IPRdaily,全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)媒體
426.cn,60萬(wàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的上網(wǎng)首頁(yè)
原標(biāo)題:做最牛的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員
毫無(wú)疑問(wèn),「互聯(lián)網(wǎng)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)」是現(xiàn)在的熱門話題。各路創(chuàng)業(yè)者紛紛投入「互聯(lián)網(wǎng)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)」創(chuàng)業(yè)中,傳統(tǒng)事務(wù)所也為被互聯(lián)網(wǎng)+顛覆憂心忡忡。
無(wú)論業(yè)界對(duì)「互聯(lián)網(wǎng)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)」是褒還是貶,互聯(lián)網(wǎng)正在影響整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)。另外,知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的趨勢(shì),簡(jiǎn)單來(lái)講可以概括為「花更少的錢,辦更多的事」。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的沖擊,知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)發(fā)展的趨勢(shì),會(huì)影響到每一位知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者。小到行業(yè)大到社會(huì)的發(fā)展是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,人生最幸運(yùn)之事就是發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)這個(gè)潮流。事實(shí)上,更多的時(shí)候我們不得不順應(yīng)潮流。
我從一個(gè)專利從業(yè)者的角度,粗淺地探討當(dāng)前專利從業(yè)者應(yīng)當(dāng)如何更好的生存。
從金字塔到扁平化的挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革,不僅是營(yíng)銷渠道和品牌建設(shè)方式。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)人與人之間的人的分工和協(xié)作方式進(jìn)行重構(gòu)。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,需要完成組織結(jié)構(gòu)的變革。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遭到了挑戰(zhàn)。外部世界發(fā)展太快,現(xiàn)場(chǎng)管理和臨機(jī)決斷的事宜太多,所以必須縮短決策半徑。也就是,從傳統(tǒng)的金字塔走向扁平化。
此外,知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的趨勢(shì)是「花更少的錢,辦更多的事」。知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)提供商需要調(diào)整組織,以提高服務(wù)效率和降低成本。面對(duì)越來(lái)愈多的個(gè)性化需求,知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)需要去中心化,讓組織形成靈活多變的小團(tuán)隊(duì),滿足企業(yè)的個(gè)性化需求。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化,形成一種無(wú)中心化組織。這對(duì)組織內(nèi)部的人員要求也高很多,以至于可以出現(xiàn)分工的模糊化,每個(gè)人的多角色化協(xié)作,可以說(shuō)要求內(nèi)部人員成為多面手。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者而言,也提出了更高的要求。
前幾天一篇文章指出「美國(guó)律師的發(fā)展路徑:通才-專才-項(xiàng)目經(jīng)理」,其背景就是美國(guó)客戶對(duì)法律服務(wù)的需求正在朝「花更少的錢,辦更多的事」發(fā)展。這一發(fā)展路徑,對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者而言也頗為恰當(dāng)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)剛在中國(guó)興起時(shí),當(dāng)時(shí)的從業(yè)者可謂都是通才,他們需要解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)中的所有問(wèn)題。這些人中很多人成了現(xiàn)在很多事務(wù)所的創(chuàng)始人或合伙人。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者開(kāi)始成為某個(gè)「職能」的專才。例如,很多專利代理人只負(fù)責(zé)撰寫業(yè)務(wù),而不參與專利代理服務(wù)的其他部分。
然而,無(wú)論從成本還是服務(wù)質(zhì)量而言,未來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者不能再采用「專才」的發(fā)展路徑。從個(gè)人發(fā)展的角度來(lái)看,「互聯(lián)網(wǎng)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)」平臺(tái)的興起,將會(huì)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者推向前線。比如,我的朋友正在運(yùn)作的一個(gè)項(xiàng)目「挨P圈」,目的在于體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者的專業(yè)價(jià)值,讓專業(yè)的人獲得更多的收益。當(dāng)然,這需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者具備除了專業(yè)知識(shí)之外的能力,甚至運(yùn)營(yíng)自己的能力。
