伙伴發(fā)展緊密關(guān)系的愿望,中國(guó)企業(yè)完全有可能在較短時(shí)間內(nèi)找到合作機(jī)會(huì),與國(guó)外企業(yè)共同進(jìn)行專利運(yùn)營(yíng)活動(dòng),從而獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的know-how。更重要的是,在專利運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,交易各方往往有天然的動(dòng)機(jī)尋求有信任關(guān)系的合作者,減少交易風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于政府而言,政府應(yīng)該放松中國(guó)企業(yè)出售其專利的限制。國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己不需要的專利,以合理的價(jià)格出售國(guó)內(nèi)企業(yè)或者外方,必須鼓勵(lì)和支持。不應(yīng)當(dāng)僅僅因?yàn)閾?dān)心企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致部分專利轉(zhuǎn)讓價(jià)格過(guò)低而束手束腳。
重要的是允許市場(chǎng)的自然形成,使得中國(guó)企業(yè)在交易中愈來(lái)愈嫻熟。一味地保護(hù)的后果往往是導(dǎo)致企業(yè)見(jiàn)識(shí)有限,沒(méi)有足夠交易經(jīng)驗(yàn)作出理智判斷。
目前,政府部門對(duì)于國(guó)外資本的專利運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)(如高智)收購(gòu)國(guó)內(nèi)大學(xué)的專利抱有非常警惕的態(tài)度。這其中的政策考量有其道理。
但應(yīng)當(dāng)注意的是,政府同時(shí)負(fù)有責(zé)任推動(dòng)科研機(jī)構(gòu)的專利成果轉(zhuǎn)化。否則,科研機(jī)構(gòu)的專利申請(qǐng)面臨質(zhì)量低下或者收益率低的問(wèn)題,同樣影響國(guó)有資產(chǎn)的保值。
對(duì)于有的決策者而言,一個(gè)涉及專利運(yùn)營(yíng)的誤區(qū)是,他們?cè)谙喈?dāng)程度上忽略了專利的期限。專利的有效期限是20年。即使在專利交易過(guò)程中因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,價(jià)格上吃虧,該專利的壽命也只有十余年(考慮到授權(quán)申請(qǐng)時(shí)間),所謂的不利后果是有限的。
專利運(yùn)營(yíng)的概念簡(jiǎn)單,其實(shí)戰(zhàn)過(guò)程卻是復(fù)雜的。歸根結(jié)底是因?yàn)閷@膬r(jià)值評(píng)估需要在實(shí)踐中對(duì)于技術(shù)、商業(yè)和金融知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累。政府的責(zé)任是塑造良好的商業(yè)環(huán)境,使得企業(yè)交易能夠按照商業(yè)的基本規(guī)律運(yùn)行,遵循契約精神、信賴專業(yè)知識(shí)。
四、當(dāng)務(wù)之急——應(yīng)對(duì)海外訴訟風(fēng)險(xiǎn)
中國(guó)企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)在歐美市場(chǎng)必然要經(jīng)歷知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟考驗(yàn)。最近的如LED產(chǎn)業(yè)面臨的337調(diào)查,2008年發(fā)生的通領(lǐng)企業(yè)在美國(guó)艱苦應(yīng)訴取勝的報(bào)道也廣泛作為中國(guó)企業(yè)在海外風(fēng)險(xiǎn)的例子。
未來(lái)可以預(yù)見(jiàn)到海外的專利訴訟風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)進(jìn)一步加大。以美國(guó)為例,以往深為詬病的由小型的Non-practising entity發(fā)起的Patent Troll訴訟,多以大企業(yè)為訴訟對(duì)象,類似微軟公司、索尼公司、三星乃至大銀行等金融企業(yè)多成為被告。大企業(yè)一旦敗訴,陪審團(tuán)經(jīng)常判決高額賠償,即使雙方以和解方式結(jié)案,律師費(fèi)用也往往驚人。另一方面,大型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè),如Intellectual Venture等,往往通過(guò)專利的開(kāi)發(fā)和購(gòu)并,通過(guò)專利許可和其它商業(yè)運(yùn)作方式盈利,極少訴諸于訴訟。
但是,2010年12月,Intellectual Venture改變了其長(zhǎng)期以來(lái)的訴訟策略,發(fā)起了三起針對(duì)半導(dǎo)體的專利訴訟,影響重大,涉及的技術(shù)包括電腦安全軟件,動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器(dynamic RAM)和現(xiàn)場(chǎng)可編程邏輯門陣列(FPGA)。針對(duì)的企業(yè)多為年收入3-5億美元的企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,考慮到Intellectual Venture的投資方多是微軟、英特爾、思科和谷歌這樣的大企業(yè),Intellectual Venture的訴訟也是大企業(yè)的利益驅(qū)使。未來(lái)大企業(yè)可能通過(guò)多種方式使用專利訴訟的方式保護(hù)其利益,可能會(huì)愈加普遍。
