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“《IP PEOPLE》訪談錄之‘知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)商業(yè)策略’相關(guān)的問答集錦?！?/strong>
來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
IPR Daily聯(lián)手創(chuàng)業(yè)邦等多家知名科技媒體、創(chuàng)投媒體和行業(yè)機(jī)構(gòu)，共同推出年度重磅活動——尋找中國“40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英”（以下簡稱U40）。
2021年，第三屆U40以“與光同行”為主題，經(jīng)過專家評委的多輪打分評選，最終選出了40位上榜者，代表了2021年企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英的杰出面貌。
什么是與光同行？
在我們所選出的一屆屆U40代表中，不乏行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物、資深專家或IP新領(lǐng)袖，他們作為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的中流砥柱，無疑是與光同行的榜樣。在行業(yè)發(fā)展的大背景下，他們堅守、變革又深耕，不僅是前行路上的主體，同時也是“光”本身。
如今，知識產(chǎn)權(quán)比以往任何時候都更接近舞臺中央。而微光吸引微光，才能把未來照亮。
本期《IP PEOPLE》為 40Under40 中文特別刊，我們與一眾IP榜樣對話，記錄這些不負(fù)行業(yè)、不負(fù)時代的追光者。愿知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的每一個你我，都能與光同行，極致生長。
《IP PEOPLE》 Issue 2
40Under40 中文特別刊封面
科技的進(jìn)步、市場的多元化，讓知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中至關(guān)重要。
本篇文章從《IP PEOPLE》以往的訪談中，將與“知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)商業(yè)策略”相關(guān)的問答做成集錦，看看這些知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的智囊團(tuán)對相關(guān)問題做出了怎樣的解答，希望為讀者們提供一些思路。
《IP PEOPLE》：有人認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)是商業(yè)競爭的重要工具，您怎么看待知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)競爭之間的關(guān)系？
董明珠：市場本身就存在競爭，作為企業(yè)，一方面必須能為消費(fèi)者提供好的、有品質(zhì)的產(chǎn)品，提高消費(fèi)者的生活質(zhì)量，才有可能在市場上站住腳。而要實現(xiàn)這些都是需要自主創(chuàng)新來進(jìn)行支撐的，知識產(chǎn)權(quán)是格力創(chuàng)新的成果，但不是格力創(chuàng)新的目的。
另一方面，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)能夠讓企業(yè)在激烈的競爭中掌握主動性。格力電器能夠有如今的成就，靠的不是廣告，是產(chǎn)品質(zhì)量和自主創(chuàng)新技術(shù)。多年來我們走出了一條自主研發(fā)道路，創(chuàng)造了很多別人沒有的技術(shù)，因此也在行業(yè)的競爭中具有優(yōu)勢。
《IP PEOPLE》：寶潔的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃是如何與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的？您對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門在企業(yè)整體中的地位、作用有怎樣的理解？
盧蓓：寶潔始終秉持著知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的方針?？偟膩碚f，寶潔的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一直以企業(yè)發(fā)展以及幫助企業(yè)取得商業(yè)上的成功為根本目的。具體而言，不管是在進(jìn)入一個新的細(xì)分領(lǐng)域時，還是開發(fā)一個新的產(chǎn)品時，寶潔總是把知識產(chǎn)權(quán)放在一個核心的位置，排查自由實施風(fēng)險，構(gòu)建自有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，從而引領(lǐng)企業(yè)贏得商業(yè)上的成功。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門對于不同領(lǐng)域、不同規(guī)模或者不同發(fā)展階段的企業(yè)來說，作用可能有所不同。對于高科技型初創(chuàng)企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)部門最重要的作用是協(xié)助研發(fā)部門一起創(chuàng)造企業(yè)的核心資產(chǎn)—知識產(chǎn)權(quán)。而對于發(fā)展相對成熟的企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)部門首先應(yīng)當(dāng)是一個風(fēng)險控制部門，幫助企業(yè)降低/規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的風(fēng)險，這也是為什么在很多企業(yè)中知識產(chǎn)權(quán)部門是法務(wù)部的一部分原因。
摘自：對話2021U40上榜者盧蓓：全球化市場背后的創(chuàng)新保障
《IP PEOPLE》：您認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)在整個企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)中應(yīng)該處于怎樣的位置？
馬駿：毫無疑問是高屋建瓴。
從企業(yè)戰(zhàn)略角度來講，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要緊貼企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品和市場經(jīng)營戰(zhàn)略，當(dāng)然這里講的是企業(yè)，是營利組織。在天合光能，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán)，是公司跨平臺、事業(yè)部和價值群的戰(zhàn)略，有其獨特的使命與愿景，并依托體系建設(shè)和關(guān)鍵舉措等進(jìn)行日?；ぷ髀涞亍ＶR產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力、品牌能力和商業(yè)軟實力，是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
