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前言
1994年4月，一條64K國際專線開啟了中國的互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)悄然改變著國民的工作、學習及生活方式，一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)順勢而起。
2008年6月，國務院頒布并實施《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》，我國企業(yè)在知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、管理、保護水平上大幅提高，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也先后建立并實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，建立專利管理團隊，提升專利管理水平。
2015年7月，國務院發(fā)布《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風，加大研發(fā)創(chuàng)新力度，快速推出種類繁多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，積累了大量的創(chuàng)新成果，同時創(chuàng)造了眾多的知識產(chǎn)權。日新月異的互聯(lián)網(wǎng)及新型互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)在國民經(jīng)濟中占據(jù)了舉足輕重的位置，同時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在知識產(chǎn)權事業(yè)發(fā)展中所表現(xiàn)出的推動作用與日俱增。
國家知識產(chǎn)權局公布的2015年度發(fā)明專利申請量TOP10榜單中，奇虎360、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司上榜，2015年企業(yè)發(fā)明專利授權量TOP 10榜單中，騰訊也占有一席；同時，2015年國內(nèi)企業(yè)PCT申請受理量前十位中，騰訊、百度、小米、奇虎360紛紛上榜。知識產(chǎn)權創(chuàng)造和管理實力強勁的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在知識產(chǎn)權管理效能上究竟有何特點，本報告將通過客觀的數(shù)據(jù)采集和分析，深入剖析并解讀。
一、研究對象
▲ 1、百度在線網(wǎng)絡技術（北京）有限公司（以下簡稱百度），成立時間2000年1月，創(chuàng)始人李彥宏。
▲ 2、阿里巴巴集團控股有限公司（以下簡稱阿里巴巴），成立時間1999年3月，創(chuàng)始人馬云。
▲ 3、騰訊科技（深圳）有限公司（以下簡稱騰訊），成立時間1998年11月，創(chuàng)始人馬化騰。
▲ 4、北京奇虎科技有限公司（以下簡稱奇虎360），成立時間2005年9月，創(chuàng)始人周鴻祎。
▲ 5、樂視網(wǎng)信息技術（北京）股份有限公司（以下簡稱樂視），成立時間2004年11月，創(chuàng)始人賈躍亭。
▲ 6、小米科技有限責任公司（以下簡稱小米），成立時間2010年4月，創(chuàng)始人雷軍。
百度、阿里巴巴、騰訊成立于上世紀，引導了中國互聯(lián)網(wǎng)最黃金發(fā)展的15年，資本實力雄厚，業(yè)界稱呼三家企業(yè)為中國互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭（BAT）。奇虎360、樂視、小米作為新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表，朝氣蓬勃，銳意創(chuàng)新，也已形成了自有生態(tài)的良性發(fā)展局面。本報告擬將上述6家企業(yè)作為本次研究對象。
總結(jié)
互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)利用智能硬件和云端的交互，以及通過云和大數(shù)據(jù)，機器學習，服務于硬件終端，通過硬件終端的操作系統(tǒng)和用戶界面完成各種應用的操作，解決人們生活中的問題。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專利管理工作中，除了維護原本集中在瀏覽器、安全產(chǎn)品、搜索引擎、即時通信的核心專利外，積極向相關領域及智能硬件領域及早作出專利布局也是非常重要的。而隨時專利布局工作的展開，時間的積累，專利授權量的增長，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必然會形成自己的專利池，這樣不僅能預防侵犯他人專利權的隱患，也能迫使競爭對手在推出新產(chǎn)品的道路上束手束腳?？梢哉f，專利管理工作的價值是不可估量的。國家深化知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施,有賴于企業(yè)推動提升自身的知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護、管理能力，通過提升企業(yè)的知識產(chǎn)權質(zhì)量、運用與抗風險能力，才能實現(xiàn)從大向強、從多向優(yōu)的轉(zhuǎn)變。
