波士頓氣泡圖的制作方法及其在專(zhuān)利分析中的應(yīng)用

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作者：耿樹(shù)志 企興知識(shí)產(chǎn)權(quán)
原標(biāo)題：波士頓氣泡圖的制作方法及其在專(zhuān)利分析中的應(yīng)用

波士頓矩陣（BCG Matrix），又稱(chēng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢(xún)集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。

波士頓矩陣由美國(guó)著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢(xún)公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)。

波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力。市場(chǎng)引力包括企業(yè)銷(xiāo)售量（額）增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等。其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)——銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

基于以上基礎(chǔ)介紹，我們可以將波士頓矩陣分析引入專(zhuān)利分析中，并以氣泡圖作為其表現(xiàn)形式，如圖1所示。

專(zhuān)利分析可將其應(yīng)用于IPC分類(lèi)號(hào)的宏觀(guān)分析，用來(lái)說(shuō)明技術(shù)的更替趨勢(shì)，其比條形圖的說(shuō)明更加清晰，能更加形象的表示處于強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的技術(shù)點(diǎn)，和已經(jīng)衰落的技術(shù)點(diǎn)，對(duì)找到技術(shù)發(fā)展方向具有顯著效果；另外，也可將其應(yīng)用于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利的微觀(guān)分析，在技術(shù)標(biāo)引的前提下，制作波士頓氣泡圖，可以明確企業(yè)的技術(shù)重點(diǎn)，與技術(shù)研發(fā)方向，為更好的制定應(yīng)對(duì)策略，奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

下面，就以某企業(yè)的微觀(guān)分析具體介紹波士頓氣泡圖的制作方法與簡(jiǎn)要的解讀方法。
 

圖1

一、波士頓氣泡圖的制作方法

圖2

如圖2所示，將已下載的著錄項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行微觀(guān)標(biāo)引，確定該公司具體涉及的技術(shù)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)標(biāo)引項(xiàng)與申請(qǐng)年進(jìn)行數(shù)據(jù)透視，形成如圖2所示的數(shù)據(jù)透視表。

圖3

如圖3所示，在數(shù)據(jù)透視表的基礎(chǔ)上，增加一列占有率數(shù)據(jù)，其是某一技術(shù)點(diǎn)占所有專(zhuān)利數(shù)量的比例，以百分量表示。設(shè)置如圖所示的公式，并拖動(dòng)獲得所有數(shù)據(jù)。
 

圖4

如圖4所示，在確定某一技術(shù)點(diǎn)的占有率之后，還需要確定其平均增長(zhǎng)率，平均增長(zhǎng)率按照公式A(1+X)n=B確定，其中A是專(zhuān)利起始年的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量，B是專(zhuān)利的數(shù)量，n是從專(zhuān)利起始年開(kāi)始計(jì)算至統(tǒng)計(jì)終止年結(jié)束的年數(shù)，X即為平均增長(zhǎng)率。

完成以上步驟之后，需要收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)，形成制圖表格，其中關(guān)鍵數(shù)據(jù)包括：技術(shù)點(diǎn)名稱(chēng)、占有率、增長(zhǎng)率、技術(shù)點(diǎn)總計(jì)。形成如圖5的表格。

圖5

以B列、C列數(shù)據(jù)制作氣泡圖，如圖6所示。

圖6

圖7

編輯數(shù)據(jù)系列，如圖7，以總計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)氣泡大小進(jìn)行設(shè)定。結(jié)果如圖8所示。

圖8

更改氣泡顏色，使每一類(lèi)都具有不同的顏色，勾選依數(shù)據(jù)點(diǎn)著色。如圖9所示。
 

圖9

至此，波士頓氣泡圖基本制作完成，后期再對(duì)圖表標(biāo)題，以及數(shù)據(jù)圖表內(nèi)各氣泡的標(biāo)簽進(jìn)行調(diào)整，增加線(xiàn)性趨勢(shì)線(xiàn)，即完成如圖1所示的技術(shù)點(diǎn)開(kāi)發(fā)趨勢(shì)圖。

二、波士頓氣泡圖的基本解讀

如圖1所示，其中橫坐標(biāo)代表每一技術(shù)點(diǎn)的技術(shù)占有率，縱坐標(biāo)代表平均增長(zhǎng)率，氣泡大小代表具體專(zhuān)利數(shù)量，其中靠近右上角代表該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)處于活躍區(qū)，其專(zhuān)利數(shù)量增長(zhǎng)較快，是企業(yè)的重點(diǎn)研發(fā)方向，也是其技術(shù)發(fā)展方向，可以說(shuō)是其核心技術(shù)的所在；靠近左下角代表該技術(shù)處于收縮期，或者是一些企業(yè)的周邊技術(shù)，在技術(shù)分析時(shí)可以酌情減低分析難度；而左上角屬于該企業(yè)的新生技術(shù)，還處于發(fā)展階段，尚未形成有力保護(hù)，但也會(huì)被企業(yè)逐漸重視，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，這可能會(huì)成為遏制其專(zhuān)利發(fā)展的切入點(diǎn)，應(yīng)該予以重視；而右下角有可能屬于企業(yè)即將淘汰的技術(shù)點(diǎn)，屬于更新?lián)Q代中的老技術(shù)，或者屬于企業(yè)遇到技術(shù)瓶頸的一系列技術(shù)，正處于開(kāi)發(fā)期，這需要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來(lái)具體分析。

以圖1為例，從圖中可知，該企業(yè)的核心技術(shù)包括控制模塊、定位模塊、減速器，這恰恰是執(zhí)行器企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)，因此該分析方法具有一定的可操作性。

另外，用于宏觀(guān)IPC分析的時(shí)候，其解讀方法與對(duì)企業(yè)的基本類(lèi)似，只是其揭示的是宏觀(guān)技術(shù)的發(fā)展方向。

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作者：耿樹(shù)志 企興知識(shí)產(chǎn)權(quán)

編輯：IPRdaily王穎          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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