專利管理需從“物”到“人”，對么？

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來源：IPRdaily

作者： 楊宜付     超凡知識產權服務股份有限公司

原標題：企業(yè)知識產權管理之專利挖掘

自1985年我國頒布并實施《專利法》以來，專利申請量逐年增長，特別是2008年國務院發(fā)布《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》，將知識產權上升到國家戰(zhàn)略的高度之后，專利申請量更是突飛猛進。

我國三種國內專利申請趨勢如圖1所示（數據來源于萬象云，2016年10月12日）。

圖1  我國1997年至2015年專利申請公開趨勢

近年來，我國多次修改專利法、制定貫徹《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》國家標準、出臺《中國制造2025規(guī)劃》、公布“教育部科技部關于加強高等學?？萍汲晒D移轉化工作的若干意見”等工作，無不是在為將我國建設創(chuàng)新型經濟體做戰(zhàn)略規(guī)劃和實踐，引導企業(yè)進行產業(yè)轉型和升級，提高企業(yè)科技競爭力。

目前已經取得了非常顯著的成效，但依然任重而道遠。

美國和日本都是知識產權強國，美國在上世紀70年代、日本在上世紀90年代先后出臺了知識產權國家戰(zhàn)略，都經歷了從量變到質變的階段。據公開資料記載，美國標準普爾500強公司市值份額中，從1985年到2005年這20年間，知識產權所占比例上漲10倍。

圖2  美國S&P500公司市值份額

我國專利制度實施僅30余年，除了少數經濟發(fā)達地區(qū)，更多的地區(qū)還處于專利認知階段，專利無用及專利萬能的觀點都是對專利常見但又極端的認識。

我國的專利申請量快速增長的同時，有一個聲音高喊著：爬出去吧，垃圾專利！誠然，在這龐大的數據中，必不可少有一部分專利是垃圾，但也不能否認很多具有高價值的專利技術。

圖3是一種具有工具夾持裝置的帽子的專利結構圖，該專利中，帽沿上安裝有夾持裝置，實際上就是帽子與掛鉤的簡單組合。是的，這確實是一件發(fā)明創(chuàng)造，您會不會覺得這個專利很“垃圾”，這也會是專利？

圖3   一種具有工具夾持器的帽子的專利附圖

如果我告訴您這是一件美國專利，而且已經獲得了專利證書，不知道到您感想如何？

沒錯，查查這個美國專利號：US19970888622，1997年07月07日提交的專利申請，1999年02月09日公開，2003年02月10日授權。專利就是這么簡單，專利授權與否，與技術復雜程度沒有必然聯系，與該技術在此之前有沒有、與相關技術像不像有非常大的關系，也就是新穎性和創(chuàng)造性的問題。那么，類似前述專利到底有沒有價值？是否值得申請？實際上，我們評價一個專利技術是不是有價值的技術，除了看技術方案本身，還要看它的市場前景和市場容量。

對于企業(yè)來說，要全面保護產品/技術，需要做全方位的挖掘和布局。專利挖掘，是專利數量的積累，也是專利質量的鋪墊。

目前，介紹專利挖掘方法和手段的文章多如牛毛，相關資料唾手可得。例如：《談企業(yè)專利工作中的專利挖掘》、《關于專利挖掘的探討》、《專利挖掘在研發(fā)工作中的具體應用》、《專利挖掘及布局在專利申請中的應用》、《淺談企業(yè)如何挖掘專利和進行專利布局》等等，我們可以通過數據庫找到數以千計的介紹專利挖掘相關文章。

概括來說，是在以最小銷售單元作為保護對象、最小功能單元作為保護對象、成本控制這三個原則下，以產品或研發(fā)項目為對象進行技術拆解和技術延伸，從產品線或產業(yè)鏈的角度考慮專有技術的保護布局，分析研究已公開的專利文獻并挖掘出他人尚未考慮到的技術開發(fā)點或開發(fā)方向，從發(fā)明創(chuàng)造的產生方式上引導研發(fā)人員去創(chuàng)造專利技術。

但是，筆者在實際工作中接觸到的大部分企業(yè)，依然在為尋找專利而苦惱。通常，專利挖掘對象是“物”時，挖掘工作相對來說比較簡單而容易，通過技術性探討就能給出專利保護方案。這是專利挖掘的第一階段。

