中興備受煎熬，華為未來(lái)如何？

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：科睿唯安

原標(biāo)題：中興備受煎熬，華為未來(lái)如何？

美國(guó)商務(wù)部在美東時(shí)間 4 月 16 日宣布，將禁止美國(guó)公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術(shù) 7年，直到 2025年3月13日。理由是中興違反了美國(guó)限制向伊朗出售美國(guó)技術(shù)的制裁條款。由于美國(guó)公司在這 7 年內(nèi)都不得賣東西給中興，對(duì)中興而言，未來(lái)不論是產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃、制造、銷售等環(huán)節(jié)都會(huì)造成極大的影響，無(wú)疑將重挫中興的發(fā)展。

中興通訊是高科技企業(yè)的代表之一，根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公布的數(shù)據(jù)，中興通訊2016年國(guó)際專利申請(qǐng)世界第一，并且連續(xù)8年專利申請(qǐng)位居世界前三位，力壓高通、三星、索尼等企業(yè)[1]。

中興備受煎熬，華為未來(lái)如何？

中興通訊是中國(guó)制造和創(chuàng)造的代表之一，然而，這樣的企業(yè)在美國(guó)的制裁面前也顯得脆弱不堪，因?yàn)樵陉P(guān)鍵零部件和核心科技嚴(yán)重依賴美國(guó)。中國(guó)的通訊和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都離不開美國(guó)高通、Intel、微軟、甲骨文等公司的芯片和基礎(chǔ)軟件。甚至中國(guó)芯片界今年的一個(gè)大新聞竟然是中國(guó)終于可以買到ASML的新一代大型光刻機(jī)，在很多核心的領(lǐng)域，不但不能制造有時(shí)候連買都成為問(wèn)題[2]。

有人提到，美國(guó)對(duì)于中興如此嚴(yán)厲的制裁，要當(dāng)心中興無(wú)法繼續(xù)產(chǎn)品制造時(shí)，會(huì)徹底退出產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)而成為NPE（非實(shí)施主體）。就像曾經(jīng)的諾基亞一樣，當(dāng)中興成為一個(gè)徹底的NPE時(shí)，反而會(huì)對(duì)美國(guó)企業(yè)乃至其他國(guó)家或地區(qū)的通信全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)造成沖擊。

從這個(gè)角度來(lái)看，不免讓人想到中國(guó)通訊領(lǐng)域的另一家巨頭企業(yè)——華為。如果華為作為一個(gè)NPE又會(huì)對(duì)業(yè)界產(chǎn)生怎樣的沖擊呢？

首先來(lái)看華為的業(yè)務(wù)發(fā)展，華為在全球170多個(gè)國(guó)家都有業(yè)務(wù)，公司的員工總共約15萬(wàn)人。從業(yè)務(wù)覆蓋面和員工人數(shù)來(lái)看，若通過(guò)同樣的方式制裁華為，影響面將更大。

根據(jù)科睿唯安近期發(fā)布的《2017年全球百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)》中文版報(bào)告顯示（文末鏈接可獲取70頁(yè)全文報(bào)告），華為成為通信行業(yè)唯一上榜的中國(guó)大陸企業(yè)，與諾基亞、愛(ài)立信等企業(yè)比肩。并且值得注意的是，華為繼2014年、2016年上榜之后，此次第三次登榜，成為中國(guó)大陸唯一一家上榜企業(yè)。再次充分驗(yàn)證了其“滿足全球需求的全球回應(yīng)”公司戰(zhàn)略以及一家國(guó)際性創(chuàng)新企業(yè)所應(yīng)有的創(chuàng)新實(shí)力。在科睿唯安去年發(fā)布的《2017年中國(guó)大陸創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng)》報(bào)告中，華為被列為中國(guó)第一梯級(jí)的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。

我們不妨再來(lái)回顧一下華為這30多年的創(chuàng)新和創(chuàng)新保護(hù)的歷程。創(chuàng)新不能是無(wú)源之水，那么源泉必然是持續(xù)不斷的資金投入和人力投入。既然2014年、2016年和2017年華為作為中國(guó)大陸唯一一家全球創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)企業(yè)，我們就來(lái)看一看華為對(duì)于研發(fā)的投入。以2016年為例，華為銷售營(yíng)收5216億元，研發(fā)投入高達(dá)764億元，占比高達(dá)14.6%，位居中國(guó)企業(yè)第一，全球第八，已經(jīng)超越了蘋果公司。在人力的投入方面，上面提到的15萬(wàn)員工中，研發(fā)人員占比約46%。

華為并非是自己閉門造車式的研發(fā)，而是主張站在巨人的肩膀上進(jìn)行開放式創(chuàng)新。早在2000年之前，華為就廣泛地開展了與國(guó)際巨頭公司的聯(lián)合開發(fā)，并設(shè)立有聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。并且這樣的國(guó)際合作和研發(fā)一直在持續(xù)著。著名的“一個(gè)人的研究所”（華為為意大利的微波專家設(shè)立，現(xiàn)在已經(jīng)是多人團(tuán)隊(duì)）也足以說(shuō)明華為對(duì)于創(chuàng)新和人才的重視。

在1995年華為成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，在1997年就開始了美國(guó)的專利申請(qǐng)?？梢钥吹接捎谳^早參與了國(guó)際舞臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，華為對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視起步很早，并且從一開始就比較重視國(guó)際布局。早在2002年華為的發(fā)明專利的申請(qǐng)數(shù)量就突破了1000件，在中國(guó)連續(xù)7年蟬聯(lián)第一。在2008年，華為PCT的申請(qǐng)量達(dá)到了全球第一。再看華為連續(xù)上榜全球百?gòu)?qiáng)的年份，2016年華為PCT的申請(qǐng)量為3692，位居第二；2017年華為PCT的申請(qǐng)量為4024件，位居第一。

華為對(duì)于創(chuàng)新的保護(hù)不僅僅體現(xiàn)在專利的申請(qǐng)和地域的布局，還包括了標(biāo)準(zhǔn)必要專利的專利策略。華為通過(guò)廣泛的參與標(biāo)準(zhǔn)組織以及積極提交標(biāo)準(zhǔn)提案，逐漸成為標(biāo)準(zhǔn)必要專利的重要持有者之一。在2001年華為遞交的標(biāo)準(zhǔn)提案不足20份，而在2015年提案量已經(jīng)超過(guò)5400份。同時(shí)，華為已經(jīng)加入300多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織、聯(lián)盟和社區(qū)，企業(yè)專家擔(dān)任重要職位超過(guò)280個(gè)，并在2016年當(dāng)選IMT2020 FG主席。

持續(xù)的研發(fā)投入、著重保護(hù)研發(fā)成果以及合理的專利保護(hù)策略使得華為在專利領(lǐng)域已經(jīng)具有了一定的話語(yǔ)權(quán)。在2015年，華為向蘋果許可了769件專利。由此可以管窺這個(gè)年輕的通信公司在專利領(lǐng)域的成長(zhǎng)和實(shí)力。

顯然，如果華為成為了NPE對(duì)于業(yè)界的影響將更加巨大。當(dāng)然這一切也僅僅是一種猜想和分析。

中興事件，塞翁失馬，焉知非福。這個(gè)事件必然會(huì)開創(chuàng)性地讓中國(guó)更加專注發(fā)展自己的核心技術(shù)，中國(guó)的資本市場(chǎng)也勢(shì)必會(huì)向高科技行業(yè)進(jìn)行傾斜。

注釋：[1] [2] 引自“專利分析與布局”微信公眾號(hào)

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作者：科睿唯安

編輯：IPRdaily趙珍校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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