專利就是「核武器」：既能攻擊對手，又能保護自己！

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：熱帶魚

原標題：專利就是“核武器”：既能攻擊對手，又能保護自己

在行業(yè)情況瞬息萬變，競爭對手絡繹不絕的環(huán)境下，手握“專利”這個利器，中國企業(yè)才能在國際化道路上走得更遠、更穩(wěn)。

1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新玩法  

打過0元的車、點過不超過5元的外賣、騎過路邊的免費共享單車……每當某個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)興起，競爭對手們大把燒錢占領市場成了常態(tài)，而我們這些吃瓜群眾，都曾因此收過漁翁之利。

所以當今年5月，王思聰和聚美CEO陳歐隔空互懟“共享充電寶到底能不能成”時，我們已經(jīng)波瀾不驚了——因為在大家眼中，共享充電寶如果進入市場，跟剛剛平息的共享單車之爭，頂多就是換湯不換藥。

可是沒有想到的是，共享充電寶的玩法升級了，它陷入了你死我活的專利之爭，截止9月底，有關共享充電寶的知識產(chǎn)權訴訟已經(jīng)發(fā)生了45起。而操盤“街電”的陳歐在多個公開場合表示：專利是街電的“核武器”，他將會利用這項武器，讓后來者無法入場。

2、制造行業(yè)新競爭武器  

雖然共享充電寶的這場專利戰(zhàn)爭，本質(zhì)上還是一片混亂，但是這起碼讓每個人都了解了，無論什么產(chǎn)業(yè)，都需要有專利意識。

要知道，很多全球型企業(yè)之所以很難被超越，其中一個重要原因就在于，它們在獲取專利的同時，對專利進行了有效布局，從而構(gòu)筑起立體攻防體系，這樣一來，既可以用專利武器有效地提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量及服務，又可以用專利武器保護自己不被別人攻擊。

比起互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)的專利競爭還要嚴重一些。2016年，國產(chǎn)手機品牌華為以專利侵權為由狀告三星，起訴三星在全球范圍內(nèi)使用華為的知識產(chǎn)權，并在眾多國家銷售其產(chǎn)品且相關專利數(shù)量多，卻沒有向華為申請許可，這嚴重地侵犯了華為的專利。

要知道在此之前，全球手機行業(yè)的另一個巨頭蘋果已經(jīng)開始向華為繳納專利費用。2015年，華為向蘋果公司許可專利769件，業(yè)內(nèi)估算蘋果去年向華為支付的費用在上億美元量級。

而2016年7月21日，三星反而向華為提起訴訟，稱華為旗下多款手機和平板電腦侵犯三星專利，向其索賠1.61億元。

最近，國家知識產(chǎn)權局專利復審委員會發(fā)布了八份與三星專利相關的專利無效宣告復審決定。其中，5件被宣告全部無效，1件部分無效，僅有2件維持有效。

3、做專利的一流企業(yè)  

有個流行的說法叫做，“三流企業(yè)賣苦力、二流企業(yè)賣產(chǎn)品、一流企業(yè)做專利”。這是一個喜聞樂見的現(xiàn)象，有越來越多的中國企業(yè)開始注重技術，這意味著，有朝一日“中國制造”的標簽將會被完完全全撕下來。

最近，全球領先的智能信息服務提供商科睿唯安發(fā)布了《2017全球創(chuàng)新報告：進無止境》，這個報告指出，2016年度，中國新發(fā)明專利的數(shù)量占全球總量68.1%。尤其是在家電領域，中國企業(yè)打敗外國對手，再次站上了榜首位置。

其中連續(xù)3年占據(jù)發(fā)明專利數(shù)量全球領先地位的公司，是中國的美的集團。美的去年的專利申請量共計13546件，發(fā)明專利5562件，比其他同行高出了整整一倍。同時，它還拿下了家用電器和廚房電器兩項專利量第一。

截止到2016年底，美的集團累計國內(nèi)專利申請量突破5.4萬件。據(jù)美的集團2016年年報顯示，2016年美的全集團申請專利13546件，發(fā)明專利5562件，繼續(xù)保持家電行業(yè)第一。以此計算，去年一年，美的集團平均每天獲37項專利，平均每天獲得的發(fā)明專利達15件以上。

美國的大企業(yè)IBM公司也是專利“大戶”，已經(jīng)連續(xù)24年蟬聯(lián)美國專利榜榜首。但是根據(jù)公開報道，IBM在2016年申請了8808項專利，相比之下，中國美的集團去年在專利申請數(shù)量上已經(jīng)超越了IBM。

比起IBM這樣的老牌公司，美的集團的發(fā)展算是非常迅速了。如果你們想要成為它們這樣的專利大佬，讓公司走得更加一帆風順，下面有幾件你需要做到的事情：

1、增加技術人才儲備

美的集團之所以能夠成為全球領先的科技集團，在全球市場站穩(wěn)腳跟。種種優(yōu)秀成績絕不是偶然，這都是因為它們在科研投入以及人才儲備的投資上毫不吝嗇。據(jù)了解，美的集團近兩年大力引入國際化人才，還在美、日、德、意等多國設立海外研究機構(gòu)，目前在全球已布局近20個研發(fā)中心。

今年10月中旬，美的集團第22屆科技月，除了豐厚的獎金激勵之外，首次將庫卡、東芝納入全集團創(chuàng)新評比體系之中，其協(xié)調(diào)調(diào)動全球創(chuàng)新資源的決心和能力可見一斑。

2、優(yōu)質(zhì)資源整合并購

在專利方面，發(fā)達國家走得比較早，如果想要追趕上它們，在努力發(fā)展的同時，能夠兼并擴張，借助已經(jīng)成熟的企業(yè)的力量就更好了。美的先收購東芝家電，后收購全球四大機器人公司之一的德國企業(yè)庫卡，對于專利的努力發(fā)展，它一直在路上。

而在行業(yè)情況瞬息萬變，競爭對手絡繹不絕的環(huán)境下，手握“專利”這個利器，中國企業(yè)才能在國際化道路上走得更遠、更穩(wěn)。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：熱帶魚

編輯：IPRdaily 趙珍  /   校對：IPRdaily   縱橫君

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