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如果你是一個(gè)唱片發(fā)燒友，你不得不面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：唱片市場(chǎng)的發(fā)展頹勢(shì)已不能改變。
近日，弘則研究發(fā)布一組互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)的研究報(bào)告。其中援引了一組來(lái)自IFBI的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，全球唱片產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)萎縮至150億美元左右。150億美元，還不及滴滴快的一家公司的當(dāng)前估值。
唱片市場(chǎng)的衰退，同時(shí)伴隨著數(shù)字音樂(lè)收入的不斷增加，盡管它還不足以抵消實(shí)體唱片銷售收入的下滑，但其10%以上的超高增速，同樣不容小覷。
“數(shù)字化產(chǎn)品，難以逃脫被復(fù)制的可能性。但如果為了保護(hù)版權(quán)，而引發(fā)版權(quán)方對(duì)版權(quán)的爭(zhēng)奪，最后對(duì)用戶體驗(yàn)而言，是不利的?！笨谒妶F(tuán)主創(chuàng)之一、“聚陣音樂(lè)”創(chuàng)始人董磊感慨，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶體驗(yàn)恰恰又是非常重要的。
在版權(quán)時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)將如何突圍？
三大唱片巨頭保持營(yíng)收增長(zhǎng) 仍難改唱片行業(yè)下滑頹勢(shì)
雖然全球唱片業(yè)也不景氣，但三大唱片巨頭——華納音樂(lè)、索尼音樂(lè)、環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)仍保持著一定的營(yíng)收增長(zhǎng)。
這得益于其資本并購(gòu)，使得業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張。根據(jù)弘則研究分析，三大唱片業(yè)巨頭旗下的唱片業(yè)務(wù)和版權(quán)業(yè)務(wù)均有輕微程度的增長(zhǎng)，此外，索尼音樂(lè)娛樂(lè)公司的視頻媒體業(yè)務(wù)以及環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)的商品銷售業(yè)務(wù)也處在上升通道。
另外，巨頭對(duì)下游流媒體音樂(lè)平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)話語(yǔ)權(quán)也是其營(yíng)收增長(zhǎng)的根本驅(qū)動(dòng)力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這些唱片公司的專輯所有權(quán)和專輯發(fā)行量市場(chǎng)份額巨大，如果拿走了這三大唱片公司，音樂(lè)平臺(tái)就無(wú)法提供完整的服務(wù)，很多熱門曲目都會(huì)消失。
那也許很多人會(huì)說(shuō)，既然如此，版權(quán)時(shí)代的到來(lái)，豈不是能讓唱片公司更有底氣？根據(jù)弘則研究的調(diào)查，似乎并不是如此。
報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)唱片公司在下游終端前一直缺乏話語(yǔ)權(quán)，其收入主要來(lái)源于藝人經(jīng)紀(jì)和現(xiàn)場(chǎng)表演，集中度不高，使得一些傳統(tǒng)唱片公司很難東山再起。
版權(quán)代理或成新發(fā)展趨勢(shì)
音樂(lè)版權(quán)開(kāi)發(fā)雖不及文字，卻也有其獨(dú)特之處
當(dāng)然，這并不代表唱片公司沒(méi)有了發(fā)展前路。根據(jù)弘則研究預(yù)測(cè)，唱片公司未來(lái)有分散化、版權(quán)代理化、介入音樂(lè)節(jié)這三大發(fā)展趨勢(shì)。
版權(quán)代理一直是“聚陣音樂(lè)”創(chuàng)始人董磊所看好的。在他看來(lái)，即使國(guó)內(nèi)已經(jīng)有一些在技術(shù)、發(fā)布等層面做得很好的音樂(lè)公司，但在版權(quán)服務(wù)上，目前還沒(méi)有非常方便、專業(yè)的版權(quán)服務(wù)商，可以為更多的音樂(lè)人提供自主服務(wù)。
