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IPRdaily專訪《設(shè)計(jì)之戰(zhàn)》四位作者:群雄稱霸,手機(jī)設(shè)計(jì)的專利之戰(zhàn)

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IPRdaily11年前
IPRdaily專訪《設(shè)計(jì)之戰(zhàn)》四位作者:群雄稱霸,手機(jī)設(shè)計(jì)的專利之戰(zhàn)

IPRdaily專訪《設(shè)計(jì)之戰(zhàn)》四位作者:群雄稱霸,手機(jī)設(shè)計(jì)的專利之戰(zhàn)

 

【小D導(dǎo)讀】


 《設(shè)計(jì)之戰(zhàn)》一眼看去,會(huì)讓人感覺這是一場關(guān)于設(shè)計(jì)的戰(zhàn)爭,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,各大手機(jī)廠商天下紛爭、群雄稱霸,玩體驗(yàn)、設(shè)計(jì)之戰(zhàn),借助專利武器,明爭暗斗,刀光劍影!當(dāng)我們閱讀這本書時(shí),面對移動(dòng)終端工業(yè)設(shè)計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)博弈。這場戰(zhàn)爭也將知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否成為企業(yè)重要戰(zhàn)略的問題,引起我們的關(guān)注。


今天IPR Daily有幸為大家邀請到《設(shè)計(jì)之戰(zhàn)》四位作者,他們將和主持人暢談設(shè)計(jì)戰(zhàn)爭背后的故事。

 

對話人:主持:IPR Daily 胡凱 《設(shè)計(jì)之戰(zhàn)》 作者: 吳溯 謝怡雯 陳曉  孟雨

 IPRdaily專訪《設(shè)計(jì)之戰(zhàn)》四位作者:群雄稱霸,手機(jī)設(shè)計(jì)的專利之戰(zhàn)


本書作者:

 

吳溯: 設(shè)計(jì)、管理、法律三重專業(yè)背景的專利審查員。華南理工大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)工學(xué)學(xué)士,工商管理第二專業(yè);華南理工大學(xué)企業(yè)管理(戰(zhàn)略管理)專業(yè)管理學(xué)碩士;中山大學(xué)民商法(知識(shí)產(chǎn)權(quán))專業(yè)法學(xué)博士研究生。2009年進(jìn)入國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局外觀設(shè)計(jì)審查部工作至今。熟悉各國與設(shè)計(jì)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度,愛科技、設(shè)計(jì)和攝影,關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理,曾參與《專利審查指南》修改,在《科學(xué)學(xué)研究》、《科研管理》、《中國專利與商標(biāo)》等核心期刊和中英文期刊上發(fā)表論文近二十篇。

 

孟雨: 2009年畢業(yè)于江南大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系,隨后進(jìn)入國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局外觀設(shè)計(jì)審查部從事審查工作至今。愛旅游,愛鼓搗新鮮產(chǎn)品,輕微“強(qiáng)迫癥”傾向。對新科技和新設(shè)計(jì)有強(qiáng)烈好奇心和求知欲。希望認(rèn)真生活、超越自己。

 

謝怡雯: 2010年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位,隨后進(jìn)入國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局外觀設(shè)計(jì)審查部,主要從事外觀設(shè)計(jì)專利的審查及評(píng)價(jià)報(bào)告的撰寫等工作,對各國專利申請的審查制度有著濃厚興趣,喜歡設(shè)計(jì),也喜歡幻想,愛音樂,更愛生活。

 

陳曉:2007年畢業(yè)于中國海洋大學(xué),2011年進(jìn)入國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局外觀設(shè)計(jì)審查部,主要從事錄音、通信或信息再現(xiàn)設(shè)備的專利審查和分析工作。2014年到國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局人事司直屬人事處,從事人力資源相關(guān)工作。熱愛運(yùn)動(dòng)、關(guān)注電子產(chǎn)品。

 

 

【采訪正文】

 

IPR Daily:1、您當(dāng)初為何選擇手機(jī)的設(shè)計(jì)專利之戰(zhàn)作為素材呢?

