知識產(chǎn)權(quán)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司的機(jī)遇和挑戰(zhàn)（二）

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“ 互聯(lián)網(wǎng)思維的初創(chuàng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策略和實(shí)施 ”

上回咱們講到，初創(chuàng)企業(yè)基本可以分為現(xiàn)金流模式和互聯(lián)網(wǎng)模式。那么這回我們就講講互聯(lián)網(wǎng)模式的初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)如何面對知識產(chǎn)權(quán)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)分別在哪里。

回顧一下，互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)業(yè)公司有什么特點(diǎn)：

1.創(chuàng)始人獲取投資創(chuàng)辦企業(yè)，企業(yè)的階段性使命是吸引資本，為資本服務(wù)。

2.企業(yè)重視市場占有率，用戶數(shù)，用戶使用習(xí)慣的培養(yǎng)，千方百計(jì)擴(kuò)大企業(yè)影響力。

3.企業(yè)通過資本運(yùn)作成幾何級數(shù)增長，創(chuàng)業(yè)者通過股權(quán)的增值獲取最大利益。

所以我們看到，對于互聯(lián)網(wǎng)模式的企業(yè)，最重要的是讓企業(yè)價(jià)值增加，簡稱企業(yè)增值。既然如此，那我們就來看看投資人在準(zhǔn)備投資一個(gè)企業(yè)時(shí)一般是通過哪些維度來評價(jià)其價(jià)值的，通常投資人會(huì)考慮以下幾個(gè)因素：

1.投資人競爭狀況

2.成長潛力

3.創(chuàng)始人和員工

4.行業(yè)

5.實(shí)物資產(chǎn)

6.知識產(chǎn)權(quán)

7.進(jìn)入壁壘

如果我們細(xì)致地審視上述7個(gè)因素就會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組成，創(chuàng)業(yè)方向已經(jīng)確定，那么從第一項(xiàng)到第五項(xiàng)的這些因素基本都已經(jīng)確定了。而反之，第六項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)，則是在企業(yè)成立后比較容易實(shí)現(xiàn)增長的一項(xiàng)因素。

也許有朋友會(huì)提出來，知識產(chǎn)權(quán)也不是想有就有的吧，你總得有自己原創(chuàng)的東西吧！的確是這樣的，如果完完全全沒有自己的一點(diǎn)原創(chuàng)，那么想要在知識產(chǎn)權(quán)這項(xiàng)加分還真的很難呢。不過從我們服務(wù)過的數(shù)千家企業(yè)，以及接觸過的絕大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)來看，那樣的企業(yè)還真是非常少見。

一般來說，做文化創(chuàng)意的，總有自己的創(chuàng)意形象和外觀吧；做軟件的，總有自己開發(fā)的軟件程序吧；做軟硬件結(jié)合的，總有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、構(gòu)造的改進(jìn)吧；做技術(shù)方案解決，總有技術(shù)上的創(chuàng)新吧。

所以說，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)其實(shí)都擁有自己的創(chuàng)新之處，但是要把這種創(chuàng)新體現(xiàn)到企業(yè)增值上，那么就需要把這些創(chuàng)新通過知識產(chǎn)權(quán)這個(gè)載體固化下來。知識產(chǎn)權(quán)的排他性將是這些創(chuàng)新點(diǎn)幫助企業(yè)增值的核心。

接著來聊聊一家互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，具體追求的目標(biāo)不外乎：市場知名度，市場占有率，客戶黏著度。我們來看看知識產(chǎn)權(quán)可以如何幫助企業(yè)達(dá)成這些目標(biāo)。

大家都知道知識產(chǎn)權(quán)可以分成三大類，商標(biāo)，專利，版權(quán)，我們分門別類地來說一說。

市場知名度換個(gè)說法就是品牌知名度，沒有完善的商標(biāo)保護(hù)，那么通過推廣、經(jīng)營慢慢積累的品牌很可能被他人霸占。最典型的例子就是加多寶和王老吉之間的商標(biāo)權(quán)糾紛了。這個(gè)案例太過著名，在這里我就不贅述了。但是有一點(diǎn)特別需要指出的就是，商標(biāo)的保護(hù)是分類別保護(hù)的，簡單來說，商標(biāo)局將所有的商品（有形的，無形的都算上）分成了45個(gè)類別，每個(gè)類別又分解成若干的小類，咱們在注冊商標(biāo)時(shí)需要按自己的理解去相應(yīng)的商品類別中注冊，注冊成功之后，商標(biāo)保護(hù)也僅在選擇的類別中發(fā)生效力。

為什么要把類別這個(gè)點(diǎn)拿出來專門說一下呢，是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在獲得一定用戶數(shù)之后會(huì)開始進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，這時(shí)企業(yè)提供的商品就發(fā)生了變化。在這種情況下，要想保持品牌的一致性，快速打造品牌知名度，那么就需要在延伸出的商品類別上也注冊相應(yīng)的商標(biāo)。但是有時(shí)候又會(huì)遇到一種尷尬的情形，那就是自己現(xiàn)有的商標(biāo)在想延伸到的商品類別上由于他人已經(jīng)提前注冊而無法獲得注冊，這時(shí)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略就受到影響了。