本報告通過發(fā)明專利申請趨勢與發(fā)明專利質(zhì)量、風險控制能力、專利管理團隊工作效能幾個維度對百度、騰訊、阿里巴巴、小米、奇虎360、樂視6家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行分析。從國內(nèi)發(fā)明專利申請趨勢來看，各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)明專利申請量均呈現(xiàn)上升趨勢，其中小米、奇虎360、阿里巴巴2015年的增長量十分突出。從國內(nèi)發(fā)明專利授權量來看，騰訊由于長期的積累優(yōu)勢明顯，奇虎360和小米有后來居上的勢頭。同時，各家公司也都非常注重專利質(zhì)量，正在積極通過專利資產(chǎn)積累、專利維權等方式提高專利風險應對能力?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的專利管理在逐年的探索中形成了一套完善的體系，其中，奇虎360的專利團隊與其他的公司相比人數(shù)最少，人均申請量是其他公司的兩倍左右以上，高效、精干的風格是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中專利管理工作的代表。
二、數(shù)據(jù)基礎
本報告引用數(shù)據(jù)來自于國家知識產(chǎn)權局官方網(wǎng)站、佰騰網(wǎng)、LexisNexis 公司TotalPatent 數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)計時限截至 2015 年 12 月 31 日（注：申請日期）。
三、分析維度
本研究報告將從三個維度客觀的觀察與展現(xiàn)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領軍企業(yè)在專利管理范疇下所面臨的形勢及其表現(xiàn)出的管理能力。
（1）發(fā)明專利申請趨勢及專利質(zhì)量：根據(jù)研究對象在國內(nèi)發(fā)明專利申請方面的公開數(shù)據(jù)，包括發(fā)明專利申請量、發(fā)明專利授權量，分析評價各企業(yè)專利申請趨勢及布局策略；
（2）風險控制能力：針對研究對象在國內(nèi)外形成影響力的各類專利糾紛的應對與處理，分析評價各企業(yè)的專利法律風險控制能力；
（3）專利管理團隊工作效能：根據(jù)上述兩個維度即發(fā)明專利申請趨勢及專利質(zhì)量、風險控制能力的研究結(jié)果加之各企業(yè)在專利管理方面承擔的主要職能、工作團隊構(gòu)成，解讀各企業(yè)整體專利團隊的管理效能。
四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)明專利的申請趨勢與發(fā)明專利質(zhì)量
1、發(fā)明專利申請趨勢
首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品領域涉及數(shù)據(jù)交互方法、信息處理方法、業(yè)務邏輯結(jié)構(gòu)等技術創(chuàng)新較多，這些技術創(chuàng)新一般不屬于實用新型的保護客體；再者，我國的發(fā)明專利申請需要進行新穎性、創(chuàng)造性、實用性的全方位實質(zhì)審查，發(fā)明一旦通過審查權利穩(wěn)定性更強；另外，與實用新型相比，發(fā)明專利具有更長的保護期限， 因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要通過發(fā)明專利的申請對創(chuàng)新成果進行保護。據(jù)不完全統(tǒng)計，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專利申請中發(fā)明占比達 76%以上，其中騰訊和奇虎 360 的發(fā)明占比甚至達 90%以上。因而本報告的統(tǒng)計數(shù)據(jù)均以發(fā)明專利申請或者授權發(fā)明專利數(shù)據(jù)為基礎。
（1）國內(nèi)發(fā)明專利申請趨勢
圖 1 歷年國內(nèi)發(fā)明專利申請量
圖 2 國內(nèi)發(fā)明專利申請量趨勢
