專訪高通趙斌：創(chuàng)新成就今日高通 市場決定專利價值

原標(biāo)題：專訪高通趙斌：創(chuàng)新成就今日高通 市場決定專利價值

美國高通公司法律及政府事務(wù)全球高級副總裁趙斌

美國高通公司與蘋果公司專利費糾紛近期備受關(guān)注。高通公司法律及政府事務(wù)全球高級副總裁趙斌日前接受人民網(wǎng)專訪時指出，高通從成立至今，憑借持續(xù)性的大規(guī)模投入研發(fā)并與業(yè)界廣泛分享其創(chuàng)新成果，獲得了眾多合作伙伴支持和認(rèn)可，助力大量中國合作伙伴成就今天在全球市場的領(lǐng)先地位，無端指責(zé)高通多收取專利費的說法毫無事實基礎(chǔ)的。

趙斌表示，高通堅持"植根中國、分享智慧、成就創(chuàng)新"的理念，將把5G、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)與中國合作伙伴共同分享，幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、走向海外。

創(chuàng)新需要高投入，敢于試錯

成立30多年的高通公司，以強大的科研創(chuàng)新實力著稱。湯森路透發(fā)布的《2016全球創(chuàng)新報告》顯示，在電信、汽車、航空航天與國防、IT等4個領(lǐng)域，高通的專利數(shù)量及專利覆蓋率均名列前茅。尤其是在電信領(lǐng)域，高通專利數(shù)量領(lǐng)先第二名企業(yè)接近一倍。

趙斌認(rèn)為，高通強大的創(chuàng)新能力，源于成立之初就確定的創(chuàng)新“基因”。他說，高通由7位資深科學(xué)家共同創(chuàng)立，從一開始就把自己定位成一家創(chuàng)新型的高科技企業(yè)，所有的內(nèi)部機制都是圍繞鼓勵和激勵員工最大限度地發(fā)揮聰明才智，引領(lǐng)科技潮流而設(shè)計的。

基于對創(chuàng)新持之以恒的信念和對移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的深刻洞悉，高通堅持“大手筆”投入技術(shù)創(chuàng)新。

高通每年把20%的稅前收入投入研發(fā)，截至目前在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的投入已經(jīng)超過了440億美元。趙斌透露，高通的每個發(fā)明專利族，不計研發(fā)成本，單是從撰寫到申請，再到整個生命周期的維持，平均成本即超過100萬美元。對于標(biāo)準(zhǔn)必要專利而言，由于其技術(shù)方案往往更為復(fù)雜，且涉及標(biāo)準(zhǔn)化活動的大量額外投入，成本更為高昂。

創(chuàng)新是一個艱苦卓絕的過程，需要高投入，具有高風(fēng)險和高度不確定性的內(nèi)在特點。創(chuàng)新成果的產(chǎn)生，一定程度上可以看做一個大規(guī)模的試錯過程。高通在發(fā)展過程中也曾多次出現(xiàn)因創(chuàng)新相關(guān)風(fēng)險導(dǎo)致公司發(fā)展幾乎停滯的局面，但是高通仍鼓勵員工保持開放心態(tài)、勇于嘗試，為員工提供創(chuàng)新所需的資源和環(huán)境，幫助他們糾錯。

“正是出于對創(chuàng)新過程內(nèi)在規(guī)律的深刻認(rèn)識，在研發(fā)活動中，高通允許員工持續(xù)地試錯和糾錯，而不以一時一地的成敗論英雄?！?br/>

趙斌提出，當(dāng)前中國正在加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，正如政府在相關(guān)文件中指出的，在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，企業(yè)扮演著決定性的角色--企業(yè)作為創(chuàng)新主體，需要踏踏實實地埋下頭來進行長期投入，做好承擔(dān)巨大風(fēng)險的準(zhǔn)備，不懼怕走彎路，然后經(jīng)過大規(guī)模的試錯，才能取得最后的成功。

專利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能產(chǎn)生價值

高通花大力氣，進行高投入，冒著高風(fēng)險和創(chuàng)新的不確定性開發(fā)這些高科技產(chǎn)品和技術(shù)，最終的目標(biāo)是為了形成生產(chǎn)力，為消費者和社會創(chuàng)造價值，并通過技術(shù)的市場化收取合理回報，以便投入新一輪的技術(shù)研發(fā)。

能否通過創(chuàng)新的市場化取得合理回報，是企業(yè)是否有能力持續(xù)性投入研發(fā)進而在下一輪的產(chǎn)品、技術(shù)競爭中生存、獲勝的關(guān)鍵。趙斌認(rèn)為，知識產(chǎn)權(quán)是資產(chǎn)，企業(yè)的資產(chǎn)要有變現(xiàn)能力。“如果沒有一個很好的機制讓專利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為市場價值，企業(yè)高代價的創(chuàng)新過程就不可能持續(xù)。企業(yè)必須意識到，自己所創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)一定要有帶來價值的能力?！?br/>

