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“潮涌千帆競,奮楫正當(dāng)時”——首場浙江潮涌知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)私董會回顧

活動
納暮3個月前
“潮涌千帆競,奮楫正當(dāng)時”——首場浙江潮涌知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)私董會回顧

#本文僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場#


“下一場浙江潮涌知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)私董會正在籌備中,敬請關(guān)注接下來的活動預(yù)告,期待越來越多的企業(yè)知產(chǎn)人加入,共同碰撞出更多火花?!?br/>


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)


“潮涌千帆競,奮楫正當(dāng)時”——首場浙江潮涌知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)私董會回顧


6月27日下午,翹首以盼的浙江潮涌知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)私董會于杭州錢塘江之畔海亮大廈熱烈開啟,來自前沿科技企業(yè)、高校、和杭州保護(hù)中心的參會嘉賓共聚一堂,深入探討新形勢下中國企業(yè)出海知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)與對策。本次活動由杭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)(濱江)市場監(jiān)督管理局指導(dǎo),IPR Daily、四二六人才主辦,杭州華進(jìn)公司聯(lián)合主辦,并得到了杭州高新區(qū)(濱江)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)聯(lián)盟、杭州市貿(mào)促會、海亮集團(tuán)的大力支持。


“潮涌千帆競,奮楫正當(dāng)時”——首場浙江潮涌知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)私董會回顧

*全場合影


“潮涌千帆競,奮楫正當(dāng)時”——首場浙江潮涌知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)私董會回顧


“潮涌千帆競,奮楫正當(dāng)時”——首場浙江潮涌知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)私董會回顧

*海亮集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)趙湘樂致辭


首先,由海亮集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)趙湘樂對活動致辭,海亮集團(tuán)早在2007年就開始海外布局,至今在全球設(shè)有超過20個生產(chǎn)基地,與超過130個國家和地區(qū)的近萬家客戶建立了長期穩(wěn)定的材料采購和產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)。趙總表示,海亮集團(tuán)對海外知識產(chǎn)權(quán)非常重視,期待大家在本次交流中收獲滿滿。


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*IPR Daily副總經(jīng)理劉心蕾致辭


IPR Daily副總經(jīng)理劉心蕾隨后致辭,期待通過浙江潮涌知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)私董會將杭州IP人凝聚在一起,深度交流,智慧共享。


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*華進(jìn)律所高級合伙人曾旻輝主題分享


致辭環(huán)節(jié)之后,是嘉賓主題分享環(huán)節(jié),來自華進(jìn)的曾旻輝律師就《海外專利應(yīng)對案例與海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛管家式應(yīng)對實踐》主題分享了如何根據(jù)法律問題的清晰度和市場秩序影響來設(shè)定維權(quán)目標(biāo),強(qiáng)調(diào)了在法律問題明確的情況下可以設(shè)定金錢目標(biāo),而在市場秩序問題上可能需要采取非金錢目標(biāo)的維權(quán)策略。分析了企業(yè)如何通過專利訴訟來迫使競爭對手退出市場、提高產(chǎn)品售價和市占率,以及如何通過訴訟來壓縮對手的市場份額和毛利。并介紹了如何幫助企業(yè)挑選合適的海外律師團(tuán)隊、進(jìn)行策略選擇和案件進(jìn)展中的協(xié)調(diào)工作的管家式服務(wù)模式。


來自杭州龍頭企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)在《中國企業(yè)海外知識產(chǎn)權(quán)訴訟應(yīng)對案例和經(jīng)驗》主題分享中強(qiáng)調(diào)了在海外訴訟前,企業(yè)需要進(jìn)行徹底的準(zhǔn)備和評估,包括對涉案專利的深入分析、潛在風(fēng)險的評估以及成本效益分析。以及要根據(jù)不同情況選擇不同應(yīng)對策略的重要性,如在面對專利侵權(quán)指控時,企業(yè)可以選擇和解、無效對方專利或者進(jìn)行侵權(quán)抗辯。關(guān)于內(nèi)部管理和決策分享了如何通過教育管理層理解訴訟風(fēng)險、如何建立有效的內(nèi)部法律團(tuán)隊以及如何協(xié)同外部律師資源。


