創(chuàng)業(yè)者最怕犯的錯(cuò)誤TOP10

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塔里克·凱米爾(Tarek Kamil)是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他自己曾創(chuàng)辦過很多公司，也曾為很多創(chuàng)業(yè)公司提供過創(chuàng)業(yè)咨詢和指導(dǎo)。根據(jù)多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他在本文中總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者最容易、也最害怕犯的10大錯(cuò)誤。希望對創(chuàng)業(yè)的朋友有所借鑒。

　　每一年都會有大量的創(chuàng)業(yè)公司倒閉，但公司倒閉的原因總結(jié)起來無非就是那么幾種。我每周都會和3到4個(gè)創(chuàng)業(yè)者交流，他們來向我咨詢的問題其實(shí)都大同小異。一個(gè)又一個(gè)的創(chuàng)業(yè)者會跌倒在同一個(gè)地方、掉入同一個(gè)陷阱。如果他們能避免犯其他創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)犯過的同樣的錯(cuò)誤，那么他們創(chuàng)業(yè)成功的可能性就會大大增加。

　　和我持同樣觀點(diǎn)的肯定不止我一個(gè)。很多創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、風(fēng)險(xiǎn)投資人和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們都曾表達(dá)過類似的觀點(diǎn)。下面就是創(chuàng)業(yè)者最容易犯的10大錯(cuò)誤。

缺乏創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備

　　如果沒有前期的準(zhǔn)備和訓(xùn)練，沒有人能跑完馬拉松。對于創(chuàng)業(yè)也是一樣。如果你的家人朋友不了解創(chuàng)業(yè)之后即將發(fā)生什么或是不支持你創(chuàng)業(yè)，這會讓你在個(gè)人情感方面?zhèn)涫芗灏尽?/p>

將一款產(chǎn)品和一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)相混淆

　　連續(xù)創(chuàng)業(yè)者艾瑞克·霍爾茨克羅(Eric Holtzclaw)表示，在如今這個(gè)應(yīng)用為王的時(shí)代，一款產(chǎn)品解決的是個(gè)人的單一需求，而一個(gè)真正的企業(yè)業(yè)務(wù)則是一個(gè)能讓客戶反復(fù)回來購買的東西。

不舍得花錢聘用專業(yè)人士

　　作為公司創(chuàng)始人，你不可能什么事都擅長，每個(gè)人都有自己的短板。公司各項(xiàng)不同的工作都需要專業(yè)的人去做，財(cái)務(wù)和法律方面的工作更是如此。對于需要專業(yè)知識的很多重要工作，不要總想著自己用很短的時(shí)間通過網(wǎng)上自學(xué)來自己搞定這些工作。

忽視數(shù)據(jù)的重要性

　　在線女性博客社區(qū)BlogHer聯(lián)合創(chuàng)始人麗薩·斯通(Lisa Stone)表示，不基于數(shù)據(jù)的奇幻思維能毀掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功，你需要分析一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)來看看你是否真的能成功?？隙〞幸恍?shù)據(jù)或關(guān)鍵性的指標(biāo)能驗(yàn)證你宏大的創(chuàng)業(yè)想法是否真有市場。一旦搜集到了這些數(shù)據(jù)后，利用這些數(shù)據(jù)來建立關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)或里程碑?dāng)?shù)據(jù)來證明你公司的業(yè)務(wù)是在穩(wěn)步發(fā)展的。

擴(kuò)張?zhí)?/strong>

　　Startup Genome發(fā)布的一份數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，74%的處于高速發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司之所以會失敗，就是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)臁?/p>

　　很多公司融到錢之后，感覺資金充裕，于是開始瘋狂燒錢。在你花錢的時(shí)候，你首先需要確保公司賬戶里有足夠的資金，或是確保有方法能賺到更多錢。如果在公司業(yè)務(wù)沒有取得任何實(shí)際性的突破之前就把錢花完了，那么你接下來的融資將會變得非常困難。

抱著錯(cuò)誤的想法不放

　　創(chuàng)業(yè)過程中，你不能成為那個(gè)撞到南墻也不回頭的人。那些第一次創(chuàng)業(yè)的人和那些在一個(gè)自己不熟悉的市場創(chuàng)業(yè)的人非常容易犯這個(gè)錯(cuò)誤。他們非常癡迷于自己最初的創(chuàng)業(yè)想法，無法及時(shí)意識到這個(gè)想法已經(jīng)行不通了。

不懂得授權(quán)與放權(quán)

　　學(xué)會授權(quán)是創(chuàng)始人必須要學(xué)會的。一開始，你可以制定一套工作流程，類似一個(gè)工作指南，告訴大家該如何以正確的方式做事。有了這個(gè)流程，作為創(chuàng)始人的你就不會因?yàn)榉艡?quán)而感到不舒服，公司員工做事也會有章可循。

認(rèn)為錢可以解決一切問題

　　很多正在苦苦掙扎中的創(chuàng)業(yè)者都會這樣想，只要成功獲得下一輪融資，他們的一切問題都能得到解決。然而錢沒有這么萬能，并非所有問題都能用錢解決。美國西北大學(xué)Kellogg管理學(xué)院的企業(yè)管理教授兼風(fēng)投公司Pritzker Group Venture Capital的合伙人Carter Cast認(rèn)為，錢是無法解決公司商業(yè)模式上存在的根本問題的。

　　如果你的商業(yè)模式是有問題的，在上面砸太多錢也是無法解決這個(gè)問題的。你需要首先解決這個(gè)問題，然后再融資。如果你反著干，只會讓你陷入更大的困境。

低估了銷售需要花的時(shí)間

　　銷售是需要花時(shí)間的，創(chuàng)業(yè)者必須要明白這一點(diǎn)。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為搞定一個(gè)大客戶，只需花3到6個(gè)月時(shí)間就行了，然而實(shí)際上，這通常需要花一年以上的時(shí)間。如果你的商業(yè)計(jì)劃低估了銷售需要花的時(shí)間，那么你肯定會遇到麻煩。

　　一次銷售需要走很多流程。企業(yè)最高管理層、直線經(jīng)理、技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理，要想完成一次銷售需要經(jīng)過上面所有這些層級的一一審批，而且還會有一個(gè)從考察到?jīng)Q定再到執(zhí)行的過程。我發(fā)現(xiàn)，很多公司最后之所以出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，就是低估了銷售所需要的時(shí)間周期。

害怕失敗

快速失敗(fail fast)是目前在創(chuàng)業(yè)圈里非常流行的一句話。不過Tarek Kamil并不喜歡這樣的說法。不管創(chuàng)業(yè)者如何美化失敗，“失敗”依然是一個(gè)讓人恐懼的詞，沒有人想成為成功的反義詞。這種說法是有問題的，因?yàn)椤笆　币馕吨愫翢o收獲，但很多情況下并非如此。你需要改變你的思維觀念。你沒有失敗，你只是做了一次試驗(yàn)，盡管在每次試驗(yàn)中都會讓你有所受傷，單你在這些試驗(yàn)里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都會幫助你在未來的創(chuàng)業(yè)中有更好的表現(xiàn)，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。

來源：36氪

作者：創(chuàng)客說

編輯：IPRdaily王夢婷