【小D導讀】
“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,專利監(jiān)視是知彼的重要手段,如何進行競爭對手的專利監(jiān)控,僅僅是每季度查查公開專利情況就夠了么?
從產(chǎn)業(yè)競爭角度看,進行競爭者角度專利分類與動態(tài)監(jiān)視還是最重要的。所謂動態(tài)即是變動的,明年與今年是不同的,甚至下個月與這個月也是不同的。競爭者專利分類即是以簡單模式區(qū)分競爭者專利,要分類當然有很多模式,可以分析競爭者專利與產(chǎn)品關(guān)系,可以分析競爭者技術(shù)布局,可以分析競爭者如何利用不同子公司進行專利組合與控制。
然而,如果從專利威脅與風險角度論,競爭者之專利可分為四類,如圖一,分別為大炮專利(Cannon Patent)、地雷專利(Mine Patent)、問題專利(Question Patent)與免費專利(Free Patent)。
大砲專利就是打過仗專利或是正在打仗專利,例如日亞化學諸多用于訴訟專利,即是大砲專利一例。補充說明,日亞化學打過仗專利或是正在打仗專利超過50個,而最近兩個大砲專利分別為EP541,373與US6,870,19,被告為首爾半導體,訴訟地點分別為英國與美國。另外,大砲專利還可延伸用成為授權(quán)之專利。
地雷專利為企業(yè)現(xiàn)有有效專利,但去掉大砲專利部分。這些專利取得來源,主要經(jīng)由企業(yè)自行開發(fā)而申請獲得;有些是間接透過公司并購過程,或是向他方購買而取得之專利;有些也可能收納在某一不知名子公司中。只要是企業(yè)可加以運用之專利,就稱為地雷專利。被稱為地雷,就是隱藏危險而尚未爆發(fā),爆點是何時,端看踩到地雷肥羊是否夠肥而定。
問題專利即是申請中專利,包括早期公開或是未公開。所謂問題專利,即是代表專利權(quán)現(xiàn)階段之不確定性,今日之問題專利可能變成明天之地雷專利,后天之大砲專利,當然也可能變成免費專利。問題專利的掌握之核心在于早期發(fā)現(xiàn)、辨別與歸類。
所謂免費專利即是大眾皆可取用的免費午餐,代表過期或放棄繳交維護費之專利,只要是專利權(quán)無效之專利。或是,經(jīng)過分析后,權(quán)利范圍太小或有配置錯誤者,其位階與一般科學文獻一樣。此外,跨國企業(yè)除申請專利外,科學期刊文獻與國際研討會議也是常見技術(shù)信息來源。辨別出具戰(zhàn)略價值的免費專利是重要的,甚至將具威脅專利打成免費專利也是攻防工程的一部分。
企業(yè)應該建立對競爭對手的專利分類與動態(tài)監(jiān)視的SOP作業(yè)流程,它也是協(xié)助企業(yè)研發(fā)部門擬定技術(shù)發(fā)展策略一大重點。透過實務項目而累積經(jīng)驗,進行三項重點工作: (1) 動態(tài)監(jiān)視、收集與分析是核心。嚴防競爭者的今日問題專利成為明日大砲專利,帶來將來一大風險。 (2) 扣合產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是必要動作,特別專利訴訟影響力遍及整體產(chǎn)業(yè)鏈,專利布局基本架構(gòu)除技術(shù)領域外,產(chǎn)業(yè)次領域也是重點。 (3) 競爭者產(chǎn)品布局與專利布局組合(含商標布局組合)分析,可用于重要決策信息。
以上所述工作的重要性,企業(yè)者都心知肚明。但是,在臺灣卻不易有效的落實在企業(yè)內(nèi)部。追究其根本原因,該工作是跨領域項目團隊組成,需要進行智慧資源規(guī)劃,讓成員站對位置就能發(fā)揮專業(yè)團隊能量。
因為根據(jù)產(chǎn)業(yè)分析同心圓理論(以技術(shù)為核心之產(chǎn)業(yè)分析模式),至少需涵蓋包括四個構(gòu)面及一個橋梁:技術(shù)面向、專利面向(含法律訴訟)、市場面向、經(jīng)濟面向,及情報搜集官作為四個面向的橋梁,如圖二架構(gòu)。
情報搜集官進行搜集該四個構(gòu)面的資料掌握及分析工作,適時提供給團隊成員。 由于,臺灣企業(yè)對于情報搜集官的腳色,重視度不高,甚至缺乏這樣專業(yè)的跨領域人才之故。以致, 經(jīng)常讓高階人力兼做低階或非本業(yè)的工作,影響該團隊的表現(xiàn),自然產(chǎn)生對競爭對手的專利分類與動態(tài)監(jiān)視的工作效能不彰問題。殊不知智慧規(guī)劃的價值,有眼光企業(yè)愿意投入,而只要方法對了,總能在最危急時看出效用。這也算是企業(yè)的短中期(非短期行為,中期又不符合企業(yè)效益)投資吧!
來源:科技產(chǎn)業(yè)信息室 ? 作者:David 整理:IPRdaily 趙珍 網(wǎng)站:globalwellnesspartner.com
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文章不錯,犒勞下辛苦的作者吧