心有猛虎，細(xì)嗅薔薇—淺談專(zhuān)利申請(qǐng)過(guò)程的溝通

【小D導(dǎo)讀】 ?

“我的心里有猛虎細(xì)嗅薔薇”，這是英國(guó)詩(shī)人西格夫里·薩松的不朽詩(shī)句。其本意是人性是兩面的，既有陽(yáng)剛一面，也有陰柔一面，且兩種相對(duì)的人性本質(zhì)又是可以調(diào)和的。在此，請(qǐng)?jiān)试S對(duì)“心有猛虎，細(xì)嗅薔薇”在專(zhuān)利申請(qǐng)中做新的解讀

專(zhuān)利申請(qǐng)撰寫(xiě)技巧，就如同威猛的老虎，想必專(zhuān)利工程師都會(huì)苦練各種撰寫(xiě)“武林絕招”。專(zhuān)利申請(qǐng)中的溝通，就如同不起眼的薔薇，得不到很多工程師的“正眼相視”。當(dāng)然強(qiáng)調(diào)專(zhuān)利申請(qǐng)的撰寫(xiě)技巧無(wú)可厚非，但是我們不能忽略申請(qǐng)過(guò)程的溝通。

當(dāng)前專(zhuān)利工程師面對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)量大，往往急于求成，在收到申請(qǐng)人的提供的技術(shù)交底書(shū)和技術(shù)參考資料就開(kāi)始埋頭撰寫(xiě)，使盡各種“武林絕技”，以求快速提交申請(qǐng)。由于缺乏與申請(qǐng)人或發(fā)明人的溝通，往往欲速而不達(dá)，申請(qǐng)人除驚訝于專(zhuān)利工程師的速度外，心中不免對(duì)申請(qǐng)文件的質(zhì)量產(chǎn)生很多疑慮，對(duì)專(zhuān)利工程師產(chǎn)生不信任。由此可見(jiàn)，充分溝通是專(zhuān)利申請(qǐng)的必經(jīng)步驟，重要性不言而喻。下面是個(gè)人收集整理專(zhuān)利申請(qǐng)溝通的小技巧，拋磚引玉，希望各位討論完善：

Tips 1: 申請(qǐng)目的溝通–糧草先行 所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，專(zhuān)利申請(qǐng)也是如此。在撰寫(xiě)申請(qǐng)文件前，應(yīng)充分與申請(qǐng)人或發(fā)明人溝通，了解專(zhuān)利申請(qǐng)的真實(shí)目的，全面理解擬申請(qǐng)保護(hù)的技術(shù)內(nèi)容，以便確定撰寫(xiě)要點(diǎn)和合理的保護(hù)范圍。具體應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)于僅作為技術(shù)儲(chǔ)備暫不投入實(shí)際產(chǎn)品應(yīng)用的技術(shù)，往往通過(guò)專(zhuān)利申請(qǐng)公開(kāi)技術(shù)方案以獲得保護(hù)，目的在于為企業(yè)申請(qǐng)日后進(jìn)入該領(lǐng)域掃除潛在障礙，同時(shí)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置雷區(qū)。對(duì)于這類(lèi)專(zhuān)利申請(qǐng)，撰寫(xiě)時(shí)應(yīng)詳細(xì)具體地描述背景技術(shù)，充分?jǐn)U大相關(guān)技術(shù)涉及的保護(hù)范圍，大膽預(yù)測(cè)所有可能的應(yīng)用領(lǐng)域或潛在應(yīng)用前景，以便最大程度涵蓋相關(guān)技術(shù)，特別是今后可能的發(fā)展趨勢(shì)。因此申請(qǐng)過(guò)程中應(yīng)從背景技術(shù)、潛在應(yīng)用前景等角度與申請(qǐng)人進(jìn)行詳細(xì)地溝通，把握未來(lái)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，將申請(qǐng)人權(quán)利盡可能最大化，為企業(yè)以后進(jìn)入該領(lǐng)域提前布局。