通過開放式的專利組合授權(quán)，高通不斷將最新的創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)界分享，將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為切切實實的價值和財富，并持續(xù)性的再投入研發(fā)，促生新的創(chuàng)新，實現(xiàn)了“創(chuàng)新-知識產(chǎn)權(quán)-創(chuàng)新”的正向良性循環(huán)。據(jù)了解，目前在中國大陸地區(qū)，與高通簽署專利授權(quán)協(xié)議的廠商超過120家。十幾年來，高通在向這些企業(yè)授權(quán)技術(shù)的同時，也把創(chuàng)新、分享、共贏的理念傳播開來。越來越多中國手機企業(yè)開始投入創(chuàng)新，重視知識產(chǎn)權(quán)的價值。

高通專利授權(quán)的價格是經(jīng)過市場調(diào)節(jié)平衡確立的。針對日前個別美國公司對高通許可費率的質(zhì)疑，趙斌指出，“高通的技術(shù)幫助合作伙伴取得巨大的市場地位和力量，獲得盈利和發(fā)展，市場證明了高通的專利價值。個別公司以不滿高通許可費為借口，拒絕向高通付費——這是很荒唐的，知識產(chǎn)權(quán)與有形的產(chǎn)品同樣是財產(chǎn)，他們肯定不會同意消費者以手機價格太貴為理由，只付半價就直接把手機帶回家?！?br/>

趙斌也指出，高通模式的之所以成功，還是要歸功于在移動通信領(lǐng)域的長期投入和經(jīng)驗積累，包括對技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展趨勢的前瞻性判斷。以當(dāng)下熱門的5G為例，高通早在十多年前就已啟動對5G的研發(fā)，并且積累了數(shù)量可觀的專利。趙斌說，基礎(chǔ)、核心和高質(zhì)量的專利需要長期的創(chuàng)新積累，很難一蹴而就，“只有核心的、基礎(chǔ)的發(fā)明專利，才能推動產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的實質(zhì)進步?！?br/>

對于當(dāng)前中國大量發(fā)明專利長期“沉睡”、無人問津的局面，趙斌認(rèn)為，在國家大力推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的大形勢下，專利轉(zhuǎn)化率低、知識產(chǎn)權(quán)價格與其實際市場價值不匹配的狀況很快會有改觀。知識產(chǎn)權(quán)保護大環(huán)境的不斷改善，將會激發(fā)我國知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用各個環(huán)節(jié)的活力，中國創(chuàng)新的春天距離我們已經(jīng)不遠。

植根中國，實現(xiàn)"共利共贏"

借助高通的技術(shù)開放授權(quán)，中國手機制造業(yè)跨過專利“門檻”，異軍突起。目前，全球排名前10的智能手機制造企業(yè)，有7家是中國公司，均與高通簽署了專利授權(quán)協(xié)議。與此同時，高通也將中國市場視為重中之重，不斷增加投資，在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興領(lǐng)域全面布局，積極投身中國創(chuàng)新浪潮。

趙斌表示，高通公司從進入中國之初就與中國企業(yè)分享自己的智慧財產(chǎn)和科技成果，助力中國企業(yè)成長。他指出，現(xiàn)在中國政府制定了創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的方針，越來越多的企業(yè)開始重視科技投入和基礎(chǔ)性研發(fā)，已經(jīng)形成了很好的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，這對建設(shè)創(chuàng)新型國家非常重要。

近年來，高通公司不斷深化與中國企業(yè)的合作，在很多重點領(lǐng)域都成立了具有重大意義的投資項目。

2016年，高通公司和貴州省政府成立合資企業(yè)---貴州華芯通半導(dǎo)體技術(shù)有限公司，致力于研發(fā)基于ARM架構(gòu)的服務(wù)器芯片，幫助中國企業(yè)歷史性地提升服務(wù)器芯片領(lǐng)域研發(fā)、生產(chǎn)能力。

另外，高通公司與中芯國際合作，助力中芯國際進行從28nm到14nm工藝制程的研發(fā)。中芯國際在短短幾年內(nèi)已經(jīng)成為世界領(lǐng)先的、中國最大的的半導(dǎo)體生產(chǎn)芯片制造商。

在深圳，高通建立了全球頂級的實驗室，配備大量世界上最先進的設(shè)備，開放給合作伙伴，助力中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

趙斌認(rèn)為，高通在中國的巨大投入，體現(xiàn)出高通公司對中國市場的重視，也是高通對中國市場的承諾。他強調(diào)，中國政府提出經(jīng)濟發(fā)展的"五大理念"--創(chuàng)新、綠色、開放、協(xié)調(diào)、共享，在這五個理念中，高通對每個理念都扎扎實實地做了工作，“從創(chuàng)新到開放與共享，推動大家共同前進，實現(xiàn)"共利共贏"，這就是高通模式最成功，也是最有意義的地方。”

來源：人民網(wǎng)-通信頻道

編輯：IPRdaily 趙珍  /   校對：IPRdaily   縱橫君

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