 

吳溯:這個(gè)選題,和《設(shè)計(jì)之戰(zhàn)》這本書的定位有直接的關(guān)系。本書即具有專業(yè)讀物的特點(diǎn),也具有通俗讀物的特點(diǎn),力圖用通俗的語言來解讀專業(yè)的故事。在人手一部手機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,比起其他產(chǎn)品,手機(jī)恐怕是讀者最容易理解的產(chǎn)品了。

 

當(dāng)然,從專業(yè)的角度來說,選擇這個(gè)主題還有兩個(gè)重要的原因:一是手機(jī)市場的競爭異常激烈,工業(yè)設(shè)計(jì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)對廠商競爭優(yōu)勢的形成非常重要,該產(chǎn)業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也因此相對成熟,有許多值得各個(gè)產(chǎn)業(yè)借鑒的地方。二是手機(jī)涵蓋了常見的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型,具有很強(qiáng)的代表性,手機(jī)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),如同“永”字八法一般,學(xué)會(huì)了寫“永”字,其他字也八九不離十了。

 

謝怡雯:這個(gè)領(lǐng)域也是很熱門很有趣的領(lǐng)域,蘋果和三星的戰(zhàn)爭眾人皆知,智能手機(jī)市場,競爭日益激烈,蘋果及其競爭對手均承認(rèn),即使一項(xiàng)最簡單的功能,對于贏得市場競爭優(yōu)勢也是至關(guān)重要的。為此,他們樂此不疲地發(fā)起專利訴訟,試圖打擊競爭對手的產(chǎn)品。在產(chǎn)業(yè)洗牌未完成、新的產(chǎn)業(yè)格局新的平衡尚未實(shí)現(xiàn)之前,手機(jī)專利戰(zhàn)爭將一直存在,作為全球最大市場的中國絕然無法置身事外。研究國內(nèi)外手機(jī)巨頭對我國手機(jī)企業(yè)也具有重要借鑒意義。

 

陳曉:從這本書面市以來的情況看,這個(gè)選題也是被讀者認(rèn)可的。在微信上,關(guān)于本書的介紹文章被大量轉(zhuǎn)發(fā),不到一周的時(shí)間里,文章閱讀量就突破了10000大關(guān),其中約4成是知識(shí)產(chǎn)權(quán)界讀者,約6成是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)界、設(shè)計(jì)界和其他領(lǐng)域的讀者。另外,在京東等網(wǎng)站的官方銷售上,也一度斷貨。這對于傳統(tǒng)上會(huì)被認(rèn)為是小眾讀物的“專利”書來說,是極其少見的。正是借助了手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這股“東風(fēng)”,才能形成如此“火燒赤壁”之勢。

 

IPR Daily:2、您覺得外觀專利對手機(jī)行業(yè)開拓市場來說,是否占主導(dǎo)地位呢?您怎么看?

 

 

孟雨:隨著手機(jī)行業(yè)發(fā)展,成熟到一定階段,技術(shù)關(guān)卡被逐步突破,硬件逐漸同質(zhì)化。造型設(shè)計(jì)帶來的視覺美感,人機(jī)交互設(shè)計(jì)帶來的用戶體驗(yàn),已經(jīng)成為越來越多的消費(fèi)者選擇手機(jī)的決定因素。外觀設(shè)計(jì)專利是否已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位或許還存在爭議,但外觀設(shè)計(jì)專利絕對是企業(yè)占據(jù)市場的有力武器。

 

吳溯:我認(rèn)為進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以后,外觀設(shè)計(jì)專利是占據(jù)主導(dǎo)地位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型之一。正如孟雨所說,在硬件逐漸同質(zhì)化的時(shí)代,手機(jī)廠商要在市場上獲得競爭優(yōu)勢,有兩個(gè)因素最重要,一類是視覺美感,二是用戶體驗(yàn)。就如錘子的羅永浩說的那樣,做的不是手機(jī),是情懷。

 

具體地說,視覺美感主要來自外觀設(shè)計(jì),包括手機(jī)造型的美感和手機(jī)圖形用戶界面(GUI)的美感,一個(gè)手機(jī)是否高端大氣上檔次,往往在外觀設(shè)計(jì)上就能體現(xiàn)出來,因此這對于非技術(shù)宅男的普通消費(fèi)者而言,是決定是否購買的重要因素。

 

這也是為什么結(jié)實(shí)的諾基亞手機(jī),輸給了設(shè)計(jì)感強(qiáng)的蘋果手機(jī);好用的諾基亞塞班系統(tǒng)輸給了華麗的蘋果IOS系統(tǒng)的原因。而具有視覺美感的好設(shè)計(jì),正是通過外觀設(shè)計(jì)專利獲得保護(hù)的。

 

