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知識產(chǎn)權(quán)人才轉(zhuǎn)會制度初探

產(chǎn)業(yè)
IPRdaily10年前
知識產(chǎn)權(quán)人才轉(zhuǎn)會制度初探

知識產(chǎn)權(quán)人才轉(zhuǎn)會制度初探

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作者:王文俊  北京隆陽知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司

來源:IPRdaily


人才招聘成為困擾各行業(yè)發(fā)展的一大難題,知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)也不例外。造成招人難的因素有多種,紛繁復(fù)雜,解決問題的思路也有很多,現(xiàn)就知識產(chǎn)權(quán)人才轉(zhuǎn)會制度(英文縮寫是IPHRTS)提出如下不成熟的構(gòu)想,權(quán)當(dāng)拋磚引玉,引起業(yè)內(nèi)同仁共同探討。


一、知識產(chǎn)權(quán)人才轉(zhuǎn)會制度的基礎(chǔ)架構(gòu)


轉(zhuǎn)會制度源于體育領(lǐng)域的專有名詞,是指職業(yè)運(yùn)動員在職業(yè)合同期內(nèi),從一家俱樂部(或球?qū)Γ?,通過原俱樂部、運(yùn)動員本人、新俱樂部簽訂三方轉(zhuǎn)會協(xié)議,讓運(yùn)動員從原俱樂部轉(zhuǎn)至新俱樂部效力,新俱樂部向原俱樂部支付一定費(fèi)用,這種專業(yè)操作就是轉(zhuǎn)會。


從法律關(guān)系角度看,三方之間存在如下合同法律關(guān)系:1、原俱樂部與運(yùn)動員之間的勞動合同關(guān)系;2、原俱樂部、運(yùn)動員本人、新俱樂部三方之間的轉(zhuǎn)會合同關(guān)系;3、運(yùn)動員本人、新俱樂部之間的勞動合同關(guān)系。


知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)可以體育領(lǐng)域的轉(zhuǎn)會制度,構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)人才轉(zhuǎn)會制度,也就是IPHRTS。有人想必會問,用人單位想要招聘在職(勞動合同期內(nèi))的專業(yè)人才,為什么還要向原用人單位支付一筆費(fèi)用?這是一個(gè)好問題,由此引出了轉(zhuǎn)會制度存在的必要前提,即要有負(fù)責(zé)行業(yè)人才管理的組織與專業(yè)人才注冊備案制度,最常見的有足球協(xié)會、籃球協(xié)會,以及足球運(yùn)動員注冊制度、籃球運(yùn)動員注冊制度,足協(xié)與籃協(xié)負(fù)責(zé)球員注冊與管理工作。


知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè),目前還沒有統(tǒng)一的行業(yè)協(xié)會組織,目前已有的是中華商標(biāo)協(xié)會、中華商標(biāo)協(xié)會商標(biāo)代理分會、中華全國專利代理人協(xié)會、中國版權(quán)協(xié)會等,目前這些協(xié)會組織之間缺少有效交流溝通機(jī)制,更為關(guān)鍵的是,這些組織關(guān)注的焦點(diǎn)不在于知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的注冊與管理。


因此本人斗膽建議,知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)參與組建“中華知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)業(yè)人協(xié)會”(以下簡稱為“執(zhí)業(yè)人協(xié)會”),專注于知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)與知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)業(yè)人員的注冊與管理(以下簡稱為機(jī)構(gòu)與人員的注冊、管理),并期待“執(zhí)業(yè)人協(xié)會”能同時(shí)得到國家商標(biāo)局、專利局、版權(quán)局的授權(quán)與指導(dǎo),以增加協(xié)會的權(quán)威性。


