中關(guān)村知識產(chǎn)權(quán)故事 | 走進聯(lián)想

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原標(biāo)題：中關(guān)村知識產(chǎn)權(quán)故事 | 走進聯(lián)想

中關(guān)村，中國科技創(chuàng)新的“名片”。自上世紀(jì)80年代以來的30年間，歷經(jīng)“電子一條街”、北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗區(qū)、中關(guān)村科技園區(qū)、中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)等身份的轉(zhuǎn)變，中關(guān)村走出了一條具有中國特色的科技與經(jīng)濟結(jié)合之路，由最初的試驗探索階段逐步成長，迎來了今天的爆發(fā)式發(fā)展。30年來，作為改革的試驗田，中關(guān)村收獲了數(shù)不清的“第一”光環(huán)，其中更是有一個稱號歷經(jīng)15載，仍為全國“唯一”，這便是“國家知識產(chǎn)權(quán)制度示范園區(qū)”。

15年來，隨著示范園區(qū)的發(fā)展，一批批知識產(chǎn)權(quán)工作突出的企業(yè)相繼涌現(xiàn)。聯(lián)想集團，便是國家知識產(chǎn)權(quán)制度示范園區(qū)首批四家“知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍企業(yè)”之一。1984年，中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所投資20萬元，柳傳志等11名科研人員創(chuàng)辦了聯(lián)想。經(jīng)過30多年的發(fā)展，聯(lián)想率先走出了一條具有中國特色的科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化道路，現(xiàn)如今的聯(lián)想集團已經(jīng)是一家長期位于世界500強之列、具有全球化視野的跨國集團公司。

1986年，聯(lián)想推出第一個拳頭產(chǎn)品，聯(lián)想漢卡；1990年，自主品牌微機在德國漢諾威電子技術(shù)交易大會上成功發(fā)布，取得PC生產(chǎn)許可證；1997年，聯(lián)想電腦首次問鼎中國市場占有率首位；2000年，聯(lián)想電腦首次稱冠亞太地區(qū)（不含日本）市場份額。

2000年前后，當(dāng)聯(lián)想首次在亞太地區(qū)（不含日本）市場上暫露頭角，其主營的PC業(yè)務(wù)便迅速受到國外競爭對手的強勁沖擊，市場份額下滑；2004年，聯(lián)想集團進行戰(zhàn)略重大變革，積極應(yīng)對國際競爭對手，并通過并購IBM全球PC業(yè)務(wù)，進軍國際舞臺，參與全球競爭，這個著名的“蛇吞象”的并購案，鋪就了聯(lián)想集團國際化之路。

對IBM全球PC業(yè)務(wù)的并購對聯(lián)想集團此后的發(fā)展至關(guān)重要，聯(lián)想集團隨后幾年又相繼并購多家海外公司或業(yè)務(wù)。通過不斷融入多元化的企業(yè)文化，多元化的管理制度，多元化的業(yè)務(wù)和品牌和多元化的供應(yīng)和營銷網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)想集團迅速發(fā)展成為一家真正意義上的國際化公司。

知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)的國際化發(fā)展中，占據(jù)著非常重要的地位；中國企業(yè)的海外發(fā)展，常常折戟于海外知識產(chǎn)權(quán)之訴。即便是現(xiàn)在全國知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的翹楚華為公司，在早期的出海中也經(jīng)歷了很多知識產(chǎn)權(quán)爭訴，并為此付出了沉重的代價。與華為公司策略不同，通過一系列的海外并購，聯(lián)想集團獲得了大量優(yōu)質(zhì)的專利資產(chǎn)，建立了科學(xué)的知識產(chǎn)權(quán)制度，并不斷優(yōu)化自身的專利組合，支撐公司的實體業(yè)務(wù)。

專利布局，質(zhì)比量更重要

聯(lián)想集團全球知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)陳媛青女士告訴記者，聯(lián)想集團對IBM的并購中，集團的知識產(chǎn)權(quán)團隊需要對雙方的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)進行盤點。一方面，清點聯(lián)想集團自身的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，以充分了解自身的知識產(chǎn)權(quán)布局態(tài)勢，梳理出清晰的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)框架，另一方面，要對IBM的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)進行調(diào)查，找到與PC業(yè)務(wù)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)，形成知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的并購清單。

陳媛青女士介紹，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)盤點的過程中發(fā)現(xiàn)，IBM擁有很多比較基礎(chǔ)的專利，是很難以繞過去的。而相比之下，聯(lián)想集團當(dāng)時自身的專利則偏向外圍應(yīng)用，容易替代。比如IBM所擁有的涉及筆記本翻轉(zhuǎn)開合的機械裝置的專利權(quán)，非常基礎(chǔ)，大部分的筆記本電腦都會落入權(quán)利要求的保護范圍內(nèi)。當(dāng)時，聯(lián)想集團的知識產(chǎn)權(quán)團隊成立剛3年，還處于搭建知識產(chǎn)權(quán)體系，積累專利申請數(shù)量的階段，并購過程中的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)盤點，讓團隊意識到，相比于數(shù)量的積累，專利的質(zhì)量對于企業(yè)未來發(fā)展的影響更為重要。

評審制度，點亮創(chuàng)意，放大價值

聯(lián)想集團知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展戰(zhàn)略很快就從原來的數(shù)量積累，轉(zhuǎn)移到追求質(zhì)量；知識產(chǎn)權(quán)團隊迅速進行制度調(diào)整以支撐知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的推進，建立了“全球知識產(chǎn)權(quán)評審委員會”。

聯(lián)想集團不再盲目地對每一個idea都進行專利申請，而是通過“全球知識產(chǎn)權(quán)評審委員會”來評價每一個idea的技術(shù)價值和專利價值，評審委員會的成員既包括技術(shù)專家也包括知識產(chǎn)權(quán)專家，分別從技術(shù)應(yīng)用和專利保護的角度來討論，每個idea的應(yīng)用場景的可擴展性和專利價值，形成最終是否要申請專利以及如何提出專利申請的意見。

一個原本可能很小的idea，經(jīng)過評審委員會的技術(shù)專家指導(dǎo)，可能最終被發(fā)現(xiàn)可以應(yīng)用到更加廣闊的技術(shù)場景，并以此為基礎(chǔ)來開展專利布局，以獲得更加有價值的專利資產(chǎn)。

盤點專利資產(chǎn)，實現(xiàn)商業(yè)價值

目前，聯(lián)想集團在全球擁有26000多件授權(quán)專利及專利申請，并且仍以每年1000-2000件的速度增加，其中不僅包括基于自身的技術(shù)研發(fā)形成的專利申請，還包括在數(shù)次海外并購中獲得的專利資產(chǎn)。

陳媛青女士表示，通過每一次并購的專利資產(chǎn)盤點以及全球知識產(chǎn)權(quán)評審委員會進行的定期專利盤點，失去價值的專利都會被篩出來，對于這些專利就將不再續(xù)繳專利年費。另外，對在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的有高價值的專利進行打包，形成高價值的專利組合。一方面，這些專利組合可以作為重要的籌碼，在聯(lián)想集團對外的專利交叉許可談判中，為公司贏得更為有利的談判條件；另一方面，在聯(lián)想集團加入的專利聯(lián)盟中，這些專利組合會進入到相應(yīng)的專利池中，帶來一些潛在的收益。

陳媛青女士最后總結(jié)道：“以終為始，價值驅(qū)動，聯(lián)想集團的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略著眼點是為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供保障和支撐，而落腳點是實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值最大化?！?br/>

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編輯：IPRdaily趙珍          校對：IPRdaily縱橫君

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