「全局之眼」思考模式下的專利布局以及系統(tǒng)化管理

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：陳敬華

原標題：“全局之眼”思考模式下的專利布局以及系統(tǒng)化管理

商業(yè)社會中的事物都不是孤立靜態(tài)存在的，我們在看到一個現(xiàn)象的時候應該進階看到它與其他現(xiàn)象之間的關系，以及這些關系背后的規(guī)律。只有擁有了真正的全局觀,才可以站在未來看當下，對所處行業(yè)有個清醒的認知，對公司的專利布局規(guī)劃也會更加精準。接下來，我們就試著從四維角度的“全局之眼”來思考一下，如何進行專利布局規(guī)劃？

“專利布局”一直是業(yè)界比較熱門的議題，實務中有的主張按部就班地用Ove Granstrand教授的模式套路進行，也有的按照自家秘籍深耕細作，本文嘗試從思考工具與管理方法的應用這一角度談談專利布局的系統(tǒng)化作業(yè)方法。

在傳統(tǒng)時代，很多成功崛起的企業(yè)的商業(yè)模式運作通常是一個從1到N的過程，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代，那些頭部企業(yè)、獨角獸企業(yè)卻是拼力從無到有、從0到1的創(chuàng)新來取得市場優(yōu)勢，其攫取商業(yè)利益的核心手段大都服務于如何能夠建立及鞏固自身的壟斷地位。那成為一個壟斷企業(yè)可以通過哪些路徑哪？彼得·蒂爾(Peter Thiel)給出的答案是，擁有專利技術(shù)、建立網(wǎng)絡效應、利用規(guī)模經(jīng)濟或者具有品牌優(yōu)勢。對于一個想要成為具有壟斷地位的企業(yè)來說，上述選項可能并非唯一，我們就暫且讓有企圖心的企業(yè)從上述四種路徑中選一條吧，從預期成本與達成概率方面考慮，成熟市場競爭環(huán)境中的大多數(shù)企業(yè)的決策者通常會優(yōu)先選擇利用專利制度來實現(xiàn)自己的“壟斷”地位。

如何有效地利用專利來制約競爭對手、獲取市場壟斷優(yōu)勢，在很大程度上依賴于專利布局的規(guī)劃與高效執(zhí)行。專利布局的規(guī)劃與執(zhí)行是一項系統(tǒng)性、實踐性很強的活動，業(yè)界有兩種比較典型的作業(yè)方式，第一種：直接從自家的核心技術(shù)或重點產(chǎn)品入手，在自己的技術(shù)能力可及的情況下，從所選定技術(shù)產(chǎn)品的各組成部分下手、并從中找到可以創(chuàng)新改進的地方，運用各種創(chuàng)新方法產(chǎn)出多個技術(shù)方案；第二種：從一個具體的創(chuàng)新點出發(fā)，梳理出這個創(chuàng)新點所關聯(lián)的各個方面，再從每個關聯(lián)點中找到可以創(chuàng)新改進的地方，運用各種創(chuàng)新方法產(chǎn)出多個技術(shù)方案。

顯然，這第一種方式關注的是布局廣度，但僅從自身所認知的核心產(chǎn)品或技術(shù)出發(fā)，會較容易造成專利布局方向偏差以及產(chǎn)業(yè)鏈專利布局不足，而對于上述關注布局深度的第二種方式，卻需要面對在市場快速更新變化時，自己所認為的高價值創(chuàng)新點很可能已經(jīng)喪失了市場需求，如果對該創(chuàng)新點替代方案的專利布局也缺失的話，自身企業(yè)將要面對的就是失去市場競爭優(yōu)勢或是直接被踢出局。對于所有創(chuàng)造價值的企業(yè)來所，專利布局不是一個簡單方式的選擇與組合，也不是從Ove Granstrand教授所提六種模式中直接套用就能夠找到適合自身企業(yè)的專利布局完美解決方案。那不選擇現(xiàn)有的成熟框架，要如何進行專利布局哪？對于企業(yè)的管理者以及知識產(chǎn)權(quán)策略制定者來說，應該認識到這需要運用不同的思考方法與流程管理來進行規(guī)劃、執(zhí)行及檢驗。