鑒于目前中國(guó)企業(yè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn),指望以高額對(duì)價(jià)購(gòu)買專利來(lái)保護(hù)自己未免不現(xiàn)實(shí)。為了保護(hù)中國(guó)企業(yè)利益,政府不但需要在預(yù)警方面進(jìn)行更多的工作,而且應(yīng)當(dāng)注意吸收類似地區(qū)的經(jīng)驗(yàn),抓住核心問(wèn)題投入資源,幫助企業(yè)解決當(dāng)務(wù)之急。
以臺(tái)灣為例,臺(tái)灣廠商多年以來(lái)在美國(guó)也深受專利訴訟之痛。其中,臺(tái)灣企業(yè)面臨的主要困難是專利的質(zhì)量問(wèn)題,擁有關(guān)鍵專利不足,導(dǎo)致臺(tái)灣廠商在與美國(guó)企業(yè)的專利侵權(quán)當(dāng)中常處于劣勢(shì)。為此,臺(tái)灣最近集中通過(guò)制定“智財(cái)戰(zhàn)略綱領(lǐng)”試圖改進(jìn)。
臺(tái)灣目前主要的做法是:
(1)該綱領(lǐng)尤其強(qiáng)調(diào)綱領(lǐng)本身的級(jí)別,建議未來(lái)推動(dòng)該綱領(lǐng)的工作直接由其臺(tái)灣“行政院”負(fù)責(zé),而不是由某一“部委”完成。臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”在討論過(guò)程中明確提到,日本及韓國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略多系以首相或總理宣示推動(dòng),臺(tái)灣的“智財(cái)戰(zhàn)略綱領(lǐng)”也涉及跨各部門的目標(biāo)設(shè)定及任務(wù)執(zhí)行,因此最好也將推動(dòng)的政府層面提升至“行政院”,體現(xiàn)政府重視及強(qiáng)化執(zhí)行的效果。
(2)通過(guò)其工研院從2011年起以實(shí)際案例試行結(jié)合市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、技術(shù)預(yù)測(cè)及專利布局等,建置一項(xiàng)市場(chǎng)導(dǎo)向的專利布局模式,推廣給臺(tái)灣產(chǎn)學(xué)研應(yīng)用,來(lái)規(guī)劃有效取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方式及研究重點(diǎn)項(xiàng)目。
(3)一旦有臺(tái)灣企業(yè)被訴,工研院從其自己的龐大專利組合中積極調(diào)取有益專利,許可臺(tái)灣企業(yè)使用,甚至主動(dòng)出擊,起訴國(guó)外企業(yè)。據(jù)報(bào)道,2010年12月,臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院在美國(guó)聯(lián)邦法院起訴LG侵犯工研院的在手機(jī)、空調(diào)、藍(lán)光光碟機(jī)和液晶電視等22項(xiàng)美國(guó)專利;2011年8月,臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院(ITRI)在美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)起訴LG在韓國(guó)和美國(guó)子公司專利侵權(quán),涉及專利包括改善均勻性用在背光模塊的顯示設(shè)備,包括數(shù)字電視和顯示器。
(4)不僅如此,臺(tái)灣工研院于2011年9月成立智財(cái)管理公司,由知識(shí)產(chǎn)權(quán)菁英人員出任專業(yè)經(jīng)理人。智財(cái)管理公司為民間企業(yè),該公司及旗下籌設(shè)的基金組成智財(cái)銀行(IP BANK),為一種創(chuàng)新的智財(cái)營(yíng)運(yùn)模式,有意參加基金招募的業(yè)者,不須投入該公司所持有的專利,而是由智財(cái)基金對(duì)外收購(gòu)專利。根據(jù)報(bào)道,智財(cái)管理公司下設(shè)兩檔基金,“反訴型基金”預(yù)計(jì)規(guī)模從5億臺(tái)幣(約人民幣1.1億)起,以智能手機(jī)、面板顯示器為主;“布局型基金”預(yù)估規(guī)模超過(guò)十億臺(tái)幣,鎖定能源、醫(yī)材、智能電視、LED、綠色材料等產(chǎn)業(yè)。布局型基金涉及產(chǎn)業(yè)面較廣,著眼中長(zhǎng)程的專利布局,并且布局型基金不排除引進(jìn)臺(tái)灣政府的發(fā)展參與。
臺(tái)灣的上述做法和嘗試為中國(guó)大陸提供了有益的啟示。臺(tái)灣的現(xiàn)有做法看來(lái)是參照了美國(guó)的RPX Rational Patent的模式,換之以政府為主導(dǎo),調(diào)動(dòng)民間的資本技術(shù)優(yōu)勢(shì),既幫助臺(tái)灣企業(yè)應(yīng)對(duì)訴訟,同時(shí)寄希望于發(fā)展專利技術(shù),在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。
在中國(guó),以中國(guó)科學(xué)院和重點(diǎn)科研院校為代表的研究機(jī)構(gòu),多年以來(lái)也已經(jīng)積累了一批有潛力的國(guó)內(nèi)外專利,盡管有薄弱之處,但是提供一個(gè)可以發(fā)展的基礎(chǔ)。完全可以采用RPX Rational Patent的模式,既能夠幫助加入的會(huì)員單位在專利訴訟中抗辯,也可以通過(guò)研發(fā)、收購(gòu)、交叉許可的方式拓展專利。具體方式可以進(jìn)一步研究。
作者:何菁 (北京市正見(jiàn)永申律師事務(wù)所高級(jí)顧問(wèn)) 整理:iprdaily ?趙珍 網(wǎng)站:http://globalwellnesspartner.com/
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