二、執(zhí)業(yè)人協(xié)會的主要工作:機(jī)構(gòu)與人員的注冊、管理。


中華知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)業(yè)人協(xié)會成立后,知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)可以作為機(jī)構(gòu)會員注冊備案,服務(wù)機(jī)構(gòu)可以將其聘用的在職執(zhí)業(yè)人員注冊備案為個(gè)人在職會員(包含個(gè)人在讀會員),并將老同合同報(bào)執(zhí)業(yè)人協(xié)會備案,沒有雇傭單位的知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)業(yè)人員,可以自行注冊備案為個(gè)人自由會員。


個(gè)人自由會員可以任何服務(wù)機(jī)構(gòu)自行簽訂勞動合同形成勞動關(guān)系,簽約后由任職的服務(wù)機(jī)構(gòu)在執(zhí)業(yè)人協(xié)會變更為個(gè)人在職會員。個(gè)人自由會員與個(gè)人在職會員之間,可能會不斷轉(zhuǎn)化。


執(zhí)業(yè)人協(xié)會除了負(fù)責(zé)前述注冊工作外,管理工作也非常重要,重中之重就是在宏觀上管理知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)業(yè)人轉(zhuǎn)會。


執(zhí)業(yè)人轉(zhuǎn)會,個(gè)人在職會員希望從現(xiàn)在服務(wù)的機(jī)構(gòu)有償跳槽至新的機(jī)構(gòu)服務(wù),或者某一家服務(wù)機(jī)構(gòu)希望從另一家服務(wù)機(jī)構(gòu)有償引進(jìn)某一位個(gè)人在職會員,大多數(shù)轉(zhuǎn)會情況說的是第二種情況(實(shí)際上第一種情況較多的可以轉(zhuǎn)化為第二種情況,也有一些個(gè)人在職會員與現(xiàn)在的服務(wù)機(jī)構(gòu)談判買斷合同,轉(zhuǎn)為個(gè)人自由會員,再與其他心儀的服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約)。


個(gè)人會員與機(jī)構(gòu)會員的注冊備案條件,可以由執(zhí)業(yè)人協(xié)會廣泛征求會員意見的前提下制定具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。


個(gè)人會員可以本著自愿報(bào)名原則,參加執(zhí)業(yè)人協(xié)會組織的水平考試,并據(jù)此確定個(gè)人會員的專業(yè)層級。后期的轉(zhuǎn)會費(fèi),會重點(diǎn)關(guān)注個(gè)人會員的專業(yè)層級。


三、執(zhí)業(yè)人協(xié)會機(jī)構(gòu)會員的主要類型


IPHRTS的關(guān)鍵是擁有個(gè)人在職會員的機(jī)構(gòu)會員,機(jī)構(gòu)會員是用人的主體,自然是IPHRTS的主角。常見的機(jī)構(gòu)會員主要有以下幾種:


(一)、知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)


人才培養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)又表現(xiàn)為兩種情況:


一是高校中的知識產(chǎn)權(quán)院系,他們每年都會培養(yǎng)大批的擁有知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識的畢業(yè)生,讓這些院系作為機(jī)構(gòu)會員,將其培養(yǎng)的學(xué)生注冊備案為個(gè)人在讀會員,引導(dǎo)、鼓勵這些經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)的畢業(yè)生投身到知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè),實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用,學(xué)業(yè)、專業(yè)、職業(yè)有機(jī)統(tǒng)一,不管是對學(xué)生個(gè)人、學(xué)校、用人機(jī)構(gòu),還是大到國家、社會都是有絕對的益處,真正做到物盡其用、人盡其才。


二是社會上的知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu),目前有這類機(jī)構(gòu),他們專門招收一些非知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的一般人才,經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)與訓(xùn)練,使之具體一定專業(yè)技能的初級知識產(chǎn)權(quán)人才,或者招收一些知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的個(gè)人自由會員,經(jīng)過高強(qiáng)度、深層次培訓(xùn)并經(jīng)過實(shí)習(xí)實(shí)踐,使之具備較高水平的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才,允許并鼓勵這些機(jī)構(gòu)將其培養(yǎng)的學(xué)員注冊備案為個(gè)人在讀會員,進(jìn)入執(zhí)業(yè)人協(xié)會知識產(chǎn)權(quán)人才庫,便于其他類的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)選用錄用。


