企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十四）企業(yè)面向市場競爭的專利布局

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“企業(yè)面向市場競爭的專利布局策略應(yīng)根據(jù)自身的技術(shù)實(shí)力、市場需求和競爭環(huán)境來制定?！?/span>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳易華

專利布局包括企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場和法律等因素，對專利進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的時間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的專利組合。

企業(yè)面向市場競爭的專利布局，包括企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，從自身的利益出發(fā)，為取得較好的產(chǎn)銷條件和獲得更多的市場競爭資源等，對專利進(jìn)行面向市場競爭的有效部署，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)面向市場競爭的專利組合的優(yōu)化配置。

面向市場競爭的專利布局是企業(yè)為了保護(hù)其技術(shù)和產(chǎn)品在市場競爭中的地位，而制定的一系列有針對性的專利組合策略，是企業(yè)在市場競爭中構(gòu)建有利競爭地位的重要手段。企業(yè)通過精心策劃和部署面向市場競爭的專利組合，能夠構(gòu)建技術(shù)壁壘和提升市場競爭力以及實(shí)現(xiàn)專利價值最大化等，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

PART 01

企業(yè)通過競品分析，提高專利對應(yīng)性

《孫子兵法·謀攻》中提到：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必?cái)　薄＿@里的知彼，指的就是了解友商；此處的競品分析，指的就是分析友商的產(chǎn)品和技術(shù)以及專利布局等。

企業(yè)通過競品分析提高專利對應(yīng)性，包括企業(yè)通過對友商的產(chǎn)品和技術(shù)以及專利布局等進(jìn)行深入分析，進(jìn)而調(diào)整自身的專利布局策略，以提高專利的對應(yīng)性和競爭力。

企業(yè)可以通過分析競品包括一個方向是企業(yè)分析競品過程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的專利布局保護(hù)和第二個方向是企業(yè)根據(jù)分析競品過程對已申請專利進(jìn)行專利組合優(yōu)化保護(hù)共兩個方向來提高專利對應(yīng)性。

1.企業(yè)分析競品過程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的專利布局保護(hù)

1.1 企業(yè)推測競品發(fā)展，提前預(yù)測進(jìn)行專利布局

企業(yè)推測競品發(fā)展：

企業(yè)基于競品分析結(jié)果，關(guān)注友商在新技術(shù)/新產(chǎn)品/新領(lǐng)域中的布局和投入以及其在市場產(chǎn)業(yè)鏈/生態(tài)圈中的合作伙伴和戰(zhàn)略投資情況，推測友商未來的發(fā)展方向包括技術(shù)/產(chǎn)品的升級換代/新產(chǎn)品的推出/市場策略的調(diào)整等方面。

提前預(yù)測進(jìn)行專利布局：

企業(yè)基于該推測的友商未來的發(fā)展方向，預(yù)測友商可能采取的專利布局策略包括在哪些新技術(shù)/新產(chǎn)品/新領(lǐng)域布局申請專利/布局專利的數(shù)量和質(zhì)量/布局專利的范圍等，通過預(yù)測友商的專利布局策略提前進(jìn)行相應(yīng)新技術(shù)/新產(chǎn)品/新領(lǐng)域的專利布局申請。

1.2 企業(yè)根據(jù)競品技術(shù)優(yōu)勢，提前進(jìn)行專利布局

企業(yè)根據(jù)競品技術(shù)優(yōu)勢包括競品技術(shù)特點(diǎn)/優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域/競品宣傳特點(diǎn)以及用戶反饋等信息，理解競品在市場上的競爭優(yōu)勢和潛在威脅，有針對性的提前進(jìn)行專利規(guī)劃和申請。

1.3 企業(yè)分析競品技術(shù)，根據(jù)競品技術(shù)進(jìn)行專利改進(jìn)布局

企業(yè)分析競品技術(shù)進(jìn)行專利改進(jìn)布局，包括企業(yè)深入分析競品的技術(shù)，識別出競品的特點(diǎn)和不足，并結(jié)合市場需求通過專利改進(jìn)布局來改進(jìn)競品的特點(diǎn)和不足。

