中國電影產業(yè)應警惕壟斷危害

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中國電影產業(yè)應警惕壟斷危害

日前，萬達院線發(fā)布公告擬以372億元收購萬達影視100%股權，萬達影視主要業(yè)務為境內電影制作及發(fā)行，萬達院線是中國最大電影院線，擁有影院308家，2667塊銀幕，再加上萬達的電影發(fā)行公司，萬達在中國電影垂直產業(yè)鏈中占據(jù)重要地位。同一天，藝術片《百鳥朝鳳》制片人方勵在微博直播時，懇求院線經理為這部吳天明導演的遺作增加排片。

這兩件互不相干的事情背后有著密切的關系，即中國院線的越來越清晰的壟斷性。現(xiàn)代電影產業(yè)鏈包括制片、發(fā)行、放映以及與產業(yè)鏈相關的后產品開發(fā)、植入廣告、版權交易等行業(yè)。隨著電影市場崛起以及產業(yè)稚嫩帶來的叢林化，大公司全面參與到產業(yè)鏈上、中、下游，資本市場成熟以及對新興產業(yè)的熱情也鼓勵了這一趨勢。比如華誼、萬達等都有自己的制片公司、發(fā)行公司、院線等。

其中，主要從事商業(yè)地產開發(fā)的萬達擁有中國最多的影院，然后進入制作和發(fā)行，這與華誼從制作、發(fā)行進入院線是兩個相反方向，但都試圖建立全產業(yè)鏈。由于現(xiàn)階段中國電影的收入主要靠票房，因此，院線成為電影流通和變現(xiàn)的主要渠道，掌握院線等于掌握票房，院線在產業(yè)鏈中處于強勢地位。

中國電影產業(yè)的利潤分配比例一般按照制作、發(fā)行、放映為40：10：50，院線具有決定排片的權力，因此，如果不是強勢的制片方或受市場追捧的影片，院線處于博弈中的主導地位。一方面，為了商業(yè)利益院線會降低很多不具有票房優(yōu)勢的藝術片排片，甚至不排，《百鳥朝鳳》就是例子；另一方面，他也會與發(fā)行方商業(yè)合作，做排他性的排片，甚至雙方合作“買票房”。

院線會利用優(yōu)勢地位逐漸參與到制作和發(fā)行，而制作方也會樂意強強聯(lián)合，這就會產生壟斷嫌疑。比如自己制作的片子或者自己發(fā)行的片子會在自己的院線獲得壓倒性的排片，沖擊其他電影排片情況，存在不正當競爭的嫌疑。以萬達為例，他擁有全國最大的院線，也有自己的發(fā)行公司，那么，這會迫使很多制片方與萬達的發(fā)行公司合作。這種優(yōu)勢會加速他的成長并形成進一步的垂直壟斷。

中國電影產業(yè)長期以來比較低迷，直到最近幾年才突然火爆，所以，產業(yè)基礎并不完善，產業(yè)鏈結構存在失衡狀況，比如院線發(fā)展特別快，而制作則比較慢。與此同時，電影業(yè)剛剛爆發(fā)，相關部門似乎也缺乏制定規(guī)則的意愿限制其發(fā)展，這變相鼓勵了野蠻生長，市場無法形成公平博弈的環(huán)境。這個行業(yè)中的大公司通過資本市場以飛快的速度形成了全產業(yè)鏈的布局，隨時產生壟斷的局面。

已經擁有《反壟斷法》的中國并沒有對此作出反應。如果這種趨勢得不到阻止，那么，中國電影的創(chuàng)作端就會遭受巨大的沖擊，追逐商業(yè)利益的院線可能會讓那些年輕導演沒有機會證明自己，從而抑制創(chuàng)作的活力與多元化，讓整個電影產業(yè)成為一小部分企業(yè)和少數(shù)人的游戲。

在好萊塢的發(fā)展史上，經過最初的百花齊放和繁榮之后，形成了占據(jù)絕對統(tǒng)治地位的八大電影公司，他們都擁有自己的眾多影院并壟斷了票房，這排擠了小型制片商和獨立的非連鎖影院，小型制片商的影片很難打入被大片廠控制的首輪影院，非連鎖影院也拿不到由大片廠生產的最熱門影片。

這迫使受害者起訴各制片廠違反反壟斷法，1948年，美國最高法院判決要求制片廠對行業(yè)的垂直控制需要被拆分，尤其是放映部分。從此，制作、發(fā)行與院線彼此分立成為好萊塢的原則，即使后來重新出現(xiàn)制作方進入發(fā)行或院線的現(xiàn)象，但是這些公司在業(yè)務上也是彼此獨立而不是相互合作和支持，更不會垂直壟斷。

1948年的判決導致更多獨立的制作公司的產生和經紀公司的出現(xiàn)，讓整個電影產業(yè)的生態(tài)更豐富多彩。中國目前產業(yè)壟斷的趨勢已經讓很多電影人不安并呼吁監(jiān)管部門改變這種現(xiàn)狀，這不僅是維護市場公平競爭的責任，也是為中國電影業(yè)更健康的成長護航。

來源：21世紀經濟報道

作者：林鉉

編輯：IPRdaily王夢婷