從國內(nèi)發(fā)明專利申請趨勢來看，各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)明專利申請量均呈現(xiàn)上升趨勢，其中小米、奇虎 360、阿里巴巴 2015 年的增長量十分突出，同比增長均超過 100%。具體來說，各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)明專利申請的年度分布態(tài)勢呈現(xiàn)出不同的特點。
百度穩(wěn)健增長。 近五年來， 百度的發(fā)明專利申請量維持年均 20%的增長幅度，穩(wěn)步地實現(xiàn)自身的專利布局和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。實際上，百度除了專注核心搜索引擎業(yè)務，更在諸如云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)前沿領域，亦斬獲頗豐。毋庸置疑的是，百度正在通過專利成果的穩(wěn)定積累，筑起行業(yè)競爭的壁壘，為后續(xù)業(yè)務擴張?zhí)峁┍Ｕ稀?/p>
阿里巴巴快速提升。2011 年，阿里巴巴發(fā)明專利申請量 415 件與其在電子商務領域霸主地位難以匹配，直至 2013 年其申請量都沒有大幅的攀升。2014年起， 阿里巴巴為了規(guī)避在美國紐約交易所上市后的專利侵權風險，在專利申請上的投入倍增，其直接結(jié)果是 2014-2015 年的發(fā)明專利申請量倍增。從技術領域來看，阿里巴巴不但在電子商務及數(shù)據(jù)搜索領域進行了大量布局, 在通訊、云端技術及第三方支付領域也頗有建樹?？傮w來說，阿里巴巴正在迅速積累專利儲備，表現(xiàn)出積極擴張的知識產(chǎn)權工作態(tài)勢。
騰訊小幅下滑。騰訊專利創(chuàng)造工作起步較早，2011 年發(fā)明專利申請量已接近千件，2012、2013 年度更是接近 2000 件，近兩年發(fā)明專利申請有所下滑。追溯其原因可能是：2011 年騰訊正式推出微信，2012-2013 年騰訊大力開發(fā)社交網(wǎng)絡， 因此 2011-2013 年騰訊在即時通訊和社交網(wǎng)絡領域申請了大量的專利，隨著即時通訊工具及社交網(wǎng)絡功能越來越成熟， 取得技術突破的難度增大； 此外，2014 年 3 月騰訊宣布放棄自有電商業(yè)務， 也意味著其放棄了該領域的技術研發(fā)，因此，近兩年騰訊的發(fā)明專利申請量有所下降。即便如此，隨著騰訊在金融、醫(yī)療健康等領域的業(yè)務擴張，其未來申請量仍會保持相應量級。
奇虎 360 快速有序增長。奇虎 360 自 2011 年度開始專利申請工作，2012年及 2013 年發(fā)明專利申請均幾近千件，2015 年相比 2014 年又實現(xiàn)了翻一番的增長，將發(fā)明專利申請量迅速拉升到接近 3000 件。近年來，奇虎 360 順應物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，將安全軟件領域的突出優(yōu)勢與“手機”、“兒童手環(huán)”、“家庭攝像機”、“安全路由器”等智能硬件相結(jié)合，構(gòu)筑無線互聯(lián)網(wǎng)領域的生態(tài)系統(tǒng)，在這些技術領域的業(yè)務拓展直接帶動了專利數(shù)量的增加。2015 年打造“奇酷”手機挺進移動互聯(lián)網(wǎng)領域后，其發(fā)明專利申請數(shù)量增長速度更為明顯。
小米克服后發(fā)劣勢，高速儲備專利資產(chǎn)。自 2013 年的三年來，小米公司的發(fā)明專利申請持續(xù)保持 200%的高速增長，發(fā)明專利申請量從 1 件拉升至 3183件， 這與小米屢次陷入智能手機領域的專利戰(zhàn)不能全身而退有著必然聯(lián)系，小米必須調(diào)整知識產(chǎn)權戰(zhàn)略應對風險和挑戰(zhàn)。從小米發(fā)明專利申請涉及的領域來看，除了占比重較大的手機相關的裝置和終端，同時大量涉足電視、凈化器、智能家居、車輛等智能硬件或物聯(lián)網(wǎng)領域。由此可見，小米在穩(wěn)定手機裝置或通信領域?qū)＠季值耐瑫r，對于智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)領域有著更大的野心。
樂視在 2015 年度發(fā)明專利申請量開始出現(xiàn)明顯增長。樂視的發(fā)明專利領域集中在網(wǎng)絡視頻傳輸、三屏互動、云視頻平臺、電視桌面、機頂盒、智能電視操作系統(tǒng)等方面。樂視以運營內(nèi)容起家，隨后進軍相關硬件領域及智能手機領域，2015 年一年推出了兩款電視、三款智能手機、一輛智能自行車，近期樂視還在打造超級汽車并進軍 VR 領域， 這一系列的生態(tài)布局背后是樂視專利申請量增長的原因。由于樂視具有多個專利申請主體，2015 年的專利申請量還應該更多。
（2）國內(nèi)發(fā)明專利授權趨勢
圖 3 歷年國內(nèi)發(fā)明申請授權量
