“兵馬未動(dòng)，糧草先行”——對(duì)話(huà)美的集團(tuán)資深知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)徐可一

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記者：陳敏紅

原標(biāo)題：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”——對(duì)話(huà)美的集團(tuán)資深知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)徐可一

徐可一

美的集團(tuán)

資深知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)

徐可一，畢業(yè)于圣約翰大學(xué)法學(xué)院，在美國(guó)學(xué)習(xí)工作十余年， 近一半時(shí)間在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域工作，在事務(wù)所工作期間為企業(yè)、個(gè)人提供專(zhuān)利方面的咨詢(xún)和解決方案。離開(kāi)律所后加入美的集團(tuán)，擔(dān)任資深知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)，與團(tuán)隊(duì)一起布局集團(tuán)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)，用在校和律所積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和人脈， 幫助集團(tuán)建設(shè)國(guó)際化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，并打造國(guó)際化的知產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

IPRdaily：您曾在美國(guó)工作學(xué)習(xí)十年，其中將近一半時(shí)間在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域工作。在這段時(shí)期，您所涉足的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作包括哪些方面？

徐可一：我在律所時(shí)主要服務(wù)石油和 IT 領(lǐng)域的客戶(hù)，處理信息系統(tǒng)、交互界面、面部識(shí)別、機(jī)器人等領(lǐng)域，同時(shí)也處理過(guò)生物制藥、醫(yī)療器械等相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)。除了專(zhuān)利申請(qǐng)和訴訟以外， 也接觸了不少商標(biāo)、著作權(quán)、域名、商業(yè)機(jī)密相關(guān)的維權(quán)、爭(zhēng)議解決和訴訟。在我看來(lái)，多領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于現(xiàn)在的工作非常有幫助。

IPRdaily：加入美的集團(tuán)后，您在推動(dòng)建設(shè)國(guó)際化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系方面都做了哪些工作？美的集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有何獨(dú)到之處？

徐可一：美的集團(tuán)是世界 500 強(qiáng)企業(yè)，平臺(tái)非常大，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也很富有挑戰(zhàn)。美的集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)—事業(yè)部?jī)杉?jí)架構(gòu)。集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)隸屬集團(tuán)法務(wù)部，對(duì)整個(gè)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作進(jìn)行宏觀管理。事業(yè)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)更貼近業(yè)務(wù)。這種跨部門(mén)設(shè)置， 有力連接了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的前后兩端， 拉通了知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈，我們的工作才能高效地配合業(yè)務(wù)。

IPRdaily：與其他行業(yè)相比，白色家電行業(yè)整體專(zhuān)利布局態(tài)勢(shì)如何？

徐可一：白色家電行業(yè)有很長(zhǎng)的專(zhuān)利維權(quán)歷史，所以專(zhuān)利布局競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈。機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。

IPRdaily：在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，專(zhuān)利將成為家電行業(yè)一種有力的競(jìng)爭(zhēng)手段。美的是如何通過(guò)專(zhuān)利布局取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的？

徐可一：萬(wàn)物互聯(lián)和智慧家居是未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)。美的早在 2014 年就成立了智慧家居研究院，搭建統(tǒng)一的M-Smart 智慧家居平臺(tái)，2018 年又進(jìn)一步成立了集團(tuán) IoT 公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品智能及數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的協(xié)同及牽引。在智慧家居相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，美的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量專(zhuān)利分析及布局。這幾年，我們?cè)谥腔奂揖宇I(lǐng)域新布局了近千件高質(zhì)量專(zhuān)利。針對(duì)智能產(chǎn)品和智能技術(shù)，我們都進(jìn)行了相應(yīng)的專(zhuān)利布局。這些專(zhuān)利布局在未來(lái)會(huì)成為美的智慧家居參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河。圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先，效率驅(qū)動(dòng)，全球經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略主軸， 2019 年里集團(tuán)持續(xù)加大研發(fā)投入。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作繼續(xù)保駕護(hù)航，為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力添磚加瓦。從2015-2018 年， 美的總專(zhuān)利申請(qǐng)量連續(xù)四年為家電行業(yè)第一。

IPRdaily：美的集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)是如何管理和運(yùn)營(yíng)的？相關(guān)部門(mén)之間是如何進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合的？

徐可一：在美的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作不局限在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，而是貫穿了整個(gè)集團(tuán)，所有美的員工都非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。如果遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，我們會(huì)根據(jù)內(nèi)部規(guī)則確定案件等級(jí)，成立專(zhuān)案小組。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作本來(lái)就源于不同的業(yè)務(wù)需求，所以幾乎所有的工作都是跨部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)的。

IPRdaily：作為美的集團(tuán)的資深知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)，您主要負(fù)責(zé)哪些工作？

徐可一：美的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有“墻”，凡是有能力處理的項(xiàng)目，我們都可以請(qǐng)纓出戰(zhàn)。除了監(jiān)控和規(guī)制國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)、海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控、知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可與授權(quán)交易事項(xiàng)以外，我也負(fù)責(zé)和參與國(guó)際商務(wù)合同中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款審核、內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員培訓(xùn)等工作。

IPRdaily：美的集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)具有哪些特色？

徐可一：我們團(tuán)隊(duì)人員配置十分多樣化，有在美的集團(tuán)工作十年以上的“老美的”，有海外歸國(guó)加入美的集團(tuán)的“海歸”，也有今年剛畢業(yè)加入美的“生力軍”。由于大家各有不同的背景，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常能在頭腦風(fēng)暴中擦出耀眼的火花， 產(chǎn)出優(yōu)秀的解決方案。其實(shí)外部合作伙伴也是我們“大知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)”的延伸。中、歐、美、日、韓等各國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部合作伙伴也都為我們集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展做了不可忽視的貢獻(xiàn)。

IPRdaily：目前我國(guó)的專(zhuān)利撰寫(xiě)平均質(zhì)量與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的差距，您如何看待這一問(wèn)題？您認(rèn)為最根本的解決方案是什么？

徐可一：我在我看來(lái)，我國(guó)大多數(shù)的專(zhuān)利撰寫(xiě)方法與發(fā)達(dá)國(guó)家的確實(shí)存在差異，其中的原因可能有很多。我相信這些差異會(huì)隨著越來(lái)越多的國(guó)際交流而變小。

IPRdaily：以您長(zhǎng)期為美國(guó)企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中國(guó)企業(yè)在走出去的過(guò)程中應(yīng)該注意哪些知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題？

徐可一：兵馬未動(dòng)，糧草先行。知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以算是現(xiàn)代商業(yè)中的糧草，專(zhuān)利要盡早布局。

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作者：陳敏紅

編輯：IPRdaily王穎          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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