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IPR Daily，全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新媒體
426.cn，60萬(wàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的上網(wǎng)首頁(yè)
前腳剛被裁定外觀侵權(quán)在北京禁售，后腳又被Uniloc Corporation軟件公司告上法庭，這個(gè)月蘋(píng)果在專(zhuān)利方面已經(jīng)惹上兩樁麻煩。
Uniloc Corporation公司可是赫赫有名的專(zhuān)利流氓。早在 2003 年，Uniloc 就曾因?yàn)槠鹪V微軟而轟動(dòng)一時(shí)。Uniloc勝訴后拿到為3.88 億美元的賠償金額。后來(lái)微軟推翻判決，最終雙方以數(shù)量不明的賠償金達(dá)成和解。
上個(gè)月底，Uniloc公司又起訴騰訊，理由是微信侵犯了其兩項(xiàng)與電話會(huì)議技術(shù)相關(guān)的專(zhuān)利。
專(zhuān)利，本是企業(yè)保護(hù)創(chuàng)新成果的手段，但某種程度上已經(jīng)成為一些流氓企業(yè)的殺傷性武器。
成不了大牌，就對(duì)大牌耍流氓
起訴微軟蘋(píng)果、微信的Uniloc什么來(lái)頭？
Uniloc原本是個(gè)軟件開(kāi)發(fā)商，在起訴微軟一案中勝訴中嘗到了甜頭，完全拋棄了自我創(chuàng)新，一門(mén)心思投入到法律訴訟上了。Uniloc先后已經(jīng)以原告的身份發(fā)動(dòng)超過(guò)100 例專(zhuān)利訴訟案。被業(yè)內(nèi)許多人稱之為“專(zhuān)利流氓”。
專(zhuān)利流氓是指那些沒(méi)有實(shí)體業(yè)務(wù)、主要通過(guò)積極發(fā)動(dòng)專(zhuān)利侵權(quán)訴訟而生存的公司。他們往往利用全球之間的信息、法律、上線時(shí)間不對(duì)稱來(lái)行動(dòng)，躲在暗處，蟄伏數(shù)年，等到使用它們專(zhuān)利的產(chǎn)品占有一定份額的市場(chǎng)之時(shí)，將生產(chǎn)和銷(xiāo)售這些專(zhuān)利產(chǎn)品的公司告上法庭，要求支付許可費(fèi)。
那么他們?nèi)绾未鎯?chǔ)專(zhuān)利？
專(zhuān)利流氓用以攻擊目標(biāo)的專(zhuān)利，通常是購(gòu)買(mǎi)所得。購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利的時(shí)候，所花的成本可能并不高。他們當(dāng)然也不愿意花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)專(zhuān)利，所以會(huì)選那些瀕于破產(chǎn)的所有者，這些人常常不是積極實(shí)施專(zhuān)利的主體，因而其要價(jià)相對(duì)較低。
比如一家技術(shù)公司被迫破產(chǎn)而拍賣(mài)其專(zhuān)利，他們可以極低的價(jià)格獲得數(shù)以百計(jì)的專(zhuān)利。而一旦進(jìn)入專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，作為被告一方所付的辯護(hù)費(fèi)用就不低了。由于高訴訟成本和高風(fēng)險(xiǎn)，一旦被訴，很多被告都選擇花或高或低的代價(jià)庭外和解。
通常，怪獸們?cè)谫?gòu)買(mǎi)了某些專(zhuān)利以后，便密切關(guān)注市場(chǎng)上的暢銷(xiāo)產(chǎn)品、媒體新聞及分析，以便獲得第一手可能侵權(quán)技術(shù)的資料。他們也翻閱公開(kāi)出版的專(zhuān)利申請(qǐng)刊物，看其它公司是否正在開(kāi)發(fā)侵權(quán)技術(shù)而未留意自己的專(zhuān)利。如此，他們便可制訂行動(dòng)計(jì)劃。
此外，在美國(guó)，不少原先收取專(zhuān)利案件訴訟風(fēng)險(xiǎn)代理費(fèi)的律師或律師事務(wù)所也在不斷地卷入或成為專(zhuān)利流氓的一部分，使得專(zhuān)利流氓“如虎添翼”，讓人防不勝防。
總的來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利流氓們的通常做法就是“挑軟柿子捏”，捏一個(gè)算一個(gè)。一旦被流氓盯上，企業(yè)防不勝防。一旦判定為專(zhuān)利侵權(quán)，就有可能被處以永久禁令，其涉訴產(chǎn)品將被永遠(yuǎn)地逐出美國(guó)市場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是滅頂之災(zāi)。
當(dāng)專(zhuān)利變成一群人的產(chǎn)權(quán)游戲，就培養(yǎng)了流氓
