專利分析之路，向左走還是向右走

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隨著世界技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各國(guó)企業(yè)紛紛開展專利戰(zhàn)略研究，而其核心正是專利分析。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，專利分析近幾年來逐漸變熱，未來，專利分析的發(fā)展方向在哪里？來聽聽韓百科如何說。

五一出去的時(shí)候，看到了魯迅先生的雕像，頓時(shí)想起他那句關(guān)于“路”的名言，低頭想起自己干的事情，不僅自嘲道：世上本沒有專利分析，干的人多了就成了專利統(tǒng)計(jì)……

大約三年前，我開始從事專利分析的行當(dāng)。

那個(gè)時(shí)候確實(shí)做的人也少，專利地圖什么的都是新鮮玩意，而且能從專利數(shù)據(jù)中找到一些別人還不知道的信息，這也符合我一貫的風(fēng)格。但是分析做多了，過往的項(xiàng)目都已歸于無形，留在自己心中的只剩下一個(gè)永恒的問題，那就是：分析這些專利，到底能解決什么問題。

我的資歷不深，在做這個(gè)行當(dāng)之前，對(duì)專利分析的認(rèn)識(shí)建立于鐵軍老師的書上，最近也會(huì)翻翻幾位老師合編的專利分析。我失落地合上書，因?yàn)橹豢吹搅擞朱庞趾每吹膱D，卻看不到意料之外的內(nèi)容，因?yàn)檫@些專利分析要解決的問題不在我心中，我自然也找不到有用的答案。

目前的專利分析遇到了瓶頸，那些宏觀的數(shù)據(jù)、圖表很好看卻不耐看，偏向宏觀的結(jié)果對(duì)企業(yè)技術(shù)人員或者管理者來說，并沒有太多幫助。因?yàn)槊撾x了具體目標(biāo)，為了分析而分析的專利分析是不會(huì)長(zhǎng)久的。

而問題在于，首先，企業(yè)人員其實(shí)并不知道要用專利信息來做什么，他們的需求是模糊的。這個(gè)時(shí)候，服務(wù)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)人員起了作用，灌輸已知的專利用途與思維，把企業(yè)的需求引導(dǎo)到服務(wù)機(jī)構(gòu)擅長(zhǎng)的事情上來。

于是，這就構(gòu)成了死循環(huán)，服務(wù)機(jī)構(gòu)的水平?jīng)Q定了專利分析質(zhì)量的高低，但是，分析產(chǎn)品的滿意度卻不與分析質(zhì)量成正比，因?yàn)槠髽I(yè)永遠(yuǎn)是經(jīng)營(yíng)的角度看待問題，這與專利永遠(yuǎn)不在一個(gè)次元……

只有企業(yè)明確定義了想做的且范圍適當(dāng)?shù)氖拢瑢＠畔⒌念w粒度恰好可以提供幫忙，在這樣的前提下，高的分析質(zhì)量才能獲得好的客戶反饋。

基于這樣的認(rèn)識(shí)，對(duì)于所有只有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的專利分析，或者只告訴你有多少專利的微信軟文，我基本是不看的。為什么我說干的人多了就成了專利統(tǒng)計(jì)，也是這個(gè)原因。這些數(shù)據(jù)是沒有靈魂的存在，它們自己也不知道為什么要存在。

所以專利分析的路，要么向左，要么向右。

總體來說，向右走是發(fā)揮專利的情報(bào)性，把專利當(dāng)作獲取商業(yè)情報(bào)的一種途徑。因?yàn)椴坏貌怀姓J(rèn)，專利信息可以解決一些事情，但解決不了大多事情，因而在情報(bào)信息的大家庭中，它只是個(gè)小的角色。

專利信息的情報(bào)性體現(xiàn)在技術(shù)信息和人的信息（申請(qǐng)人、發(fā)明人、受讓人）上，但是要命的卻是，專利信息帶有滯后性。所以大多數(shù)的分析其實(shí)可能并不太需要專利數(shù)據(jù)，就算有了專利數(shù)據(jù)你也未必就能預(yù)測(cè)宏觀形勢(shì)好壞，也不知道沒有風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)產(chǎn)品是否會(huì)在市場(chǎng)上大賣，也不知道該在何時(shí)買賣一只股票。