2.企業(yè)根據(jù)分析競品過程對已申請專利進(jìn)行專利組合優(yōu)化

企業(yè)根據(jù)分析競品過程對已申請專利進(jìn)行專利組合優(yōu)化，包括企業(yè)通過對友商的產(chǎn)品和技術(shù)以及專利布局等進(jìn)行深入分析，進(jìn)而通過綜合評估來調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有已申請專利的專利組合的策略，以增強(qiáng)專利的對應(yīng)性和最大化專利價值。

2.1 企業(yè)根據(jù)競品，爭取已申請專利的特定保護(hù)范圍

企業(yè)根據(jù)競品爭取已申請專利的特定保護(hù)范圍，包括企業(yè)深入分析競品，確定競品的相關(guān)技術(shù)主題，列出該相關(guān)技術(shù)主題的技術(shù)要素，依據(jù)該技術(shù)要素按照例如一級技術(shù)分支、二級技術(shù)分支、三級技術(shù)分支…等的方式進(jìn)行技術(shù)分解，得到基于該技術(shù)分解的相應(yīng)技術(shù)特征（該相應(yīng)技術(shù)特征最好是能夠以最小化單元的方式被呈現(xiàn)）即競品的相應(yīng)技術(shù)特征，并組合該競品的相應(yīng)技術(shù)特征得到基于該競品的相應(yīng)技術(shù)方案，對比企業(yè)已申請專利與該競品的相應(yīng)技術(shù)特征和相應(yīng)技術(shù)方案之間的差異和相似點(diǎn)，為爭取已申請專利的特定保護(hù)范圍提供依據(jù)，提高已申請專利技術(shù)方案和技術(shù)特征與競品的對應(yīng)性，以使競品落入已申請專利的專利保護(hù)范圍。

2.2 企業(yè)根據(jù)競品，對已申請專利進(jìn)行專利分案

企業(yè)根據(jù)競品對已申請專利進(jìn)行專利分案，包括企業(yè)深入分析競品，得到競品的相應(yīng)技術(shù)特征和組合該相應(yīng)技術(shù)特征的競品技術(shù)方案，對比企業(yè)已申請專利與該競品的相應(yīng)技術(shù)特征和相應(yīng)技術(shù)方案之間的差異和相似點(diǎn)，基于該差異和相似點(diǎn)對已申請專利進(jìn)行專利分案，提高分案專利技術(shù)方案和技術(shù)特征與競品的對應(yīng)性，以使競品落入分案專利的專利保護(hù)范圍。

2.3 企業(yè)根據(jù)競品，對已申請專利進(jìn)行專利改寫布局

企業(yè)根據(jù)競品對已申請專利進(jìn)行專利改寫布局，包括企業(yè)深入分析競品，得到競品的相應(yīng)技術(shù)特征和組合該相應(yīng)技術(shù)特征的競品技術(shù)方案，對比企業(yè)已申請專利與該競品的相應(yīng)技術(shù)特征和相應(yīng)技術(shù)方案之間的差異和相似點(diǎn)，基于該差異和相似點(diǎn)對已申請專利進(jìn)行專利改寫布局，提高改寫布局專利技術(shù)方案和技術(shù)特征與競品的對應(yīng)性，以使競品落入改寫布局專利的專利保護(hù)范圍。

PART 02

企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)，進(jìn)行專利布局

企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的專利布局，需要考慮整個產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)以及上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)之間的關(guān)聯(lián)性和依賴性等，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)布局相應(yīng)專利，以構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈專利體系，提升在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的市場競爭力以及促進(jìn)和增強(qiáng)企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)給予專利上的合作。

1.企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的專利布局

1.1 基礎(chǔ)性專利布局

產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)主要提供包括原材料和零部件的制造和生產(chǎn)等，這些原材料和零部件是產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要重點(diǎn)在原材料、基礎(chǔ)性技術(shù)和零部件上進(jìn)行相應(yīng)專利布局。

企業(yè)通過重點(diǎn)在該原材料、基礎(chǔ)性技術(shù)和零部件上布局相應(yīng)專利，建立技術(shù)壁壘，以保障自身在產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

1.2 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作與專利共享

考慮到產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)的相互依存關(guān)系，企業(yè)可以與下游產(chǎn)業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和專利布局以實(shí)現(xiàn)專利共享和協(xié)作。

