IPR Daily,全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新媒體
426.cn,60萬知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的上網(wǎng)首頁
“IP”這個(gè)概念去年很火,很多人說IP時(shí),聊著聊著就扯到了一個(gè)創(chuàng)意、好故事怎么變現(xiàn)上去了,這不成穿著馬甲的“自媒體”了么?其實(shí)IP就是“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”(Intellectual Property)的簡稱。雖然在假貨山寨、盜版侵權(quán)司空見慣的大環(huán)境里,談?wù)撝R(shí)產(chǎn)權(quán)有點(diǎn)諷刺意味,筆者不是被老外的說辭洗腦了,而是捫心自問,沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)做后盾,創(chuàng)業(yè)者的奮斗成果如何保證?!
一、 現(xiàn)在想不花高價(jià)錢用上好域名,你咋不上天呢?
凱文?凱利在《必然》中提到“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明,當(dāng)一個(gè)充滿雄心壯志的創(chuàng)業(yè)者,是件多么棒的事情,你可以得到任何你想要的域名,還不用承擔(dān)任何成本。這么好的機(jī)遇持續(xù)了很多年。”15年前,初中文化的蔡文勝只需懂漢語拼音就足以橫掃世界了,諸如奇藝qiyi.com、家居jiaju.com、土豆tudou.com、暴風(fēng)baofeng等出自于他之手,他還把中國80%的城市域名收入囊中。這位“域名大王”曾在接受《投資界》采訪時(shí)說:“有些域名不賣的話,那現(xiàn)在就真的富可敵國了!”筆者還注意到《參與感》一書中稱,雷軍曾有半年著迷于域名搶注,經(jīng)常半夜打電話要求搶拍看中的域名。
搜索、APP、H5頁面、二維碼的流行,并沒有讓域名貶值,隨著域名成為LOGO的一部分,其收購代價(jià)也愈來愈大。樂視在2016年1月22日宣布將啟動(dòng)新域名le.com和新LOGO,這一價(jià)值千萬美元的域名,被認(rèn)為更符合樂視生態(tài)戰(zhàn)略。此外,京東以3000萬元人民幣購買JD.com域名沿用至今;小米現(xiàn)用域名mi.com以360萬美元成交;奇虎360把域名后綴由#更換到360.com就花了1700萬美元。從中可以看出域名IP的估值, 取決于買方的需求程度。
簡潔、易記的域名幾乎被域名代理公司占領(lǐng)了,很多公司的域名只能算勉強(qiáng)夠用,那創(chuàng)業(yè)者搶注域名的“正確姿勢”是:(1)首選公司或項(xiàng)目名稱拼音的.com域名,.cn的域名作備選;(2)如拼音域名被搶注,退而求其次,以“拼音+數(shù)字”、”拼音+w“、“拼音+英語單詞”的排列組合進(jìn)行搶注;(3)留意已被搶注域名的截止日期,趁機(jī)搶注或洽談轉(zhuǎn)讓;(4)須以公司名義而非員工個(gè)人名義注冊。
二、 不管項(xiàng)目多出名,沒有注冊商標(biāo),最終也是輸家!
如題。江蘇衛(wèi)視出品的最火爆的電視節(jié)目《非誠勿擾》已成商標(biāo)IP保護(hù)的典型案例?!斗钦\勿擾》欄目確實(shí)是獲得華誼兄弟公司授權(quán)第41類(電視文娛節(jié)目410031子項(xiàng))的注冊商標(biāo);但是金阿歡在2009年就在第45類(婚姻介紹450112子項(xiàng))中注冊了“非誠勿擾”商標(biāo)。深圳中院二審判決《非誠勿擾》欄目涉嫌商標(biāo)侵權(quán),該欄目現(xiàn)更名為《緣來非誠勿擾》。
這給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來了重要的教訓(xùn):首先,一個(gè)項(xiàng)目即使贏得了社會(huì)普遍認(rèn)可,在關(guān)鍵領(lǐng)域沒有注冊商標(biāo),也不能稱之為“IP”,并且越是出名,惹官司的機(jī)率越大;其次,很多商標(biāo)糾紛是由于“跨界”之后法律的適應(yīng)性而引起的,而跨界又是互聯(lián)網(wǎng)+的基本特征,很多垂直類APP、O2O模式以及互聯(lián)網(wǎng)金融等創(chuàng)業(yè)風(fēng) 口,都跨越了互聯(lián)網(wǎng)和具體的傳統(tǒng)行業(yè),這給商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)帶來新的挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)者要一手抓互聯(lián)網(wǎng)類商標(biāo),一手要抓業(yè)務(wù)類商標(biāo)。其中,涉及互聯(lián)網(wǎng)的商標(biāo)主要有第9類(第01組電子計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備,第7組通訊導(dǎo)航設(shè)備的具體子項(xiàng));第35類(第01組廣告、第2組工商管理輔助業(yè)、第03組替他人推銷的具體子項(xiàng));第38類(第02組通訊服務(wù)的具體子項(xiàng));第42類(第20組 計(jì)算機(jī)編程及相關(guān)服務(wù)的對應(yīng)子項(xiàng));第45類(第05組相關(guān)子項(xiàng)),等等。