所以，要發(fā)揮專利的情報(bào)性，可能需要點(diǎn)武林高手“手中無劍，心中有劍”的意味。也就是說，如果忘記了分析的對(duì)象是專利，那興許真能做出點(diǎn)有用的分析。

這首先就要求我們提出的既定問題不能總是往專利信息上靠，不能為了做專利分析才提出既定問題，應(yīng)該是更切合實(shí)際的問題。打比方來說，比如要調(diào)查某企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)的分布情況，這可能是客戶想知道的實(shí)際問題，那分析人員可以用專利信息的維度試著解釋問題或者支持結(jié)論。

但是明顯的，光有專利信息是不夠的，同樣是回答研發(fā)機(jī)構(gòu)分布的問題，就需要結(jié)合更多非專利的情報(bào)信息，比如科技論文、公開報(bào)道等等，匯合這些信息一起來論述問題，這才能用多元化的信息渠道補(bǔ)充專利信息的各種缺陷。永遠(yuǎn)不能為了專利分析去設(shè)計(jì)問題；永遠(yuǎn)不能把專利信息當(dāng)作信仰的全部；永遠(yuǎn)不能把自己限定在專利數(shù)據(jù)的深井而無法自拔，那樣你永遠(yuǎn)不能站在客戶的視角；永遠(yuǎn)要給出為客戶提供有幫助的答案，就像谷歌說永遠(yuǎn)不作惡一樣。

從微觀方面，放大了專利情報(bào)性之后，對(duì)于專利信息的挖掘能力也提出了更高的要求。專利信息的營(yíng)養(yǎng)不應(yīng)該只是時(shí)間、地域等等幾個(gè)維度，如何從字縫中挖掘出更為零碎的信息，是未來值得研究的問題。

我覺得方法是有的，比如對(duì)于文字信息的結(jié)構(gòu)性處理在大數(shù)據(jù)的圈子里已經(jīng)不是難事，而關(guān)于信息的挖掘與利用也需要敲一敲腦殼，換一換思維，換一換方法論?？赡軓母拍钌蟻碇vpatentics數(shù)據(jù)庫(kù)正在做類似的事情，但是裘博士一個(gè)人的努力是不夠的。并且數(shù)據(jù)庫(kù)永遠(yuǎn)是分析的工具，只能由人來指導(dǎo)工具干哪些事，而不應(yīng)該讓人去迎合工具的某些功能。專利信息還有更多可以做的事，只不過還沒有被人發(fā)掘。

另一方面，向左走是深化專利的技術(shù)性與法律性。目前對(duì)專利信息中過往技術(shù)路線的梳理與總結(jié)，以及高相關(guān)專利的CC比對(duì)，這些都是比較扎實(shí)的工作，也比較能通過專業(yè)性來打動(dòng)技術(shù)人員與法務(wù)人員。

這部分工作的質(zhì)量取決于服務(wù)人員的水平，獲得更靠譜的侵權(quán)判斷結(jié)果或者更清晰的技術(shù)路線是基本功，但這并不應(yīng)該是分析服務(wù)的全部。要知道，有侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生侵權(quán)訴訟還有一段距離，如果只為了獲得侵權(quán)與否的結(jié)論，那這些事情找律所就好了。

所以目前咨詢公司或者服務(wù)機(jī)構(gòu)的價(jià)值在于如何解決60分以外的內(nèi)容，要從客戶經(jīng)營(yíng)的角度找答案。 

其實(shí)說了這么多，無非我在強(qiáng)調(diào)專利分析是否可以真正從客戶的角度解決實(shí)際問題，而不是把服務(wù)機(jī)構(gòu)擅長(zhǎng)的事做完，留下或多或少，或沉或輕的一疊疊分析報(bào)告。

無論向左走還是向右走，都會(huì)對(duì)現(xiàn)有的專利分析業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)提出巨大的挑戰(zhàn)，向右走需要更為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)搜集、處理和分析能力；向左走需要更切實(shí)際的專利運(yùn)用與商業(yè)決策的能力。

所以各位同行，吾輩任重而道遠(yuǎn)。

來源：吹IP

編輯：IPRdaily  彭瑩