商業(yè)社會中的事物都不是孤立靜態(tài)存在的，我們在看到一個現(xiàn)象的時候應該進階看到它與其他現(xiàn)象之間的關系，以及這些關系背后的規(guī)律。只有擁有了真正的全局觀,才可以站在未來看當下，對所處行業(yè)有個清醒的認知，對公司的專利布局規(guī)劃也會更加精準。接下來，我們就試著從四維角度的“全局之眼”來思考一下如何進行專利布局規(guī)劃。

1、二維角度的關聯(lián)之眼

關聯(lián)之眼是指事物之間都不是孤立存在的，而是以某種關聯(lián)性相互作用著。用關聯(lián)之眼看清事物，也就是說將產(chǎn)業(yè)內(nèi)的“人”和事對比著來看，例如：自己企業(yè)所提供的社會價值與競爭者有何異同，自己企業(yè)的產(chǎn)品與市場上的主流產(chǎn)品及潛在主流產(chǎn)品有何異同，自己企業(yè)的市場運作活動與主要競爭者及新進競爭者有何異同，自己企業(yè)的產(chǎn)品專利部署與主要競爭者及新進競爭者有何異同。從上面多個層面的對比分析得出，自己企業(yè)的專利部署現(xiàn)狀與自身產(chǎn)品迭代規(guī)劃的匹配程度，自己企業(yè)的專利部署執(zhí)行力（用速度、準度、精度來衡量）相對于主要競爭者及新進競爭者的優(yōu)劣程度。經(jīng)過全面的對比分析后，對企業(yè)自身、主要競爭者、新進競爭者、乃至客戶、供應商的專利部署狀況有個全面的掌握，進一步開展針對現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)及目標產(chǎn)片技術(shù)的專利布局。

2、三維角度的整體之眼

整體之眼是指要素加上若干要素之間的關聯(lián)構(gòu)成了系統(tǒng)，并形成“輸入、黑盒、輸出”三個物體。用整體之眼看透黑盒，將整個產(chǎn)業(yè)作為一個整體來看待，“創(chuàng)造價值”產(chǎn)業(yè)受到自身生命周期的約束，同時在其他“傳遞價值”產(chǎn)業(yè)的催化下會不斷涌現(xiàn)更多創(chuàng)新方案，乃至新的“創(chuàng)造價值”產(chǎn)業(yè)。半導體產(chǎn)業(yè)在摩爾定律與洛克定律的的驅(qū)動下不斷進步推進了大半個世紀，該產(chǎn)業(yè)的上中下游廠商都在預期的技術(shù)發(fā)展路線上提出各種創(chuàng)新解決方案，一切都是那么確定及有序。但在基于硅芯片的半導體產(chǎn)業(yè)在近些年還是觸到了天花板，行業(yè)內(nèi)開始被動的尋找硅的替代物，例如銻化銦(InSb)、銦砷化鎵(InGaAs)、納米管、石墨烯都已成為各大研究機構(gòu)的重點研究對象，整個行業(yè)的變革也會隨即到來，這個時候再在基于硅的成熟產(chǎn)業(yè)鏈上進行專利部署就屬于下策了。

當然，還有另辟蹊徑重塑半導體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新者，比如麻省理工學院的高級研究人員湯姆奈特（Tom Knight），他就覺得現(xiàn)在這種由自上而下的權(quán)威控制的芯片制造方式已經(jīng)到了極限，未來想要進一步提高計算機的性能很有可能會借助生物學的技術(shù)，也就是用生物活細胞的那種精密的天然運算能力，來重塑半導體領域及計算機行業(yè)。整個產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)出的終端產(chǎn)品很可能存在著被顛覆的可能，它會是已經(jīng)由“早期接受者”使用的現(xiàn)在看來還不那么完善的“小對象”，也會是另外一個完全不搭界領域提供的全新產(chǎn)品。所有市場上的產(chǎn)品可都是為了滿足消費者的一個“需求”，只要能給消費者帶來更好的體驗，本性使然的消費者都會對體驗更好的產(chǎn)品趨之若鶩。

在擁有暢銷品的企業(yè)看來，自己的產(chǎn)品更具“高性價比”、市占率又高，其它競爭者也被自己完善的專利布局所阻隔，但當滿足長尾效應的產(chǎn)品慢慢侵占你的市場份額時，你的專利布局在此時就已經(jīng)演化成了“馬奇諾防線”。還有一點，跨界創(chuàng)新技術(shù)方案會越來越多，嘗試跨領域、跨行業(yè)提出技術(shù)解決方案也會被更多的行業(yè)大佬所采用，不管企業(yè)自身是行業(yè)內(nèi)的主流玩家還是新進者，都應嘗試跨領域地尋找技術(shù)解決方案，同時配套適宜的專利布局措施。

