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在華為,創(chuàng)新就是一場(chǎng)長(zhǎng)跑...

行業(yè)
阿耐9年前
在華為,創(chuàng)新就是一場(chǎng)長(zhǎng)跑...

IPR Daily,全球視野的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新銳媒體


在華為,創(chuàng)新就是一場(chǎng)長(zhǎng)跑...



強(qiáng)大的技術(shù)積累、全渠道的多元化布局讓以手機(jī)為代表的華為終端步入了第一陣營(yíng)。


“彎道超車(chē)”的創(chuàng)新動(dòng)力

  

過(guò)去幾年,中國(guó)企業(yè)紛紛走出國(guó)內(nèi),但真正贏得世界尊重的鳳毛麟角。以2萬(wàn)元起家,從沖出國(guó)門(mén)不斷被質(zhì)疑,到從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和消費(fèi)者市場(chǎng)均得到廣泛認(rèn)可,華為的技術(shù)和創(chuàng)新能力起到了決定性作用。

  

終端步入第一陣營(yíng)

  

2014年,華為以營(yíng)收2390億人民幣超越愛(ài)立信,成為通信制造領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的老大,從挑戰(zhàn)者變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者。2015年,華為智能手機(jī)全球出貨量突破1億,同比增長(zhǎng)44%,消費(fèi)者業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略窗口打開(kāi)。

  

在華為看來(lái),創(chuàng)新就是一場(chǎng)“長(zhǎng)跑”,也正因此,華為堅(jiān)持每年至少將銷(xiāo)售收入的10%投入研發(fā)。過(guò)去10年,華為研發(fā)投入累計(jì)超過(guò)1900億元人民幣(307億美元),僅2014年,華為的研發(fā)投入高達(dá)408億元(65.8億美元),相當(dāng)于探索冥王星九次的費(fèi)用。

  

得益于對(duì)研發(fā)的持續(xù)投入,華為目前在中國(guó)企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)含量位居第一位,美國(guó)專(zhuān)利授權(quán)量達(dá)前50位,歐洲專(zhuān)利授權(quán)量達(dá)前15位。截至2015年6月30日,華為專(zhuān)利申請(qǐng)量總計(jì)7.6687萬(wàn)件,其中與終端相關(guān)的專(zhuān)利多達(dá)1.8萬(wàn)件。

  

與此同時(shí),華為多年來(lái)專(zhuān)注于積累自身的全球化研發(fā)能力。目前,華為在中國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯及印度等多地設(shè)立16個(gè)研究所,集全球不同地區(qū)優(yōu)勢(shì),從產(chǎn)品概念化到硬件架構(gòu),從EMUI到各類(lèi)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證的支持,使華為新品的技術(shù)工藝不斷提升。

  

強(qiáng)大的技術(shù)積累、全渠道的多元化布局讓以手機(jī)為代表的華為終端步入了第一陣營(yíng)。

  

成立于2003年的華為手機(jī)業(yè)務(wù)部門(mén)最初為運(yùn)營(yíng)商提供定制機(jī),價(jià)格低廉,手機(jī)上甚至都沒(méi)有自己的LOGO。以2011年華為終端部門(mén)更名為華為消費(fèi)者BG(Business Group)為標(biāo)志,這種情況開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)變,尤其是中高端市場(chǎng)。據(jù)華為提供的數(shù)據(jù),過(guò)去5年,華為智能手機(jī)發(fā)貨量從2010年的300萬(wàn)臺(tái)到2015年的1億臺(tái),增長(zhǎng)了30倍。

  

2014年,華為首次躋身全球知名品牌排行榜Inbrandte百?gòu)?qiáng)名單,成為第一家進(jìn)入該榜單的中國(guó)大陸品牌。2015年,華為智能手機(jī)全球出貨量突破1億,同比增長(zhǎng)44%,P8、MateS、Mate8等旗艦手機(jī)成為市場(chǎng)熱銷(xiāo)機(jī)型,在刷新國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)貨量創(chuàng)歷史新高的同時(shí),進(jìn)一步鞏固了華為在全球智能手機(jī)前三名的地位。

  

智能終端全場(chǎng)景布局

  

素有通信行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的巴塞羅那展上,華為的二合一筆記本HUAWEI MateBook一經(jīng)發(fā)布,各種對(duì)既有市場(chǎng)格局所帶來(lái)沖擊的分析及預(yù)測(cè)鋪天蓋地而來(lái)。

  

作為一款全新商務(wù)風(fēng)尚移動(dòng)生產(chǎn)力工具,HUAWEI MateBook可單獨(dú)用作平板使用,亦可連接鍵盤(pán)變身為輕薄便攜筆記本電腦。從產(chǎn)品看,華為直接對(duì)標(biāo)的是Surface Pro 4。

  

微軟的Surface系列產(chǎn)品算得上PC市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)的一朵奇葩,在微軟2015年三季度的財(cái)報(bào)中,Surface營(yíng)收8.9億美元,增長(zhǎng)117%。從這個(gè)角度看,華為選擇了一個(gè)機(jī)會(huì)最大的市場(chǎng)切入。


在智能手機(jī)市場(chǎng),華為的中高端品牌形象深入人心,在可穿戴設(shè)備、智能家庭、車(chē)載智能領(lǐng)域,華為的產(chǎn)品與解決方案也相繼得到消費(fèi)者的信賴(lài)與合作伙伴的認(rèn)同。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東表示:“華為希望構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的智能終端全場(chǎng)景體驗(yàn)時(shí)代,HUAWEI MateBook的發(fā)布標(biāo)志著華為進(jìn)一步提升自身智能終端全場(chǎng)景布局?!?/p>

  

“這個(gè)產(chǎn)品的形態(tài)華為已經(jīng)跟蹤了至少4年,因?yàn)椴辉敢馓峁┮粋€(gè)體驗(yàn)不好的產(chǎn)品,目前的配置,必須要行業(yè)技術(shù)成熟到一定程度的時(shí)候才能做,華為在等待合適的時(shí)機(jī)?!比A為移動(dòng)寬帶與家庭事業(yè)部的總裁楊志榮在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,兩年前覺(jué)得時(shí)機(jī)成熟了,包括英特爾的芯片的性能,能夠滿(mǎn)足華為對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的要求才決策進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

  

就像蘋(píng)果打敗了諾基亞和摩托羅拉這樣的曾經(jīng)巨頭,似乎每個(gè)行業(yè)都是被外來(lái)者打敗。華為進(jìn)入PC圈,無(wú)論是對(duì)聯(lián)想還是惠普、戴爾,都是不可忽視的威脅“華為不輕易進(jìn)入某一領(lǐng)域,一旦進(jìn)入必然血雨腥風(fēng)”,這是業(yè)內(nèi)人士對(duì)華為的評(píng)價(jià)。




來(lái)源:科技日?qǐng)?bào)

記者:劉 燕

編輯:IPRdaily 王夢(mèng)婷


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