企業(yè)IP人，突破職業(yè)天花板的獨門秘籍來了！

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“在老板眼中，企業(yè)IP從業(yè)者怎么做才能為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，突破職業(yè)天花板？一直以來困擾行業(yè)的問題，在一次權(quán)大師創(chuàng)始人孟潭老師的商業(yè)認知共創(chuàng)課堂中，很多人似乎已經(jīng)找到了一些答案?！?br/>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

想象一下，你坐在辦公室的角落，窗外的陽光斜斜地灑在鍵盤上，你的眼前是一套精心準(zhǔn)備的給老板匯報的材料。你的心情像是蹺蹺板，一會兒高高在上，一會兒跌入谷底。你知道，工作匯報不僅僅是幾頁匯報材料那么簡單，它承載著你乃至你所在的整個部門在老板眼中的工作價值。它牽動著你和你的團隊的未來，它可能意味著部門能夠獲得的資源支持，團隊考核的優(yōu)秀與否，職位的升遷，薪資的增長，甚至可能是整個部門在公司中立足的根本。

你回想起那些加班熬夜的日子，那時的你，對著電腦屏幕，一遍又一遍地復(fù)盤工作計劃，推進每個知識產(chǎn)權(quán)重大事項的落地，每一個細節(jié)都力求完美。你希望這份匯報能夠準(zhǔn)確地反映你和團隊的工作成果，能夠讓老板看到你和你們部門的價值。

然而，當(dāng)你站在會議室里，面對著老板的質(zhì)疑，你的信心卻開始動搖。你開口講了沒幾句，就被打斷，說你講不到重點，講不到關(guān)鍵的地方。你試圖找回節(jié)奏，但是心跳的聲音似乎比你說的每一句話都要響亮。你感到有些沮喪，有些無助。

終于，你講完了。你看著老板，試圖從他的表情中尋找答案，但是他的臉上，帶著三分不解三分薄涼和四分漫不經(jīng)心。你不知道他是否真的理解了你的匯報，是否真的認可了你們的工作。

你開始懷疑，自己是否真正理解了老板對于商標(biāo)工作的深層期望？商標(biāo)管理究竟如何開展，才能創(chuàng)造出真正符合企業(yè)需要的價值？這些問題，像重錘一般敲打在你的心上。

這是對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作者來說，一直是在反復(fù)思考和探索的核心問題。

在這樣的背景下，權(quán)大師的商業(yè)認知共創(chuàng)課堂顯得尤為珍貴。在這里，權(quán)大師的孟潭老師以一位企業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖的高度，為我們揭示了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理尤其是商標(biāo)管理工作的真諦。

核心就是——要具備極強的商業(yè)思維能力，自上而下進行商標(biāo)管理工作的頂層設(shè)計，再到執(zhí)行落地，具體是指：

1、充分了解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

了解所在企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)、市場份額目標(biāo)、客戶相關(guān)目標(biāo)、產(chǎn)品或服務(wù)目標(biāo)、社會行業(yè)責(zé)任等，綜合各方面因素，深刻理解企業(yè)的盈利模式，明晰產(chǎn)品和服務(wù)的獨特性，因為商標(biāo)正是產(chǎn)品和服務(wù)來源的象征，是標(biāo)識產(chǎn)品和服務(wù)來源的，如果不了解你所在企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，不了解企業(yè)是針對哪個客戶群，采取跟行業(yè)有哪些不同的服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)，那么，企業(yè)商標(biāo)管理就是無地放矢。

2、清晰掌握企業(yè)戰(zhàn)略

這張圖可以看到，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是一個企業(yè)整個宏觀層面的目標(biāo)，還要落地到階段的、日常公司的經(jīng)營過程中，就要有企業(yè)戰(zhàn)略，這就要求將宏觀的經(jīng)營目標(biāo)分解到日常的經(jīng)營過程中，確保戰(zhàn)略的每一步都精準(zhǔn)支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略支撐其實是為了支撐企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達成的手段，而經(jīng)營目標(biāo)的達成也是驗證企業(yè)戰(zhàn)略是否正確。所以，要對企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰的理解。

3、切實落地品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，細化品牌戰(zhàn)略到底要做什么，再落地到商標(biāo)管理工作的戰(zhàn)術(shù)和日常執(zhí)行。