3、四維角度的動態(tài)之眼

動態(tài)之眼是指一個系統(tǒng)的要素和要素之間的關聯(lián)，并不是恒久不變的。用動態(tài)之眼看穿時間，所屬產(chǎn)業(yè)處在世界經(jīng)濟格局中的哪個發(fā)展階段，整個產(chǎn)業(yè)大格局中的價值鏈是如何分布的，企業(yè)當下及未來能夠提供價值的產(chǎn)品和技術(shù)是什么，當對產(chǎn)業(yè)整體趨勢還不能形成預判時，不妨先對看上去很熱門的趨勢選擇相信，但要進一步分析其背后的規(guī)律，最終形成自己的判斷。實際情況是，這方面的苦思冥想之后能夠做出判斷也是不容易的，因為在固有的思維框架中加入了時間軸，使得真正的布局規(guī)劃難度陡然提高。

所以，想要為專利布局定出戰(zhàn)略方向和規(guī)劃就需要企業(yè)的真正的“戰(zhàn)略設計師”來做出，這個人或者這個團隊能夠具有看清行業(yè)大趨勢的格局認知，能夠判斷出“對”的破局點，制定出清晰的執(zhí)行路線圖，并且對于自身企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)到底是處于什么樣的地位及階段有著清醒的認識，要知道，產(chǎn)業(yè)變革的宏觀規(guī)律可是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的。在我們所身處的這個“去中心化”互聯(lián)網(wǎng)時代，價值的傳遞方式以及滿足途徑可是完全顛覆于以往，更何況我們已經(jīng)看到“人工智能時代”已經(jīng)慢慢臨近。跳脫行業(yè)束縛看世界就顯得格外重要，所以就不能在僅滿足于現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)的漸進式創(chuàng)新途徑上進行專利部署，而是要深入挖掘互聯(lián)網(wǎng)化及人工智能化方面的客戶需求、自身可以調(diào)動資源進行研發(fā)的科技領域、主動嘗試針對現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的替代方案開展專利布局。

理解了上面幾個思考維度，是不是就可以輕松開展專利布局了，顯然未必，這還是需要將整個思考過程流程化、系統(tǒng)化，再將每個階段產(chǎn)出的內(nèi)容與結(jié)果高效整合，這時就凸顯出專業(yè)系統(tǒng)與分析工具的重要性，如果僅是基于創(chuàng)新點、產(chǎn)品或技術(shù)來開展，所布局落腳點與延伸范圍的合理程度或者說目標實現(xiàn)概率通常是不高的，但借助經(jīng)典的商業(yè)管理工具來執(zhí)行專利布局就在很大程度上提高了成效，以下就舉例介紹利用PDCA戴明循環(huán)與SMART原則來系統(tǒng)化執(zhí)行專利布局的方法。

一、確定目標

1.1 收集數(shù)據(jù)

1） 檢索所在產(chǎn)業(yè)的基礎及近況信息，找出所在產(chǎn)業(yè)上中下游的重點廠商（通常選出前三位，還包括自己企業(yè)的客戶與供應商）并確定其實體區(qū)域分布；

2）檢索所在產(chǎn)業(yè)的行業(yè)重點產(chǎn)品與核心技術(shù)，找出重點廠商的產(chǎn)品種類與技術(shù)類型并確定其產(chǎn)品的市場分布及技術(shù)應用市場分布；

3）檢索重點廠商的上下游關聯(lián)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)信息、投資并購信息、合作及訴訟相關信息；

4) 檢索目標產(chǎn)業(yè)（所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的替代產(chǎn)品所屬行業(yè)）的基礎及近況信息，找出目標產(chǎn)業(yè)上中下游的重點廠商并確定其實體區(qū)域分布。值得注意的是，在辨識目標產(chǎn)業(yè)中哪些廠商屬于關注重點時，不要拘泥于其屬于供應鏈的哪個層級以及產(chǎn)業(yè)鏈的哪個部分，因為多數(shù)情況下這種新產(chǎn)品本身的成熟度還不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及規(guī)模還在劇烈變化中，重點是看這類廠商的產(chǎn)品或者是研究成果是否更好地滿足人們的需求、是否符合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能技術(shù)的發(fā)展趨勢、是否屬于科技領域未來發(fā)展硬趨勢，是否符合戰(zhàn)略決策人的判斷標準；