除了計(jì)算機(jī)、手機(jī)通訊行業(yè)注冊商標(biāo)之外,創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)營的商品或服務(wù)也需注冊商標(biāo),以O(shè)2O項(xiàng)目為例,比如家政O2O項(xiàng)目要在第45類第02組(家政服務(wù)C45000)注冊自己的商標(biāo);比如醫(yī)療O2O要在第44類第01組(醫(yī)藥服務(wù))中挑選一個(gè)業(yè)務(wù)匹配度最高的子項(xiàng)(如醫(yī)藥咨詢商標(biāo)440154注冊)注冊商標(biāo);比如租房O2O需要在第43類第03組(提供房屋設(shè)施服務(wù))中挑選一個(gè)與業(yè)務(wù)最相關(guān)的子項(xiàng)注冊商標(biāo)。大家不妨參照《商標(biāo)分類表-類似商品與服務(wù)區(qū)分表(基于尼斯分類第十版)2016文本》進(jìn)行挑選,不一一列舉。
當(dāng)前商標(biāo)IP管理存在痛點(diǎn)是:
1、商標(biāo)保護(hù)意識(shí)淡薄,注冊不夠全面;
2、申請周期長,很多項(xiàng)目產(chǎn)品上線了,還沒拿到商標(biāo)證;
3、一些多元化的集團(tuán)商標(biāo)注冊跟不上經(jīng)營步伐,容易發(fā)生商標(biāo)侵權(quán)行為。
三、 專利,才是一個(gè)公司最值錢的家當(dāng)。
專利日益成為比價(jià)格手段更有優(yōu)勢的競爭手段。比如,國內(nèi)企業(yè)參與國際競爭以往常見報(bào)端的反傾銷訴訟,近年來成了專利訴訟;另外,國產(chǎn)手機(jī)用性價(jià)比賠本賺吆喝,而蘋果和三星以專利技術(shù)的高附加值和品牌溢價(jià)攫起了絕大部分行業(yè)利潤。
沒有專利權(quán)的積累,就沒有技術(shù)上的優(yōu)勢;越來越多的創(chuàng)業(yè)公司已意識(shí)到專利技術(shù)是產(chǎn)品質(zhì)量的最好背書和無形資產(chǎn)。從國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局正式公布的2015年企業(yè)專利授權(quán)量上看,中興獲得2673件專利、華為獲得2413件專利;小米在2015年申請了3183件專利,奇虎360則申請了2777件專利。
專利是公司的核心競爭力,專利含金量及轉(zhuǎn)化利用率更是制勝市場的“殺手锏”。彼得?蒂爾在《從0到1》一書中說:“專利技術(shù)是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢,它使你的產(chǎn)品很難或不能被別的公司復(fù)制。一般而言,專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢?!?br style="margin: 0px; padding: 0px;"/>
除了產(chǎn)品發(fā)明可申請專利外,研發(fā)中的成果、工藝的流程、包裝設(shè)計(jì)也能申請專利。在IT公司,除了硬件的創(chuàng)新可申請專利外,產(chǎn)品經(jīng)理、程序猿們的獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)解決方案也可申報(bào)專利。然而,由于一些企業(yè)沒有專業(yè)的人員撰寫《專利申請書》,跟進(jìn)相關(guān)事務(wù),錯(cuò)失了很多專利;此外,一些已經(jīng)申報(bào)成功的專利,又難以轉(zhuǎn)化為 市場競爭力。為改善這種“有制造無創(chuàng)造”、“有創(chuàng)造無產(chǎn)權(quán)”、“有產(chǎn)權(quán)無應(yīng)用”、“有應(yīng)用無保護(hù)”的狀況,需要企業(yè)以制度鼓勵(lì)技術(shù)人員原創(chuàng),加大專利保護(hù)力度和價(jià)值評估等;并以繳費(fèi)換取他人技術(shù)或做專利互換,避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等。
總之,如果不重視域名和商標(biāo),品牌就會(huì)受到威脅;沒有專利的積蓄,就缺乏硬實(shí)力;企業(yè)的IP管理提升則可以激活創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的能量。
來源:新芽NewSeed
作者:李星 策劃人,專注于家庭生活消費(fèi)O2O行業(yè)研究。
編輯:IPRdaily 彭瑩
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