筆者認為，為進一步提升企業(yè)的專利科技競爭力，我們還應當把專利挖掘的對象轉移到“人”上。

以“人”為對象進行專利挖掘，實際上是將企業(yè)“智力資本”轉為為“智力資產”的過程?！爸橇Y本”是人的一種綜合能力，一種能夠創(chuàng)造價值或效用的能力，也是智力和知識相互融合而帶來效益的資本，包括知識、經驗、專業(yè)技能、客戶關系等。知識、經驗和專業(yè)技能是無形的，隨著員工的流動而流動。智力資本中，知識、經驗和專業(yè)技能被記錄存檔之后，便成為企業(yè)的智力資產，也即是企業(yè)無形資產的一部分。一部分技術文檔可轉化為專利申請文件，申請專利并被授予專利權后，受法律保護。

以“人”為對象的專利挖掘，需要通過激勵制度來實現。新專利法草案中關于職務發(fā)明界定的修改，目的也是加強對人的激勵，新的觀點認為“人”才是完成發(fā)明創(chuàng)造的關鍵，而非“單位的物質技術條件”。很多在企業(yè)從事知識產權工作的IPR都抱怨工作難以開展，技術人員不配合工作。其背后都有一個共同點——公司的知識產權激勵管理制度不健全、技術人員的專利素養(yǎng)還有待培養(yǎng)。

IBM公司是知識產權保護的典范，其激勵制度包括：

1、設立積累積分制的獎勵，對申請專利的發(fā)明人給予計分，1項專利3點，同時可獲1200美元獎勵；點數累計達12點，再加1200美元獎勵?？d在技術公報上的發(fā)明或發(fā)布論文，計為1點。

2、發(fā)明人第一次申請專利并授權，可獲首次申請獎，1500美元。第二次以后被采用的，每次發(fā)500美元獎金。

3、公司每年舉辦一次科技發(fā)明獎頒獎儀式，100名獲獎員工分享300萬獎金。隨后，還安排3-4天度假。

僅2002年，5000位發(fā)明人給IBM貢獻了3288項美國專利。這樣的物質與精神雙重獎勵制度大大激發(fā)了IBM公司技術人員的專利申請積極性，但相對較高的激勵資金被我國多數企業(yè)視為非常沉重的負擔。事實確實如此，每年數千件專利申請，對任何一家企業(yè)來說，無論是申請成本還是專利權的維持成本都非常高昂，特別是在我國新的專利官費減緩制度實施之后。

好在我國目前對企業(yè)申請專利有相當金額的資助，但不同地方的資助政策有差異。在專利申請和維持成本的背后，其實還有一塊非常大的知識產權成本往往被人忽略，也就是研發(fā)成本。IBM公司和華為公司每年都投入了總收入的10%作為研發(fā)經費。從另一個方面來說，企業(yè)如果投入了大量的科研經費而沒有對研發(fā)成果做完善的法律保護，將會造成更大的資金浪費。至少，從結果來說，包括IBM、華為這些企業(yè)，知識產權已經成為它們創(chuàng)造利潤和保護利潤的工具之一。

僅僅建立了知識產權激勵制度還不能幫助企業(yè)獲得更多的知識產權，員工專利素養(yǎng)培養(yǎng)一樣重要。讓技術研發(fā)人員真正了解專利、認知專利、理解專利。

從我們長期工作中接觸技術人員的反應來看，對專利不了解的人會認為專利很高大上，對專利有一些基礎的人會認為專利不過如此。過度看高或看低專利，都可能會對技術的保護造成負面的影響?？锤邔＠娜?，可能會錯失簡單而又有市場價值的專有技術保護?？吹蛯＠娜?，則可能會因為技術公開不當或者缺乏“三性”造成技術的無償奉獻或申請費用及申請時間的浪費。

IBM公司在專利申請信息采集環(huán)節(jié)，只要求員工向專利律師提供發(fā)明構思的說明，有關產品知識產權檢索以及制造相關技術，技術人員只要對專利律師說明技術特征，專利律師會從專業(yè)的角度來調查及判斷其有無侵害他人知識產權的可能。專利申請前的防侵權檢索、查新檢索和授權前景檢索工作都非常重要且必要。

在我國，專利律師的工作可以由專利工程師或專利代理人來完成。

發(fā)明人激勵制度是企業(yè)知識產權管理制度中非常小的一個版塊，對于一家知識產權管理工作相當完善的企業(yè)，必不可少的是，在企業(yè)的各個生產經營環(huán)節(jié)都要融入企業(yè)的知識產權管理，包括人力資源管理、原材料和設備采購、研究開發(fā)、生產制造、銷售服務等。

在每一個經營環(huán)節(jié)，在崗職工都可能會對產品提出新的想法，這也是獲得知識產權的一個重要方式。

來源：IPRdaily

作者：楊宜付  超凡知識產權服務股份有限公司

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