5）檢索所在產(chǎn)業(yè)重點廠商的專利及專利申請；

6）檢索所在產(chǎn)業(yè)重點產(chǎn)品與核心技術(shù)的相關專利及專利申請；

7）檢索目標產(chǎn)業(yè)重點廠商的專利及專利申請；

8）盤點自己企業(yè)的重點產(chǎn)品與核心技術(shù)，確定自己產(chǎn)品的市場分布及技術(shù)應用市場分布，找到自己的核心優(yōu)勢并重新定義自己的價值與產(chǎn)品；

9）盤點自己企業(yè)的專利及專利申請資產(chǎn)。

1.2 建立框架及分析內(nèi)容

1) 建立產(chǎn)業(yè)鏈與區(qū)域的二維矩陣，對所在產(chǎn)業(yè)重點廠商的重點產(chǎn)品與自身企業(yè)的重點產(chǎn)品進行比對分析，對所在產(chǎn)業(yè)重點廠商的核心技術(shù)與自身企業(yè)的核心技術(shù)進行比對分析；

2）建立產(chǎn)業(yè)趨勢與時間節(jié)點的二維矩陣，對所在產(chǎn)業(yè)關鍵零組件、終端產(chǎn)品、重點產(chǎn)品與自身企業(yè)的產(chǎn)品迭代進行比對分析，對所在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)與自身企業(yè)的核心技術(shù)進行比對分析；

3）建立區(qū)域與時間節(jié)點的二維矩陣，對所在產(chǎn)業(yè)重點廠商、重點廠商的關聯(lián)企業(yè)、自身企業(yè)的合作、投資、并購、訴訟活動進行標的物比對分析；

4）建立價值鏈與區(qū)域的二維矩陣，對目標產(chǎn)業(yè)重點廠商的重點產(chǎn)品與自身企業(yè)的重點產(chǎn)品進行比對分析，對目標產(chǎn)業(yè)重點廠商的核心技術(shù)與自身企業(yè)的核心技術(shù)進行比對分析；

5）建立價值鏈與時間節(jié)點的二維矩陣，對所在產(chǎn)業(yè)重點廠商、目標產(chǎn)業(yè)重點廠商及自身企業(yè)的產(chǎn)品進行比對分析；

6）建立所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)的二維矩陣，對其中重點廠商的專利分布與自己企業(yè)的專利分布進行比對分析，對其中重點產(chǎn)品的專利分布與自己企業(yè)的專利分布進行比對分析，對其中核心技術(shù)的專利分布與自己企業(yè)的專利分布進行比對分析；

7）建立目標產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)的二維矩陣，對其中重點廠商的專利分布與自己企業(yè)的專利分布進行比對分析。

1.3 鎖定目標

1）綜合 “建立框架及分析內(nèi)容”中的1-5的分析結(jié)果，判斷出自身企業(yè)應該布局的 “點”（ 產(chǎn)品/技術(shù)矩陣圖中的具體范圍）；

2）綜合 “建立框架及分析內(nèi)容”中的6-7的分析結(jié)果，同時參考“收集數(shù)據(jù)”中第3部分及第8部分內(nèi)容，判斷出自身企業(yè)現(xiàn)階段及下一階段（企業(yè)根據(jù)自身需求進行設定）需要布局的 “點”（ 產(chǎn)品/技術(shù)矩陣圖中的具體范圍）。

1.4 制定計劃表

鎖定了目標，接下來就進入具體的布局產(chǎn)出階段，在此，可以借用SMART原則對布局產(chǎn)出的執(zhí)行進行規(guī)范，制定出的計劃表要符合以下要求：

1）對于應該布局的 “點”與需要布局的 “點”進行取舍或者組合，最終要形成一個具體的明確的范圍，在本輪布局完成之前不做變更與檢討；

2）對于已明確的“產(chǎn)品/技術(shù)矩陣圖中的具體范圍”定出具體專利主題與相應數(shù)量的要求，并制定具體的責任部門與責任人；

3）對于擬定的專利主題與數(shù)量要求必須與企業(yè)自身研發(fā)能力及配套的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出能力相適應，最好在計劃制定時就由研發(fā)人員與知識產(chǎn)權(quán)人員來主導，并在規(guī)劃制定后得到研發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)部分負責人的確認；

