為新質(zhì)生產(chǎn)力助力-關(guān)于專(zhuān)利挖掘的思考

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“新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素是科技創(chuàng)新，特別是原創(chuàng)性、顛覆性科技創(chuàng)新?！?br/>

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作者：黃騰飛

目前各行業(yè)最大難題是什么，大部分的答案是同質(zhì)化。如何克服同質(zhì)化？國(guó)家給出了一個(gè)明確的思路，新質(zhì)生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素是科技創(chuàng)新，特別是原創(chuàng)性、顛覆性科技創(chuàng)新。基于這種思路，企業(yè)需要在保證產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的前提下，加入創(chuàng)新，以產(chǎn)生與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)。

那要如何加入創(chuàng)新呢？一些行業(yè)以實(shí)際行動(dòng)給出了他們的答案：引入新技術(shù)。以AI技術(shù)為例，自以ChatGPT為代表的大模型面世以來(lái)，很多企業(yè)都選擇了以AI替代人工的方式擁抱新技術(shù)，并且成功地提高了生產(chǎn)效率。應(yīng)該說(shuō)引入新技術(shù)本就是新質(zhì)生產(chǎn)力的一個(gè)特征，但問(wèn)題是引入這些新技術(shù)就能擺脫同質(zhì)化嗎？

諸位試想所有的企業(yè)買(mǎi)著差不多的模型，使著差不多的數(shù)據(jù)庫(kù)提供的差不多的訓(xùn)練集，輸入差不多的提示詞，會(huì)是一個(gè)什么樣的局面。沒(méi)錯(cuò)，所謂的擁抱新技術(shù)，終究還是難逃同質(zhì)化的厄運(yùn)。

那么問(wèn)題出在哪？眾所周知，企業(yè)以盈利為第一要?jiǎng)?wù)。因此，所有的研發(fā)思路、生產(chǎn)模式、組織框架和運(yùn)營(yíng)策略全都是以盈利為中心展開(kāi)的。而盈利之法無(wú)外乎降本增效。降本最常用、最有效的方式是什么？

模仿，模仿，還是模仿。而模仿之路的終點(diǎn)便是同質(zhì)化。

筆者姑且將這種以盈利為中心的想法稱(chēng)之盈利思維，這種盈利思維不僅會(huì)將企業(yè)引向同質(zhì)化的“絕路”，還會(huì)造成企業(yè)“無(wú)新可創(chuàng)”。筆者的客戶(hù)是一家上市公司，客戶(hù)無(wú)奈地表示：“雖然我們是一家科技型公司，但我們通常會(huì)和甲方簽定一個(gè)三年或五年的協(xié)議。協(xié)議中對(duì)相應(yīng)的服務(wù)和產(chǎn)品都有明確的規(guī)定，這意味我們?cè)谌昊蛭迥曛畠?nèi)不需要對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)做出改進(jìn)。因此，雖然我們很想創(chuàng)新，卻無(wú)新可創(chuàng)。”顯然，盈利思維束縛了這家企業(yè)創(chuàng)新的手腳。

因此目前同質(zhì)化的癥結(jié)在于企業(yè)受制于盈利思維，難以將創(chuàng)新這一思維方式主動(dòng)引入到研發(fā)和生產(chǎn)中。所以很多企業(yè)選擇了引入高科技、高效能、高質(zhì)量的生產(chǎn)要素，以表示自己在“創(chuàng)新”。在筆者看來(lái)，這實(shí)屬無(wú)奈之舉。

盈利為企業(yè)立身之本，筆者無(wú)意讓企業(yè)放棄盈利思維，只是覺(jué)得在秉持盈利的同時(shí)，還要在創(chuàng)新上有所建樹(shù)，才能提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，從而打破同質(zhì)化的僵局。那該如何讓企業(yè)在創(chuàng)新上所有建樹(shù)？筆者認(rèn)為專(zhuān)利挖掘是一個(gè)可行的方法。

專(zhuān)利挖掘的核心是確定發(fā)明點(diǎn)，而確定發(fā)明點(diǎn)需要分三步走：第一步明確技術(shù)方案；第二步評(píng)估方案的創(chuàng)造性；第三步，根據(jù)方案的創(chuàng)造性確定發(fā)明點(diǎn)。第二步可以幫助企業(yè)對(duì)技術(shù)方案的創(chuàng)造性樹(shù)立正確的認(rèn)知為第三步奠定基礎(chǔ)，而第三步則是打破同質(zhì)化僵局的關(guān)鍵。