音樂(lè)版權(quán)也是可以進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，雖然它不像文字一樣，可以被改編成劇本、翻拍成電視劇、制作成游戲等，“很多時(shí)候，音樂(lè)只能為主體渲染一種情緒、氛圍，不像文字影視一樣，本身就有主體內(nèi)容?！倍谡f(shuō)。
音樂(lè)版權(quán)如何再開(kāi)發(fā)？在董磊看來(lái)，雖然面向C端(消費(fèi)者)比較難做，但音樂(lè)版權(quán)可以向B端(商業(yè))開(kāi)放，比如說(shuō)將自己所創(chuàng)作的音樂(lè)開(kāi)放給專業(yè)的音樂(lè)庫(kù)，供專業(yè)音樂(lè)人學(xué)習(xí)使用，從而收取一定的費(fèi)用；也有一些單位、機(jī)構(gòu)的音樂(lè)素材，甚至于供給電視劇、游戲等作為背景音樂(lè)使用。
“音樂(lè)其實(shí)可以分為詞曲兩部分，音樂(lè)背后的故事，同樣可以作為版權(quán)再開(kāi)發(fā)成影視作品?！本盘煲魳?lè)CEO馬智勇透露，今年1月，公司就對(duì)外發(fā)布要將《廣島之戀》這一音樂(lè)拍成電影。當(dāng)然，這些音樂(lè)往往是通過(guò)精挑細(xì)選而得。
音樂(lè)版權(quán)之爭(zhēng)愈演愈烈
保護(hù)了音樂(lè)人的利益，會(huì)否影響用戶體驗(yàn)？
音樂(lè)下載收費(fèi)，在很多人看來(lái)，是進(jìn)入版權(quán)時(shí)代的標(biāo)志之一。正因?yàn)?a href='http://globalwellnesspartner.com/search_banquan.html' target='_blank'>版權(quán)本身的價(jià)值，這也引發(fā)了行業(yè)巨頭對(duì)數(shù)字音樂(lè)版權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
弘則研究報(bào)告顯示，在這場(chǎng)數(shù)字音樂(lè)版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，騰訊系、海洋音樂(lè)集團(tuán)和阿里系已經(jīng)形成了三足鼎立之勢(shì)。其中，海洋音樂(lè)集團(tuán)有酷我音樂(lè)、酷狗音樂(lè)等產(chǎn)品，版權(quán)數(shù)量達(dá)近2000萬(wàn)首；騰訊系有QQ音樂(lè)等產(chǎn)品，版權(quán)數(shù)量達(dá)1500萬(wàn)首；阿里系有天天動(dòng)聽(tīng)、蝦米音樂(lè)等產(chǎn)品，版權(quán)數(shù)量達(dá)250萬(wàn)-400萬(wàn)首。
各自擁有版權(quán)，也就意味著用戶要聽(tīng)完自己所喜愛(ài)的歌曲，可能需要下載數(shù)款音樂(lè)App才能完成。
“保護(hù)版權(quán)，對(duì)音樂(lè)人而言的確是一種保護(hù)，但這其實(shí)并不利于用戶體驗(yàn)，尤其是當(dāng)某平臺(tái)對(duì)某音樂(lè)作品進(jìn)行版權(quán)壟斷后?！倍谡f(shuō)，音樂(lè)版權(quán)和影視版權(quán)并不一樣，聽(tīng)音樂(lè)本來(lái)就是一種很隨意的行為，且消費(fèi)時(shí)間往往較短。
董磊更贊成“一個(gè)音樂(lè)作品可以開(kāi)放給多個(gè)音樂(lè)平臺(tái)，用戶按所需向版權(quán)方支付一定的費(fèi)用”這種方式。而對(duì)音樂(lè)人而言，董磊認(rèn)為，可以先將自己的版權(quán)開(kāi)放，等到成為一個(gè)大IP后，再實(shí)行版權(quán)收費(fèi)，或許會(huì)更好些。
“音樂(lè)平臺(tái)對(duì)音樂(lè)版權(quán)獨(dú)家資源的爭(zhēng)奪，反映了當(dāng)下音樂(lè)市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)洗牌。音樂(lè)免費(fèi)歷史已久，要將收費(fèi)市場(chǎng)培育起來(lái)，并不容易?！本盘煲魳?lè)CEO馬智勇說(shuō)，等到未來(lái)格局一定，相信用戶的體驗(yàn)也會(huì)有更好的提升。
來(lái)源：杭州網(wǎng)
記者：張恩
編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷
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