4) 對于擬定的專利主題與數(shù)量要求必須與企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及市場營銷部署相適應，最好在計劃制定時就參考相關部門人員的意見，并在規(guī)劃制定后得到研發(fā)、市場及執(zhí)行長的確認；

5) 對于已明確的“產(chǎn)品/技術(shù)矩陣圖中的具體范圍”的專利主題與相應數(shù)量產(chǎn)出，制定出具體的產(chǎn)出時間表，并制定檢討周期與交付期限。

二、“破局點”構(gòu)建與實施

2.1 搜集技術(shù)問題點

在“專利布局產(chǎn)出計劃表”制定后，各相關責任人就可以分頭行動了，每個責任人可以從以下方面入手：

1）找出自己所負責“產(chǎn)品/技術(shù)矩陣圖中的具體范圍”內(nèi)的產(chǎn)品功能實際需求與常見技術(shù)問題；

2）找出自己所負責“產(chǎn)品/技術(shù)矩陣圖中的具體范圍”內(nèi)的自家企業(yè)產(chǎn)品功能需求與常見技術(shù)問題；

3）找出自己所負責“產(chǎn)品/技術(shù)矩陣圖中的具體范圍”內(nèi)的專利及專利申請所解決的技術(shù)問題，特別是發(fā)明人關注度較高的那些技術(shù)問題；

綜合考慮自身研發(fā)能力、可調(diào)配資源等必要因素，選定并列出自己團隊在本輪布局中針對所負責“產(chǎn)品/技術(shù)矩陣圖中的具體范圍”的目標技術(shù)問題。

2.2 提出解決方案

這一步，考驗研發(fā)人員創(chuàng)新能力的時刻到了，目標技術(shù)問題也已明確，接下來就是運用各種創(chuàng)新工具，例如Triz、“系統(tǒng)創(chuàng)新思維”、“頭腦風暴法”、“思維地圖法”、“平行思維法”等等，提出各種具體的技術(shù)方案。

2.3 提出回避設計方案

針對具體的技術(shù)問題提出幾個完整的技術(shù)方案僅是階段性產(chǎn)出，還需要進一步對該技術(shù)方案進行回避設計推演，盡自己團隊的最大力量提出盡量多的回避設計方案，對原始技術(shù)方案進行優(yōu)化的同時，對于最終能夠確定的回避技術(shù)方案也形成具體的技術(shù)方案，將該原始技術(shù)方案及其相關回避設計技術(shù)方案作為“技術(shù)揭露提案包”一并提交，也可以先后提交但要對相關案件進行備注，方便知識產(chǎn)權(quán)部門人員知曉各提案的關聯(lián)。研發(fā)人員最好可以按照知識產(chǎn)權(quán)部門的要求提交完整的“技術(shù)交底書”，或者在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行技術(shù)揭露提案，同時在研發(fā)部門內(nèi)容也應建立系統(tǒng)的創(chuàng)新成果管制，方便下一輪專利布局到了此步驟時進行比對、優(yōu)化及高質(zhì)量的產(chǎn)出。

2.4 查新

知識產(chǎn)權(quán)部門收到各個研發(fā)單位提交的“技術(shù)交底書”、 技術(shù)揭露提案、或者是“技術(shù)揭露提案包”后，對各技術(shù)方案的“新穎性”進行前案檢索，對于初步判定不具有新穎性的技術(shù)揭露提案與研發(fā)部門的提案人進行商討，在確認該技術(shù)方案沒有新穎性后進行結(jié)案處理，或在研發(fā)部門提案人補充了能夠克服前案（包括所能檢索到的其他前案）技術(shù)說明后再進行后續(xù)步驟。

2.5 技術(shù)方案保護型態(tài)評估

對于判定具有新穎性的技術(shù)提案，可以從“技術(shù)可專利性”、“技術(shù)可還原性”、“技術(shù)不可或缺性”、“技術(shù)不可替代性”及“技術(shù)不可回避性”五個方面綜合考慮各技術(shù)方案所適宜的形態(tài)布局，也就是選擇專利、商業(yè)秘密、著作權(quán)或者其組合形成對應的知識產(chǎn)權(quán)提案。

