致新浪微博、脈脈的公開信

IPR Daily，全球視野的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新銳媒體

全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)領(lǐng)英公司（LinkedIn corporation）于2016年3月1日被美國的EveryMD公司（everyMD.com,LLC, 一家搭建在醫(yī)生與病人之間的社交平臺(tái)）以專利侵權(quán)為由，狀告到了美國加州中部聯(lián)邦地區(qū)法院。一時(shí)間，有媒體就出來喊話，國內(nèi)同類型的公司，如前程無憂、脈脈、Boss直聘等，你們要小心啦。究竟這些公司是不是也要攤上大事了呢？

在此次訴訟中，最讓人關(guān)注的是，侵權(quán)訴訟中的專利US9,137,192(‘192專利)，據(jù)說這件專利曾經(jīng)還起訴過社交媒體另一巨頭推特Twitter。既然這兩家社交巨頭都被該專利起訴過，筆者覺得需要對(duì)此專利進(jìn)行深度挖掘，看看他的“殺傷力”究竟有多大？專利持有者是否還用此專利起訴過其他巨頭？以及該專利是否會(huì)影響到過國內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)呢？

這件專利的名稱是Method and apparatus for generating web pages for members（為會(huì)員生成網(wǎng)頁的方法和設(shè)備），最早的專利申請(qǐng)人就是EveryMD公司的創(chuàng)始人WEYER FRANK MICHAEL和JAVAHER TROY KUROSH，而目前已經(jīng)轉(zhuǎn)讓到此次訴訟的原告EveryMD公司。

 打開EVERYMD.com的網(wǎng)站，可以看到他們的網(wǎng)站首頁就標(biāo)注出相關(guān)的專利號(hào)多達(dá)5個(gè)，‘192專利就是其中之一。

放在如此顯眼的位置，證明EveryMD公司對(duì)他們所擁有的專利包非常重視。一方面，公司的技術(shù)有專利保護(hù)，彰顯技術(shù)實(shí)力；另一方面，通過專利號(hào)的標(biāo)注，也可以起到對(duì)同行的威懾“不要隨意模仿我的技術(shù)，小心我告你”。

將這些專利放到智慧芽專利數(shù)據(jù)庫中檢索，可以發(fā)現(xiàn)‘192專利所在的專利包，其實(shí)都是屬于一個(gè)專利家族＊，全部圍繞著一個(gè)技術(shù)主題“Method, apparatus and business system for online communications with online and offline recipients”（和線上及線下的接收者在線交流的方法，設(shè)備和商業(yè)系統(tǒng)）而且，利用這個(gè)專利包，EveryMD已經(jīng)起訴過多家互聯(lián)網(wǎng)公司，除了Twitter，不乏如Google，Yahoo，AOL，Microsoft，高盛集團(tuán)和摩根大通銀行這些知名大公司。不過，之前的訴訟大部分以和解結(jié)案。

問題來了，EveryMD公司的這個(gè)專利包保護(hù)的具體方案究竟是什么，能像重型武器一樣進(jìn)攻到那么多的互聯(lián)網(wǎng)公司？經(jīng)過筆者的解讀，發(fā)現(xiàn)這些專利披露的技術(shù)內(nèi)容在現(xiàn)在的社交平臺(tái)真的很尋常。為了幫大家更好理解，上兩張專利附圖給大家看看。

這兩張圖顯示出了網(wǎng)站的交互場景：一個(gè)病人登錄網(wǎng)站，想找一位醫(yī)生預(yù)約看病時(shí)間；網(wǎng)站按照病人的需求從數(shù)據(jù)庫中找出合適的醫(yī)生推薦給病人；病人在這個(gè)醫(yī)生的主頁上留言評(píng)論或通過網(wǎng)站發(fā)送郵件或信息。簡單來講，如下圖：

對(duì)于領(lǐng)英（LinkedIn）的社交平臺(tái)，可能是一位公司的人事專員登錄網(wǎng)站想找一位銷售經(jīng)理，領(lǐng)英平臺(tái)會(huì)推薦給人事專員潛在的候選人，而人事可能會(huì)給候選人留言或發(fā)郵件；對(duì)于推特（Twitter）的平臺(tái)，可能是一個(gè)搖滾音樂愛好者找他的同道中人，可能是一個(gè)男生找他的前女友。。。。。。

當(dāng)然，具體的保護(hù)范圍還是需要按照每件專利的每條權(quán)利要求來評(píng)價(jià)，領(lǐng)英（LinkedIn）的專利律師一定會(huì)拿著放大鏡來找原告專利和被告技術(shù)上一絲一毫的不同。由于這個(gè)專利包中，最早的一件專利申請(qǐng)日可追溯到2007年，我們現(xiàn)在尋?？梢姷募夹g(shù)，在那個(gè)時(shí)候可能是走在了技術(shù)革新的最前沿。所以，對(duì)于一家企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新很重要，專業(yè)縝密及時(shí)的專利布局同樣不可忽視。

回到領(lǐng)英LinkedIn此次的專利訴訟，國內(nèi)相似的社交平臺(tái)，如脈脈、Boss直聘等是否需要擔(dān)驚受怕呢？答案是暫時(shí)不必。

因?yàn)楦鶕?jù)智慧芽專利數(shù)據(jù)庫的檢索，EveryMD公司在中國境內(nèi)并沒有相關(guān)的專利布局。但是僥幸之余，國內(nèi)的招聘社交平臺(tái)應(yīng)對(duì)公司的技術(shù)部門做個(gè)專利風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估了。

其實(shí)，除了招聘社交網(wǎng)站，國內(nèi)的社交平臺(tái)如新浪微博也要注意專利侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟Twitter和EveryMD公司的專利官司還沒結(jié)束呢。如果國內(nèi)眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司意在全球布局，美國市場自然是不能放棄的，那么專利這功夫就需要盡早開始修煉了。

更多信息，請(qǐng)點(diǎn)擊【閱讀原文】查看智慧芽學(xué)院百科

【閱讀原文】：智慧芽學(xué)院百科（點(diǎn)擊可直接查看）

來源：IPR daily 

作者：PatSnap智慧芽專利工程師  劉丹丹

編輯：IPRdaily 王夢(mèng)婷