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創(chuàng)業(yè)者談抄襲--抄還是不抄,歸根到底是個(gè)商業(yè)決策

產(chǎn)業(yè)
IPRdaily11年前
創(chuàng)業(yè)者談抄襲--抄還是不抄,歸根到底是個(gè)商業(yè)決策
創(chuàng)業(yè)者談抄襲--抄還是不抄,歸根到底是個(gè)商業(yè)決策 【小D導(dǎo)讀】 ?
對于企業(yè)而言,抄還是不抄的問題上,道德、法律從來都是排在利益之后,利益考量之后可抄就抄,只要能獲得市場,官司輸了又何妨。相當(dāng)一大部分領(lǐng)域的創(chuàng)新靠幾個(gè)專利很難能夠獲得壟斷地位,因此對于大部分創(chuàng)業(yè)者而言:知識產(chǎn)權(quán)不做不可,大做不必。

 

對于“Facebook 嶄露頭角時(shí),為什么沒有被谷歌等公司迅速借鑒或抄襲?”的問題,幾位朋友提到美國的教育強(qiáng)調(diào)原創(chuàng),美國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)更好,這些都有道理。但我認(rèn)為更深層次的原因還是商業(yè)的選擇——因?yàn)樾庐a(chǎn)品的傳播速度不同導(dǎo)致的企業(yè)競爭策略不同。

 

說道抄襲,最新的一個(gè)例子應(yīng)該是snapchat和facebook poke。這應(yīng)該算是赤裸裸的抄襲,而Facebook并沒有因?yàn)槌u而不做,反而標(biāo)榜自己如何在幾天之內(nèi)就復(fù)制了一個(gè)類似的產(chǎn)品。從根兒上說,如果做一件事情的成本低,而收獲可能很大,很難有創(chuàng)業(yè)者或投資人不會(huì)被誘惑。而在考慮是否做這件事的時(shí)候,“是否抄襲”這樣的道德問題一定排在很靠后的位置——喬布斯不也從Xerox抄襲嗎。

 

美國的人口結(jié)構(gòu)是所謂紡錘形的,即中產(chǎn)階級占了最大的比例,用戶受教育程度較高。再加上媒體很發(fā)達(dá),一個(gè)新產(chǎn)品如果獲得主流媒體的報(bào)道,很快就全國人民都知道了。在這種傳播速度下,當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)獲得用戶認(rèn)知,另一家公司如果希望通過抄襲來搶占市場就不會(huì)那么容易——除非抄襲者有強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢。

 

微軟曾經(jīng)抄襲多家軟件公司,最著名的戰(zhàn)役是用IE打擊Netscape。微軟之所以一而再再而三的抄襲,是因?yàn)椴僮飨到y(tǒng)的渠道壟斷性。 Facebook敢于抄襲snapchat在某種程度上也是因?yàn)槠浒殉至松缃魂P(guān)系的入口。

 

而回到本話題,Google如果想抄襲Facebook就沒那么容易——即便Google把整個(gè)首頁改成Googe plus,也不見得能轉(zhuǎn)化多少用戶。而如果Google另起爐灶抄一個(gè)Facebook,對于已經(jīng)對Facebook有認(rèn)知的用戶來說,首先要解決的問題是,我為什么要放棄Facebook而轉(zhuǎn)而使用一個(gè)山寨貨?這個(gè)問題與用戶是否有知識產(chǎn)權(quán)意識關(guān)系不大。對于Google來說,抄襲并不能保證成功,反而落下不好的口碑,為什么要抄呢?還不如找個(gè)合適的時(shí)點(diǎn)把對方買下。

 

對比一下中國的情況,中國的人口是金字塔結(jié)構(gòu),在塔基的屌絲用戶生活方式差異很大,甚至語言都不一樣,很難有一個(gè)渠道能覆蓋所有用戶。這就給抄襲留下了空間。當(dāng)年開心網(wǎng)那么火,口碑傳播算很快了,但仍然有很多用戶以為http://kaixin.com就是大家說的那個(gè)開心網(wǎng)。玩http://kaixin.com的人根本不知道還有一個(gè)kaixin001的存在。

 

在任何市場,誰能最快讓最多的用戶接觸到自己的產(chǎn)品誰就能贏,真正創(chuàng)新的那個(gè)產(chǎn)品如果推廣速度不夠快,那也只能認(rèn)輸。而中國用戶的分散性給了大公司更多的機(jī)會(huì)。小公司的產(chǎn)品即使口碑再好,往往只是在一個(gè)IT圈子內(nèi)流傳。而大公司山寨的產(chǎn)品可以粗放的用他們的資源渠道迅速推廣到各個(gè)移動(dòng)分發(fā)市場、各個(gè)網(wǎng)吧、各個(gè)省份的三四線城市,如果沒有特殊的壁壘,勝負(fù)早就沒有懸念了。

 

抄還是不抄,歸根到底是個(gè)商業(yè)決策。

 

 

來源:知乎 ? ? ? ? ? ? ? ?作者:葉濱 整理:iprdaily ?趙珍 網(wǎng)站:http://globalwellnesspartner.com/

 

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