先說(shuō)第二步，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)對(duì)創(chuàng)造性有一種錯(cuò)覺(jué)：只要自己用了一個(gè)新技術(shù)，自己之前沒(méi)用過(guò)也沒(méi)發(fā)現(xiàn)市面上有人用過(guò)，就覺(jué)得很有創(chuàng)造性。產(chǎn)生這種錯(cuò)覺(jué)的主要原因在于，企業(yè)所謂的創(chuàng)造性只是和以前的自己比，或者和所謂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，但這些都不是從技術(shù)的角度去理解創(chuàng)造性。創(chuàng)造性的體現(xiàn)應(yīng)該是和現(xiàn)有技術(shù)比，現(xiàn)有技術(shù)指已公開(kāi)的所有可查詢(xún)到的技術(shù)，而不是和自己之前的技術(shù)方案比，更不是和某一家企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀比。真正的創(chuàng)新是新技術(shù)和已有的體系形成一種特質(zhì)，這種特質(zhì)是不容易再現(xiàn)的，這種不容易再現(xiàn)的特質(zhì)才能打破同質(zhì)化的僵局。前文所說(shuō)的引入AI技術(shù)就不具備這種特質(zhì)，因?yàn)樗械娜硕伎梢砸階I技術(shù)，而隨著引入AI技術(shù)的企業(yè)越來(lái)越多，最后還會(huì)回到同質(zhì)化。所以引入新技術(shù)，固然是一種創(chuàng)新的表現(xiàn)，但無(wú)法幫助企業(yè)走出同質(zhì)化。因此，企業(yè)需要借助專(zhuān)利挖掘來(lái)正確地認(rèn)知技術(shù)方案的創(chuàng)造性，為打破同質(zhì)化僵局奠定基礎(chǔ)。

再說(shuō)第三步，具備創(chuàng)造性的方案我們稱(chēng)之為發(fā)明點(diǎn)，此時(shí)得到的發(fā)明點(diǎn)還不能稱(chēng)為技術(shù)優(yōu)勢(shì)，暫時(shí)稱(chēng)之為技術(shù)特點(diǎn)?；谶@個(gè)技術(shù)特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該去分析自己的技術(shù)特點(diǎn)到底能否實(shí)現(xiàn)自己的市場(chǎng)目標(biāo)。例如，基于這一特點(diǎn)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地為客戶(hù)提供服務(wù)。如果能，該技術(shù)特點(diǎn)就是企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，下一步企業(yè)應(yīng)規(guī)劃如何將該技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，從而搭建一條創(chuàng)新之路。如果不能，說(shuō)明現(xiàn)有的方案是有缺陷的，那企業(yè)可以找到相應(yīng)對(duì)策去克服這些缺陷，從而找到下一步的研發(fā)方向，進(jìn)而快速形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。由此可知，專(zhuān)利挖掘可以讓企業(yè)更好地明確自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，然后再將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而打破同質(zhì)化的僵局。

回到我們前面提出盈利思維下的兩個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)栴}1，模仿的困境。問(wèn)題2，無(wú)新可創(chuàng)。

針對(duì)問(wèn)題1，企業(yè)在選擇模仿時(shí)，需要結(jié)合自身的特點(diǎn)，這意味著模仿得到方案會(huì)和原方案有很多不同。從這些不同之處中，提取技術(shù)方案，再?gòu)倪@些方案中尋找創(chuàng)新點(diǎn)和不足，從而形成一條具有自身特色的發(fā)展之路。

針對(duì)問(wèn)題2，雖然簽的是長(zhǎng)期的合同，但企業(yè)還可以從現(xiàn)有的服務(wù)和產(chǎn)品中提取技術(shù)方案，然后從中找到相應(yīng)的發(fā)明點(diǎn)和不足，以便于為續(xù)簽和開(kāi)拓新客戶(hù)儲(chǔ)備新技術(shù)，這樣也可以走一條具有自身特色的創(chuàng)新之路。

創(chuàng)新，既是新質(zhì)生產(chǎn)力的動(dòng)力，又是企業(yè)突破盈利思維、避免同質(zhì)化的法寶。因此企業(yè)應(yīng)該以盈利思維為正，創(chuàng)新思維為奇，走出一條屬于自己的創(chuàng)新之路。在創(chuàng)新之路上，企業(yè)需要借助專(zhuān)利挖掘不斷認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新，尋找創(chuàng)新，進(jìn)而形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，最終用技術(shù)優(yōu)勢(shì)走出同質(zhì)化的泥沼。

以上是筆者基于自身經(jīng)歷的個(gè)人思考，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，如有不周之處還請(qǐng)各位前輩和同仁多多包涵。

（原標(biāo)題：為新質(zhì)生產(chǎn)力助力-關(guān)于專(zhuān)利挖掘的思考）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：黃騰飛

編輯：IPRdaily辛夷          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：為新質(zhì)生產(chǎn)力助力-關(guān)于專(zhuān)利挖掘的思考（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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