這兩類人才培養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)在一定程度上可以解決人才開源問題,讓更多的業(yè)外人士進(jìn)入知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,擴(kuò)大知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員規(guī)模和水平。同時(shí)利用IPHRTS讓這兩類人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu),獲得超出預(yù)期的收益,反過來會促進(jìn)他們培養(yǎng)更多的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才。通過這種分工協(xié)作,可以讓其他知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)可以獲得源源不斷的知識產(chǎn)權(quán)人才,實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)間分工協(xié)作、互惠互利。


當(dāng)然,這可能會與現(xiàn)有高校體制與相關(guān)法律法規(guī)存在某種沖突,在此僅作理論上的構(gòu)想,具體落實(shí)還要全面、綜合調(diào)研確定細(xì)則。


(二)、知識產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)


這類機(jī)構(gòu)是我國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的主要機(jī)構(gòu),具體表現(xiàn)為商標(biāo)代理公司(或事務(wù)所)、專利代理公司(或事務(wù)所)、版權(quán)代理公司(或事務(wù)所)、律師事務(wù)所(因律師事務(wù)所、律師有專職律師協(xié)會注冊管理,在此不做探討)等,前三種一般統(tǒng)稱為知識產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)機(jī)構(gòu),是知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才任職的主要機(jī)構(gòu),也是知識產(chǎn)權(quán)人才轉(zhuǎn)會的核心關(guān)聯(lián)方。


當(dāng)然,機(jī)構(gòu)會員的類型是開放的,還會有其他類型的組織可以成為機(jī)構(gòu)會員,因?yàn)椴皇侵饕糠?,本文不再一一列舉。


四、知識產(chǎn)權(quán)人才轉(zhuǎn)會的操作模式


轉(zhuǎn)會,是個(gè)人在職會員(含個(gè)人在讀會員)在不同機(jī)構(gòu)會員之間的有序流動,因此轉(zhuǎn)會要有如下基本的操作套路:


1、新的用人單位,不得越過原用人單位,直接與個(gè)人在職會員接觸、談判,達(dá)成一致后,再向原用人單位施壓、逼迫其就范,以達(dá)到個(gè)人在職會員變更為個(gè)人自由會員身份后,再與其簽約。這是典型的挖墻腳,非常的不職業(yè)、不道德,不尊重同行就是不尊重自己。當(dāng)然,這是當(dāng)下確實(shí)存在的一種人才引進(jìn)方式。


正確的操作模式:用人單位意圖引進(jìn)某專業(yè)人才時(shí),應(yīng)該與該人才正在任職的單位取得聯(lián)系,并就人才轉(zhuǎn)會達(dá)成一致(是否放人、轉(zhuǎn)會費(fèi)等細(xì)節(jié)問題),并征得該人才同意(即同意離開現(xiàn)單位,并與新單位就勞動合同談判達(dá)成一致)后才能簽署三方轉(zhuǎn)會協(xié)議。人才與新舊用人單位之間、新舊用人單位之間,都坦誠相見,開誠布公,不掖著藏著,問題與情緒消滅在臺面上,不傷和氣,不留隱患,減少勞資糾紛。


2、現(xiàn)在的用人單位,意圖將本機(jī)構(gòu)的個(gè)人在職會員推向人才市場時(shí),為體現(xiàn)人格尊重,在告知某人才的情況下,將個(gè)人在職會員后備注為(可轉(zhuǎn)),允許其他機(jī)構(gòu)與本機(jī)構(gòu)接觸談判,或者允許該人才自行尋找新的用人單位,然后通過合同行為,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在機(jī)構(gòu)的人才轉(zhuǎn)出與新機(jī)構(gòu)人才引進(jìn)完美融合。