從組織結(jié)構(gòu)層面，知識產(chǎn)權(quán)部要設(shè)立在集團(tuán)層面，而非在每個事業(yè)部、價值群、研究院等內(nèi)部單獨設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，這樣會給管理及戰(zhàn)略的統(tǒng)一制定與執(zhí)行帶來麻煩。同時，對資產(chǎn)的分設(shè)管理看似靈活，實則有礙于企業(yè)的發(fā)展壯大，影響體系化效率。另外，知識產(chǎn)權(quán)部除了自身的人才儲備和賦能建設(shè)之外，還要時刻保持與公司其它業(yè)務(wù)部門的對接。天合光能知識產(chǎn)權(quán)部是一個偏“弱化”的管理部門，天合知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略由天合知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略委員會審議實施，CEO審核簽發(fā)，而協(xié)調(diào)與執(zhí)行層面則由跨部門組成的知識產(chǎn)權(quán)工作組進(jìn)行。同時天合還設(shè)立有知識產(chǎn)權(quán)專家委員會負(fù)責(zé)案件評議與日常討論，并與公司其它重要委員會如技術(shù)創(chuàng)新委員會、標(biāo)準(zhǔn)委員會等進(jìn)行有機(jī)銜接，保障知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效覆蓋和落地。
摘自：對話2021U40上榜者馬駿：創(chuàng)新不止，中國光伏邁向黃金時代
《IP PEOPLE》：您提到公司越來越多的項目都會邀請知識產(chǎn)權(quán)部從始而終的介入，方便列舉一些典型的成功案例嗎？您認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)是如何為公司的各個項目工作帶來價值提升的？
王恩華：公司自主研發(fā)的酚醛樹脂替代瀝青制備的炭素陽極技術(shù)國際領(lǐng)先，知識產(chǎn)權(quán)賦能項目從始至終，及時挖掘創(chuàng)新成果并做好知識產(chǎn)權(quán)布局，撰寫了很多高質(zhì)量的專利。同時結(jié)合業(yè)務(wù)需求，通過專利許可，把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)變成了真金白銀，維護(hù)了產(chǎn)品的市場競爭力。
我認(rèn)為要想讓知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)帶來收益，首先需要提前做好頂層設(shè)計。項目組成員具有高度的知識產(chǎn)權(quán)市場化的思維，IPR在挖掘客戶對知識產(chǎn)權(quán)的需求同時也具有一定的商業(yè)視角。整個團(tuán)隊目標(biāo)一致，相互配合，才能快速將我們的創(chuàng)新成果推向市場。
摘自：對話2021U40上榜者王恩華：中國制造背后的知識產(chǎn)權(quán)價值
《IP PEOPLE》：我們關(guān)注到小天鵝很注重知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營工作，您認(rèn)為做好知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營對企業(yè)來說有哪些重要意義？
熊士昌：小天鵝很重視知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營工作，但事實上這項工作開展比較緩慢，這與我們所處的行業(yè)以及大環(huán)境有一定關(guān)系。
我認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營能夠為企業(yè)帶來很多益處。大家知道，知識產(chǎn)權(quán)部門很多時候是公司的花錢大戶，如能將知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行交易或者對外許可變現(xiàn)，有可能實現(xiàn)自給自足，甚至有所盈利，這也會進(jìn)一步提高公司管理者對知識產(chǎn)權(quán)的重視，形成良性循環(huán)。當(dāng)然，除此之外的益處還有很多，小天鵝在知產(chǎn)運(yùn)營方面也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
摘自：對話2021U40上榜者熊士昌：走創(chuàng)新之路，與時代同行
《IP PEOPLE》：在制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時，您是如何將其與公司的整體規(guī)劃相結(jié)合的？
尹新：這是一個很好的問題，相信在大多數(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理的過程中都會遇到這樣的問題。分階段的層層遞進(jìn)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定是一個重要且需要定期修正的過程，主要涉及到業(yè)務(wù)、人力以及財務(wù)等層面，需要充分的數(shù)據(jù)分析以及優(yōu)秀的向上管理和溝通技能。一般來講，可以先對自己團(tuán)隊在當(dāng)前環(huán)境下的內(nèi)部的優(yōu)劣勢、外部的機(jī)會和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，在這幾種組合中，總結(jié)和選擇一條當(dāng)下最適合的發(fā)展戰(zhàn)略，橫向外部對比業(yè)內(nèi)競爭對手，橫向內(nèi)部溝通相關(guān)職能部門，搜集并根據(jù)歷史數(shù)據(jù)判斷出當(dāng)下企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向上知識產(chǎn)權(quán)的人財物的投入與產(chǎn)出，并將其體現(xiàn)在部門周期績效上，有理有據(jù)地和上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行仔細(xì)溝通和確認(rèn)，確保戰(zhàn)略計劃滿足企業(yè)的整體規(guī)劃要求，甚至還能帶有前瞻性。
摘自：對話2021U40上榜者尹新：知識產(chǎn)權(quán)護(hù)航高端醫(yī)療器械創(chuàng)新
延伸閱讀（點擊海報和標(biāo)題，查看全文）：
翹首以盼！尋找2022年“40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英”活動正式啟動
"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"
（原標(biāo)題：知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略什么關(guān)系？| 訪談?wù)洟伲?/span>
來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
編輯：IPRdaily趙甄 校對：IPRdaily縱橫君
注：原文鏈接：知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略什么關(guān)系？| 《IP PEOPLE》訪談?wù)洟?/span>（點擊標(biāo)題查看原文）
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