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6500萬(wàn)美元約合4.2億元人民幣——上周，復(fù)旦大學(xué)與美國(guó)制藥企業(yè)HUYA公司的一項(xiàng)科研成果交易，成為網(wǎng)絡(luò)焦點(diǎn)話題。
專(zhuān)利授權(quán)≠成果外流
經(jīng)過(guò)10多年的研究，復(fù)旦大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院教授楊青將具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、用于腫瘤免疫治療的IDO抑制劑有償許可給美國(guó)HUYA公司。據(jù)了解，具有新藥靶、新機(jī)制的IDO抑制劑，可應(yīng)用于治療腫瘤、阿爾茨海默病、抑郁癥、白內(nèi)障等多種重大疾病，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益前景廣闊。消息一出，便有網(wǎng)民不平“如此神藥，怎么把專(zhuān)利賣(mài)給外國(guó)人”“為啥不留給中國(guó)”……
記者為此采訪了多位上海高?？蒲刑幍呢?fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)其中存在誤解。何謂“專(zhuān)利授權(quán)”，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是對(duì)方可以使用專(zhuān)利，但不擁有專(zhuān)利，專(zhuān)利權(quán)仍歸我所有，對(duì)方要用這個(gè)專(zhuān)利，還得付錢(qián)，這便是6500萬(wàn)美元的由來(lái)。
復(fù)旦大學(xué)官網(wǎng)上也明確：“美國(guó)HUYA公司將采用里程碑付款方式向復(fù)旦大學(xué)支付累計(jì)不超過(guò)6500萬(wàn)美元，以獲得該藥物除中國(guó)大陸、香港、澳門(mén)和臺(tái)灣地區(qū)以外的全球獨(dú)家臨床開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)銷(xiāo)售的權(quán)利?！边@說(shuō)明專(zhuān)利的所有權(quán)并沒(méi)有改變，復(fù)旦大學(xué)只是進(jìn)行了該專(zhuān)利的海外授權(quán)而已，同時(shí)保留了中國(guó)區(qū)的專(zhuān)利授權(quán)。相比國(guó)外更成熟的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式，目前國(guó)內(nèi)高校和研究機(jī)構(gòu)向國(guó)外輸送研究專(zhuān)利存在模式瓶頸，典型之一就是創(chuàng)新藥物在課題研究階段的估值問(wèn)題得不到解決?！?500萬(wàn)美元是一個(gè)比較可觀的價(jià)格。”中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)研究總院副院長(zhǎng)易八賢表示，此次復(fù)旦與HUYA的合作給國(guó)內(nèi)高校及科研機(jī)構(gòu)樹(shù)立了很好的范本。
國(guó)內(nèi)為啥賣(mài)不了
專(zhuān)家同時(shí)指出，復(fù)旦的做法突破了長(zhǎng)期困擾中國(guó)高?？蒲?a href='http://globalwellnesspartner.com/search_chanye.html' target='_blank'>產(chǎn)業(yè)化的桎梏，實(shí)為破冰之舉。
從全球看，影響人類(lèi)生活方式的重大科研成果70%誕生于高等學(xué)校。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重大科技問(wèn)題中，高校起著舉足輕重的作用。以美國(guó)為例，信息技術(shù)的崛起，就源于高校技術(shù)研發(fā)的推動(dòng)。反觀我國(guó)高校，科研成果對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)卻并不明顯，絕大多數(shù)科研成果束之高閣。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1985年至2013年，僅985高校的授權(quán)專(zhuān)利總量為12.4萬(wàn)件，但實(shí)施專(zhuān)利許可和轉(zhuǎn)讓的僅有6191件，占授權(quán)專(zhuān)利總量的5%?？蒲腥藛T畢生心血申請(qǐng)的專(zhuān)利，不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和財(cái)富，專(zhuān)利何用？于是，我們的科研成果往往化成一紙專(zhuān)利證書(shū)或一篇論文。中國(guó)成為專(zhuān)利大國(guó)、論文大國(guó)，卻并非科技大國(guó)。
