平臺之爭愈演愈烈版權仍待解你的內容被低估了嗎

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版權之爭

內容創(chuàng)業(yè)似乎正進入“最好的時光”。一段時間以來，很多新媒體平臺相繼推出誘人的入駐和獎勵計劃。內容平臺豪擲千金，內容生產(chǎn)者看上去“有得賺”。然而，搭臺唱戲的背后，版權等老生常談的問題依然存在。平臺之爭風起云涌的背后，內容的價值尚沒有得到足夠的尊重。

平臺生態(tài)漸成盈利能力見漲

從最早的微信公眾平臺，到頭條號、百家號、鳳凰號、網(wǎng)易號……互聯(lián)網(wǎng)的大小巨頭紛紛進入內容市場，希望在分發(fā)平臺中分一杯羹。平臺的出現(xiàn)好似立起了一座座山頭，將各類自媒體資源聚攏其中。UGC（用戶生產(chǎn)內容）逐漸從各自為戰(zhàn)的小作坊式生產(chǎn)，向集團化和品牌化的方向發(fā)展。

蛋糕越做越大的背后，根源還是優(yōu)質內容的集聚。業(yè)內人士稱，各個內容平臺實際上主要通過信息流廣告的方式積累了一大批廣告主，已經(jīng)有很強的造血、盈利能力。名為燒錢，實為反哺創(chuàng)作者，把一部分廣告收益分給創(chuàng)作者，以此吸引更多的創(chuàng)業(yè)者，打造平臺的內容生態(tài)。

從內容平臺的角度來看，聚集更多的內容生產(chǎn)者，并實現(xiàn)優(yōu)質內容精準分發(fā)，可以借此盤活廣告資源，連接起創(chuàng)作者、粉絲、廣告商三方的關系。廣告商為版面付費、平臺為創(chuàng)作者提供內容生產(chǎn)分發(fā)、讀者消費創(chuàng)作者的內容、廣告商背后的商家賺粉絲的錢，一個大的平臺商業(yè)生態(tài)就此形成。

版權問題依舊內容遭遇“賤賣”

然而，在平臺方跑馬圈地的過程中，版權再次成為眾矢之的。

自媒體人望月曾撰文列舉了親身經(jīng)歷的“奇葩”平臺：收到某平臺員工信息稱，“之前抓取了我們的內容，幫我們維護著，現(xiàn)在突然良心發(fā)現(xiàn)，決定把賬號交還給我們”。還有的平臺索要授權遭到拒絕后，竟然稱“其實你同不同意，我們都會抓取，來告訴你一聲是尊重你?！?/p>

版權問題一直是內容分發(fā)平臺的“死穴”。此前，有多家內容聚合平臺被指未經(jīng)授權使用自媒體內容，甚至被訴上法庭。盡管不少平臺出臺了所謂的版權保護辦法，但在實際操作中，仍時有打擦邊球之舉。如何保護與管理版權，成為業(yè)界關注的焦點。不少傳統(tǒng)媒體和自媒體人呼吁，相關部門應加強對版權問題的監(jiān)管和處罰，切實保護內容生產(chǎn)者的利益。

國家版權局版權管理司副司長段玉萍指出，自媒體內容聚合平臺應嚴格遵守著作權法規(guī)定，規(guī)范自己的經(jīng)營行為，建立合理的授權模式，搭建合法快捷的授權渠道。

無論是內容還是平臺，都有難以替代的價值。好文章大家都喜歡，也需要通過好的渠道讓讀者看到。問題的關鍵在于，內容和渠道如何分享傳播價值。有業(yè)內人士指出，目前的利益分配方式是平臺抱住了大蛋糕，切出一小塊給內容生產(chǎn)者分享，這樣不少內容生產(chǎn)者有種被“賤賣”的感覺。

補貼只是一時之計，保護內容才是長遠之道。對平臺而言，既要留住人，更重要的是留住心。尤其在內容平臺越來越多，“做內容的人都不夠用了”的情況下，內容生產(chǎn)者往往不會在“一棵樹上吊死”，對版權的要求也會更高。在此情況下，內容平臺更需要根據(jù)自己的用戶特征和定位，切實尊重內容生產(chǎn)者的勞動成果，建立起符合市場價值的分配模式，從而真正留住優(yōu)質的自媒體人，并與目標用戶和廣告商之間形成良好的互動。

內容依然為王作者更需自強

“平臺這么多，內容還值不值錢？”“入駐了這么多平臺，為什么我依然沒有紅？”由于“平臺獨大”的現(xiàn)狀，很多自媒體人有點心灰意冷。有自媒體人表示，很多平臺的流量獎勵，其實大都流向了原本的大V、網(wǎng)紅。對“小玩家”而言，只能是“別人吃肉我喝湯”。

作為注意力經(jīng)濟的第一入口，內容是獲取用戶成本最低的渠道。尤其是在媒體融合加速發(fā)展的背景下，通過內容獲取用戶的成本比以前更低了。然而，優(yōu)質內容的價值不容忽視。

一點資訊副總裁金治說：“對于現(xiàn)在大多數(shù)內容聚合平臺，一般提的方法論是算法可以解決一切。算法只是撬動分發(fā)效率的杠桿，而在如何平衡杠桿另一端的分發(fā)質量這一問題上，價值內容則扮演了重要的支點角色。”

新的內容平臺上，內容本身也在發(fā)生變化。一是淺閱讀和碎片化閱讀的趨向，讓“輕量化”的內容更受平臺讀者歡迎。二是內容逐利性越來越明顯，內容生產(chǎn)者由“自媒體人”變成“內容創(chuàng)業(yè)者”。越來越多的內容生產(chǎn)者選擇娛樂、體育、旅游、餐飲、科技等更有“錢景”的領域。三是內容的形態(tài)越來越豐富，從單純的文字再到漫畫，如今短視頻又稱為內容創(chuàng)業(yè)的新風口。四是內容生產(chǎn)的團隊化，平臺對內容的質量和速度要求越來越高，單兵作戰(zhàn)的難度可想而知。

因此，小團隊的生產(chǎn)模式，正成為平臺內容生產(chǎn)的普遍模式。

內容創(chuàng)業(yè)者沒必要妄自菲薄，也不應得隴望蜀。有業(yè)內人士稱，面對越來越多元的平臺渠道，優(yōu)質的內容生產(chǎn)者應該根據(jù)自身特點選擇主戰(zhàn)平臺，通過優(yōu)質內容獲取平臺扶持、擴大自身影響力，并抓住機會實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

來源：人民網(wǎng)

記者：劉峣

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