企業(yè)通過該專利共享和協(xié)作，共同提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。

2.企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的專利布局

2.1 應(yīng)用型專利布局

產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)主要對原材料進(jìn)行深加工和改性處理，將原材料轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和生活中的實(shí)際產(chǎn)品，因此，企業(yè)要重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)上進(jìn)行專利布局。

企業(yè)通過布局與產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)包括功能、性能、外觀設(shè)計(jì)等相關(guān)的專利，以保障自身在產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的市場地位。

2.2 鏈型組合專利布局

企業(yè)以整個產(chǎn)業(yè)鏈為依托，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行專利布局，以構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈專利體系。

企業(yè)通過在產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)的原材料、基礎(chǔ)性技術(shù)和零部件以及在產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)上布局專利，形成對產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)的全面覆蓋，以提升在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭力。

3.企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的聯(lián)動專利布局

3.1 交叉布局

考慮到產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性和依賴性，企業(yè)可以在產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)之間進(jìn)行交叉布局專利。

例如，在產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)上布局專利的同時，也在產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)上布局專利，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)動保護(hù)。

3.2 協(xié)同創(chuàng)新與專利共享

企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同創(chuàng)新，共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，并共享專利成果。

企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間通過協(xié)同創(chuàng)新與專利共享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)同和資源整合，共同推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級和發(fā)展。

PART 03

企業(yè)合理利用專利法規(guī)定與專利地域性特點(diǎn)，進(jìn)行專利布局

企業(yè)合理利用專利法規(guī)定與專利地域性特點(diǎn)的專利布局，包括企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)和市場推廣過程中，根據(jù)專利法規(guī)定的保護(hù)范圍/保護(hù)期限/申請流程等要素，并結(jié)合專利的地域性特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的專利布局保護(hù)，以達(dá)到企業(yè)提高市場競爭力和拓展市場份額等目的。

1.企業(yè)實(shí)用新型專利與外觀設(shè)計(jì)專利的專利申請選擇

實(shí)用新型專利在創(chuàng)造性評價上通常限制得較窄，一般不擴(kuò)展到相近或相關(guān)領(lǐng)域，且對現(xiàn)有技術(shù)的數(shù)量限制也更為嚴(yán)格，通常只引用一項(xiàng)或兩項(xiàng)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行評價，如確有其創(chuàng)新之處，則實(shí)用新型相比發(fā)明反而會更為穩(wěn)定而不易被專利無效，同時實(shí)用新型專利授權(quán)周期短，因此，企業(yè)針對競品的專利布局可以選擇實(shí)用新型專利進(jìn)行快速布局為優(yōu)先手段。

此外，由于外觀設(shè)計(jì)專利的授權(quán)周期短且不易被專利無效等特點(diǎn)，企業(yè)針對競品的專利布局還可以同步選擇外觀設(shè)計(jì)專利進(jìn)行快速布局為優(yōu)先手段。

2.企業(yè)根據(jù)未進(jìn)入中國的領(lǐng)導(dǎo)廠商專利，進(jìn)行專利布局

2.1 企業(yè)根據(jù)未進(jìn)入中國的領(lǐng)導(dǎo)廠商專利技術(shù)與中國市場需求的匹配度，進(jìn)行專利布局

企業(yè)對比未進(jìn)入中國的領(lǐng)導(dǎo)廠商專利技術(shù)與中國市場需求，評估其是能夠滿足中國市場的實(shí)際需求時，根據(jù)該未進(jìn)入中國的領(lǐng)導(dǎo)廠商專利，進(jìn)行專利布局，評估其與中國市場的實(shí)際需求存在差異或不足時，針對該差異或不足的改進(jìn)空間，進(jìn)行專利布局。

2.2 企業(yè)根據(jù)未進(jìn)入中國的領(lǐng)導(dǎo)廠商專利技術(shù)的創(chuàng)新性和先進(jìn)性，進(jìn)行專利布局

企業(yè)評估未進(jìn)入中國的領(lǐng)導(dǎo)廠商專利技術(shù)包括其創(chuàng)新性、先進(jìn)性以及與現(xiàn)有技術(shù)的比較，找出其創(chuàng)新點(diǎn)并分析這些創(chuàng)新點(diǎn)在中國市場的應(yīng)用潛力和價值，如其在中國市場具有顯著的創(chuàng)新性和先進(jìn)性，那么可以考慮進(jìn)一步推廣和應(yīng)用，同時布局相應(yīng)專利，如其在中國市場存在改進(jìn)的可能性，那么可以考慮對其進(jìn)行優(yōu)化和提升，同時布局對應(yīng)該優(yōu)化和提升的專利。