圖 4 國內(nèi)發(fā)明申請授權趨勢
從發(fā)明專利授權趨勢來看，由于騰訊專利布局較早，經(jīng)過多年的積累，2011-2015 年授權量均高于其他幾個企業(yè)，尤其是 2013 年起其授權量增長明顯，2015 年授權量已經(jīng)超過 600 件；奇虎 360 雖然在 2012 年才開始穩(wěn)定進行專利布局，但是授權量在 2014-2015 年間突飛猛進，經(jīng)過三年積累 2015 年授權量已超過 400 件；百度、阿里巴巴、樂視、小米的國內(nèi)發(fā)明專利授權量較少，但均呈穩(wěn)步增長趨勢。
綜上所述，在發(fā)明專利申請數(shù)量及發(fā)展趨勢方面，2014 年以前騰訊一直處于領先地位、2015 年申請量出現(xiàn)了下滑，并被小米、阿里巴巴、奇虎 360 的強勢增長勢頭所超越；小米在 2013-2015 年間的申請量增長勢頭最為顯著，并在2015 年躍居 6 家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之首；奇虎 360 與阿里巴巴在 2014-2015 年增幅也很迅猛，且這兩家公司的申請量和增幅量基本相當，穩(wěn)居第二和第三位。在發(fā)明專利授權量及發(fā)展趨勢方面，2014 年前 6 家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的授權量均較少，騰訊由于專利積累較早，2015 年增幅最大，授權量超過 600 件；奇虎 360 雖然專利布局起步晚于騰訊，經(jīng)過僅僅三年積累授權量緊隨其后排名第二，2015 年授權量超過 400 件；小米、阿里巴巴、樂視、百度等公司的 2015 年授權量仍然低于 200 件?？偟膩碚f，騰訊由于長期的積累優(yōu)勢明顯，奇虎 360 和小米有后來居上的勢頭。
2、發(fā)明專利質(zhì)量
（1）授權發(fā)明專利的說明書頁數(shù)、權利要求項數(shù)
本報告分別隨機抽取了 6 家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的 50 件授權發(fā)明專利，統(tǒng)計其說明書頁數(shù)和權利要求項數(shù)，結(jié)果如下表所示。
表 1 說明書頁數(shù)、權利要求項數(shù)統(tǒng)計
（數(shù)據(jù)來源：佰騰網(wǎng)）
圖 5 說明書頁數(shù)、權利要求項數(shù)統(tǒng)計
根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，從說明書頁數(shù)和權利要求項數(shù)兩個指標來看，6 家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)明專利質(zhì)量均超過了國內(nèi)平均水平，特別是百度、阿里巴巴、奇虎 360的發(fā)明專利質(zhì)量更是顯著超過國內(nèi)專利平均水平， 這也從一個側(cè)面說明互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新活動密集、 技術含金量較高。 同時也可以看到 6 家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)明專利質(zhì)量距離國外來華申請專利的質(zhì)量仍有一定差距。
（2）授權率
授權率的計算方式為：授權率=授權發(fā)明專利總量/（授權發(fā)明專利總量+發(fā)明專利駁回量+發(fā)明專利撤回量）×100%。
圖 6 國內(nèi)發(fā)明授權率
從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，6 家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)明專利授權率總體較高， 均高于 60%，百度、阿里巴巴及騰訊的發(fā)明專利授權率約 70%左右，而新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)包括奇虎 360、樂視和小米的發(fā)明專利授權率處于 80%以上的高位水平，奇虎 360的發(fā)明專利授權率更是接近 95%。
（3）審查周期
發(fā)明專利申請需要經(jīng)過初步審查和實質(zhì)審查，國家知識產(chǎn)權局公布的審查周期（自申請日起算）約為 32 個月。一般認為發(fā)明專利申請的審查周期越長，專利的質(zhì)量越低。6 家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)明專利申請所經(jīng)歷的審查周期相差較多，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則相對稍短。 其中樂視的審查周期最短為 31.67 個月， 少于國家知識產(chǎn)權局公布的平均審查周期；小米和奇虎 360 的審查周期分別為 33.8 個月和36.13 個月，審查速度位列第二、第三；阿里巴巴的審查周期最長，約為 50 個月，遠遠高于國家知識產(chǎn)權局公布的平均審查周期。