2.6 專利申請時機與區(qū)域評估

在確定了知識產(chǎn)權(quán)提案技術(shù)方案的保護型態(tài)后，知識產(chǎn)權(quán)部門應會同研發(fā)部門、市場部門等相關部門人員進行該提案的專利部署區(qū)域以及專利申請?zhí)岢鰰r間進行規(guī)劃。同時還要考慮利用各國專利制度的特殊規(guī)定，例如美國的臨時申請、分案申請、加速審查，中國的分案申請、優(yōu)先審查等，以及各國對計算機程序和商業(yè)方法等方面的專利保護特殊規(guī)定。知識產(chǎn)權(quán)部門的專利工程師在確認規(guī)劃完成后應盡快生成對應的各國專利提案。當然，如果企業(yè)自身已經(jīng)制定了詳盡的專利的提出及部署原則，專利工程師就應該按照要求盡快生成各國專利提案。

三、 “破局點”生成及檢討

3.1 專利提案權(quán)利布局構(gòu)建及權(quán)項模擬

對于已生成的各國專利提案，可以先進行權(quán)利布局構(gòu)建，也就是擬定專利提案的各獨立權(quán)利要求所對應的產(chǎn)品型態(tài)、保護客體、必要技術(shù)特征、以及能夠匹配的目標企業(yè)類型。在確定專利提案布局的各構(gòu)建要素后，進一步擬定專利提案各獨立權(quán)利要求的主要附屬權(quán)利要求，并且明確各獨立權(quán)利要求與其附屬項的附圖圖示要求。

3.2 專利申請

專利工程師在完成了專利提案權(quán)利布局構(gòu)建及權(quán)項模擬后，就應該按照要求盡快完成專利申請作業(yè)，爭取較早的專利申請日。

3.3 專利布局成果驗證

建立專利布局成果產(chǎn)品技術(shù)矩陣圖，分析得出布局已形成部分與未完成部分，并分別對兩部分總結(jié)進行清單化呈現(xiàn)。

四、布局檢討

4.1 對于專利布局已形成部分總結(jié)成功部署經(jīng)驗，進行標準化；而對于未完成部分，則分析其原因，對于企業(yè)自身問題則提出適宜的解決方案及執(zhí)行步驟，解決問題的目的應集中在提出更好的技術(shù)解決方案及撰寫出高質(zhì)量的專利文件；對于技術(shù)問題則導入下一個PDCA循環(huán)去解決。

4.2 除了通過自己申請專利獲取專利權(quán)以外，還需進一步檢討其它方式獲取專利權(quán)的可行性，例如：通過專利轉(zhuǎn)讓獲得他人已有專利；通過企業(yè)并購等方式獲得其他企業(yè)擁有的專利；通過技術(shù)合作等方式合法使用他人專利；通過企業(yè)聯(lián)盟合法使用專利池中的專利；通過專利許可獲得他人專利實施許可。

這一輪專利布局執(zhí)行下來通常會讓各環(huán)節(jié)的執(zhí)行者深感疲憊，但是作為決策者領路人對于“數(shù)一數(shù)二法則”的殘酷是深刻領悟的，在對本輪專利布局復盤后只能引導著團隊再重復上述步驟一至三，開展新一輪的專利布局，為贏得更穩(wěn)固的市場地位創(chuàng)造有利條件。

總結(jié)：

我們的未來正在已前所未來的速度發(fā)生著變革，山本穰一在“爆裂”一書中提到，未來社會的發(fā)展是不對稱的、復雜的、不確定的，他給出的藥方是用九大原則來探尋應對方案，并秉持務實精神進行創(chuàng)新工作。在科學創(chuàng)新領域，我們不妨先選擇相信未來的“硬趨勢”，即去物質(zhì)化、虛擬化、移動化、產(chǎn)品智能化、網(wǎng)絡化、互動化、全球化以及匯聚化，結(jié)合自身能力與優(yōu)勢，用山本穰一提出的九大原則來探尋“軟趨勢”，將研發(fā)資源投入到硬趨勢下的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)以及市場運作的過程中，使用上述專利布局方法，讓企業(yè)自身爭取到市場中階段性的“壟斷”地位。當然，PDCA戴明循環(huán)與SMART原則并不是唯一的選擇，其它合適的分析工具也可以嘗試使用，更優(yōu)化或是全新的專利布局方法有助于企業(yè)更好地應對紛繁復雜、急劇變化的商業(yè)世界。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：陳敬華

編輯：IPRdaily 趙珍  /   校對：IPRdaily   縱橫君

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