綜合各種因素,我認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者需要從「專才」走向「專業(yè)主義」。
未來(lái)生存方式:成為專家
「專家」這個(gè)詞容易望文生義,認(rèn)為只要不斷提高專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能就成為專家。事實(shí)上,專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能僅是成為「專家」專家的必要條件。而具備專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能并不一定就是「專家」。
日本管理大師大前研一在「專業(yè)主義」一書中提出了真正的「專家」的概念。簡(jiǎn)言之,「專家」需要:運(yùn)用自己的頭腦來(lái)質(zhì)疑和獨(dú)立思考,與人討論,得出問(wèn)題的解決方案。專家不僅具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能以及較強(qiáng)的理念,而且無(wú)一例外的要以顧客為第一位,具有無(wú)窮的好奇心和永無(wú)止境的進(jìn)取心。
在「專業(yè)主義」中,大前研一提出了專家應(yīng)該具備的四項(xiàng)能力:討論能力、適應(yīng)矛盾的能力、先見(jiàn)能力、構(gòu)思能力。
討論能力:包括提出問(wèn)題的能力和討論問(wèn)題的能力。需要以邏輯思維為通用語(yǔ)言,進(jìn)行批判性思考。知識(shí)產(chǎn)權(quán)從多方面來(lái)講都是充滿變化的,作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者必須應(yīng)對(duì)這些變化,這需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者具有提出正確問(wèn)題的能力和討論問(wèn)題的能力。事實(shí)上,在具體實(shí)務(wù)中,提出問(wèn)題和討論問(wèn)題的能力也尤為重要。
適應(yīng)矛盾的能力:知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律和商業(yè)環(huán)境充滿了不確定性。這個(gè)時(shí)候可能需要辯證法,或者利用經(jīng)驗(yàn)積累的直覺(jué)來(lái)判斷。我們需要適應(yīng)不確定性,在不確定性中不斷摸索。從小處將,隨著法院判例觀點(diǎn)的變化(例如美國(guó)法院Alice案),企業(yè)就需要調(diào)整專利申請(qǐng)策略,專利代理人則需要調(diào)整撰寫方法或策略??梢允敲芑蜃兓療o(wú)處不在,我們需要具備適應(yīng)變化或矛盾的能力。
先見(jiàn)能力:在當(dāng)前無(wú)國(guó)界、網(wǎng)絡(luò)、多元化和實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的時(shí)代,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者需要有對(duì)戰(zhàn)略維度的清晰認(rèn)識(shí),為企業(yè)發(fā)展把握方向。比如,在電動(dòng)汽車領(lǐng)域,特斯拉和豐田的專利免費(fèi)戰(zhàn)略,無(wú)疑會(huì)影響到很多企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。事實(shí)上,隨著技術(shù)的發(fā)展,協(xié)同和合作相比壟斷將會(huì)成為主流,這無(wú)疑將會(huì)影響企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
構(gòu)思能力:提出正確的問(wèn)題非常重要,但只有提出解決方案,才能真正帶來(lái)價(jià)值。從律師、專利代理人等專業(yè)人員的角度來(lái)講,客戶面臨越來(lái)越復(fù)雜的問(wèn)題,如何為客戶形成好的解決方案顯得尤為重要。對(duì)于企業(yè)工作者而言,提出解決方案,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、規(guī)避預(yù)見(jiàn)到的問(wèn)題,則是必須具備的能力。任何一個(gè)從業(yè)者,都需要具備構(gòu)思能力。
對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者而言,無(wú)論是企業(yè)還是服務(wù)機(jī)構(gòu),專家都不再僅是具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,而是需要利用專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能進(jìn)行思考,幫助企業(yè)解決問(wèn)題。
讓正確的事情持續(xù)發(fā)生
我們一直以為以為知識(shí)產(chǎn)權(quán)是法律和技術(shù)的結(jié)合,但知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員卻被劃入「經(jīng)濟(jì)和金融專業(yè)人員」。事實(shí)上,如果你所做的一切只是為了把一件正確的事情做成,你就不會(huì)介意自己是專利工程師還是專利代理人,自己做專利還是做商標(biāo),做訴訟還是做撰寫,這件事應(yīng)該自己的部門做還是別的部門做。
當(dāng)意識(shí)到自己為正確的事情負(fù)責(zé)時(shí),自己所做的一切努力、協(xié)作、妥協(xié)、跨界、隱忍,都只有一個(gè)目的,那就是「讓正確的事情持續(xù)發(fā)生」。為了「讓正確的事情持續(xù)發(fā)生」,需要我做什么我就做什么,需要讀書就讀書,需要協(xié)作就找人溝通交流。
每個(gè)人都有專業(yè)和身份,公司和部門都存在自己的邊界。但不要讓專業(yè)和邊界成為羈絆,把事情做成才是重要的。如果守住專業(yè)和邊界能夠把事做成,那就守住。如果跨越專業(yè)和邊界能把事情做成,那就跨越。
不謀全局者,不足謀一隅。專家最該做的,或許就是「讓正確的事情持續(xù)發(fā)生」。
來(lái)源:微IP
作者:香檳
編輯:IPRdaily趙珍 校對(duì):IPRdaily縱橫君
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