（2）對(duì)于重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、具有廣泛的應(yīng)用前景和重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的核心技術(shù)，其目的在于通過(guò)公開(kāi)技術(shù)方案獲取相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)壟斷地位，最大限度排斥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)模仿或規(guī)避設(shè)計(jì)等方式進(jìn)入該領(lǐng)域。申請(qǐng)過(guò)程應(yīng)就競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或?qū)＠夹g(shù)方案進(jìn)行溝通，還應(yīng)了解擬申請(qǐng)專(zhuān)利技術(shù)方案是否存在等同替換，涉及同一主題技術(shù)方案解決的技術(shù)問(wèn)題相同，是否具有預(yù)想不到的技術(shù)效果，做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。只有通過(guò)充分溝通，才能全面地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的規(guī)避設(shè)計(jì)等策略，專(zhuān)利申請(qǐng)文件撰寫(xiě)時(shí)就可以有針對(duì)性的完成權(quán)利要求的布局。

（3）對(duì)于研發(fā)周期較長(zhǎng)的這類(lèi)核心技術(shù)，同時(shí)還要考慮到抵觸申請(qǐng)的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)充分溝通了解整個(gè)技術(shù)研發(fā)的周期，采用分階段提出專(zhuān)利申請(qǐng)的策略，對(duì)已經(jīng)取得階段性進(jìn)展的技術(shù)成果應(yīng)盡快提交申請(qǐng)，避免因研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，造成申請(qǐng)文件提交的延誤。此外還應(yīng)全盤(pán)考慮整個(gè)研發(fā)周期中不斷形成的新技術(shù)成果與在先申請(qǐng)披露內(nèi)容的關(guān)系，確保不對(duì)改進(jìn)或升級(jí)技術(shù)的在后專(zhuān)利申請(qǐng)形成障礙。

（4）對(duì)于以模仿、改進(jìn)他人核心技術(shù)取得的技術(shù)方案，其目就是為了尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利布局的空白點(diǎn)，有效地規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利，從而獲取保護(hù)的縫隙。這類(lèi)申請(qǐng)文件撰寫(xiě)時(shí)，就必須通過(guò)溝通全面深入地了解相關(guān)在先申請(qǐng)的布局，認(rèn)真比較解決的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)方案和技術(shù)效果，找出與現(xiàn)有技術(shù)特別是最接近技術(shù)方案相區(qū)別技術(shù)特征，從區(qū)別技術(shù)特征是否有新穎性、創(chuàng)造性的角度，發(fā)掘具有可專(zhuān)利性的發(fā)明點(diǎn)，有針對(duì)性的撰寫(xiě)申請(qǐng)文件。

Tips 2: 申請(qǐng)策略溝通–伺機(jī)而動(dòng) 為了爭(zhēng)取在申請(qǐng)文件撰寫(xiě)階段的主動(dòng)性，除了事先了解申請(qǐng)專(zhuān)利的真實(shí)目外，還要盡可能了解申請(qǐng)人在相關(guān)領(lǐng)域的在先申請(qǐng)情況，避免因溝通不暢造成申請(qǐng)時(shí)機(jī)的延誤或其它缺陷。簡(jiǎn)而言之，就是要通過(guò)與申請(qǐng)人的充分溝通確定合理的申請(qǐng)策略和申請(qǐng)時(shí)機(jī)，伺機(jī)而動(dòng)，該出手時(shí)就出手。具體應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)于基本發(fā)明，應(yīng)先進(jìn)行全面研發(fā)，待取得具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的相關(guān)技術(shù)成果后，再提出專(zhuān)利申請(qǐng)。避免因?qū)＠_(kāi)過(guò)早暴露企業(yè)的研發(fā)方向，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手啟動(dòng)改進(jìn)性發(fā)明或搶先申請(qǐng)的可乘之機(jī)。但應(yīng)指出，一旦技術(shù)方案能夠解決技術(shù)問(wèn)題，并有積極的效果就應(yīng)及時(shí)提出申請(qǐng)專(zhuān)利，而不必在得到最優(yōu)方案后再申請(qǐng)。