圖 7 國內(nèi)發(fā)明專利授權平均所需月數(shù)
綜上所述，在授權發(fā)明專利的說明書頁數(shù)、權利要求項數(shù)方面，奇虎 360 處于領先地位， 其權利要求項數(shù)位居 6 家企業(yè)之首， 百度和阿里巴巴權利要求項數(shù)位列第二和第三，這 3 家企業(yè)的說明書頁數(shù)也位居前三，且相差不大；在發(fā)明專利授權率方面， 奇虎 360 的發(fā)明專利授權率 （94.50%） 遠遠高于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視（83.70%）和小米（81.85%）分列第二和第三；在授權周期方面，樂視的審查周期最短，小米和奇虎 360 的審查周期位列第二和第三。綜合評估上述三個因素可以看出，奇虎 360、樂視和小米的專利質(zhì)量相對較高。
五、風險控制能力
專利風險控制能力是企業(yè)知識產(chǎn)權綜合能力的重要體現(xiàn)，本報告分別對百度、騰訊、阿里巴巴、小米、奇虎 360、樂視的國內(nèi)外專利糾紛的控制與處理進行闡述，進而分析各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專利風險控制能力。
2015 年 10 月， 百度被搜狗以百度輸入法侵犯專利權為由提起訴訟，索賠金額一度達到了 1.8 億元，百度雖在版權領域歷經(jīng)考驗，但在專利方面幾乎沒經(jīng)歷過糾紛， 搜狗的專利訴訟也是對百度專利風險控制能力的考驗。 2015 年 11 月，由百度牽頭，聯(lián)合海爾、京東、中興通訊、中國普天、北汽股份、京東方發(fā)起，二十余家單位共同組成智能語音知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟， 百度表示會將滿足專利池標準的 100 多件智能語音專利免費許可給聯(lián)盟成員使用。百度謀求通過聯(lián)盟合作的方式，共享某些領域的技術成果，以降低專利侵權風險。
騰訊除了微信商標案在業(yè)內(nèi)引起眾多討論外，微信還遭到了創(chuàng)博亞太的專利侵權起訴，從結(jié)果來看，騰訊雖然保住了微信這一社交領域核心產(chǎn)品，但品牌形象受到嚴重影響?？梢?，盡管騰訊的專利布局起步較早，專利資產(chǎn)數(shù)量較大，但是在專利糾紛中，仍處于較為被動的地位，這也表明騰訊在知識產(chǎn)權工作中存在不足，需要提升專利風險應對能力。
阿里巴巴除了在國內(nèi)常作為第三方參與知識產(chǎn)權糾紛外，在美國也遭到過Express Mobile、 全球資產(chǎn)管理私人有限公司的起訴， 阿里巴巴自因假貨風波，與旗下 alibaba.com 與淘寶網(wǎng)被美國貿(mào)易代表辦公室拉入黑名單，此事件給阿里巴巴帶來實質(zhì)性的影響，此后阿里巴巴十分注重專利資產(chǎn)積累和專利布局，以應對專利風險，并取得了一定成效，淘寶網(wǎng)與阿里巴巴網(wǎng)站分別于 2011 年和2012 年被 USTR 從“惡名市場”黑名單上出名。
2014 年，小米在進軍海外市場的時候，在印度遭到了愛立信關于專利侵權的起訴，受到印度德里高等法院的裁定，并下發(fā)了禁令，要求小米停止在印度銷售和進口手機。隨后，在國內(nèi)中興、華為也紛紛向小米發(fā)出了律師函。作為新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表之一，小米知識產(chǎn)權工作起步較晚，在 2012 年后才開始有穩(wěn)定專利申請，雖然近幾年的專利數(shù)量逐年增長，但是由于專利工作起步晚，專利資產(chǎn)積累存在不足，造成其在專利戰(zhàn)中處于被動的地位。2016 年 2 月，小米公司從 intel 公司購得 332 件專利， 這是繼小米收購博通的無線通信專利之后的又一次美國專利收購行為。小米十分重視專利布局，并通過對外收購專利提高專利資產(chǎn)積累，以應對來自國內(nèi)外市場的專利風險。
2014 年 3 月，奇虎 360 推出“智鍵”獲得強烈反響，隨后各類外觀相同或高度近似的侵權產(chǎn)品在某電商平臺不斷出現(xiàn)， 在與該電商直接溝通無果的情況下，奇虎 360 依據(jù)已經(jīng)授權的外觀設計專利向北京市知識產(chǎn)權局發(fā)起行政投訴，最終奇虎 360 與該電商平臺達成和解，涉案五家店鋪的侵權商品全部下架。另一方面，奇虎 360 依據(jù)兒童手表相關專利，向各大電商平臺發(fā)出了維權申請，各電商均對涉嫌侵權的兒童手表予以下架處理。此外，奇虎 360 還利用其清理大師 GUI 專利投訴了應用商店的仿冒清理軟件， 真正將 GUI 專利用于維權。 可見，奇虎 360 重視知識產(chǎn)權工作的開展，同時充分發(fā)揮專利本身的價值，充分利用專利戰(zhàn)維護自身利益。