對于用戶體驗(yàn)而言,人機(jī)交互是否便捷,是否體貼,更是極為重要的一環(huán)。人機(jī)交互設(shè)計(jì),在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上,需要通過權(quán)利組合來實(shí)現(xiàn)充分的保護(hù)。人機(jī)交互方法,需要通過方法發(fā)明專利獲得保護(hù),而人機(jī)交互設(shè)計(jì)最終訴諸于視覺的部分(通常表現(xiàn)為GUI),則需要通過外觀設(shè)計(jì)專利來獲得保護(hù)。以蘋果公司的滑動(dòng)解鎖交互設(shè)計(jì)為例,就通過了US7657849等方法發(fā)明專利,以及29402024和29282837等GUI的外觀設(shè)計(jì)專利獲得保護(hù)。在蘋果訴三星的著名專利大戰(zhàn)中,也可以看到多件外觀設(shè)計(jì)專利

 

從這個(gè)角度看,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,手機(jī)行業(yè)要開拓市場,外觀設(shè)計(jì)專利毫無疑問是占據(jù)主導(dǎo)地位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型之一。

 

 

IPR Daily:3、您的這本書,對其他行業(yè)是否會(huì)有借鑒意義?比如呢?

 

吳溯:肯定有,正如回答第一個(gè)問題時(shí)所說的,選擇手機(jī)行業(yè),本身正是看中了這個(gè)行業(yè)對其他行業(yè)的借鑒意義。

 

孟雨:書里介紹的很多外觀設(shè)計(jì)保護(hù)的意識(shí)、手法,本身就是無行業(yè)限制的,相信任何行業(yè)都能從此書中得到借鑒和啟發(fā)。書里也有一些較為淺顯、直觀的我國的專利法、外觀設(shè)計(jì)保護(hù)的基礎(chǔ)知識(shí),對于以前沒有接觸過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的讀者來說,也可以說是一本入門教材。

 

謝怡雯:具體說,書中涉及到一些國內(nèi)外手機(jī)企業(yè)的外觀設(shè)計(jì)專利申請時(shí)機(jī)、申請策略、企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、企業(yè)與企業(yè)之間的專利較量等對我國的其他行業(yè)同樣具有借鑒意義。

 

陳曉:當(dāng)然,手機(jī)屬于消費(fèi)品的一種,因此對消費(fèi)品行業(yè)的借鑒意義會(huì)相對直接一些。

 

IPR Daily:4、現(xiàn)在很多中國企業(yè)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不重視,您寫的這本書可能也不會(huì)受到企業(yè)的青睞,對此您怎么看?

 

吳溯:您說的情況很現(xiàn)實(shí)。目前許多中國企業(yè)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度確實(shí)不夠。其中有一個(gè)重要原因是企業(yè)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)還不了解。這和過去大部分專利讀物生澀難懂有一定的關(guān)系。

 

而這本書出版的一個(gè)重要目的,也正是為了充分發(fā)揮專利審查員的知識(shí)儲(chǔ)備和優(yōu)勢,用通俗的語言讓更多的創(chuàng)新主體來了解專利。讀了本書恐怕會(huì)感慨,設(shè)計(jì)的專利戰(zhàn)爭,原來離我們這么近。

 

孟雨:對知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不重視的現(xiàn)狀和整個(gè)社會(huì)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)整體缺乏了解本身就有一定的關(guān)系,因此,我們的這本書更要起到宣傳的作用。不管企業(yè)是否重視,我們要告訴他們有這么一件事,一種制度,這種制度是怎樣的,對他們有什么利弊,只要能給企業(yè)帶來些許思索,從聽說到了解到利用的過程,我們只要往前推進(jìn)一步,就算是有所作為。

 

 

IPR Daily:5、您舉得例子都很高大上,您覺得對中國中小企業(yè)受用嗎?他們會(huì)從高大上的角度來考慮這件事(知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù))嗎?

