專訪改性塑料業(yè)龍頭企業(yè)——金發(fā)科技股份有限公司

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：IPRdaily 李夢(mèng)

原標(biāo)題：專訪改性塑料業(yè)龍頭企業(yè)——金發(fā)科技股份有限公司

改性塑料，對(duì)于文科生出身的我，其實(shí)是很陌生的一個(gè)詞匯，這次拜訪金發(fā)科技讓我對(duì)于這個(gè)行業(yè)有了淺薄的認(rèn)知。

“國(guó)內(nèi)平均每輛乘用車使用金發(fā)材料20.9公斤?！?當(dāng)我問到金發(fā)科技在改性塑料行業(yè)處于什么樣的一個(gè)水平的時(shí)候，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理王鵬面帶微笑地說出這么一句話，簡(jiǎn)短有力地闡明了金發(fā)科技在國(guó)內(nèi)改性塑料行業(yè)的龍頭老大位置不可動(dòng)搖。

成立于1993年，二十五年來專注于改性塑料上下游產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)，完成了從創(chuàng)立初期的2萬元資本到年銷售額200億元的蛻變，公司連續(xù)十幾年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，已成為亞太第一、全球第三的新材料領(lǐng)軍企業(yè)，為全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，1000多家知名企業(yè)提供服務(wù)。作為全球改性塑料品種最齊全的供應(yīng)商之一，海內(nèi)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局和科學(xué)的管理機(jī)制有力地支撐著企業(yè)的發(fā)展和壯大。

從2016年至2018年，金發(fā)科技已經(jīng)連續(xù)三年榮登科睿唯安發(fā)布的“中國(guó)大陸創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng)”榜單。該榜單基于對(duì)企業(yè)發(fā)明總量、專利授權(quán)率、全球化和影響力四個(gè)指標(biāo)的全面分析，計(jì)算整合四個(gè)指標(biāo)的綜合得分，遴選出中國(guó)大陸范圍內(nèi)最具創(chuàng)新實(shí)力的100家企業(yè)。金發(fā)科技對(duì)于科技研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視誠(chéng)度，可見一斑。截至發(fā)文日，金發(fā)科技已累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)發(fā)明專利 2212 件，PCT專利 150 件。

海外應(yīng)對(duì) 國(guó)內(nèi)反制

近年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外建立子公司或者研發(fā)中心已經(jīng)成為一大趨勢(shì)，金發(fā)科技也在尋求海外突破的時(shí)候，走出了屬于自己的一條路。

2013年，金發(fā)科技斥資600萬美元收購(gòu)了印度一家名叫Hydro S & S Industries Ltd.改性塑料公司92.5%股權(quán)，正式啟動(dòng)實(shí)施海外布局及全球化戰(zhàn)略。“經(jīng)過五年的經(jīng)營(yíng)，該公司的市值已經(jīng)比當(dāng)初收購(gòu)的時(shí)候，翻了十倍！”說到印度子公司的成功，王鵬滿臉的自豪。

印度作為金發(fā)科技海外市場(chǎng)開拓的一次試水，成功證明了海外市場(chǎng)是可以開拓的，也為金發(fā)科技未來的海外開拓之路提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。接下來金發(fā)科技就將目光投向了美國(guó)和德國(guó)市場(chǎng)，分別于2015年和2016年在美國(guó)和德國(guó)設(shè)立了配套的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。

海外市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)大，也帶來了不可避免的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與糾紛。

那金發(fā)如何應(yīng)對(duì)呢？

“把戰(zhàn)場(chǎng)拉回國(guó)內(nèi)！”

誠(chéng)不我欺，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的確是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，金發(fā)采取了正面迎戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)反制的策略，利用國(guó)內(nèi)的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，將戰(zhàn)局轉(zhuǎn)危為安。

遇到糾紛，首先金發(fā)會(huì)成立一個(gè)應(yīng)對(duì)小組，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭擔(dān)任組長(zhǎng)，組內(nèi)成員來自IP部門、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)、國(guó)內(nèi)律師、國(guó)外律師，大家共同匯集公司內(nèi)外各方面的信息，尋求從多個(gè)角度解決問題。

王鵬說道，“金發(fā)科技遇到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛大多數(shù)都是國(guó)外公司發(fā)起的，這種情況下考慮到國(guó)外公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)也是很大的，所以我們會(huì)注重國(guó)內(nèi)的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。我們一直以全球的視野來布局，首先看目的國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，做風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，其次分析這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品布局，通過分析，金發(fā)在國(guó)內(nèi)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品展開布局并設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)策略。把戰(zhàn)場(chǎng)拉回來。”

