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原標(biāo)題：版權(quán)亟待透明化 付費(fèi)音樂APP瓶頸難破
“有多少人愿意花錢付費(fèi)去下載正版音樂呢？”音樂發(fā)燒友小陳近來一直感慨于此。小陳認(rèn)為，當(dāng)下很多質(zhì)量上乘的音樂作品反而傳播力下降。源于版權(quán)分散、付費(fèi)方式不透明。但也有部分人認(rèn)為，聽音樂收費(fèi)是遲早的事，否則音樂人將轉(zhuǎn)身向賺熱錢的渠道涌去。
當(dāng)下付費(fèi)音樂軟件出現(xiàn)諸多瓶頸：用戶使用習(xí)慣不一、盜版現(xiàn)象頻發(fā)……讓付費(fèi)音樂軟件處于盈利困難的局面。
版權(quán)過于分散
除網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、蝦米音樂、百度音樂等是當(dāng)下較為流行熱門音樂播放軟件外，還有一些并不出名的播放軟件也在音樂收費(fèi)市場分得一杯羹?！斑@就導(dǎo)致平臺過多音樂軟件板塊過于分散，且常出現(xiàn)同一個歌手專輯分散在不同平臺，用戶常常重復(fù)購買?！毙￡愓f。
網(wǎng)絡(luò)音樂收費(fèi)保護(hù)，維護(hù)正常的商業(yè)和文化秩序，結(jié)束“免費(fèi)大餐”的時代是必然趨勢，但業(yè)內(nèi)人士指出，歌手專輯版權(quán)不集中，導(dǎo)致用戶在多個音樂播放軟件購買專輯或會員，這無疑是加重用戶負(fù)擔(dān)。
同時，版權(quán)不集中問題，直接影響用戶付費(fèi)后資金流向。在小陳看來，用戶付費(fèi)后資金流向需有解釋說明。如單獨一張歌手專輯，究竟有多少會流入歌手囊中，音樂播放軟件平臺獲利又是多少。倘若用戶的會員費(fèi)用或購買專輯和單曲資金被平臺賺走，無論音樂是否收費(fèi)，音樂市場振興之路依舊坎坷。
透明化促發(fā)展
根據(jù)艾瑞咨詢最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年中國在線音樂用戶付費(fèi)市場規(guī)模為10.5億元，增速達(dá)到121.8%。早在2015年7月，國家版權(quán)局下發(fā)《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》。國家不斷加大在線音樂版權(quán)市場監(jiān)管力度，使在線音樂市場發(fā)展逐步正規(guī)有序。但規(guī)定與現(xiàn)實似乎脫節(jié)，目前，付費(fèi)音樂擴(kuò)大收費(fèi)范圍，收了不該收的錢，不遵守協(xié)議收費(fèi)讓多數(shù)用戶不免有些擔(dān)憂。
“我發(fā)現(xiàn)部分收費(fèi)并不是一次性的。很多經(jīng)典曲目和較受歡迎的新曲因版權(quán)方要求需單獨付費(fèi)，即使是付費(fèi)會員也無權(quán)限免費(fèi)收聽或下載?！毙￡惛锌?，加入會員條款中并未明確顯示購買權(quán)限，不可避免讓會員以為只要儲值成為會員即可盡享靚曲，但單獨付費(fèi)歌曲的限制會讓會員有被欺騙之感，也會對會員價值和權(quán)限產(chǎn)生質(zhì)疑和不信任。
業(yè)內(nèi)人士表示，獲利是網(wǎng)絡(luò)商業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)的原始沖動，具有游戲規(guī)則制定權(quán)的一方倘若曲解收費(fèi)本意，則違背執(zhí)行付費(fèi)音樂的初衷。
業(yè)內(nèi)人士指出，音樂下載收費(fèi)是網(wǎng)上版權(quán)保護(hù)的重要一步，但營造出良好運(yùn)營環(huán)境至關(guān)重要，對于收費(fèi)，如何保證其透明化中前行，如何防范出現(xiàn)分派上的“內(nèi)訌”，相關(guān)版權(quán)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以重視。
業(yè)內(nèi)人士指出，付費(fèi)音樂軟件方面仍需注意提升用戶在使用過程中的體驗，讓用戶和歌手均認(rèn)為正版才是未來音樂行業(yè)發(fā)展之路。另外，由于當(dāng)下付費(fèi)音樂軟件盈利還很難覆蓋高昂版權(quán)費(fèi)用，未來付費(fèi)音樂軟件也或?qū)⒂瓉砗喜②厔荩粌H是平臺方資源整合，對于用戶來說也會提升收聽歌曲便利性。
來源：中國證券報·中證網(wǎng)
作者：彭揚(yáng)
編輯：IPRdaily.cn LoCo
校對：IPRdaily.cn 縱橫君
本文來自中國證券報·中證網(wǎng)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：“http://globalwellnesspartner.com/”
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