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*自由討論


在企業(yè)出海走出去過程中面臨著復(fù)雜的全球知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn),是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,企業(yè)該如何應(yīng)對?在自由討論環(huán)節(jié),參會嘉賓結(jié)合自身出海IP工作實踐中的問題進(jìn)行了深度交流。


討論內(nèi)容涵蓋了多個維度,從海外專利風(fēng)險防控實務(wù)如中國、日本、德國實用新型風(fēng)險專利多情況下如何處理、如何識別對方訴訟意圖“要錢”還是“要命”并采取針對性策略,如何在海外利于專利維權(quán)主動清理維護(hù)市場、特定行業(yè)如新能源產(chǎn)業(yè)鏈面臨的專利糾紛挑戰(zhàn)、如何做好跨界電商“亞馬遜仲裁” 專利評估特快程序 APEX利用與應(yīng)對,如何做好美國“337調(diào)查”通知前后的準(zhǔn)備和快速響應(yīng),如何收集特定地區(qū)如越南、印度等地知識產(chǎn)權(quán)信息收集;到復(fù)雜的涉外知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)團(tuán)隊管理問題,如何構(gòu)建專業(yè)涉外知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊、如何進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)層溝通和向上管理,以及如何通過內(nèi)部管理降低故意侵權(quán)風(fēng)險等問題,各位嘉賓結(jié)合企業(yè)自身場景和經(jīng)驗開展了深入交流和對話,體現(xiàn)了“私董會”“人人回答人人”的沙龍活動宗旨,為與會IPR帶來了一場高質(zhì)量的頭腦風(fēng)暴。


“潮涌千帆競,奮楫正當(dāng)時”——首場浙江潮涌知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)私董會回顧


本場私董會不僅觸及了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的傳統(tǒng)議題,也涵蓋了新興領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,突顯了企業(yè)在國際市場上保護(hù)和管理知識產(chǎn)權(quán)的復(fù)雜性,各位企業(yè)代表結(jié)合自身案例故事和管理經(jīng)驗給出了精彩的解答,共同探索了在不斷變化的全球知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)如何制定和執(zhí)行有效的策略以維護(hù)自身的利益。


討論環(huán)節(jié)結(jié)束,外面下起了蒙蒙細(xì)雨,嘉賓們移步到良渚文化特色餐廳用餐,在沉淀千年歷史的良渚文化氛圍中,嘉賓們繼續(xù)交流,共話中國企業(yè)出海的IP護(hù)航。


“潮涌千帆競,奮楫正當(dāng)時”——首場浙江潮涌知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)私董會回顧


本場活動在晚宴的歡聲笑語中結(jié)束。幸而精彩不停,下一場浙江潮涌知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)私董會正在籌備中,敬請關(guān)注接下來的活動預(yù)告,期待越來越多的企業(yè)知產(chǎn)人加入,共同碰撞出更多火花。


(原標(biāo)題:“潮涌千帆競,奮楫正當(dāng)時”——首場浙江潮涌知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)私董會回顧)


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

編輯:IPRdaily辛夷          校對:IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接“潮涌千帆競,奮楫正當(dāng)時”——首場浙江潮涌知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)私董會回顧點擊標(biāo)題查看原文)


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「關(guān)于IPRdaily」


IPRdaily是全球領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)提供商,致力于連接全球知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區(qū)的高科技公司及成長型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人,還有來自政府、律師及代理事務(wù)所、研發(fā)或服務(wù)機(jī)構(gòu)的全球近100萬用戶(國內(nèi)70余萬+海外近30萬),2019年全年全網(wǎng)頁面瀏覽量已經(jīng)突破過億次傳播。


(英文官網(wǎng):iprdaily.com  中文官網(wǎng):iprdaily.cn) 


本文來IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:“http://www.globalwellnesspartner.com

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