按照王鵬的話來說就是，海外參展是國(guó)內(nèi)企業(yè)走向海外的一個(gè)重災(zāi)區(qū)?！昂Ｍ鈪⒄褂龅降募m紛，處理周期一般非常的長(zhǎng)，我們經(jīng)歷過一次長(zhǎng)達(dá)4年的糾紛，正是因?yàn)樘幚砗Ｍ饧m紛時(shí)間久、成本高、不確定因素多，所以我們才更愿意在國(guó)內(nèi)同時(shí)開展糾紛解決工作。在國(guó)內(nèi)的處理方式有三個(gè)，一是主動(dòng)的大規(guī)模的無效對(duì)手在國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)專利，減少金發(fā)在國(guó)內(nèi)的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)判例可作為國(guó)外無效的參考證據(jù)，二是在國(guó)內(nèi)積極反訴，在國(guó)內(nèi)開展專利侵權(quán)訴訟，作為解決國(guó)外糾紛談判的籌碼，三是尋求合作機(jī)會(huì)以化解雙方矛盾，從市場(chǎng)的高度看待如何解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，比如合作研發(fā)、合資建廠等，總之，公司內(nèi)部非常重視解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，也愿意在知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇以外提供各種資源處理問題?！?br/>

十多年的IP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，王鵬對(duì)于如何應(yīng)對(duì)海外糾紛，頗有心得，總結(jié)為兩點(diǎn)：第一，穩(wěn)住市場(chǎng)反應(yīng)，避免單個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)專利糾紛影響到整個(gè)公司產(chǎn)品；第二，積極應(yīng)對(duì)糾紛，給客戶信心，也在業(yè)內(nèi)樹立勇于面對(duì)、專業(yè)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的形象。

獨(dú)門秘籍 助力研發(fā)

無論什么企業(yè)，想要長(zhǎng)久發(fā)展，必定離不開研發(fā)人才的培養(yǎng)，尤其像金發(fā)科技這種逐漸發(fā)展起來的民企，對(duì)于研發(fā)人才的關(guān)注和晉升機(jī)制更有自己的獨(dú)門秘籍。

金發(fā)科技推崇“蛋糕理論”，認(rèn)為與其要一個(gè)完整的小蛋糕，不如要一個(gè)大蛋糕的一小份，董事和管理層持少量股份，大部分股份都平均到骨干員工手里。企業(yè)以人為本的精神，在金發(fā)科技得到了很好的貫徹落實(shí)。

除了骨干員工的持股機(jī)制，金發(fā)科技的普通員工上升機(jī)制也科學(xué)合理。王鵬介紹，以研發(fā)部門來說，分為管理通道和技術(shù)通道兩個(gè)上升通道，滿足員工的上升需求。金發(fā)科技實(shí)行扁平化管理，研發(fā)人員根據(jù)技術(shù)成果，分成T1， T2， T3， T4的積分等級(jí)，不同的等級(jí)對(duì)應(yīng)著不同的福利和優(yōu)惠政策。

除了貫徹落實(shí)“蛋糕理論”，金發(fā)還獨(dú)創(chuàng)了一套13551科研開發(fā)體系，即 1 個(gè)中央研究院（廣州），3 個(gè)區(qū)域研發(fā)中心（亞洲、美洲、歐洲），5 個(gè)分技術(shù)中心（廣州，上海，天津，武漢，成都），5 個(gè)專業(yè)孵化基地和 1 個(gè)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新平臺(tái)。

王鵬總結(jié)，“金發(fā)科技建立了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，并在員工持股和股票期權(quán)等激勵(lì)方向重點(diǎn)向科研人員傾斜，完善科技成果轉(zhuǎn)化收益提成體制。”

走出金發(fā)科技，盯著金發(fā)大樓的LOGO，我看到的是一個(gè)以實(shí)際行動(dòng)一步一個(gè)腳印，扎實(shí)地走在中國(guó)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)最前沿的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)。

王鵬簡(jiǎn)介

金發(fā)科技公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理，北京大學(xué)法律碩士，華南理工大學(xué)工學(xué)碩士，具有專利代理人和律師資格，2010年起任中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)中心講師，國(guó)家百千萬知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才工程百名高層次人才培養(yǎng)人選，全國(guó)首批專利信息師資人才，廣州市優(yōu)秀專家，具有豐富的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)專利檢索分析、專利挖掘、風(fēng)險(xiǎn)處理等企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。

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《2018年中國(guó)大陸創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng)》報(bào)告

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作者：IPRdaily 李夢(mèng)

編輯：IPRdaily趙珍          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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