所以，在最初商標(biāo)注冊時(shí)，創(chuàng)業(yè)者最好已經(jīng)想好一個(gè)產(chǎn)品鏈，在可能涉及的類別都進(jìn)行一下商標(biāo)的查詢，在通盤考慮之后再進(jìn)行完備的商標(biāo)注冊。由于商標(biāo)注冊現(xiàn)在價(jià)格相當(dāng)?shù)土?，我建議咱們的創(chuàng)業(yè)者抱著“寧可錯(cuò)殺一千，不可放過一個(gè)”的心態(tài)去做商標(biāo)。

我們再看看市場占有率和客戶黏著度的問題。誠然，市場占有率很大程度上取決于銷售的投入，但是如果產(chǎn)品和服務(wù)不能讓用戶滿意，那么客戶的黏著度會(huì)降低，占有的市場會(huì)丟失。所以長期看來，產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗(yàn)一定是市場占有率和客戶黏著度的核心基石。那么從產(chǎn)品角度來看，只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新才能提升產(chǎn)品功能，改善用戶體驗(yàn)。技術(shù)的創(chuàng)新在產(chǎn)品使用方面一般都會(huì)帶來不一般的改變。就像鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“快播”案，雖然其內(nèi)容涉嫌違法，但是其技術(shù)的創(chuàng)新卻是其用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵。其實(shí)大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都在孜孜不倦地進(jìn)行著技術(shù)創(chuàng)新，我接觸的很多創(chuàng)業(yè)者，他們在技術(shù)創(chuàng)新上的投入和執(zhí)著讓我感動(dòng)。

但是我經(jīng)常說，有創(chuàng)新不保護(hù)，難道你是公益創(chuàng)新者嗎？技術(shù)創(chuàng)新的保護(hù)主要通過專利保護(hù)實(shí)現(xiàn)。在我國，專利又分為發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)三種，每一種都有不同的保護(hù)客體，都有不一樣的審查制度，也就有不一樣的使用方式。所以我們要根據(jù)創(chuàng)新的特點(diǎn)，定制專利申請的規(guī)劃布局。

再看版權(quán)，版權(quán)對于文化傳媒以及創(chuàng)意企業(yè)，以及推廣力度大的企業(yè)來說，是必不可少的保護(hù)工具。版權(quán)是自創(chuàng)作者完成創(chuàng)作之后天然就具有的，因此版權(quán)的登記和商標(biāo)注冊以及專利申請具有不一樣的含義，簡單地說，商標(biāo)權(quán)和專利權(quán)是經(jīng)過國家相關(guān)部門的審查之后授予給申請人，而版權(quán)則是創(chuàng)作者天然享有的。

那么版權(quán)登記又有什么作用呢？版權(quán)登記之后版權(quán)所有者獲得了登記證書，可以作為權(quán)利的證明來使用?；蛘哒f可以更方便地行使權(quán)力。當(dāng)然，關(guān)于版權(quán)的問題，權(quán)利的行使遠(yuǎn)比權(quán)利的獲得要難得多，目前互聯(lián)網(wǎng)上版權(quán)侵權(quán)的情況層出不窮，涉及證據(jù)的保存、公證等問題，導(dǎo)致維權(quán)成本高企。這也是很多知識產(chǎn)權(quán)工作者正在努力解決的一大難題。

再回到這篇文章的主題來看，對于互聯(lián)網(wǎng)模式的企業(yè)來講，知識產(chǎn)權(quán)一定是一個(gè)可以好好把握的機(jī)遇，因?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)可以很好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值，并且?guī)椭髽I(yè)獲得更大的市場知名度以及更高的市場占有率。

關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)給互聯(lián)網(wǎng)模式的企業(yè)帶來機(jī)遇已經(jīng)講了很多了，其實(shí)機(jī)遇和挑戰(zhàn)是一個(gè)硬幣的兩面。如果上面的那些知識產(chǎn)權(quán)機(jī)遇你不去把握，相關(guān)工作沒有做，而你的競爭對手做到了，那么也許會(huì)讓你非常頭疼。到時(shí)，知識產(chǎn)權(quán)就將成為你的挑戰(zhàn)嘍。

親愛的小伙伴們，是時(shí)候好好審視一下自己的企業(yè)，看看自己還能在知識產(chǎn)權(quán)方面獲得些什么。

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作者簡介：任冠舉，冰狗網(wǎng)CEO，首席知識產(chǎn)權(quán)顧問，培訓(xùn)講師，南京大學(xué)生命科學(xué)院畢業(yè)，碩士；10年以上知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾供職于國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局，精通專利審理要求及審理流程；其后成立北京易正達(dá)知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司，2015年出任冰狗網(wǎng)CEO；著有《產(chǎn)業(yè)專利分析之經(jīng)典案例》一書。