2.3 企業(yè)根據(jù)未進(jìn)入中國的領(lǐng)導(dǎo)廠商專利技術(shù)的適應(yīng)性和兼容性，進(jìn)行專利布局

企業(yè)評估未進(jìn)入中國的領(lǐng)導(dǎo)廠商專利技術(shù)在中國市場的適應(yīng)性，包括其與中國市場現(xiàn)有技術(shù)的兼容性、與中國市場的法規(guī)政策的合規(guī)性等，發(fā)現(xiàn)可能存在的技術(shù)瓶頸或局限性例如技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難度、成本效益等，如其在中國市場存在適應(yīng)性和兼容性問題，那么可以考慮對其進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)或調(diào)整，同時布局對應(yīng)該改進(jìn)或調(diào)整的專利。

2.4 企業(yè)根據(jù)未進(jìn)入中國的領(lǐng)導(dǎo)廠商專利技術(shù)的商業(yè)價值和市場前景，進(jìn)行專利布局

企業(yè)分析未進(jìn)入中國的領(lǐng)導(dǎo)廠商專利技術(shù)的商業(yè)價值，包括其潛在的市場規(guī)模、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)效益等，結(jié)合市場趨勢和競爭態(tài)勢，預(yù)測其在中國的市場前景和發(fā)展?jié)摿?，如其在中國市場具有顯著的商業(yè)價值和市場前景，那么可以考慮進(jìn)一步加大投入和推廣力度，同時布局相應(yīng)專利，如其存在改進(jìn)的空間，那么可以考慮通過優(yōu)化技術(shù)或市場策略來提升其商業(yè)價值，同時布局相應(yīng)專利。

3.企業(yè)根據(jù)進(jìn)入中國的領(lǐng)導(dǎo)廠商專利的翻譯不準(zhǔn)確性，進(jìn)行專利布局

企業(yè)對比進(jìn)入中國的領(lǐng)導(dǎo)廠商專利的原始專利文件（原文）與在中國的翻譯文件（譯文），對比原文和譯文，特別關(guān)注技術(shù)術(shù)語、描述性文字以及可能引發(fā)誤解的部分，識別出譯文中的明顯錯誤包括技術(shù)術(shù)語翻譯不當(dāng)、邏輯錯誤或遺漏重要信息等，分析這些明顯錯誤是否揭示了原始專利的潛在弱點(diǎn)、不足或遺漏的技術(shù)點(diǎn)等，如評估該揭示的潛在弱點(diǎn)、不足或遺漏的技術(shù)點(diǎn)等是具備創(chuàng)新性、是具備市場需求/商業(yè)潛力時，布局相應(yīng)專利。

總之，企業(yè)面向市場競爭的專利布局策略應(yīng)根據(jù)自身的技術(shù)實(shí)力、市場需求和競爭環(huán)境來制定。企業(yè)通過制定合理的面向市場競爭的專利布局策略，能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。

陳易華作者專欄

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（一）｜從0到N搭建專利體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（二）｜淺談專利申請文件的內(nèi)容要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（三）｜從0到N搭建知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（四）｜從0到N搭建品牌商標(biāo)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（五）｜關(guān)于公司法務(wù)管理的一些思考

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（六）｜淺議專利布局、挖掘策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（七）｜淺談企業(yè)品牌商標(biāo)侵權(quán)的維權(quán)策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（八）｜從0到N搭建海外商標(biāo)保護(hù)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（九）｜淺談專利申請文件的撰寫規(guī)范

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十）｜淺談企業(yè)專利訴訟策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十一）從撰寫角度淺談專利獨(dú)立權(quán)利要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十二）關(guān)于企業(yè)IPR職業(yè)成長的一些思考

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十三）企業(yè)專利競爭策略

（原標(biāo)題：企業(yè)面向市場競爭的專利布局）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳易華

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十四）企業(yè)面向市場競爭的專利布局（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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