樂視作為以內(nèi)容起家的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，參與的糾紛多是版權問題，而專利糾紛經(jīng)驗較少，樂視從無線流媒體起步，而近年來的生態(tài)布局立足于超級電視、超級手機、超級汽車，其專利布局涵蓋網(wǎng)絡視頻傳輸、云視頻平臺、多屏互動、電視桌面、機頂盒、智能電視操作系統(tǒng)等領域，樂視基于整體生態(tài)體系建設的基礎上， 正在進行跨領域大面積的專利布局，以應對產(chǎn)品上市后的即將面臨的專利風險。
六、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專利管理團隊工作效能分析
1、企業(yè)專利管理工作團隊的主要職能
（1）專利工作制度建設
專利工作制度建設主要包括制定企業(yè)的專利管理辦法、專利申請流程管理辦法、專利申請評估辦法等。
（2）專利信息管理
專利信息管理包括外部專利信息管理和內(nèi)部專利信息管理，其中外部信息專利管理主要是對外收集、跟蹤、整理和分析專利信息；內(nèi)部專利信息管理主要是對內(nèi)管理研發(fā)記錄、發(fā)明呈報、專利合同等相關信息。
（3）專利取得維持
專利取得維持包括負責專利申請、 維持等， 具體包括進行專利申請文件撰寫、輔助研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)潛在的專利等。
（4）專利經(jīng)營利用
專利經(jīng)營利用包括負責處理專利轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押以及價值評估等事務，尤其是起草、簽訂合同，監(jiān)督合同執(zhí)行等。
（5）專利糾紛處理
專利糾紛處理包括向侵權人寄發(fā)侵權警告函、處理他人的侵權指控、提起專利訴訟、支援外聘專利律師等。
（6）對外交流合作
對外交流合作包括參與專利法制、專利管理等研討會議，以及加強與行政機關、司法機關、立法機關、行業(yè)組織的溝通和協(xié)調(diào)等。
2、互聯(lián)網(wǎng)專利管理工作團隊特點
（1）專利管理工作團隊人員高學歷、專業(yè)化趨勢明顯
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)人員中工作經(jīng)驗 2 年以內(nèi)的約有 40%、2 年-5 年的約有40%、5 年以上的不足 20%?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)對專利工程師或者專利部門工作人員的任職要求基本包括： 理工科類專利本科以上學歷、 三年以上專利相關工作經(jīng)驗，碩士以上學歷優(yōu)先，具有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的專利工作團隊常常是一群富有朝氣與活力、 具有理工教育背景及法律教育背景的復合型高級人才。
（2）專利管理工作團隊單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力持續(xù)強化
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專利工程師往往需要一人應對多條產(chǎn)品線或者多個研發(fā)小組，獨立完成專利挖掘、專利檢索、專利侵權分析、專利風險規(guī)避等工作，必要的時候也要協(xié)同部門其他人員形成專業(yè)項目組， 為大型研發(fā)項目或新產(chǎn)品提供知識產(chǎn)權業(yè)務支撐。
（3）專利管理工作團隊協(xié)作意識較強，企業(yè)內(nèi)部引領和帶動作用逐漸突顯
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)人才流動率非常高，平均在職期限為 18 個月，人才流動為專利管理團隊對內(nèi)的宣傳培訓工作帶來較大難度。相對而言，知識產(chǎn)權團隊更加穩(wěn)定，服務于研發(fā)團隊的服務意識較好，通過與研發(fā)等部門的協(xié)同工作，使得企業(yè)的知識產(chǎn)權工作有序健康發(fā)展。
3、研究對象專利團隊人員工作效能分析
筆者對上述互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部專利團隊進行了調(diào)研，結(jié)合前文的申請量數(shù)據(jù)，計算得出各專利團隊年人均申請量。
圖 8 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專利團隊人數(shù)及年人均申請任務量
