白皮書：非傳統(tǒng)競爭對手的崛起

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

原標(biāo)題：白皮書：非傳統(tǒng)競爭對手的崛起

為了更好的從專利角度揭示這一變化及趨勢，思保環(huán)球（CPA Global）IP專家曾對汽車市場中的傳統(tǒng)競爭對手 (TC) 與非傳統(tǒng)競爭對手 (NTC) 的專利進(jìn)行了比較和分析并撰寫了本白皮書。通過研究通用汽車、福特、特斯拉和 Alphabet 的總體專利申請活動(dòng)和具體專利組合，一些模式浮出了水面。掃描文中二維碼下載白皮書，深入了解思保環(huán)球（CPA Global）IP專家如何解讀傳統(tǒng)競爭對手 (TC) 與非傳統(tǒng)競爭對手 (NTC) 之間的比拼。

近日小米公布正式進(jìn)軍造車行業(yè)，預(yù)計(jì)10年投資100億美元，這一宣告再次激起人們對于非傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)注。

當(dāng)今市場中，非傳統(tǒng)競爭對手如雨后春筍般涌現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)連接（也稱為 IOT 或物聯(lián)網(wǎng)）正在推動(dòng)從汽車到恒溫器等各種商品的銷售。當(dāng)冰箱等通用電器的最新迭代被期望提供超越其預(yù)期用途的更多功能時(shí)，通過連接手機(jī)或?yàn)槠浒惭b“智能”傳感器，舊設(shè)備也能重獲新生。這種翻陳出新的做法為很多公司帶來了巨大的商機(jī)，同時(shí)也給那些在產(chǎn)品領(lǐng)域或行業(yè)長期享有支配地位的公司構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。許多公司目睹競爭格局發(fā)生革命性變化，感到猝不及防，措手無策。據(jù)預(yù)測，汽車行業(yè)未來五年里發(fā)生的變化甚至?xí)^過去一百年來經(jīng)歷的變化。特斯拉已經(jīng)取代通用汽車成為最有價(jià)值的美國汽車制造商便是反映這一變革的實(shí)例之一，盡管有些人可能會(huì)爭辯，應(yīng)該將特斯拉看作一家電池制造商而不是汽車制造商。

如今，產(chǎn)品正在變得越來越復(fù)雜，需要更多的技術(shù)才能為消費(fèi)者搭建“完整的解決方案”。反過來，傳統(tǒng)上穩(wěn)定的市場正在遭受持續(xù)擴(kuò)大銷量的新技術(shù)所帶來的巨大沖擊。傳統(tǒng)市場的公司發(fā)現(xiàn)自己面臨著退無可退的境地。市場競爭標(biāo)桿的快速提升，迫使這些公司不得不改變傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，以維持自己的市場地位——確切地說，尋得一席之地。

為了更好的從專利角度揭示這一變化及趨勢，思保環(huán)球（CPA Global）IP專家曾對汽車市場中的傳統(tǒng)競爭對手 (TC) 與非傳統(tǒng)競爭對手 (NTC) 的專利進(jìn)行了比較和分析并撰寫了本白皮書。通過研究通用汽車、福特、特斯拉和 Alphabet 的總體專利申請活動(dòng)和具體專利組合，一些模式浮出了水面。就汽車行業(yè)而言，與傳統(tǒng)產(chǎn)品公司相比，非傳統(tǒng)競爭對手的技術(shù)專利組合往往更加深入和狹窄 —— 即，選擇在有限但不可或缺的技術(shù)組合上開展競爭，而且這一做法并非僅僅適用我們所討論的行業(yè)。

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編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

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