中國企業(yè)知識是產(chǎn)權(quán)的“六有六無”

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中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施方面普遍存在“六有六無”現(xiàn)象。

第一是“有制造無創(chuàng)新”。

中國現(xiàn)代制造完全源于西方，大到火箭飛船，小到紐扣燈泡，無一不是西方的舶來品。應(yīng)該說，在現(xiàn)代制造方面，中國對世界的貢獻與我們國家的偉大歷史及創(chuàng)新能力是不相稱的。這中間的原因很復(fù)雜，不能簡單歸結(jié)為西方的殖民與侵略。中國現(xiàn)在的工業(yè)制造實際上都是模仿引進的結(jié)果，山寨無所不在因此也就理所當然。山寨和模仿可以使中國的制造能力在較短的時間趕上西方國家，但是“行到高處我為峰”，要超越西方制造，必須實現(xiàn)中國創(chuàng)造，企業(yè)必須有創(chuàng)新能力。山寨在一定階段反而成立中國進一步發(fā)展的障礙和壁壘?，F(xiàn)在很多企業(yè)，特別是民營企業(yè)和中小企業(yè)，只設(shè)有制造和銷售部門，沒有研發(fā)部門，也沒有研究支出。即使一個簡單的設(shè)計也得通過購買和引進來實現(xiàn)。

第二是“有創(chuàng)新無知識產(chǎn)權(quán)”。

中國很多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)申請主要由技術(shù)人員推動。技術(shù)人員作出了發(fā)明創(chuàng)造，認為不錯，就向領(lǐng)導(dǎo)提出要申請專利，領(lǐng)導(dǎo)認為也應(yīng)該申請，就委托專利代理人提出申請。這一過程不經(jīng)過嚴格的評估，很多甚至不經(jīng)過基本的專利查新，加上專利申請代理人為了減輕責任，鼓動企業(yè)申請實用新型專利，就導(dǎo)致專利即使授權(quán)也存在很大的隱憂。專利權(quán)不穩(wěn)固，保護范圍不到位等等問題層出不窮。這樣的知識產(chǎn)權(quán)有也等于沒有。

中國專利申請最大的特點是質(zhì)量次，法律狀態(tài)不穩(wěn)定。實用新型專利最大的特點是不經(jīng)過實質(zhì)審查，中國實用新型專利申請的大量存在就意味著中國已授權(quán)專利的法律狀態(tài)相對不穩(wěn)定。由于缺乏經(jīng)驗，中國專利申請文件撰寫存在的問題也很多，保護范圍設(shè)計太過狹小，專利請求權(quán)項很少，不少專利只有一個專利請求權(quán)項，缺少保護層次。非關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)＠暾垟?shù)量眾多，關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)＠暾埡苌佟Ｒ云囆袠I(yè)為例，關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域是發(fā)動機，電子控制系統(tǒng)。非關(guān)鍵領(lǐng)域包括遮陽篷、手機座等。為了獲得各種政府資助，中國存在大量非正常專利申請，甚至某些不良個人把專利申請當作產(chǎn)業(yè)，騙取國家資金。

缺少知識產(chǎn)權(quán)儲備就意味著沒有對抗性反訴的能力，沒有交叉許可的籌碼，成為西方國家訴訟敲詐的首選對象。

第三是“有知識產(chǎn)權(quán)無運用”。

很多企業(yè)因各種原因申請了專利，注冊了商標，但從來沒想到知識產(chǎn)權(quán)的運用。究其原因，就是因為知識產(chǎn)權(quán)對中國企業(yè)來說完全是“進口貨”，是國際形勢壓力下拔苗助長的結(jié)果，企業(yè)擁有知識產(chǎn)權(quán)很多出于榮譽、獎勵、跟風，并沒有切實的內(nèi)部需求，不了解知識產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)，也不了解知識產(chǎn)權(quán)競爭的游戲規(guī)則。

無運用的結(jié)果就是造成了研發(fā)成本的浪費，也造成了知識產(chǎn)權(quán)“創(chuàng)造”成本的浪費。

第四是“有運用無保護”。

有的企業(yè)也知道運用知識產(chǎn)權(quán)，了解知識產(chǎn)權(quán)的簡單運用，知道在合作協(xié)議書中簽訂保密條款和知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬條款。但是，在發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，企業(yè)卻不知道或者不想拿起知識產(chǎn)權(quán)武器去維護自己的權(quán)益。這一方面是中國傳統(tǒng)所致，一方面也是知識產(chǎn)權(quán)文化不成熟的表現(xiàn)。

第五是“有保護無戰(zhàn)略”。

即使有的企業(yè)存在零星的、被動的知識產(chǎn)權(quán)保護行為，甚而取得了維權(quán)成功，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都把知識產(chǎn)權(quán)保護行為作為個案、非常態(tài)來對待，最為一般的戰(zhàn)役來對待，不會從整體來考慮企業(yè)存在的知識產(chǎn)權(quán)危機，不會因此而啟動全面的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

第六是“有戰(zhàn)略無實施”。

即使有的企業(yè)制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這些知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也都是面子工程，頒布之日就是懸諸高閣之日。有很多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略都是從網(wǎng)上下載范本，照貓畫虎地制訂的，當然離企業(yè)的現(xiàn)實需求十萬八千里，即使想實施也無從下手。

來源：王晉剛知識產(chǎn)權(quán)風險管控

作者：王晉剛

編輯：IPRdaily王夢婷

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