（2）對(duì)于研發(fā)周期較短，通過(guò)反向工程容易破解，或者是一旦公開(kāi)易于被模仿的技術(shù)，則應(yīng)盡快提交申請(qǐng)專(zhuān)利。

（3）對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)、生命周期長(zhǎng)的核心技術(shù)，申請(qǐng)人更關(guān)注對(duì)相關(guān)技術(shù)的保護(hù)期限，則建議從全盤(pán)考慮，分階段提交申請(qǐng)，盡可能延長(zhǎng)專(zhuān)利的保護(hù)期限。

Tips 3: 技術(shù)方案溝通–慧眼識(shí)寶 專(zhuān)利就是通過(guò)供公開(kāi)技術(shù)方案獲取保護(hù)，因此技術(shù)方案是專(zhuān)利申請(qǐng)的重中之重，無(wú)疑需要全面深入細(xì)致溝通。在與發(fā)明人進(jìn)行技術(shù)方案的討論時(shí)，發(fā)明人可能會(huì)誤認(rèn)為“本公司公知”就是“本領(lǐng)域公知”，認(rèn)為在公司內(nèi)部經(jīng)常提及的技術(shù)點(diǎn)就應(yīng)當(dāng)就是本領(lǐng)域公知的。很多時(shí)候這些技術(shù)僅僅是因內(nèi)部研發(fā)需要經(jīng)常被提及，實(shí)際上是具有創(chuàng)造性的，是需要予以保護(hù)的“寶藏”。如果不深入溝通，誤以為是公知技術(shù)在申請(qǐng)文件公開(kāi)，就如同藏寶圖公之于眾，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就可以趁機(jī)而入，不勞而獲；或者考慮到是現(xiàn)有技術(shù)而不在申請(qǐng)文件中清楚描述這些內(nèi)容，導(dǎo)致說(shuō)明書(shū)公開(kāi)不充分，最終影響專(zhuān)利的授權(quán)，即使被授權(quán)，也容易被宣告無(wú)效。這些無(wú)疑是專(zhuān)利申請(qǐng)文件中 “硬傷”，使申請(qǐng)人喪失保護(hù)權(quán)利，最終便宜了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，專(zhuān)利工程師應(yīng)就技術(shù)方案與申請(qǐng)人或發(fā)明進(jìn)行全面詳細(xì)的溝通，讓對(duì)方知曉公知技術(shù)、現(xiàn)有技術(shù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，充分挖掘技術(shù)方案的創(chuàng)造性，真正練就“慧眼識(shí)寶”的絕活。

在專(zhuān)利申請(qǐng)過(guò)程中，專(zhuān)利工程師應(yīng)本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將申請(qǐng)人利益最大化的原則，從技術(shù)、保護(hù)策略等多個(gè)角度與申請(qǐng)人進(jìn)行充分溝通。溝通無(wú)疑需要花費(fèi)一定的時(shí)間，但有助于提高撰寫(xiě)的質(zhì)量和效率，有助于拉近與申請(qǐng)人或發(fā)明人之間的心靈距離，有助于獲得更多的信賴(lài)，這或許印證了“有時(shí)候慢也是一種快”的人生哲學(xué)。

石油大王洛克菲勒說(shuō)：“假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽(yáng)底下任何東西都珍貴的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)這種能力”。作為專(zhuān)利工程師，需要不斷學(xué)習(xí)溝通技巧，上述的三招兩式僅供參考，希望大家分享更多專(zhuān)利溝通方面的經(jīng)驗(yàn)。作為專(zhuān)利工程師，不僅心有“猛虎”，苦練撰寫(xiě)技巧，更要細(xì)嗅“薔薇”，充分溝通，如此才能在專(zhuān)利江湖所向披靡！

作者：李廣利來(lái)源：智慧芽征文活動(dòng) 整理：IPRdaily趙珍網(wǎng)站：globalwellnesspartner.com

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