你知道么？原來u盤和vcd都是我們中國人發(fā)明的......

原標(biāo)題：你知道么？原來u盤和vcd都是我們中國人發(fā)明的

自1998年至2000年，有很多公司聲稱自己是第一個(gè)發(fā)明了USB閃存盤。包括中國朗科科技，以色列M-Systems，新加坡Trek公司。但是真正獲得U盤基礎(chǔ)性發(fā)明專利的卻是中國朗科公司。2002年7月，朗科公司“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外存儲(chǔ)方法及其裝置”（專利號(hào)：ZL 99 117225.6）獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局正式授權(quán)。該專利填補(bǔ)了中國計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)領(lǐng)域20年來發(fā)明專利的空白。該專利權(quán)的獲得引起了整個(gè)存儲(chǔ)界的極大震動(dòng)。包括以色列M-Systems立即向中國國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出了無效復(fù)審，一度成為全球閃存領(lǐng)域震驚中外的專利權(quán)之爭。但是2004年12月7日，朗科獲得美國國家專利局正式授權(quán)的閃存盤基礎(chǔ)發(fā)明專利，美國專利號(hào)US6829672。這一專利權(quán)的獲得，最終結(jié)束了這場爭奪。

中國朗科公司才是U盤的全球第一個(gè)發(fā)明者。美國時(shí)間2006年2月10日，朗科委托美國摩根路易斯律師向美國德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法院遞交訴狀，控告美國

PNY公司侵犯了朗科的美國專利（美國專利號(hào)US6829672）。2008年2月，朗科與PNY達(dá)成庭外和解。朗科向PNY簽訂專利許可協(xié)議，PNY向朗科公司繳納專利許可費(fèi)用1000萬美元。這是中國企業(yè)第一次在美國本土收到巨額專利許可費(fèi)用。也進(jìn)一步證明了朗科是U盤的全球發(fā)明者。

很多人把“萬燕”牌VCD的初次成功歸于“靈感+機(jī)遇”。1992年4月，還在安徽電視臺(tái)上班姜萬勐前往美國參加國際廣播電視技術(shù)展覽會(huì)。在這次展覽會(huì)上，姜萬勐被美國C-CUBE公司展出的一項(xiàng)不起眼的技術(shù)——MPEG解壓縮技術(shù)牢牢拴住了目光。

姜萬勐敏銳地意識(shí)到：可以把圖像和聲音存儲(chǔ)在一張比較小的光盤里的MPEG技術(shù)，意味著可以創(chuàng)造出一種物美價(jià)廉的視聽產(chǎn)品，供老百姓在家中使用。而C-CUBE公司的董事長孫燕生恰好是美籍華商，兩人一拍即合，決意將MPEG技術(shù)開發(fā)為電子消費(fèi)產(chǎn)品。

姜萬勐當(dāng)即投資7萬美元開發(fā)。1993年9月，兩人合作在合肥開發(fā)出了世界上第一臺(tái)VCD影碟機(jī)，取名“萬燕”。當(dāng)以每臺(tái)4000-5000元的“高價(jià)”投放市場時(shí)，首批1000臺(tái)VCD機(jī)一投放就被各個(gè)電子廠家全部買走做樣機(jī)，銷售異?；鸨?。

在萬燕正試圖大展宏圖時(shí)，愛多、新科、廈新、萬利達(dá)、金正、先科紛紛涌向市場。他們用研究萬燕的樣機(jī)制造出來的VCD產(chǎn)品，立即占領(lǐng)了大部分市場。1995-1997年，媒體用“井噴”來形容VCD市場的盛況。

因?yàn)闆]有為自己的首創(chuàng)發(fā)明申請(qǐng)整機(jī)專利，面對(duì)眾多品牌的低價(jià)競爭，萬燕逐漸失去優(yōu)勢，但這個(gè)品牌所締造的輝煌，已成為家電行業(yè)濃墨重彩的歷史。

如今VCD、DVD早已不稀罕，而由VCD發(fā)展起來的家庭影院，逐漸成為千家萬戶的必備家電之一。一個(gè)合肥人的小發(fā)明，既在中國家電史上為“合肥造”畫上了濃重一筆，又為全世界愛好電影音樂的人們帶來了前所未有的視聽享受。

但令姜萬勐沒想到的是，只幾年時(shí)間VCD便在中國迅速崛起，并風(fēng)靡全球，成 為一個(gè)年銷售收入達(dá)100多億元的大產(chǎn)業(yè)。就連電子工業(yè)發(fā)達(dá)的日本、美國都要參照他研制的萬燕VCD來生產(chǎn)。

從1996年開始，中國的VCD市場每年以數(shù)倍的速度增長，銷量從1995年的60萬 臺(tái)猛增至1996年600多萬臺(tái)，1997年銷售達(dá)到1000萬臺(tái)。只用了短短5年，VCD影碟 機(jī)累計(jì)銷售已有5000萬臺(tái)，并催生了愛多、步步高、新科等國內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。但“萬燕”卻在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，從“先驅(qū)”成為“先烈”，其市場份額從100%跌到2%。

談起失敗的原因，萬燕公司董事長馮一丹痛心地說，在技術(shù)上，“萬燕”發(fā)明了VCD機(jī)，卻沒有申請(qǐng)專利，上市后被國內(nèi)外的公司紛紛仿制，這些廠家以較少投 入進(jìn)入VCD 行業(yè)，有充足的資金進(jìn)行市場開發(fā)。而“萬燕”面對(duì)群起的競爭對(duì)手 ，卻沒有保護(hù)自己的盾牌。在資金上，“萬燕”在前期研究開發(fā)的投入是1600萬美元，當(dāng)時(shí)，中國老百姓對(duì)VCD的認(rèn)識(shí)幾乎為零，為開發(fā)市場，“萬燕”又投入了2000萬元，由于前期投入太多，“萬燕”已難堪重負(fù)。資金的短缺使得“萬燕”寸步 難行；在市場開發(fā)上，“萬燕”起步階段，對(duì)市場營銷經(jīng)驗(yàn)不足，沒有重視產(chǎn)品的市場運(yùn)作。資金主要沉淀于技術(shù)開發(fā)和市場開拓階段，與“愛多”等品牌花巨資投 放廣告制造聲勢相比，“萬燕”的市場營銷顯得力不從心，未成聲勢，市場份額被 蠶食殆盡，最后落得為他人作嫁衣裳。

來源：映象網(wǎng)

編輯：IPRdaily.cn LoCo

校對(duì)：IPRdaily.cn 縱橫君

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