具體這三步走如何實現(xiàn)呢？

以一個to B供應(yīng)鏈企業(yè)為例，原有市場都是行業(yè)里的知名品牌企業(yè)直接向終端門店供貨，由品牌端控價格，消費者獲得的價格就相對較高。某企業(yè)發(fā)現(xiàn)這樣的情況，知道在一二線城市消費端無法獲利，于是聚焦到三、四線的下沉市場，為中小門店提供自有的貼牌產(chǎn)品，根據(jù)門店的訂貨量，向上游代工廠反向OEM，以滿足消費者需求。而為了讓終端門店能獲得一定的定價權(quán)，這就需要企業(yè)要擁有大量的商標(biāo)，不同渠道、地域等不同標(biāo)識，所以企業(yè)擁有超過2000個自有商標(biāo)，當(dāng)然，由于需注冊的品類多，注冊的商標(biāo)數(shù)量也相對較多，商標(biāo)局認為有惡意注冊嫌疑，注冊的商標(biāo)也有會被其他品牌提異議與撤三、或者有近似沖突的情況。這就導(dǎo)致企業(yè)的商標(biāo)管理工作也更加復(fù)雜。

針對這個情況，優(yōu)秀的商標(biāo)管理思路，應(yīng)該是：理解多自有品牌以及通用性或表述性詞匯是這個企業(yè)商業(yè)模式的底層根本。那我們企業(yè)商標(biāo)管理的核心工作就是，要確保風(fēng)險可控。同時，要做好使用證據(jù)的管理以及品牌庫存管理，建立可用的、符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的商標(biāo)資源池。

這樣，通過對企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的理解，并切實落地到品牌戰(zhàn)略的工作中，才能發(fā)揮企業(yè)商標(biāo)管理工作更大的價值，從而實現(xiàn)職業(yè)路徑的向上突破。

那么，關(guān)鍵問題又來了，如何提升對企業(yè)品牌戰(zhàn)略的頂層設(shè)計能力從而實現(xiàn)職業(yè)突破呢？

首先，要用數(shù)字化工具解放雙手

要讓自己從做事務(wù)性的繁瑣工作中抽身出來，盡可能用數(shù)字化工具（比如權(quán)大師的多普勒商標(biāo)智能管理系統(tǒng)），把你從低附加值的工作中解放出來。

其次，要強化自身對公司業(yè)務(wù)的理解和洞察能力

我們更需要花時間關(guān)注的是知道商標(biāo)管理是如何支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)。要關(guān)注自身與服務(wù)機構(gòu)從業(yè)者不同的思維方向，機構(gòu)從業(yè)者是專業(yè)思維，對商標(biāo)一系列專業(yè)事務(wù)的工作負責(zé)，而企業(yè)商標(biāo)管理者應(yīng)該擁有的是商業(yè)思維，要為企業(yè)商業(yè)目標(biāo)服務(wù)，這也決定了企業(yè)商標(biāo)管理工作，應(yīng)該聚焦在商標(biāo)工作如何企業(yè)里運轉(zhuǎn)起來，助力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。相應(yīng)的，要如何合理的利用資源，知道哪里可以找到能夠支撐你結(jié)果的專業(yè)人士，這才是更應(yīng)該做的。

孟潭老師給到了我們關(guān)于企業(yè)商標(biāo)管理者向上晉升的深刻答案，核心是要提升商業(yè)思維，而孟潭老師關(guān)于本節(jié)課的更多精華內(nèi)容，很多朋友也總結(jié)了其中的收獲和啟發(fā)，讓我們看到了企業(yè)商標(biāo)管理者更多的發(fā)展可能。

如上收獲了眾多企業(yè)知產(chǎn)管理者滿滿的好評的課程，出自權(quán)大師出品的【企業(yè)商標(biāo)管理者的商業(yè)認知共創(chuàng)營】第一課，想要繼續(xù)學(xué)習(xí)更多精彩內(nèi)容，趕緊掃碼報名吧！與400+企業(yè)商標(biāo)管理精英一起共創(chuàng)更光明的發(fā)展之道！

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（原標(biāo)題：企業(yè)IP人，突破職業(yè)天花板的獨門秘籍來了?。?br/>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

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