面對(duì)專(zhuān)利流氓，很多公司也開(kāi)始用流氓霸權(quán)應(yīng)對(duì)其他公司。在這場(chǎng)所謂的產(chǎn)權(quán)游戲里，沒(méi)有誰(shuí)完全清白。
有人為蘋(píng)果叫冤是因?yàn)閲?guó)產(chǎn)手機(jī)抄襲蘋(píng)果外觀的更多，但蘋(píng)果也被批評(píng)進(jìn)行過(guò)各種抄襲。比如蘋(píng)果iPhone的原型機(jī)就被曝借鑒索尼。那蘋(píng)果就沒(méi)有霸權(quán)專(zhuān)利嗎？前兩年蘋(píng)果向ITC訴稱HTC侵犯了蘋(píng)果iPhone的專(zhuān)利，要求禁止HTC智能手機(jī)在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售。禮尚往來(lái)，HTC隨后也提出訴訟，稱蘋(píng)果侵犯了其四項(xiàng)專(zhuān)利，也同樣要求禁止蘋(píng)果產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
蘋(píng)果公司曾因?yàn)槿堑谝淮鶪alaxy手機(jī)與iPhone的相似程度極大，并且在向三星發(fā)出專(zhuān)利授權(quán)要約遭到三星拒絕以后，將三星告上法庭。
世上本沒(méi)有專(zhuān)利流氓，專(zhuān)利有漏洞的時(shí)候，就是把所有人都逼成專(zhuān)利流氓。一個(gè)流氓起來(lái)，為了維護(hù)自己的利益，千萬(wàn)個(gè)流氓會(huì)站出來(lái)。
蘋(píng)果一直以來(lái)保持著正式發(fā)布前不提前披露產(chǎn)品細(xì)節(jié)的嚴(yán)格保密傳統(tǒng)，但也許恰因如此，錯(cuò)過(guò)了盡早提交產(chǎn)品專(zhuān)利的時(shí)機(jī)，吃了不少侵權(quán)糾紛的蘋(píng)果也許會(huì)一改傳統(tǒng)做法，對(duì)其發(fā)布機(jī)制做出調(diào)整。
但這會(huì)不會(huì)導(dǎo)致專(zhuān)利界又會(huì)多一個(gè)流氓？小公司耍滑頭叫流氓。大公司拿專(zhuān)利擋別人的路搞壟斷耍流氓就是專(zhuān)利霸權(quán)。
在DVD產(chǎn)業(yè)、彩電業(yè)、PC產(chǎn)業(yè)，中國(guó)企業(yè)一直大而不強(qiáng)，專(zhuān)利霸權(quán)是重要的原因之一。在智能手機(jī)方面，盡管中國(guó)企業(yè)擁有強(qiáng)大的制造能力，但在專(zhuān)利方面卻一直受制于人。微軟在全球持有34512個(gè)專(zhuān)利，在中國(guó)有2591個(gè)專(zhuān)利。諾基亞擁有與智能手機(jī)通信相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利1713件，非標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利5647件。
同時(shí)，高通、谷歌、三星、愛(ài)立信等企業(yè)都是專(zhuān)利大戶。為了國(guó)際化，聯(lián)想集團(tuán)只有收購(gòu)了專(zhuān)利大戶摩托羅拉。這些大公司的專(zhuān)利體系也成為了霸權(quán)，新興公司稍有不慎就可能被大棒砸死。
專(zhuān)利互聯(lián)網(wǎng)思維
專(zhuān)利流氓之所以得逞，主要是利用專(zhuān)利制度的漏洞。而專(zhuān)利制度如今越來(lái)越偏離它的初衷，甚至有批評(píng)認(rèn)為，現(xiàn)行專(zhuān)利制度成為鼓勵(lì)技術(shù)壟斷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工具。
縱觀世界歷史，工業(yè)革命迅速發(fā)展的動(dòng)力從來(lái)就不是對(duì)專(zhuān)利，專(zhuān)利制度反而只是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。
培根說(shuō)，“知識(shí)就是力量”。的確，技術(shù)進(jìn)步是長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的推動(dòng)力。但是，與私有知識(shí)相比，公開(kāi)知識(shí)更容易傳承、擴(kuò)散和使用，因而社會(huì)價(jià)值更大。
我們國(guó)家的專(zhuān)利制度是舶來(lái)品，但是專(zhuān)利思想?yún)s自古有之。比如說(shuō)，中國(guó)民間大量的秘方絕活都遵循的是“世代單傳”、“傳男不傳女”、“傳長(zhǎng)不傳幼”的傳承方式。這種傳承方式能盡可能地保持“獨(dú)家所有”，但是我們看所謂的獨(dú)門(mén)絕技很多已經(jīng)失傳了，因?yàn)檫@種封閉性阻礙了人們之間的知識(shí)共享。
