資本市場再生版權“金礦”，體育產(chǎn)業(yè)成新風口

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隨著市場經(jīng)濟的高度開放以及大數(shù)據(jù)、云計算等技術的不斷開發(fā)應用，傳統(tǒng)行業(yè)被顛覆已成為一種必然，繼金融，社交，教育，影視，汽車后市場的“金礦”被資本大佬們一一挖掘后，體育產(chǎn)業(yè)也成為了他們競相爭奪的新風口。如今，在資本市場瘋狂的青睞下，傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)正發(fā)生著翻天覆地的變化，巨大的市場空間，版權的運營，O2O新商業(yè)模式，也讓體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上升到了新高度。

體育產(chǎn)業(yè)的“金礦”有多大?

2015年6月，華錄百納宣布與全資子公司藍色火焰共出資5億元人民幣設立體育產(chǎn)業(yè)公司。同年9月，華人文化旗下的奧體動力以80億人民幣拿下國內最炙手可熱的“中超聯(lián)賽”5年媒體版權，前幾天樂視以27億元人民幣天價獲得2016/2017兩個賽季中超聯(lián)賽在中國大陸、港澳臺、印度、美國、加拿大、新加坡、泰國、東南亞等國家和地區(qū)的獨家新媒體轉播權。一連串幾十億的巨額版權費讓人看到瞠目結舌的同時不禁感嘆投入都這么多的“金礦”產(chǎn)出是有多大？

以一組數(shù)據(jù)為例，2014年我國人均GDP達7575美元，體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值為3136億元(約500億美元)，所占GDP的比重為0.6%，其中80%的產(chǎn)值由體育用品貢獻，但這遠遠低于全球平均2%的比值。再和美國市場對比，2014年美國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值為4410億美元，約占美國GDP的3%，其中體育用品生產(chǎn)業(yè)占到30%，體育觀商業(yè)接近體育產(chǎn)業(yè)的25%。

2014年10月20日，國務院發(fā)布《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》（46號文），提出“取消商業(yè)性和群眾性體育賽事活動審批；放寬賽事轉播權限制?！蓖瑫r，《意見》還明確目標，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達到5萬億元。

資本市場再生版權“金礦”，體育產(chǎn)業(yè)成新風口

5萬億的數(shù)字紅利讓資本市場不再淡定了，一大批傳媒巨頭為此加大投資力度，逐夢體育產(chǎn)業(yè)。

新風口下的版權運營

隨著賽事轉播權的放寬，資本的不斷注入，版權的運營尤為重要。新媒體與傳統(tǒng)媒體或競爭或共享都在版權問題上積極的布局著。

過去的2015年，被稱為“體育版權爆發(fā)年”，騰訊耗資5億美元拿下5年NBA在中國的網(wǎng)絡獨播權；樂視支付4億美元承包三年香港英超版權并攬下120多項賽事版權；PPTV2.5億歐元拿下西甲未來5年在中國的版權。購買版權可以說是各類玩家特別是新媒體踏入體育門檻的第一步，未來基于版權的賽事運營才是重中之重。

除了新媒體機構及新型文化產(chǎn)業(yè)投資機構外，傳統(tǒng)媒體也注重該領域的投資與布局。例如，粵傳媒除了《足球報》、《籃球先鋒報》等體育系列報刊的經(jīng)營管理，還籌劃的網(wǎng)絡游戲發(fā)行代理項目和網(wǎng)絡彩票代購平臺，在2014年上半年均實現(xiàn)上線運營的階段性目標。人民網(wǎng)繼2013年收購彩票網(wǎng)站“澳客網(wǎng)”后，2014年8月又注資聯(lián)眾游戲，宣布雙方將平臺與服務互通，促進雙方用戶資源的共享與轉化。浙報傳媒2013年擬增資入股華奧星空，持有華奧星空36%的股權。而華奧星空由中國奧委會、中華全國體育總會完全控股，擁有互聯(lián)網(wǎng)運營的各種國家強制性牌照和資質。

除了版權運營之外，體育金礦的挖掘更重要的是基于大數(shù)據(jù)等手段自主創(chuàng)新實現(xiàn)線上線下的一體化運營。

O&O運營帶來新商業(yè)模式

以樂視體育舉例。據(jù)悉，樂視體育獲得中超版權后，將首次在每周一直播部分中超球隊預備隊的比賽，通過章魚TV平臺邀請全國球迷擔任中超主播。除了每日9點直播的《超級中情局》以外，《超級比賽日》，《超級戰(zhàn)術控》，《超級面對面》，《超級數(shù)據(jù)控》，《超級大樂透》，《超級星期六》，《超級星期日》等超級系列將貫穿一周。

資本市場再生版權“金礦”，體育產(chǎn)業(yè)成新風口

2016年樂視體育將自主運營140場賽事，通過自主舉辦品牌賽事，從而實現(xiàn)賽事運營、體育培訓、體育智能、體育金融、體育投資等多方面的布局，依托電商以及其他產(chǎn)品（彩票）形成O2O商業(yè)閉環(huán)，創(chuàng)新IP、更靈活的實現(xiàn)雙贏。

在樂視體育實現(xiàn)生態(tài)閉環(huán)的細節(jié)上，樂視體育首席內容官劉建宏表示：“3920萬元控股搜達足球是為了更好地完善球迷數(shù)據(jù)庫，目前已經(jīng)在重慶等地線下招募方言解說員，用戶可以以購買彩票的形式來競猜比賽，如果有心儀的衍生產(chǎn)品就可在線上商城選購?！?/p>

種種動作表明，新媒體正在以視頻內容作為切入點，集合線上+線下的發(fā)展模式，嘗試數(shù)據(jù)、O2O、游戲、場館、硬件等多方位的資源整合運營，由點及線，由線及面。

當下，體育產(chǎn)業(yè)已取得了戰(zhàn)略性突破，從體育營銷向自有IP、體育傳媒等商業(yè)模式不斷演進，構建了領先的體育營銷和賽事運營平臺，并已開始貢獻收益……然而，資本力量只是推動體育產(chǎn)業(yè)前進的輔助工具，真正使其發(fā)光的則是體育IP背后的大眾人文精神與文化價值。

來源：慧聰廣電網(wǎng)

作者：滄江拓海

編輯：IPRdaily王夢婷