現(xiàn)在用人單位意圖放棄某人才時(shí),多數(shù)選擇花錢買斷合同(單方接觸),當(dāng)然用人單位在一定程度上也缺乏對人才的尊重,由此造成勞資關(guān)系緊張,引發(fā)大量的勞資糾紛。


3、個(gè)人在職會員意圖跳槽時(shí),當(dāng)下常見做法是悄無聲息地發(fā)簡歷約面試,一旦被新的錄用或有錄用意向,立即向現(xiàn)在的用人單位以各種理由提出辭職,鮮有給現(xiàn)在單位作出賠償或補(bǔ)償?shù)?,大多?shù)老板也會迫于無奈成人之美,中國人傳統(tǒng)觀念是強(qiáng)扭的瓜不甜。這會造成現(xiàn)在的用人單位非常不爽,辛辛苦苦栽培的人才,還沒有在約定的合同期限內(nèi)服務(wù)完就辭職離開另謀高就了。


個(gè)人會員這么做有兩大不良后果,從微觀上說,會讓原單位不悅,新單位隱憂,有損于新舊單位自己的評價(jià),從宏觀上說更嚴(yán)重,那就是會促使很多機(jī)構(gòu)悲傷“留不住人”的思想包袱,從而不愿意培養(yǎng)新人,都想挖墻腳,都喜歡招聘來之能戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)人,這樣肯定會危及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。行業(yè)受局限,最終受損的還是廣大知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員。


當(dāng)個(gè)人意圖跳槽時(shí),對現(xiàn)在的用人單位應(yīng)報(bào)以尊重,坦誠提出,與單位協(xié)商買斷合同,或者由現(xiàn)在的用人單位將自己掛牌,在執(zhí)業(yè)人協(xié)會備案為可轉(zhuǎn)會員,然后由新的用人單位與現(xiàn)在的單位協(xié)商轉(zhuǎn)會事宜,或者由意向的新單位,直接與現(xiàn)在的單位談判轉(zhuǎn)會事宜。不管是買斷合同還是轉(zhuǎn)會,現(xiàn)在的用人單位都會得到一定的補(bǔ)償,更為關(guān)鍵的是現(xiàn)在的用人單位得到了尊重。通過這種方式離開原單位,也會讓新單位刮目相看。每個(gè)人看問題都應(yīng)該環(huán)環(huán)相扣,對原單位不尊,會在新單位留下隱憂,甚至是新單位會處處設(shè)防,這樣這會導(dǎo)致個(gè)人與新單位之間的無縫對接和有機(jī)融合。


4、最高違約金觸發(fā)條款:該條款主要是解決現(xiàn)在的用人單位死活不放人,而個(gè)人在職會員死活又要跳槽離開,那么勞資雙方當(dāng)初在簽訂勞動合同時(shí),可以約定最高違約金觸發(fā)條款,即個(gè)人在職會員可以以最高違約金買斷合同自行離開,或者新的用人單位向該人才現(xiàn)在的用人單位支付最高違約金,就可以將該人才變更為個(gè)人自由會員并與其重新簽約。


...................


知識產(chǎn)權(quán)人才轉(zhuǎn)會制度的意義在于改變以往“不好意思私下解決”的舊觀念,讓人才流動臺面化,雙方、三方真誠、坦誠地面對面協(xié)商談判,當(dāng)面解決問題,化解矛盾,營造良好和諧的勞資關(guān)系,促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)人才有序流動。


以上是本人不成熟的想法,其中難免有重大疏忽、錯誤,歡迎業(yè)內(nèi)大咖批評指正,同時(shí)也希望有更多的人參與,還有很多的規(guī)則、細(xì)則值得討論、研究,共同推動知識產(chǎn)權(quán)人才轉(zhuǎn)會制度的建立,為知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展提供人力資源保障。



來源:IPRdaily

作者:王文俊  北京隆陽知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司

整理:IPRdaily王夢婷

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