高校破“圍墻”、高?？萍?a href='http://globalwellnesspartner.com/search_chanye.html' target='_blank'>產(chǎn)業(yè)化，這是一個(gè)呼喊了20多年的老聲音，為何依舊困難重重？我們的科研成果在國(guó)內(nèi)為啥賣(mài)不了？專(zhuān)家分析，原因眾多，主要是“三座大山”長(zhǎng)期難以撼動(dòng)。其一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，沒(méi)有完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境，專(zhuān)利就難以得到保護(hù)，交易便有困難;其二是退出機(jī)制，新技術(shù)意味著大投入、大風(fēng)險(xiǎn)，失敗幾率遠(yuǎn)大于成功，如果沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)退出機(jī)制，專(zhuān)利交易就不可能活；其三是企業(yè)的急功近利，國(guó)內(nèi)企業(yè)問(wèn)高校拿專(zhuān)利、拿技術(shù)，第一句就問(wèn)“能給我?guī)?lái)多少利潤(rùn)”，而一項(xiàng)新技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室到走向市場(chǎng)，往往要走一段曲折之路，國(guó)內(nèi)企業(yè)一般缺乏技術(shù)貯存的意識(shí)，也沒(méi)有失敗的承受力。
破“最后一公里”瓶頸
滬上一高校一位科技處處長(zhǎng)常年在企業(yè)與教授之間做“紅娘”，深知其中之艱難：科研人員搞專(zhuān)利賣(mài)不出去或者賤賣(mài)，失去了激情；企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不敢輕易購(gòu)買(mǎi)高校專(zhuān)利，因?yàn)闆](méi)有退出渠道及產(chǎn)權(quán)保護(hù)，如果損失了該如何面對(duì)考核?！半p方都難，因?yàn)闆](méi)有形成一個(gè)科技產(chǎn)業(yè)化的大環(huán)境?！倍谶@種背景下，“借船出海”、海外授權(quán)專(zhuān)利無(wú)疑是一種有效嘗試，“如果國(guó)外企業(yè)都用我們的專(zhuān)利，而專(zhuān)利權(quán)又掌握在我們手里，這是最好的模式。”海外授權(quán)專(zhuān)利既能得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，又能在世界一流企業(yè)中加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，中國(guó)人的專(zhuān)利還是中國(guó)人的，何樂(lè)而不為？這位處長(zhǎng)認(rèn)為，高校科研成果走向海外，有點(diǎn)像當(dāng)年中國(guó)企業(yè)赴納斯達(dá)克上市，獲取的是更多資源，更能壯大自身的科技實(shí)力。
滬上高校的專(zhuān)家認(rèn)為，只要是不涉及國(guó)防及國(guó)家安全的科研，都應(yīng)該鼓勵(lì)其以各種方式轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新。有些科研成果是無(wú)國(guó)界的，正如當(dāng)初的青霉素。此次楊青教授研發(fā)的IDO抑制劑如果在美國(guó)加速上市，對(duì)許多癌癥患者無(wú)疑是福音。
世界著名的科技創(chuàng)新中心，其周?chē)欢ㄓ幸慌聘咝Ｗ鳛楹笤?，比如美?guó)的“硅谷”，周邊便集中了斯坦福、加州伯克利、加州理工等名校。上海要建設(shè)科創(chuàng)中心，云集滬上的60多所高校該有何作為？專(zhuān)家指出，當(dāng)下的首要任務(wù)就是要解決好科技成果產(chǎn)業(yè)化“最后一公里”的問(wèn)題，推動(dòng)各類(lèi)要素協(xié)同創(chuàng)新。將來(lái)，上海高校要加強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移體系建設(shè)，促進(jìn)高?？萍汲晒涌燹D(zhuǎn)化為市場(chǎng)所需要和認(rèn)可的產(chǎn)品。從這個(gè)角度看，復(fù)旦與美國(guó)制藥企業(yè)的這次交易，應(yīng)該被更多人點(diǎn)贊。
來(lái)源：東方網(wǎng)
編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷
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