從圖 8 可以看出，一般互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)一名專利工作人員每年產(chǎn)出 70-90 件專利申請。騰訊專利工作雖然起步較早，但是年人均申請任務量低于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專利工作人員每年產(chǎn)出 70-90 件的平均值，由于早期專利積累較多，其專利團隊人員的大量精力花費在專利的維護方面；手機歷來屬于專利高風險行業(yè)，因此手機相關企業(yè)樂視和小米愈來愈重視專利的作用， 小米 2015 年專利申請量成倍增長，專利團隊人數(shù)也從 2014 年的十幾人迅速擴充，加上其合并的專利運營公司將達到 60-70 人，樂視 2015 年專利團隊迅速擴張到了 50 人，為后期專利的快速持續(xù)增長儲備人員基礎；相對于其他企業(yè)的專利團隊人員規(guī)模，奇虎 360的專利團隊最少，為了適應公司快速業(yè)務增長帶來的創(chuàng)新量，專利人均年申請量達人均 181.9 件，明顯高于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專利工作人員每年產(chǎn)出 70-90 件的平均值，同時，專利質(zhì)量相較其他公司也有優(yōu)勢，尤其是授權率非常突出。奇虎 360在手機、 智能硬件等行業(yè)以及國外市場的涉足， 顯然對其專利團隊是極大的挑戰(zhàn)。
七、總結(jié)
互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)利用智能硬件和云端的交互，以及通過云和大數(shù)據(jù)，機器學習，服務于硬件終端，通過硬件終端的操作系統(tǒng)和用戶界面完成各種應用的操作，解決人們生活中的問題。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專利管理工作中，除了維護原本集中在瀏覽器、安全產(chǎn)品、搜索引擎、即時通信的核心專利外，積極向相關領域及智能硬件領域及早作出專利布局也是非常重要的。 而隨時專利布局工作的展開，時間的積累，專利授權量的增長，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必然會形成自己的專利池，這樣不僅能預防侵犯他人專利權的隱患， 也能迫使競爭對手在推出新產(chǎn)品的道路上束手束腳。 可以說， 專利管理工作的價值是不可估量的。 國家深化知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施,有賴于企業(yè)推動提升自身的知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護、管理能力，通過提升企業(yè)的知識產(chǎn)權質(zhì)量、運用與抗風險能力，才能實現(xiàn)從大向強、從多向優(yōu)的轉(zhuǎn)變。
本報告通過發(fā)明專利申請趨勢與發(fā)明專利質(zhì)量、風險控制能力、專利管理團隊工作效能幾個維度對百度、騰訊、阿里巴巴、小米、奇虎 360、樂視 6 家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行分析。 從國內(nèi)發(fā)明專利申請趨勢來看，各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)明專利申請量均呈現(xiàn)上升趨勢，其中小米、奇虎 360、阿里巴巴 2015 年的增長量十分突出。從國內(nèi)發(fā)明專利授權量來看，騰訊由于長期的積累優(yōu)勢明顯，奇虎 360 和小米有后來居上的勢頭。同時，各家公司也都非常注重專利質(zhì)量，正在積極通過專利資產(chǎn)積累、專利維權等方式提高專利風險應對能力?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的專利管理在逐年的探索中形成了一套完善的體系，其中，奇虎 360 的專利團隊與其他的公司相比人數(shù)最少，人均申請量是其他公司的兩倍左右以上，高效、精干的風格是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中專利管理工作的代表。
附件：
國內(nèi)專利申請總量
國內(nèi)發(fā)明申請總量
國內(nèi)發(fā)明授權量
國內(nèi)發(fā)明授權平均所需天數(shù)
說明書頁數(shù)、權利要求項數(shù)
（注：以上表格中樂視數(shù)據(jù)均以樂視致新電子科技（天津）有限公司檢索）
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專利管理團隊工作效能
[1]為確保數(shù)據(jù)的完整性，本報告 2015 年的專利數(shù)據(jù)由第三方機構(gòu)提供。
[2]為確保分析的客觀性，本報告的數(shù)據(jù)均以單一專利申請主體為準，樂視存在多個專利申請主體，本報告
中樂視申請主體采用樂視致新電子科技（天津）有限公司。
來源：技E網(wǎng)
編輯：IPRdaily王夢婷
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