 

孟雨:知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)這件事在很多大眾看來,似乎本身就是一件高大上的事情。但不管是高大上還是接地氣的案例,體現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的本質(zhì)都是一樣的,想提供給國內(nèi)企業(yè)的啟示和借鑒都是相同的。仁者見仁智者見智,中小企業(yè)從某些案例中得到的思索在企業(yè)發(fā)展到一定階段后也是適用的。

 

吳溯:個(gè)人認(rèn)為,以企業(yè)大小來做區(qū)分是否應(yīng)該重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不合理。合理的做法應(yīng)該根據(jù)是否屬于創(chuàng)新型企業(yè)來做區(qū)分。

 

例如江蘇好孩子集團(tuán)的例子讓人印象深刻,好孩子是生產(chǎn)童車的企業(yè),但從創(chuàng)立之處就立足于創(chuàng)新,在20世紀(jì)80年代企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候,就曾將一款童車設(shè)計(jì)申請了專利,賣掉專利后獲得4萬元錢,據(jù)說這是好孩子掘到的“第一桶金”。

 

事實(shí)上,在當(dāng)下,創(chuàng)新型小微企業(yè)不斷涌現(xiàn),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這個(gè)現(xiàn)象更加明顯,例如許多APP企業(yè),看起來似乎規(guī)模非常小,但對于這些企業(yè)而言,APP的人機(jī)交互設(shè)計(jì)和圖形用戶界面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),毫無疑問是非常重要的。

 

陳曉:蘋果公司現(xiàn)在很大,但在喬布斯剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,也不大。但從專利分析看,蘋果公司對知識(shí)產(chǎn)權(quán),卻一貫是高度重視的。另外,本書除了分析了蘋果、三星等國際巨頭企業(yè),還分析了小米、魅族等國內(nèi)中小創(chuàng)新型企業(yè)。從這個(gè)角度看,本書的例子,其實(shí)是很值得中國中小創(chuàng)新型企業(yè)借鑒的。

 

謝怡雯:大企業(yè)和中小企業(yè)在申請專利時(shí)遇到的問題有很多是有共通之處的。中小企業(yè)也許不需要從多么高大上的角度來考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),但是一定要有前瞻性、有目的性,在本書中一個(gè)個(gè)鮮活的實(shí)際案例中相信讀者可以找到答案。

 

 

IPR Daily:6、面對外觀專利設(shè)計(jì)趨向于極致,多多少少都會(huì)有一些模仿的成分,對此您怎么看?對于外觀專利審查的容忍度是多少呢?

 

 

孟雨:外觀設(shè)計(jì)專利審查有明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)。專利法、實(shí)施細(xì)則、專利審查指南等等,都對外觀設(shè)計(jì)相同、實(shí)質(zhì)相同和不具有明顯區(qū)別等的判斷標(biāo)準(zhǔn)有明確的界定。因此準(zhǔn)確地說并不存在容忍度的問題。

 

吳溯:標(biāo)準(zhǔn)是明確的,但您提到的這個(gè)問題,本質(zhì)上是涉及到一類產(chǎn)品設(shè)計(jì)空間有多大的問題。以手機(jī)產(chǎn)品為例,在2G手機(jī)時(shí)代,手機(jī)屏幕小,有物理鍵盤,手機(jī)在造型設(shè)計(jì)上的空間是非常大的。但隨著手機(jī)的大屏化的發(fā)展,屏幕越來越大,物理鍵盤消失,這時(shí)候手機(jī)在造型設(shè)計(jì)上的空間就變小了,這也就是為什么現(xiàn)在那么多手機(jī)采用圓角矩形風(fēng)格設(shè)計(jì)的原因。那么,在判斷外觀設(shè)計(jì)專利申請是否與現(xiàn)有設(shè)計(jì)相同、實(shí)質(zhì)相同或不具明顯區(qū)別時(shí),一定程度上是需要考慮當(dāng)前的現(xiàn)有設(shè)計(jì)空間的。換句話說,在設(shè)計(jì)發(fā)展的不同階段,判斷標(biāo)準(zhǔn)是一致的,但隨著設(shè)計(jì)空間的不同,判斷的結(jié)果可能會(huì)有差異。

 

IPR Daily:7、如果越來越多的企業(yè),象特斯拉一樣允許更多企業(yè)來免費(fèi)運(yùn)用其專利,對此您怎么看?