專(zhuān)利制度并非完美，對(duì)領(lǐng)先技術(shù)的壟斷的確可能在一定條件下造成對(duì)市場(chǎng)發(fā)展尤其對(duì)后來(lái)創(chuàng)新者的阻礙。
這一制度自身也在不斷改良。比如改變專(zhuān)利的時(shí)間期限、給專(zhuān)利設(shè)置保護(hù)范圍。但我們不可能說(shuō)等待一個(gè)絕對(duì)完美的專(zhuān)利制度出臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要新思維——專(zhuān)利互聯(lián)網(wǎng)思維。
并不是所有專(zhuān)利持有者都迷戀專(zhuān)利霸權(quán)模式。
比如谷歌：去年3月谷歌宣布了一項(xiàng)舉措——《Open Patent Non-Assertion (OPN) Pledge（開(kāi)放專(zhuān)利不主張承諾）》，承諾不會(huì)因部分專(zhuān)利起訴開(kāi)發(fā)人員、經(jīng)銷(xiāo)商或者開(kāi)源軟件的使用者，除非谷歌自己先受到起訴。谷歌希望更多的專(zhuān)利持有人加入到OPN陣營(yíng)中來(lái)，推動(dòng)創(chuàng)新。
特斯拉也有類(lèi)似主張：今年6月，特斯拉通過(guò)官方微博宣布開(kāi)放專(zhuān)利，聲稱“我們的所有專(zhuān)利都?xì)w你了”。
大家都是為了賺錢(qián)，但是谷歌、微軟等公司在賺錢(qián)的同時(shí)還改變了世界。谷歌公司上市以來(lái)，10年之內(nèi)公司提出過(guò)一系列口號(hào)，諸如“絕不作惡”、“讓世界更美好”等等。
我們保護(hù)知識(shí)變現(xiàn)，但也要防止技術(shù)霸權(quán)與壟斷。像人家谷歌安卓系統(tǒng)，我開(kāi)放你隨便用，但這并沒(méi)有阻礙人家的發(fā)展，人家也不是不重視自己的勞動(dòng)成果，只是創(chuàng)新了它的利益保護(hù)方式。谷歌在開(kāi)放專(zhuān)利的同時(shí)，也讓很多創(chuàng)新項(xiàng)目選擇了谷歌的相關(guān)平臺(tái)，谷歌的收益可通過(guò)專(zhuān)利費(fèi)之外其他收益獲得。
現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對(duì)專(zhuān)利問(wèn)題尤為突出，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)間短，專(zhuān)利數(shù)量少，買(mǎi)不起高昂的大技術(shù)，而面對(duì)專(zhuān)利流氓，經(jīng)驗(yàn)少又不足以應(yīng)對(duì)，不易于成長(zhǎng)，創(chuàng)新也更加艱難。本來(lái)就可能朝生暮死，面對(duì)高筑的技術(shù)門(mén)檻，更可能加速死去。
專(zhuān)利數(shù)量的確是衡量企業(yè)專(zhuān)利實(shí)力的重要杠桿，但把數(shù)量作為唯一指標(biāo)卻是誤入歧途。
2010年獲得超過(guò)3000項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán)，蘋(píng)果只獲得500多項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán)，但屆時(shí)的微軟和蘋(píng)果在移動(dòng)終端軟硬件方面的優(yōu)劣和專(zhuān)利數(shù)的差距卻是顛倒的。只能是說(shuō)蘋(píng)果對(duì)技術(shù)發(fā)展方向的把握遠(yuǎn)比微軟好，在觸控、交互等決定移動(dòng)終端發(fā)展方向的技術(shù)上搶占了制高點(diǎn)。柯達(dá)和諾基亞分別是握有1.07萬(wàn)和1.2萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利的超級(jí)大戶，但最后卻并沒(méi)有頂住業(yè)務(wù)的壓力。
由此看來(lái)，是否申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)、是否擁有巨大數(shù)量的專(zhuān)利并不是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的決定力量，如何提高專(zhuān)利質(zhì)量、如何創(chuàng)新利益保護(hù)方式才能實(shí)現(xiàn)多方共贏。至于利用專(zhuān)利漏洞的流氓霸權(quán)行為，只會(huì)阻礙創(chuàng)新。
來(lái)源：鈦媒體
作者：南七道
編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷
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