 

 

吳溯:特斯拉為什么要開放自己的專利,業(yè)內(nèi)有很多種不同的解讀,主流的觀點(diǎn)大概認(rèn)為特斯拉是意圖通過開放專利,提高技術(shù)的普適性,使自己能在行業(yè)未來標(biāo)準(zhǔn)制定中搶占有利的地位。

 

但在我看來,這必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)類別和企業(yè)能力區(qū)別對待,對于某些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)影響大的產(chǎn)業(yè)例如汽車產(chǎn)業(yè)來說,標(biāo)準(zhǔn)的重要性甚至強(qiáng)于專利;對于具有標(biāo)準(zhǔn)制定能力的企業(yè)來說,占據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可能比持有專利更劃算。但恐怕并非所有產(chǎn)業(yè),以及所有企業(yè)都能東施效顰。

 

至少對于競爭慘烈的消費(fèi)品行業(yè)而言,專利恐怕是非常重要的。

 

另外,也有學(xué)者認(rèn)為,開放專利有利于實(shí)現(xiàn)充分競爭,更有利于促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。例如伯克和萊姆利的《專利危機(jī)與應(yīng)對之道》一書就介紹了肯尼斯.阿羅的競爭創(chuàng)新理論。并指出很多人認(rèn)為對于軟件行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言,競爭比“壟斷”能更好地促進(jìn)創(chuàng)新。

 

個(gè)人認(rèn)為這目前也仍然是一種有爭議的理論。但基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合作,是可行的,例如菲爾普斯等的《燒掉船艦》,即介紹了微軟基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作的戰(zhàn)略。另外,對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)也要區(qū)分對待,從《燒掉船艦》一書中,我們也可以看到即便是開源軟件,實(shí)際上也只排斥專利權(quán),而不是版權(quán),相反,開源軟件是以承認(rèn)版權(quán)為基礎(chǔ)的。

 

個(gè)人認(rèn)為,即便是專利權(quán),也應(yīng)該對發(fā)明專利(包括實(shí)用新型專利)與外觀設(shè)計(jì)專利做出區(qū)分,以手機(jī)為例,就算發(fā)明專利開源了,蘋果難道會(huì)不主張外觀設(shè)計(jì)專利,允許競爭對手做出一個(gè)長得一摸一樣的IPHONE?這恐怕是不明智的做法。

 

孟雨:當(dāng)然,專利權(quán)本身是一種財(cái)產(chǎn),也是一種用公開換保護(hù)的行為,從某種角度看,行業(yè)龍頭企業(yè)允許更多企業(yè)免費(fèi)運(yùn)用專利的行為對整個(gè)社會(huì)來講確實(shí)可以是推動(dòng)共同進(jìn)步的好事。就國情來講,如果越來越多的龍頭企業(yè)愿意帶動(dòng)暫時(shí)落后的中小企業(yè),也有利于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

 

IPR Daily:8、對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)未來的發(fā)展,您有哪些期許?

 

吳溯:這是一個(gè)很大的問題,只能某些角度來回答。從專利審查員的角度出發(fā),我會(huì)期望更多的企業(yè)能看到專利真正的價(jià)值,提交的專利申請質(zhì)量能越來越高,獲得的專利權(quán)能更好地保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果。

 

從研究者的角度出發(fā),我會(huì)期望國內(nèi)有更多不同界別的學(xué)者參與到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究中來,因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上不僅僅是一個(gè)法學(xué)問題,它更多的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)問題,管理學(xué)問題。在國際上,例如《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)》等著作,都是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度深入探討知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的。而國內(nèi),跨界進(jìn)行的研究還是相對較少,這對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展有一定的影響。

 

 

 

孟雨:期望企業(yè)對專利的重視和利用度大幅提高,申請專利并不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的終點(diǎn),而僅僅是起點(diǎn)。整個(gè)社會(huì)形成了解、重視和合理利用的良好氛圍。

 

IPR Daily:9、您日后的作品,會(huì)會(huì)更廣范圍的適用性和更強(qiáng)的針對性嗎?

 

吳溯:更廣的適用性和更強(qiáng)的針對性,一個(gè)是面,一個(gè)是點(diǎn);一個(gè)是寬廣,一個(gè)是深入。要在一部書里面完全地體現(xiàn),確實(shí)有一定的難度。但在我們后續(xù)的研究中,這兩個(gè)方面都是必不可缺的,都要兼顧。在現(xiàn)階段來考慮,如果我們繼續(xù)有書籍問世,可能會(huì)更深入研究某個(gè)產(chǎn)業(yè),這樣可以適當(dāng)?shù)丶骖欉m用性和針對性的問題。

 

 

非常感謝!

 

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IPRdaily專訪《設(shè)計(jì)之戰(zhàn)》四位作者:群雄稱霸,手機(jī)設(shè)計(jì)的專利之戰(zhàn)

 

 

 

 

撰稿:IPRdaily 胡凱 整理:IPRdaily 趙珍 網(wǎng)站:globalwellnesspartner.com

 

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